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榮耀標(biāo)識(shí)智能手表這塊屏是怎樣“爬”上我們手腕的？
編輯導(dǎo)讀：手表作為一款工具，它的發(fā)展帶有鮮明的時(shí)代特色。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，得益于傳感器、算法、芯片的不斷進(jìn)步，手表越來(lái)越智能化。智能手表幾乎成了手機(jī)廠商的標(biāo)配，也“爬”上了越來(lái)越多消費(fèi)者的手腕。本文將從兩個(gè)方面，分析智能手表是如何發(fā)展的，希望對(duì)你有幫助。
核心要點(diǎn)：
- 隨著以三星、蘋果為代表的手機(jī)巨頭入局，智能手表產(chǎn)業(yè)的第二次轉(zhuǎn)折到來(lái)了。
- 巨頭手機(jī)廠商一定程度上賦予了手表以真正智能的意義，它們的入局將智能手表從小眾推向了大眾。
- 在智能手表市場(chǎng)呈現(xiàn)增長(zhǎng)而智能手機(jī)出貨量趨于萎縮的趨勢(shì)下，抓住智能手表的紅利成為多數(shù)手機(jī)廠商謀求增長(zhǎng)的突破口。
“在我們所見之處，到處都是屏幕。一種新的傳播和顯示技術(shù)正把書本拱到一邊，并將影像，尤其是運(yùn)動(dòng)的影像推向文化的中心，我們正在成為屏幕之民?！?/p>
這是世界互聯(lián)網(wǎng)教父凱文·凱利，在四年前出版的《必然》中的一句話。
時(shí)至如今，書中描述的場(chǎng)景已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，而時(shí)間回溯，屏幕如此之深地滲透進(jìn)人們的生活，距今也不過(guò)十年而已。
智能手機(jī)已經(jīng)被稱為人們的第二器官，而另一塊屏幕的普及則近乎宣告屏幕時(shí)代個(gè)人私域的終結(jié)——智能手表，讓屏幕可以24小時(shí)與皮膚親密接觸，然后持續(xù)不斷地監(jiān)控并向個(gè)體輸出信息。
沒(méi)有人能抵擋住這一誘惑：現(xiàn)在，推出智能手表/手環(huán)產(chǎn)品，幾乎變成了手機(jī)廠商的標(biāo)配。在它們的宏大規(guī)劃中，智能手表是構(gòu)建IoT生態(tài)的重要一環(huán)。近年來(lái)，三星、蘋果，以及華為、OPPO、vivo、小米等國(guó)內(nèi)大廠都陸續(xù)布局了智能手表領(lǐng)域。而在消費(fèi)者端，智能手表也已經(jīng)爬上了越來(lái)越多人的手腕。
得益于傳感器、算法、芯片的不斷進(jìn)步，如今，智能手表已經(jīng)可以監(jiān)控心率、測(cè)量血氧、計(jì)算步數(shù)，越來(lái)越多功能被裝進(jìn)手腕處幾平方厘米的小盒子里。而圍繞這塊小小區(qū)域的爭(zhēng)奪，可見的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越來(lái)越激烈。
雖然與智能手機(jī)相比，智能手表之于市場(chǎng)和行業(yè)的影響顯得更加潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，但是在愈加逼仄的智能硬件爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，它的地位卻被逐漸抬高。
圍繞智能手表的爭(zhēng)奪戰(zhàn)是如何打響的？它的未來(lái)又將往何處去？
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革新手表
關(guān)于智能手表，維基百科的定義是——A smartwatch is a wearable computer in the form of a watch——智能手表就是“披著手表外衣的計(jì)算機(jī)”，具備基本或高階的信息處理能力。
廣義上的智能手表誕生歷史并不短。
1972年，漢密爾頓制表廠生產(chǎn)了一款名為Pulsar的電子表。這款數(shù)字顯示式腕表除了告知時(shí)間，還具備簡(jiǎn)單的計(jì)算和定時(shí)功能，是世界公認(rèn)的第一塊智能手表。
但直到21世紀(jì)初，智能手表都無(wú)法取代傳統(tǒng)手表。相較于設(shè)計(jì)精致，制作精良的傳統(tǒng)手表，智能手表無(wú)論在材質(zhì)、耐用性、續(xù)航、外觀多樣性還是可傳承性上，都難以滿足人們的需求。
21世紀(jì)的頭十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)改變了一切。
2007年，喬布斯在舊金山Macworld上向世人展示了第一款iPhone，作為第一款“去掉鍵盤”的智能手機(jī)，iPhone大屏提供的極佳觸摸體驗(yàn)使人們愛上了系統(tǒng)中精致設(shè)計(jì)的應(yīng)用程序。看準(zhǔn)趨勢(shì)，2008年，蘋果果斷推出了iPhone 3G版，兩年后發(fā)布的iPhone4，則徹底宣告了一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)。
對(duì)智能手機(jī)的探索成為那幾年的主題——2009年，LG發(fā)布了限量版的“智能手表”GD910，官方對(duì)其的定義是直板腕表式手機(jī)，很明顯，這是對(duì)手機(jī)未來(lái)的探索，而不是對(duì)智能手表的革新。
但由智能手機(jī)啟動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也為智能手表帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。改變?cè)?012年之后逐漸發(fā)生，先后有三路玩家進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，分別是初創(chuàng)企業(yè)、LG等綜合設(shè)備廠商和蘋果、華為等智能手機(jī)廠商。
初創(chuàng)公司中，F(xiàn)itbit和Pebble是表現(xiàn)較為突出的兩家公司。
Fitbit在2012年發(fā)售了第一款計(jì)步器，專攻運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域。該款手表不僅可以記錄步伐，還可以算出每個(gè)人在坐、走或跑時(shí)的體力消耗情況。2013年，Pebble推出了E-paper智能手表，它可以提供運(yùn)動(dòng)計(jì)步、音樂(lè)收聽等功能。
Fitbit和Pebble拉開了智能手表發(fā)展的序幕——2014年，F(xiàn)itbit手表和Pebble智能手表的出貨量分別達(dá)到了60萬(wàn)臺(tái)和70萬(wàn)臺(tái)。
面對(duì)智能手表這個(gè)“未來(lái)可能的”藍(lán)海市場(chǎng)，索尼、聯(lián)想、LG等巨無(wú)霸企業(yè)當(dāng)然不會(huì)置身事外。
- 2012年，索尼發(fā)布了旗下第一款智能手表——Sony SmartWatch。這款手表可以兼容大部分iOS和Android設(shè)備，并在屏幕上實(shí)時(shí)顯示Twitter、Facebook、郵件等信息。
- 2014年1月30日，聯(lián)想正式以29億美元的價(jià)格收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，獲得摩托羅拉品牌、智能手機(jī)產(chǎn)品以及摩托羅拉未來(lái)的產(chǎn)品規(guī)劃。同年9月5日，Moto 360發(fā)布，當(dāng)年的銷量就達(dá)到了50萬(wàn)臺(tái)。
- 2013年，LG在CES展上展示了一款結(jié)合GPS的智能型手表，第二年，LG和谷歌共同開發(fā)與設(shè)計(jì)的LG G Watch發(fā)布。
一眾參與者中，谷歌是較為特殊的一個(gè)。
谷歌雖沒(méi)有生產(chǎn)智能手表，但其憑借2007年發(fā)布的Android系統(tǒng)，成為了操作系統(tǒng)領(lǐng)域的王者。LG當(dāng)時(shí)與谷歌合作獲得了極大優(yōu)勢(shì)，與谷歌合作意味著該款手表針對(duì)Android系統(tǒng)進(jìn)行了專門優(yōu)化，它可以運(yùn)行Android 4.3版本，并支持谷歌的語(yǔ)音識(shí)別功能，同年銷量就達(dá)到了42萬(wàn)臺(tái)。后來(lái)，谷歌靠收購(gòu)Fitbit也入局了智能手表領(lǐng)域。
一時(shí)間，市面上幾乎所有廠商都開始布局智能手表領(lǐng)域，三星等似乎掌握先機(jī)的智能手機(jī)廠商們待不住了。
2013年，三星推出了第一款Gear型智能手表，同年銷量?jī)H為5萬(wàn)臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士分析，Gear型手表價(jià)格高、功能并無(wú)特殊之處、電池續(xù)航短等特點(diǎn)是其銷量失敗的重要原因。2014年，三星卷土重來(lái)，發(fā)布了Gear 2和Gear Neo，憑借更加成熟的設(shè)計(jì)，全年銷量突破120萬(wàn)臺(tái)。
而隨著以三星為代表的手機(jī)巨頭入局，智能手表產(chǎn)業(yè)的第二次轉(zhuǎn)折到來(lái)了。
二、巨頭的游戲下如何突圍
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利正盛時(shí)期，智能手表也受到了廣泛關(guān)注，但與實(shí)際出貨量相比，智能手表事實(shí)上依然是小眾“玩具”。
公開數(shù)據(jù)顯示，2014年，智能手表全球出貨量460萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)270萬(wàn)臺(tái)，增速達(dá)142%。這270萬(wàn)臺(tái)中，三星一家就占了接近一半，Pebble、Fitbit、索尼、聯(lián)想、LG等全球廠商只分到了余下150萬(wàn)臺(tái)的“蛋糕”。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2015年，這一年，革新了智能手機(jī)體驗(yàn)的蘋果，將觸角伸到了智能手表領(lǐng)域。
2015年，蘋果的Apple Watch首次發(fā)布，全年出貨量達(dá)到900萬(wàn)臺(tái)。同年智能手表全球出貨量為2080萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)1620萬(wàn)臺(tái)，而這1620萬(wàn)臺(tái)中，僅蘋果公司一家手機(jī)廠商就占去了55.5%的市場(chǎng)份額。
2016年，全球智能手表出貨2110萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)30萬(wàn)臺(tái)，其中Apple Watch出貨1400萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)500萬(wàn)臺(tái)——蘋果公司不僅搶占了所有增量，還把智能手表廠商原有的市場(chǎng)份額吃掉一大部分，逼迫部分智能手表廠商退出市場(chǎng)。
在Apple Watch推出的第一年，便有報(bào)道稱，曾經(jīng)創(chuàng)造Kickstarter最多籌款金額紀(jì)錄的Pebble已經(jīng)迅速成為第一個(gè)受害者，甚至有陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的跡象。而從此后Apple Watch的市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，第一批吃螃蟹的智能手表創(chuàng)業(yè)公司，確實(shí)受到了巨大沖擊。
Apple Watch的巨大成功讓智能手表走進(jìn)了消費(fèi)電子市場(chǎng)，可以說(shuō)，巨頭手機(jī)廠商一定程度上賦予了手表以真正智能的意義，它們的入局將智能手表從小眾推向了大眾。
手機(jī)廠商之所以能在智能手表競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵靠的還是手里十幾億部的存量智能手機(jī)市場(chǎng)。得益于與手機(jī)的順暢連接，智能手表的功能被大大拓展。
在手機(jī)廠商的攻勢(shì)下，其他智能手表廠商的日子并不好過(guò)：2016年，Pebble被Fitbit并購(gòu)，停止運(yùn)作，不再生產(chǎn)任何設(shè)備與服務(wù)；2019年11月2日，谷歌宣布以21億美元的價(jià)格收購(gòu)Fitbit。
而在智能手表市場(chǎng)呈現(xiàn)增長(zhǎng)而智能手機(jī)出貨量趨于萎縮的趨勢(shì)下，抓住智能手表的紅利成為多數(shù)手機(jī)廠商謀求增長(zhǎng)的突破口。如今，多數(shù)手機(jī)大廠都會(huì)在年度旗艦手機(jī)發(fā)布會(huì)上，同時(shí)公布新款的智能手表，且大多都保持了每年一更新的穩(wěn)定節(jié)奏。
在這個(gè)浪潮中，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商是重要參與者。但從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的智能手表等產(chǎn)品更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于性價(jià)比，在功能和設(shè)計(jì)上暫未體現(xiàn)出明顯的差異化。
與手機(jī)不同，智能手表不是剛需，功能設(shè)計(jì)更加考驗(yàn)廠商的創(chuàng)新能力，因此若要復(fù)制國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)的成功，單打低價(jià)牌不是唯一良藥。而單純依賴智能手機(jī)的成功是無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破的，三星的經(jīng)歷已經(jīng)做出了最好說(shuō)明——三星第一款Gear型智能手表僅僅銷售了5萬(wàn)臺(tái)，這與其手機(jī)的出貨量顯然不成正比。
GARMIN和Fitbit的相對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)或許可以給國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商以新的啟示，在2020年第一季度智能手表全球出貨量榜單上，GARMIN出貨110萬(wàn)臺(tái)，位列第四，F(xiàn)itbit出貨90萬(wàn)臺(tái)，位列第五。二者合計(jì)占有13.5%的市場(chǎng)份額。
在手機(jī)巨頭的碾壓下，它們相對(duì)成功的原因在于技術(shù)護(hù)城河與比較低廉的價(jià)格。有軍方背景的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)將GARMIN限定于運(yùn)動(dòng)健身領(lǐng)域，其為登山、游泳、跑步等各種類型的運(yùn)動(dòng)開發(fā)了不同款式的智能手表，已成為運(yùn)動(dòng)員、健身愛好者的第一選擇。而Fitbit被谷歌收購(gòu)后，針對(duì)Android系統(tǒng)進(jìn)行了專門的優(yōu)化，續(xù)航及價(jià)格都有優(yōu)勢(shì)。
可以看出，要想在智能手表領(lǐng)域分一杯羹，走出固化的設(shè)計(jì)思路，做創(chuàng)新和差異，打牢技術(shù)護(hù)城河是根本。
當(dāng)前，智能手表這條產(chǎn)品線大多基于Android系統(tǒng)研發(fā)，大多數(shù)手表可以兼容不同手機(jī)。另外，今年蘋果推出了Apple Watch SE，且提供了家庭模式，用戶即使沒(méi)有蘋果手機(jī)，也可以使用蘋果手表，這將是改變?nèi)缃裰悄苁直眍I(lǐng)域格局的關(guān)鍵一步。國(guó)內(nèi)廠商除了以更好的技術(shù)和設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)，別無(wú)良法。
另外值得注意的是，安卓廠商在Pad時(shí)代敗下陣來(lái)的一個(gè)重要原因是軟件生態(tài)不完善。而安卓廠商當(dāng)下還沒(méi)有完善手表應(yīng)用市場(chǎng)，這是亟待補(bǔ)齊的短板，也是實(shí)現(xiàn)突破的契機(jī)。
如今，蘋果、三星、華為的總出貨量已經(jīng)突破了千萬(wàn)臺(tái)，但和智能手機(jī)十幾億部的存量市場(chǎng)相比，還有很大差距。而在5G、芯片等技術(shù)革新帶來(lái)的IoT浪潮下，智能手表的戰(zhàn)略價(jià)值已經(jīng)提升。
在可觀的增量與未來(lái)的機(jī)遇面前，圍繞智能手表的戰(zhàn)火只會(huì)更加濃烈。
作者：劉雨瑞；微信公眾號(hào)：深響
本文由 @深響 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
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講的啥，一點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)都沒(méi)
泛泛而談
技術(shù)壁壘固然重要，但圍繞著手表的生態(tài)也要有，以及基于手表為運(yùn)動(dòng)和健康提供的解決方案才是解決手表非剛需這一尷尬場(chǎng)景的出路。