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榮耀標(biāo)識當(dāng)溝壑被熨平，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代正在來臨
編輯導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，已經(jīng)成為了人們的一種生活方式。流量眾多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也已經(jīng)享盡人口紅利，以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字科技、區(qū)塊鏈、人工智能等新鮮事物不斷涌現(xiàn)，未來會怎么發(fā)展呢？本文作者對此提出了自己的一點(diǎn)思考，與你分享。
而今，互聯(lián)網(wǎng)儼然成為一種生活方式。
我們生活的每一個環(huán)節(jié)幾乎都可以在互聯(lián)網(wǎng)的身上找到注腳，這成就了一個又一個大型流量體的形成。
流量體成為巨頭，巨頭成為最后的勝利者。
盡管大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于流量的瓜分成就了三分天下的局面，相互制衡，誰也吞并不了誰，然而，不斷地瓜分，野蠻地瓜分，最終讓原本豐沛的流量開始見頂。
紅利不再，以流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始遭遇到了前所未有的困境和挑戰(zhàn)。
流量在成就了互聯(lián)網(wǎng)玩家強(qiáng)大的同時，同樣把它們帶入到了發(fā)展的瓶頸里。
少了流量，就沒有了繼續(xù)存活下去的勇氣，互聯(lián)網(wǎng)模式開始節(jié)節(jié)敗退。
即使是坐擁海量流量的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺依然無法逃脫流量的困局，以直播帶貨、社交電商為代表的透支流量的商業(yè)模式的崛起正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
成也流量，敗也流量，成為一種常態(tài)。
危機(jī)之中總是蘊(yùn)藏著機(jī)遇。
在流量見頂?shù)拇蟊尘跋拢?jīng)典平臺型互聯(lián)網(wǎng)模式遭遇困境，我們同樣看到了新的種子正在萌芽，新的發(fā)展模式正在出現(xiàn)，并且正在重塑和再造大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭的角色定位。
巨頭參與其中：阿里如此，騰訊如此，京東如此，百度同樣如此。
新模式不斷涌現(xiàn)：數(shù)字科技如此，人工智能如此，區(qū)塊鏈如此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)同樣如此。
提及大型的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，我們對于他們的第一感覺就是大型的平臺，宛如一個龐大的生態(tài)體系，各種角色摻雜其中。
在這個平臺上，匯聚了各種類型的流量，而這些平臺則是通過對這些流量提供所需的功能和服務(wù)來滿足流量的需求，從而保證它們可以在海量的交易成交中獲利。
互聯(lián)網(wǎng)時代的電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)家裝等概念無一不是如此，流量無一不是扮演著至關(guān)重要的角色。
于是，為了盡可能多地獲取中介費(fèi)和撮合費(fèi)，大型的互聯(lián)網(wǎng)巨頭必然需要不斷拓展自身的業(yè)務(wù)邊界，才能盡可能多地將流量匯聚到自身的平臺上，才能通過生態(tài)體系的搭建，盡可能多地促成供求雙方達(dá)成交易。
如何短平快地獲得流量？
燒錢補(bǔ)貼，無疑是最為直接、最為有效的一種發(fā)展方式。
正是因?yàn)槿绱?，我們看到幾乎所有的互?lián)網(wǎng)平臺都將融資看成是自身發(fā)展的生命線，就連頭部的互聯(lián)網(wǎng)平臺也不例外。
先是在一級市場上融資，而后是上市之后的二級市場上融資，融資伴隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的全過程。
通過融資獲得資本，通過資本獲得流量，通過流量獲得利潤，描繪出來了一條清晰可鑒的互聯(lián)網(wǎng)模式生命周期路線圖。
然而，流量不是源源不斷的，資本不是可以持續(xù)的。
這同樣昭示著這條生命周期路線圖同樣不是長久之計，一旦某個流程和環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，互聯(lián)網(wǎng)式的發(fā)展模式便會遭遇困境。
平臺型互聯(lián)網(wǎng)模式的遭遇困境正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
尋找新的發(fā)展模式，成為后互聯(lián)網(wǎng)時代的所有玩家們必然需要深度思考的重要課題。
經(jīng)歷了不斷地探索與嘗試之后，人們開始發(fā)現(xiàn)，資本和流量的見頂在給傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式帶來挑戰(zhàn)的同時，同樣為他們打開了新世界的大門。
互聯(lián)網(wǎng)時代，人們?yōu)榱双@得流量而將觸角深入到行業(yè)的方方面面，這種發(fā)展模式不僅讓他們獲得了巨大的流量紅利，同樣讓他們獲得了與行業(yè)深度融合的機(jī)會。
如今，互聯(lián)網(wǎng)幾乎與所有的行業(yè)都產(chǎn)生了一定的聯(lián)系。
以C端流量為抓手，大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭的觸角早已觸及到我們經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。
互聯(lián)網(wǎng)，儼然成為一種生活方式。
此刻，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺的“平臺屬性”逐漸被熨平，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的二元鴻溝逐漸被彌合，從而為它們成為一種“基礎(chǔ)設(shè)施”鋪平了道路。
是的，現(xiàn)在的大型互聯(lián)網(wǎng)平臺其實(shí)正在從平臺公司向新基建的角色轉(zhuǎn)變，充當(dāng)一種全新的基礎(chǔ)設(shè)施，成為大型的互聯(lián)網(wǎng)公司擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式，破局新發(fā)展的重要方式和手段。
以阿里、騰訊、京東、百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于基礎(chǔ)技術(shù)的深度布局和應(yīng)用正是說明了這一點(diǎn)。
這與國家層面正在大力提倡的新基建無疑有著異曲同工之妙。
借助大型互聯(lián)網(wǎng)平臺在互聯(lián)網(wǎng)時代建構(gòu)起來的流量優(yōu)勢，他們擁有了最海量的數(shù)據(jù)，最全面的生態(tài)，具備了成為一種基礎(chǔ)設(shè)施的先決條件。
他們現(xiàn)在要做的不是要通過對于流量的簡單收割來盈利，而且是通過對于產(chǎn)業(yè)的深度賦能來盈利。
一句話，大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺不再是一個旁觀者，而是變成了一個參與者。
從內(nèi)在邏輯上看，當(dāng)新基建時代來臨，大型互聯(lián)網(wǎng)公司改造的目標(biāo)對象已經(jīng)從C端轉(zhuǎn)移到了B端。
然而，僅僅只是擁有了龐大的流量，僅僅擁有了海量的數(shù)據(jù)是不夠的。
我們需要的是將這些冷冰冰的，看似毫無關(guān)聯(lián)的流量和數(shù)據(jù)進(jìn)行再造和整理，讓這些缺乏生機(jī)的流量和數(shù)據(jù)重新煥發(fā)動能與活力。
在這個過程中，簡單地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)僅僅只能在去中間化的方面有效，對于這些數(shù)據(jù)的重塑與再造需要借助新技術(shù)才能真正實(shí)現(xiàn)。
以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)便是在這樣的大背景下誕生的。
通過它們與數(shù)據(jù)、流量的結(jié)合，我們不僅可以找到改造B端的最佳方式和方法，而且可以打開大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展新世界的大門，新的商業(yè)模式正在孕育。
從這個角度來看，成為新的基礎(chǔ)設(shè)施固然為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺的未來發(fā)展指引了方向，但是，真正考驗(yàn)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺成功轉(zhuǎn)型的依然在于對新技術(shù)的精耕。
如果傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺僅僅只是把自身定義成為一個數(shù)據(jù)和流量的平臺，而不去借助新技術(shù)對這些數(shù)據(jù)和流量進(jìn)行再造。
那么，他們非但無法依靠持續(xù)的數(shù)據(jù)和流量獲取發(fā)展，而且還會讓業(yè)已擁有的數(shù)據(jù)和流量無法發(fā)揮出最大的功能和作用。
關(guān)鍵點(diǎn)不是在于擁有了多少流量，而是如何把這些流量轉(zhuǎn)變成為留量。
因此，我們現(xiàn)在看到的傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司對于新技術(shù)的布局僅僅只是開始，大數(shù)據(jù)如此，云計算如此，人工智能和區(qū)塊鏈同樣如此。
等到新技術(shù)與流量、數(shù)據(jù)深度融合并且衍生出來了新的物種，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺才能真正完成去平臺化和去中心化的改造，真正成為一種經(jīng)濟(jì)社會生活當(dāng)中不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施。
這個時候，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺才算是完成了從平臺向基礎(chǔ)設(shè)施的本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，它的發(fā)展模式才能從收割流量轉(zhuǎn)變成為深度賦能。
此刻，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有了被重塑和改造的可能，互聯(lián)網(wǎng)公司找到了新的角色和定位，一個以B端用戶為主導(dǎo)的全新時代才能真正來臨。
當(dāng)資本和流量紅利見頂?shù)默F(xiàn)實(shí)將互聯(lián)網(wǎng)模式拉下神壇，一場有關(guān)后互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展方向的大討論開始上演。
正所謂，東邊不亮西邊亮。
盡管收割流量的發(fā)展模式難以為繼，但是，流量時代的發(fā)展模式卻讓互聯(lián)網(wǎng)平臺將觸角深入到了人們生活的方方面面。
經(jīng)典意義上的平臺模式正在被熨平，互聯(lián)網(wǎng)平臺正在轉(zhuǎn)變成為基礎(chǔ)設(shè)施。
當(dāng)新技術(shù)與數(shù)據(jù)、流量發(fā)生越來越多的化學(xué)反應(yīng)，新的商業(yè)模式正在形成，一個互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合的時代——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代——由此來臨。
#專欄作家#
孟永輝，微信公眾號：menglaoshi007，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。資深撰稿人，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。
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