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今天是人人都是產品經理十周年，而我也剛好35歲。

十年前的今天我創立了“人人都是產品經理網站”。那時我還是一個25歲的愣頭青，如今我已步入中年，以一個CEO的身份在這里獨白，想想都有些不可思議。

十年了嘛，總得寫點啥，抒發一下感慨。

起初打算寫一些表面光鮮的東西，來證明我是如何“牛X”的，比如：人人都是產品經理是怎么做規劃的？我是怎么一步一步走對的？我是如何做內容的？我是如何拿融資的？我是如何創業的？

但后來細想，這東西都是事后諸葛亮——哪有什么高大上的規劃，哪有什么高瞻的遠見，有的只是心酸與苦逼好吧？

10年，3650 天，87600 個小時，看起來很長，其實也很短，大家都只看到了成功后的輝煌，可成功背后的心酸又有幾人知？

與其分享“人人都是產品經理”有多牛逼，還不如講講背后的一些有趣故事。

Part 1?一個人的單打獨斗

一、焦慮、迷茫、無助的產品小菜雞

2010年，我剛從運營轉產品，進了一個可能是當時中國互聯網史上“最?！钡膭摌I公司，有1300多人。

在產品方面，我本身是個小菜雞，公司有60多個產品經理；實習生不算的話，我是最年輕的一個——能進這家公司，還是因為領導看中我做了多年站長的經驗。

剛開始在工作中，我連原型圖都不會畫，經常被開發懟，被說邏輯太跳躍，表達不清晰。在產品團隊中，我感覺他們都很厲害，開會說的很多東西我都需要問有經驗的人好幾遍才能聽懂。

想學習，但沒有學習的地方，當時真希望有一個人能帶我學習。

二、創辦人人都是產品經理的動機和過程

那時候，公司采取9-10-6工作制度，我每天都加班到很晚，經常通宵；有一段時間我連著通宵2天好幾次，但特別有激情也從不覺得累，能和團隊們一起戰斗使我快樂，從不埋怨公司和領導?，F在回想起來，這或許是打心底對這個職業的熱愛。

然而，2010年9月15日的這一天，給我人生帶來了巨大的轉折：我原本約了朋友過生日，但是臨下班被老大鄙視了，說邏輯不好，不適合做產品經理。

當時我萬念俱灰，心里也在質疑自己是否真的適合，但又不知道怎么辦。

但我又想努力一把。

我在想，我能不能通過堅持學習別人的文章來提升自己？

當時，網上并沒有這樣一個平臺，找文章看都很難。

那我能不能自己先做一個這樣的平臺呢？又為了我自己學習，還能把別人的文章分享給更多的人。

于是我用discuz！折騰了一晚上，做了人人都是產品經理網站，強制自己每天讀完之后，必須把文章發布到人人都是產品經理分享給別人。

其實大家現在看到人人都是產品經理這么光鮮，聚集了幾百萬產品運營人和行業大佬，但當年就是起于這么一個小小的想法。

我在想：當年我要是偷一點懶，不做這個網站，可能現在也就沒有“人人都是產品經理”了，那么今天的互聯網公司會是什么樣子呢？產品經理這個崗位會不會依然火爆？會不會很多人的成長路徑也不一樣了？

三、不懂規劃、沒有數據、瞎堅持

人人都是產品經理的起初，就我一個內容搬運工。

之所以說是內容搬運工，是因為我本身是沒有寫作能力。里面的文章都不是我寫的，都是來源于網絡各路大神，現如今他們都是高管或財務自由者。

剛開始搬運的時候，我甚至都讀不懂這些文章，都沒法判斷是好文章還是水文；但是我相信量變引起質變，所以就一直堅持了下來。

發了差不多1年，有上千篇文章了，注冊了上百個馬甲，每天切換不同角色自問自答擬造熱鬧的氛圍，但是總沒人看——沒有自然流量，百度沒有權重，文章閱讀量經常沒有破10。

在我們站長圈子里，我算是個失敗的站長，經常被人嘲笑：你一個網站搞了一年，日活都沒破100，搞啥子搞？就連換友情鏈接都沒人樂意跟我換。

有幾個年長的同事給我提建議說：老曹，你要給網站做做規劃——只是當時我根本沒理解什么叫規劃。我的想法很簡單：當你不知道怎么辦的時候，那就先做吧。

四、半瓶墨水還到處指導別人

人人都是產品經理網站的文章越來越多了，也做了一些欄目劃分，堅持了一年，我也具備了一些判斷內容的能力；在這過程我確實也成長了不少——至少在團隊中，已經不是最菜的人了。

那時候沒有朋友圈微信群，跟人交流除了QQ群沒啥地方了。于是我就建了一堆QQ群，每天投入大量業余時間在維護這些群，跟大家分享文章，交流討論，幫助別人一起成長，順帶宣傳這個網站（真的是順帶，那時很單純）。

但是我有個原則：從不在別人的“地盤”發這些東西，這個原則，我堅持了十年。就這樣，我都還經常被人嘲笑，說我瘋了一樣，自己菜成這樣，還經常給人分享文章，給人指點，誤導別人怎么辦。

有時候，我心里很委屈的——我沒啥利益動機，沒有得到認可就算了，還被人誤解。

就這樣，悄無聲息，我又搞了一年。

五、每個產品經理心里都住著一個騰訊夢

騰訊是每個產品經理都向往的地方，畢竟做產品最專業。

我當時特想進騰訊，我做夢都在騰訊做產品，我對騰訊的產品非常熟悉，我身邊同事都知道，我基本可以隨意說出QQ、QQ空間、會員等核心產品的所有模塊的功能流程以及所對標的Facebook、人人網、開心網、Twitter等產品的各自優缺點等等。

后來我身邊有一些同事進了騰訊，我得到了內推的機會，一系列的電話面試和視頻面試后，一個總監跟我說你基本通過，你可以準備搬家到深圳了，說接下來人事會聯系我，我當時開心的不得了，覺得馬上迎來人生巔峰。

我記得那個時候馬上要到國慶節，結果過了一個節就沒下文了。

——這是我人生的一個遺憾。

我有時候也在想，如果當初我去了騰訊會怎樣？能不能混到P10？人人都是產品經理會不會被放棄？

但是不管怎么說，我的騰訊夢破滅了。

Part 2?一群志愿者跟我在戰斗

一、從一個人到一群人

兩年的積累，我把控文章質量的能力有進步，Q群也越來越多了，每天收到很多QQ小窗感謝的話語，群里提問的人也很多，我已經忙不過來了。

我開始思考：怎么做才可以幫助更多的人？

于是我就開始在群里招募志愿者，從2012到2014年底，我們形成了穩定的團隊，成員遍布全國，差不多有80來人一起跟我在運營這個平臺，比如有奶總、tony、艾米、漓江、絕跡、思靜、包子、July、達令、大肥羊等人。

我們有明確的規章制度，有招聘、考核、培訓、淘汰機制，大家必須遵守約定，本著事先說好事后不鬧的原則，每個人都有明確的工作內容和月度目標；做的好的有獎勵（一般就是送幾本書），做的不好的要挨批，還要被淘汰；定期開YY語音會議討論人人都是產品經理怎么做內容，每年還有YY語音線上年會，各自吐槽和分享這一年的得與失；工作內容是每天一起搬運內容，翻譯國外文獻，積極解決群員問題，組織QQ群話題討論，組織各地線下活動等等。

大家都很開心，都很有成就感。

然而，大家沒有拿一分錢工資。人人都是產品經理本身也沒有任何收入——我甚至都沒想過要靠這東西賺一分錢，純真是最可貴的東西。

現在我們這群人時不時聊起過去，大家都會互相吐槽說當年做志愿者這段時光，是最嚴厲和快樂的時光——老曹天天逼他們發文章和解決用戶問題，又不給錢，要求比在公司上班還多還嚴格。

二、得到行業認可和支持

2012年開始，興趣閱讀開始盛行，突然很多平臺找到了我，說要通過RSS把我們的內容接入到他們APP。

當時主流平臺鮮果閱讀、網易云閱讀、QQ空間、網易新聞、搜狐新聞、騰訊新聞、Flipboard、今日頭條、ZAKER等各大平臺陸續都接入了我們的內容。

——這是行業對我們的第一次認可，這對我們來說是莫大的鼓舞。

接著好事連連，有不少廣告主找到我們投廣告，每個月有了一千多塊收入，我們開始有了“糧草”；3W等互聯網咖啡館也給我們免費提供了線下活動場地，我們開展線下活動有了空間；西部數據給我免費贊助了獨立IP主機，用戶訪問速度有了更好的保障；網站的各種數據也在大漲。

我們還收到被收購的邀約，對方說愿意花幾十萬收購人人都是產品經理。

幾十萬對我來說是一筆不小的數字，我心動過，但最終拒絕了。

有時候回想這個事，如果他當時給我幾百萬，我會不會就把“人人都是產品經理”賣了？

如果當時我把“人人都是產品經理”賣了，那他今天會不會又是另一個樣子？

被收購了后我能干啥？拿著這點錢回家結婚生娃養老？想想也挺無聊的。

我也挺感謝自己當時能抵住誘惑，拒絕被收購。

三、涅槃重生：網站被人攻擊，數據全丟失

不管是個人還是公司，都不可能一直順利的，我也一樣。

某一天上班，剛打開QQ就收到一大堆用戶的反饋，網站打不開了，折騰老半天沒搞明白咋回事。

我是一個站長，但不是程序員，雖然整個網站的產品、運營、設計、技術和運維都是我在做，但是畢竟業余選手。

網站被人攻擊后，數據全部被刪，我束手無策，找了很多人幫忙都沒能恢復數據。

當時我的內心是奔潰的，感覺玩完了，這些年白干了，對不住一起付出的志愿者小伙伴們。

那段時間我每天喝jiu，特別頹廢，特別抑郁。后來在一些鐵粉的支持下，我才走出陰影，重新開始。

沒幾個月，我們又恢復了正常。

現在回頭看看這些事，反而覺得是好事——正因為經歷這次災難，我才意識到技術團隊的重要性，也才認識了一班搞技術搞安全的志愿者朋友，在后來的發展之路上為我們保駕護航。

有不少人吐槽，人人都是產品經理發展10年，為啥頭幾年沒有任何文章——就是因為這次災難。

四、投資人忽悠我全職創業

拒絕被收購以后，開始陸續有投資人“忽悠”我全職創業。

當時我在職場上過的還挺滋潤，拿著不錯的薪資，也已經不怎么加班了，從來沒有過全職創業的想法，就想著堅持用興趣愛好把他做下去就行了唄。

后來，我自己也靜下心來一段時間想了這些事。

是否拿了投資以后，真的可以把這個網站做的更好，幫助更多的人？

如果拿了投資以后，之前志愿者團隊的小伙伴們也就可以跟我一起創業成就美好未來？

如果我創業失敗了，我能否重回職場，不錯失職場黃金期？

這期間投資人也天天給我畫大餅，說我可以成為像馬云那樣的男人。

最終，我還是選擇了全職創業。

Part 3?開啟草根全職創業之路

一、搭班子

2014年12月1日，我們正式開啟創業之旅。

全職創業的第一步，就是搭班子。

我在志愿者團隊中挑選了一波愿意“跟我混”的人開啟創業之路：我們當中沒有任何一個是企業管理者，都是素人，不少人互相之間從未謀面，忽悠他們創業的時候除了CTO和COO明確了崗位職責，其他所有人都沒有明確過工作內容，完全基于信任，大家從全國各地齊聚深圳。

最早的6個人

有一些事情，我至今印象深刻。

比如@奶總，當時其他人都還在陸續辭職手續，創業總得有個辦公地點吧。于是他第一個辭職，為了我們“拋家棄子”，孤身一人從貴州坐了幾十個小時的火車來到深圳，找了個坑爹的辦公地點——這也是他第一次來深圳。

還有我們的CTO，原本都要在上海結婚買房了，結果被我成功忽悠過來，見證了深圳2015年房價漲了兩三倍的全過程。之前網絡上有個段子說有一個人賣房創業，辛苦干了十年最終買回了之前的房。如今看來，賣房創業和沒買房去創業的損失是一樣的。

我第一次感受到被信任的力量。

創業真的不容易，遇到靠譜的小伙伴，難能可貴。

二、先做什么？怎么做？

搭完班子之后第一步先做什么，是個非常頭疼的問題。

雖然我是CEO，但我也不知道，畢竟我曾經只是個產品經理。

投資人給我錢的時候，對我說：老曹，我信任你們，你們做什么都行。當時我覺得這是自由，現在仔細回味這句話，感覺到的是“不負責”。

我們內部討論了很長時間，爭的面紅耳赤，最終決定先做教育吧，于是有了起點學院這個品牌。

怎么做呢？

我們沒有一個人做過正兒八經的教育行業。

這個時候，《人人都是產品經理》圖書作者蘇杰老師給了我們一些建議，說行業內還沒有一門產品經理標桿課程，你們應該抓住機會。

我們聽取了建議，做了“產品經理實戰訓練營”這門課程，workshop形式，周末小班課程，一線城市開課，好評如潮，現如今都開了三百多期，上萬學員了，很多學員都在BAT一線互聯網公司擔任要職。

第一次見蘇杰老師，我還特意穿了正裝

說到蘇杰老師，不得不說一下《人人都是產品經理》圖書和人人都是產品經理平臺的關系：

很多人都誤以為這個平臺是蘇杰老師創辦的，每次蘇杰老師都會很苦惱的找到我說：老曹，又有人找我提bug了，我阿里的前同事都以為是我做的，你能不能不要老出bug。

蘇杰老師這些年，給了我們很多幫助，在這里我要特別感謝一下他。他的作品《人人都是產品經理》也是深刻影響了我，讓我堅信產品經理是個美好的職業。

今年也是這本書發行的第十個年頭，這十年來，我們一起在推動了產品經理這個職業的成長之路上都貢獻了一份力。

三、產品經理適合做CEO嗎？

很早之前，李開復老師發過一條微博說產品經理是CEO的“預科”。打那以后，很多產品經理都有創業的想法，都以CEO為終極奮斗目標。

我是一個典型的產品經理出身創業者，我高度認可李開復老師說的話。但是有一個前提，一定要在創業之前儲備產品之外的技能，比如：運營、市場、銷售、人力資源、財務等，否則當你真正創業的時候會很慘——什么都要會，什么都要親力親為。

CEO是沒有選擇，也沒有退路的，事情到你身上就必須要解決掉。

這些年，產品經理的職業習慣和思維方式為我創業帶來了很多便利，但也帶來了不少阻礙。

比如說商業和體驗之間的平衡與取舍？

產品經理是為用戶而生的，但商業又可以讓產品變得更繁榮，太難取舍了。

不做什么和只做什么的抉擇？

但，產品經理是完美主義者，砍啥功能都像砍自己，很難。

那么，產品經理適合做CEO嗎？

我覺得適合。但有一個認知必須轉變，那就是你做的是產品，而不是產品經理。

四、很多第一次

創業這些年，我們有太多第一次了，然而，沒有哪個第一次不是艱難的。

比如說：

第一次找Blues老師合作開發課程和授課，他會擔心我們是騙子，收了用戶的錢就不管了；后面證明了我們不是騙子，因為成功開課了。

第一次產品經理課程合照

第一次和騰訊聯合舉辦了深圳第一屆產品經理大會，騰訊擔心我們幾個人的公司，無法支撐這么大一件事，后來我們成功舉辦了。

騰訊大廈多功能廳擠滿了人

第一次和華南理工大學合作舉辦了千人產品經理大會，校方領導特別擔心我們分享嘉賓現場“開車”對學生影響不好。最終分享的內容在學校里引起了廣泛討論和好評。

現場爆滿，保安已經不讓進人了

和騰訊課堂聯合開發由教育部主導的“1+X證書” 產品經理/互聯網運營職業等級標準，這也是我們課研團隊第一次做這么艱難而重要的任務。團隊成員和導師團加班無數個夜晚。

艱難的第一次太多了，就不在這里繼續“吐槽”了。

今年，美團10年，市值1800多億美金；小米10年，市值690多億美金。

同樣是10年，別人可以這么成功。

而我，還帶著團隊在謀生。

不少朋友調侃我說，老曹，小米和美團的成功離不開你，你給他們培養和輸送了人才。

我說：好吧，這是對人人都是產品經理最大的認可。

最后，我相信，人人都是產品經理一定會做的越來越好，不忘初心，堅持前行，陪大家到老。

Part 4 文末彩蛋與福利

9月20日下午2點到6點，老曹將和他的5位朋友帶來一場關于產品運營人的直播分享會。

暫定主題是：互聯網十年，20、30、40歲的產品運營人何去何從？

掃碼預約直播

直播當晚我們準備了很多無套路的紅包和十周年限量周邊禮品，歡迎大家參與。

Part 5?十年來不得不說的感謝

感謝來自用戶、志愿者、作者、行業大V，講師們送來的視頻祝福！

感謝人人都是產品經理、起點學院的用戶們不離不棄；

感謝人人都是產品經理志愿者團隊成員（部分）：蛙叔、艾米、達令、游某、大濕兄、包子、大肥羊、醬油、阿航、絕跡、july、理理、麗娟、諾兒、帥帥、魚精、大白、小核桃、樂樂、璐璐、喵咪、思靜、nancy、青木、石頭、師妹、小芒果、小雪、小白、小涵、小博、丫頭、yoyo、粥粥、阿東、阿榮、韻儀、黃敏、吳亞楠、師妹、村長等300多位志愿者朋友；

感謝產品經理大會、運營大會舞臺上的400多位Speaker分享嘉賓；

感謝起點學院500多名合作老師，你們都是引路人；

感謝平臺上8000多名作者，筆耕不輟，無私分享；

感謝阿里、騰訊、極光、個推、友盟+等200多家合作伙伴給力支持；

感謝人人都是產品經理作者@臻龍對我的幫助；

感謝公司所有團隊成員以及曾經一起奮斗過的戰友們的辛苦付出！