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榮耀標識當互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸“富士康化”
編輯導語：在幾十年前的勞動力盛行的年代，大批的年輕人為了高薪，選擇進入富士康等電子廠；隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的年輕人希望能夠進入互聯(lián)網(wǎng)公司。就像電子廠用嚴格的規(guī)章制度來管理員工一樣，如今的互聯(lián)網(wǎng)公司也逐漸富士康化。時隔三十年，這兩條路看看似不同，但實際上，差別又有多大呢？
三十年前，年輕人涌入深圳，進入制造業(yè)的車間；三十年后，年輕人涌入北京，帶著 985 院校的學位，進入字節(jié)跳動的「車間」。
不久前的一則招聘信息開始讓人們注意到這只校招巨獸，多個消息來源稱，此時此刻正在進行的字節(jié)跳動 2021 屆秋季校園招聘，為應屆畢業(yè)生開放超過 6000 個工作崗位，全年校招人數(shù)共計超過 1 萬 2 千人。
如此驚人規(guī)模的校招引起業(yè)界討論。知乎上一位 ID 叫蘿魏紫的用戶提出：「記住一點，任何一個大型 IT 企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境不好的時候啟動大型校招就代表了一個結(jié)果：開始要絞盡腦汁裁年資高的人了?！?/p>
這個說法也被我在一位大廠的中層友人證實，他認為，校招還是在吸收便宜的人才。中國高校歷年來的節(jié)節(jié)擴招，為這種量級的校招吞食力提供了充足的”貨源”。
但是這種觀點很快被其他回答者反駁，最高贊表示，字節(jié)跳動招 1 萬個校招生，「就是因為他們真的缺這么多的人！」
「字節(jié)跳動是一家自下而上的公司，產(chǎn)品的邏輯也基本類似是涌現(xiàn)出來的。公司投大量資源做中臺、做抽象服務(wù)、做細粒度，當這家公司有人想出一個好的創(chuàng)意時，公司強大的中臺能迅速地賦能?！?/p>
具體來說，字節(jié)跳動的中臺由三個部門構(gòu)成：用戶增長、技術(shù)和商業(yè)化，大部分產(chǎn)品最核心的三個環(huán)節(jié)——拉新、留存和變現(xiàn)，都將接入相應的中臺部門，由后者提供支持。如字節(jié)跳動的王牌產(chǎn)品——今日頭條、抖音等，都共用著這一套中臺系統(tǒng)。
根據(jù)媒體報道，近期，在營收壓力下，字節(jié)跳動搭建了直播大中臺，迅速擴張的業(yè)務(wù)使得字節(jié)跳動迫切需要吸納更多新鮮血液。
而從一萬個校招崗位，也可以看出來，研發(fā)和技術(shù)等中臺搭建相關(guān)研發(fā)崗位的比重具有壓倒性優(yōu)勢。
實際上，被外界稱為「App 工廠」的字節(jié)跳動在組織架構(gòu)方面一直踐行的是「大中臺小前臺」的邏輯。簡單來說，就是通過高度集中化的技術(shù)平臺實現(xiàn)對每個 app 的標準化開發(fā)、接入維護流程和輔助工具。
所以，盡管字節(jié)跳動為人所熟知的還是短視頻、新聞這樣的內(nèi)容屬性產(chǎn)品。但是與產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)招聘上，產(chǎn)品運營是其他運營種類的兩倍多。
據(jù)知情人士透露，字節(jié)跳動內(nèi)部仍舊有大量產(chǎn)品還在研發(fā)中，以協(xié)同設(shè)計部門為例，一個普通員工就要對接 50 個以上的產(chǎn)品。
2020 年，一個讀過大學本科的年輕人進入一家 App 工廠，寫一段代碼；1990 年，一個剛剛高中畢業(yè)的年輕人進入富士康，安裝一個電子元件。
歷史不會重復，只是常常押韻。
大機器時代，人人都是流水線上的產(chǎn)物；大算法時代，字節(jié)一套算法打天下，甚至能越洋到對岸吊打 Facebook，無往不利，而最聰明的頭腦們，就是在不斷為這個算法的優(yōu)化添磚加瓦。
數(shù)據(jù)顯示，2020 屆畢業(yè)生達 874 萬人。但是從就業(yè)數(shù)據(jù)可以看出來，春招季應屆生平均薪資 5838。
想拿高薪，互聯(lián)網(wǎng)公司成了首選。
985畢業(yè)的學生們可能會拒絕富士康，但是無法拒絕字節(jié)跳動，這是一張名校生實現(xiàn)階層躍遷、通往中產(chǎn)的入場券。
人們傾向于認為，互聯(lián)網(wǎng)是依靠腦力勞動的「技術(shù)密集型」行業(yè)，但其實，富士康和字節(jié)跳動的區(qū)別，可能沒有我們想象的那么大。
1988 年富士康在深圳建廠，雖然有著比 996 更嚴苛的管理制度，但是高薪水對于內(nèi)地農(nóng)民工來說依舊有著不小的誘惑力。
靠著低廉的人力成本，這家著名的代工廠接到了夏普、蘋果這樣的訂單。如果不是富士康員工的幾連跳，可能業(yè)界對于這家公司的理解也只是勞動密集型企業(yè)的代名詞而已。
互聯(lián)網(wǎng)時代，是否自主研發(fā)并不能成為是否勞動密集型企業(yè)的標準，而要看到企業(yè)最大的成本來自于哪里。
在一次內(nèi)部信中，張一鳴表示幾乎沒有哪個行業(yè)領(lǐng)頭的公司是控制人力成本來實現(xiàn)領(lǐng)先的。他引入了一個投資概念：ROI（投資回報率 = 利潤 / 投資），他認為人力不是成本，而應該看回報和產(chǎn)出。
人力投入，成為這個沒有 ego 的大腦里的一個精密算式的一個組成部分。
通過高昂的工資，提高企業(yè)的冗余率，加快產(chǎn)品的開發(fā)迭代，再通過這樣大力出奇跡的”飽和攻擊”，迅速建立”強者恒強”的馬太效應，讓市場上的競爭者措手不及，并很快望洋興嘆。
在這里，產(chǎn)品并不是一個傳統(tǒng)意義上的作品，而是流水線上的產(chǎn)品，從研發(fā)到運營都有著基本的模式，每個人在這里的角色類似于車間里的工人。
擰一個電子器件，和做一個產(chǎn)品的 UI 元素有什么區(qū)別？畫一個電子元件圖和畫一個 PRD 到底有什么區(qū)別？
——好像也不太明顯。
這個國家飛速發(fā)展，勞動力主力，正在從體力向腦力的變遷，是這個時代進步的標志。
拿著每月上千元的房補和每天 100 元的飯補，日子比車間里愜意許多，卻也時不時冒出一個逃到日本經(jīng)營民宿的年少成名的代碼天才，或是被查處一個貪污上千萬的字節(jié)跳動伙食負責人，似乎也在提醒我們思考，生活真的變得更好了嗎？
電子代工企業(yè)富士康里也曾創(chuàng)造過奇跡：十六七歲的湖南農(nóng)民從車間工人干起，一步步走到臺資企業(yè)的管理層去。憑借著在富士康用身體換來的錢，殘疾員工在 90 年代的深圳買了樓…….
談?wù)撋w房、攢錢、結(jié)婚、下了班去哪個美發(fā)店的富士康員工，和談?wù)撌赘?、存款、相親、996 的互聯(lián)網(wǎng)年輕人，穿越了時空，達到了某種一致性。
上兩周班只休一天的富士康，和 996 的互聯(lián)網(wǎng)公司，都有著泰勒制的影子。
泰勒制管理制度，是將工人的動作和時間進行仔細分析與標準化，從而最大限度地提高了人工效率，但將工人看作流水線上的一個機器零件，抑制了人性和情感。
在這個系統(tǒng)里，2013年4月24日到27日僅4天內(nèi)，鄭州富士康有兩名員工跳樓。接著，頻繁爆出富士康員工跳樓新聞，轟動社會，被稱為「富士康十連跳」。
軍人出身的郭臺銘，給公司制定了軍事化管理的制度，試圖讓每個人都像一顆嚴絲合縫的螺絲釘一樣嵌入這個系統(tǒng)，十連跳標志著這個系統(tǒng)里的「人」，開始反思了。
而十幾年后，白領(lǐng)們也在被PUA，公司們聲稱 996 是福報。一位重病的大廠員工，被上級、HR 強硬開除，甚至動用保安推搡出辦公區(qū)，引起全社會的關(guān)注。
小鎮(zhèn)青年們以為努力學習、考上 985，就可以避免和初中沒畢業(yè)的同學一樣去富士康接受剝削。
但是在這個節(jié)點上，他們又相遇了。
在職場文化上，字節(jié)跳動和富士康同樣是「對事不對人」，人被簡化成了 KPI，和任務(wù)無關(guān)的個人因素忽略不計，個體特征不再重要，大家成為大工業(yè)和大數(shù)據(jù)時代的一環(huán)。
誰都不能出岔子的 peer pressure，足以讓鏈條緊緊咬合、繃住。
正如最近陷入討論的《陷在系統(tǒng)里的外賣員》一樣，一串代碼構(gòu)成的系統(tǒng)里，外賣員不得不和時間賽跑，有時候甚至和死神擦肩而過。
歸根結(jié)底，“系統(tǒng)”的問題，是學者馬克斯韋伯眼中的「現(xiàn)代性問題」：一種進步和發(fā)展帶來的 side effects。
在韋伯的學術(shù)觀點中，提出的一個影響人類的核心命題，那就是「工具理性」和「現(xiàn)代的鐵籠」：韋伯談到，工具理性的邏輯越來越強大，成為一種通用的邏輯，自從技術(shù)的魔盒打開后，整個社會都在捆綁在了計算和效率的戰(zhàn)車里，高速向前。
這是這個時代高速發(fā)展所不得不承受的重量。
外賣員、互聯(lián)網(wǎng)大廠的年輕人、富士康工人，都困在了這個系統(tǒng)的鐵籠里，不得不像小白鼠一樣奔跑。而代碼只是代替了車間機器的存在，年輕人用學歷抵抗了被卷入機器的命運，仍然需要小心35 歲就被系統(tǒng)淘汰。
但是系統(tǒng)不會停下。
2020 年確實不太好過，國內(nèi)外風云變幻的局勢，國民消費力的下降，最終哪個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都無法獨善其身。這是一場必然卷入所有人的無限游戲。
就像字跳對游戲領(lǐng)域的加碼，也給其他大廠增加了壓力。8 月 21 日騰訊宣布開啟 2021 屆校招，招聘崗位 5000 人。要知道，在 2018 年，騰訊也只不過招了 3100 人。
字跳對“系統(tǒng)”潛力的激進挖掘，在加劇企業(yè)競爭，其他巨頭的企業(yè)家所承受的壓力可想而知，無論是金字塔基的普通員工還是塔尖的企業(yè)家，無人能置身事外。
繼社交紅利、電商紅利、直播紅利像風口的豬一樣飄過去后，各大廠終于明白，中國最大的紅利還是人口紅利。抓住了年輕人，就抓住了未來。
不過對于年輕人來說，富士康和字節(jié)跳動雖然看起來風馬牛不相及，但是或許若干年后他們會發(fā)現(xiàn)，自己和父輩走過的，只是歷史的舊路而已。
作者：周天財經(jīng)；公眾號：周天財經(jīng)
本文由 @周天財經(jīng) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)允許，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash, 基于CC0協(xié)議
遇到不加班，工資還可以的互聯(lián)網(wǎng)公司，就珍惜吧～
寫得不錯，仔細想想，確認如此
歷史總是驚人的相似
大多數(shù)人，干著比BATD辛苦很多倍的工作，薪資也只是大廠里的杯底一點點。