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編輯導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對(duì)各個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。它是一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合。

互聯(lián)網(wǎng)的偉大之處在于自我修正，自我革命，自我進(jìn)化，很多人可能并不認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。

因?yàn)樵谒麄兊哪X海里，資本和流量始終是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的命脈，為了獲得資本和流量，互聯(lián)網(wǎng)可以無(wú)所不用其極?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到最后，其實(shí)是建筑起來(lái)了以平臺(tái)為界限的煙囪林立的鴻溝。

在鴻溝之間，是不同平臺(tái)為了拓展自身的勢(shì)力范圍而不斷進(jìn)行的征伐和亂戰(zhàn)。其間，有倒戈、有潰敗、也有勝利，然而，勝利的只有一小撮。

阿里與京東在電商領(lǐng)域，美團(tuán)與餓了么在外賣(mài)領(lǐng)域，滴滴與快的在出行領(lǐng)域，摩拜與ofo在共享單車(chē)領(lǐng)域，類(lèi)似的戰(zhàn)役，比比皆是。

一個(gè)平臺(tái)發(fā)展壯大了，必然有另外一個(gè)平臺(tái)沉淪落寞了。

這就會(huì)給人一種錯(cuò)覺(jué)，即互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的成長(zhǎng)是以對(duì)手的沒(méi)落為代價(jià)的，并且最終的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)成為處于頭部的少數(shù)派的天下。

雖然這是一種錯(cuò)覺(jué)，但是，在某個(gè)特定的背景下，這種錯(cuò)覺(jué)卻是非常正確的。比如，在那個(gè)資本亂戰(zhàn)的年代里，征伐和亂戰(zhàn)是常有的事。

而且，作為資本的“提線木偶”，玩家們不得不進(jìn)行征伐和亂戰(zhàn)。我們所看到的征伐和亂戰(zhàn)僅僅只是最精彩的片斷，正如一部電影的高潮部分一樣。

然而，高潮部分如果沒(méi)有了前期的醞釀和鋪墊，一切都會(huì)變得索然無(wú)味。

其實(shí)，在這部現(xiàn)實(shí)版的《中國(guó)合伙人》中，我們更加應(yīng)該關(guān)注的是高潮片斷之前的部分，因?yàn)檫@個(gè)部分才是考驗(yàn)一個(gè)人，一家公司基本素質(zhì)的地方。

之所以會(huì)將互聯(lián)網(wǎng)的征伐和亂戰(zhàn)與一部電影的高潮部分相提并論，很大程度上因?yàn)閮烧咧g是有一定的相似之處的，并且用它們做比較，你也更加能夠容易理解。

在我看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的早期和中期，才是我們真正應(yīng)該關(guān)注和研究的地方，因?yàn)橐坏┰缙诤椭衅诘膬?yōu)勢(shì)確立，后來(lái)的征伐和亂戰(zhàn)的大局其實(shí)是已經(jīng)確定了的。

這就好比春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期真正精彩的部分，并不是秦國(guó)的一統(tǒng)，而是早期有張儀和蘇秦們烘托出來(lái)的合縱連橫。在春秋戰(zhàn)國(guó)的初期和中期，真正體現(xiàn)的是智慧，而在后期，剩下的僅僅只有刀和劍。

當(dāng)然，還有充斥著鮮血的征伐。

我們?cè)诳创ヂ?lián)網(wǎng)的事情上同樣要遵循這種邏輯，所以，我們要把目光聚焦在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期和中期。

我們要關(guān)注和尋找互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的“張儀”和“蘇秦”，翻開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)早期和中期的發(fā)展史，我們看到了什么呢？

自我修正、自我革命和自我創(chuàng)新，或許是這場(chǎng)大戲的主角。

阿里從B2B到B2C再到手淘；百度從搜索到資訊再到AI；騰訊從社交到游戲再到產(chǎn)業(yè)，這些大的脈絡(luò)背后其實(shí)都是互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)行自我修正，自我革命和自我進(jìn)化。

千萬(wàn)不要以為互聯(lián)網(wǎng)的高潮是在什么資本亂戰(zhàn)的時(shí)代，千萬(wàn)不要以為互聯(lián)網(wǎng)的高潮是在什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，千萬(wàn)不要以為互聯(lián)網(wǎng)的高潮是在巨頭們鼎立的時(shí)代，真正的高潮早已其實(shí)是在那個(gè)快意恩仇、指點(diǎn)江山的莽撞江湖。

在這個(gè)階段，大家都在做什么呢？

互聯(lián)網(wǎng)的玩家們其實(shí)都在自我修正、自我否定、自我創(chuàng)新和自我革命。阿里從PC到移動(dòng)的華麗轉(zhuǎn)身，百度從搜索到AI的堅(jiān)定決絕，拼多多從下沉市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)崛起，其實(shí)都是互聯(lián)網(wǎng)在自我修正、自我創(chuàng)新和自我革命。

所以，千萬(wàn)不要以為互聯(lián)網(wǎng)的崛起是必然的，而是它不斷進(jìn)行自我修正、自我創(chuàng)新和自我革命的結(jié)果。如果你把互聯(lián)網(wǎng)的崛起認(rèn)定為必然事件，或許，互聯(lián)網(wǎng)玩家們會(huì)說(shuō)：做鬼都不會(huì)放過(guò)你。

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)的自我進(jìn)化并未停止?，F(xiàn)如今，正在進(jìn)行的如火如荼的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)依然是互聯(lián)網(wǎng)自我進(jìn)化的結(jié)果。

為啥這么說(shuō)呢？

因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是在做那些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒(méi)有做的工作，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是在做那些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有能力做的工作。

為啥沒(méi)有做呢？

因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)能力尚未發(fā)展到可以改造產(chǎn)業(yè)的階段，而且整個(gè)市場(chǎng)的培育都還沒(méi)有真正成熟。如果在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代說(shuō)，我給你做一款改造你的生產(chǎn)方式的解決方案，十有八九會(huì)被人當(dāng)成是精神不正常。

為啥又做了呢？

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)在自我進(jìn)化，它發(fā)現(xiàn)了自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的短板和弊端，同樣也在尋找新的發(fā)展突破口。

另外，技術(shù)的發(fā)展同樣走進(jìn)了一個(gè)新時(shí)代。現(xiàn)在，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術(shù)已經(jīng)從早期的萌芽開(kāi)始進(jìn)入到瓜熟蒂落的發(fā)展階段。

從“為啥這么說(shuō)”，到“為啥沒(méi)有做”，再到“為啥又做了”，其實(shí)就是一次完美的互聯(lián)網(wǎng)的自我進(jìn)化和修正。

試想一下，如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的自我進(jìn)化和自我修正，而是繼續(xù)沿著早期的發(fā)展道路固執(zhí)地走下去，或許早已被拍死在了沙灘上。

所以，當(dāng)B端時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，我們不能為了撇清與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，而一味地把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個(gè)很low的概念，其實(shí)，將新產(chǎn)業(yè)革命與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，恰恰表現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的自信和成熟。

另外，將新產(chǎn)業(yè)革命與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起，才算是真正將C端時(shí)代和B端時(shí)代聯(lián)系在了一起，更加符合供給側(cè)改革的大方向，真正把握住了產(chǎn)業(yè)兩端的精髓所在。

總的來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)的自我進(jìn)化和創(chuàng)新最終導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，就沒(méi)有新產(chǎn)業(yè)革命。當(dāng)我們?cè)趯ふ褺端產(chǎn)業(yè)升級(jí)的解決方案的時(shí)候，對(duì)于C端時(shí)代的繼承，或許是不可被忽視的重要方面。

那些一味地為了迎合B端時(shí)代的來(lái)臨，而忽略C端的做法非但無(wú)法真正把握好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展紅利，反而還會(huì)讓自身帶入到新的發(fā)展死胡同里。

正視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)自我進(jìn)化的產(chǎn)物，才能讓新產(chǎn)業(yè)革命不再是無(wú)源之水，無(wú)本之木。

千萬(wàn)要記?。夯ヂ?lián)網(wǎng)的偉大之處在于自我修正，自我革命，自我進(jìn)化。

#專(zhuān)欄作家#

孟永輝，微信公眾號(hào)：menglaoshi007，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。資深撰稿人，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專(zhuān)家。長(zhǎng)期專(zhuān)注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬(wàn)字。

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