風水輪流轉。2007年，豪擲81億美元、收購汽車導航軟件Navteq的諾基亞一定不會想到： 僅僅過了6年，自己最核心的手機業務以71.7億美金的“白菜價”賣給微軟。
被微軟收購消息刺激的諾基亞在歐洲市場股價一度大幅上漲45%，最新報4.29歐元/股，創下了諾基亞自1991年以來的最大單日升幅。
如果按市值計算，目前競爭對手蘋果(4400億美元)和三星(1800億美元)的身價幾乎等同于31個和13個諾基亞(140億美元)；而六年前諾基亞巔峰時，連續11年登上全球手機市場第一的寶座，市值1100億歐元(約1450億美元)，彼時的蘋果剛剛推出iPhone，谷歌的Android尚處襁褓之中。
但短短幾年間，在iPhone以及Android陣營的凌厲攻勢下，手機鼻祖摩托羅拉和手機之王諾基亞先后在自己83歲與148歲“高齡”之際，把未來的命運交到了13歲的谷歌和38歲的微軟手中；而仍然迷失在電子工業的消費主義時代的黑莓，目前正面臨“待價而沽”的命運。
諾基亞與摩托羅拉的經歷有著大量的共同點：同樣是把主要業務拆分為兩部分，前者是設備與服務業務及諾西、地圖業務，后者是摩托羅拉移動與摩托羅拉解決方案；收購方微軟和谷歌都沒有把通信設備部門作為收購對象；此外，同樣都是計算(操作系統)廠商收購手機廠商。
被谷歌收購后的摩托羅拉在被不斷榨取專利后，“雪藏”至今，而諾基亞手機業務到底將走向衰落，還是重新崛起，目前尚難定論。
迷失的巨人們
148歲的諾基亞和85歲的摩托羅拉，在短短幾年間，如何被蘋果、三星踩在腳下？
時間回溯到十幾年前﹐諾基亞原首席設計師諾沃曾向投資人和無線運營商作報告，暢想諾基亞眼中的移動互聯網。
當時的諾基亞團隊演示了一款彩色觸屏、屏幕下有一個單獨按鍵的手機，它能夠定位餐館、玩游戲，還能實現手機購物。而到了20世紀90年代晚期，諾基亞還秘密開發一款平板電腦，有無線連接功能和觸摸屏。
這些具備iPhone、iPad功能的產品，比蘋果早了近10年，但斥巨資用于研發的諾基亞并沒有及時地把這些創新引入市場。這讓此后的諾沃多次對媒體直言：“每當別人評價蘋果的概念和產品多么獨一無二時，我都感到難過?！?/strong>
和諾基亞一樣迷失的，還有摩托羅拉。2004年，距離諾基亞剛剛發力并推出智能手機諾基亞9000沒有多久，競爭對手摩托羅拉推出的一款翻蓋手機Razr轟動一時，這讓諾基亞的投資者批評諾基亞將業務向高端智能機轉移。諾基亞時任CEO康培凱決定對智能手機業務和功能手機業務進行整合，將精力主要投放在當時利潤較高的功能手機。
更糟糕的是，當iPhone出現時，在2G時代擁有強大而頑固基因的諾基亞與摩托羅拉，并沒有意識到它所帶來的威脅和對產業的改變，令其原本穩固的市場地位急速崩塌。
移動互聯網的游戲規則下，上游，手機廠商被操作系統扼住咽喉，以應用為主導；下游，銷售則更加受制于渠道。硬件這個曾經在產業鏈中的主導角色漸漸淪為配角。
“特別是在蘋果軟硬化一體后，現在做手機操作系統的谷歌、微軟都擁有了自己的硬件業務，對于其他手機廠商來說，操作系統廠商似乎有點靠不住了?！敝袊苿踊ヂ摼W產業聯盟秘書長李易如是評價。他認為，這對三星影響尤為嚴重，盡管它已是智能手機市場的老大，但問題在于太硬，缺乏軟件基礎，這將成為其未來發展的一大威脅，也是它正在自主研發操作系統擺脫受制于人局面的重要原因。
盡管在埃洛普的領導下，諾基亞結盟微軟，擱置Meego，放棄塞班，并在全球大裁員、關廠，售賣芬蘭總部大樓等等方式“自救”，但諾基亞公司市值從2010年的300億歐元跌至現在的140億美元，股價累計跌幅已經超過了50%。
對更多的手機廠商來說，全球手機巨頭被出售以摩托羅拉為開始，并不會以諾基亞作為結束。
諾基亞會比摩托羅拉幸運么？
和諾基亞相比，摩托羅拉既是幸運的，也是不幸的。
幸運的是，2011年谷歌收購摩托羅拉移動的總額約125億美元，平均每股相比摩托羅拉移動股份的收盤價溢價了63%。而在9月3日微軟收購諾基亞手機業務的交易中，微軟的代價僅是以16.5億歐元購買其10年期專利許可證，共計54.4億歐元，折合約71.7億美元，價格只有摩托羅拉移動的2/5。
“諾基亞手機業務的價值要遠遠高于微軟的出價，要知道，小米公司估值還能到100億美元，何況是諾基亞？”
不幸的則是，除了等待被谷歌榨干專利外，摩托羅拉造血的根本問題并未解決，被“雪藏” 的它至今也未推出任何一款重磅產品，并在全球范圍內大量關廠、裁員，加速淪落。
與摩托羅拉相比，諾基亞的希望在于，微軟與收購摩托羅拉時的谷歌相比，處境和收購意圖并不完全相同。
2011年收購摩托羅拉移動時，谷歌已是不錯的“帶頭大哥”：安卓陣營已經占據智能手機約七成的市場份額，谷歌也并不缺乏終端和手機廠商的支持，甚至在收購摩托羅拉后，安卓陣營的合作伙伴們一度心生二意；但現在微軟Windows Phone陣營，無論終端還是市場份額與Android相比相差甚遠，僅占3.7%，除了諾基亞，其他合作伙伴始終把它當做Android之外的第二選擇。
谷歌收購摩托羅拉移動，主要意在后者的專利資源池，2011年，谷歌的Android操作系統疲于陷入蘋果專利圍剿之中，Android陣營兩大終端巨頭HTC和三星相繼遭到微軟和蘋果的專利訴訟。相比之下，而曾借Surface試水硬件受挫的微軟，已經清醒地認識到，現在的業務已經難以驅動微軟下一個十年在移動互聯網上的發展，收購諾基亞是穩固Windows Phone局面，再次征戰“設備+服務”即軟硬結合的好辦法。
張毅認為，這或許也注定了兩場收購的不同結果，摩托羅拉恐已難擺脫被榨干專利、邊緣化直至品牌消失的命運；而微軟則需要花費16.5億歐元購買諾基亞專利為期十年的授權，而非所有權，它更大的野心仍是“軟硬一體”，借收購諾基亞手機業務一舉成為全球前三的手機廠商，并成為微軟落地移動互聯網的“抓手”。
諾基亞早已是支撐Windows Phone生態系統最核心的手機廠商。易觀智庫分析師胡婷婷對記者表示，當前的微軟既難以撬動谷歌Android產業鏈條中的終端企業轉投微軟軍團，同時又存在自身產業鏈動蕩的風險。因此只能以點帶面，先扶持諾基亞終端的發展，提升市場占有率，擴大用戶規模，從而吸引更多的開發者基于微軟的平臺為用戶提供應用及服務，以建立自身良性健康的生態體系；之后，再進一步考慮吸引更多的終端廠商參與其中。
而鮑爾默在談到這一收購案時也表示：“目前是時候提高我們手機業務的市場份額和利潤了。”并稱在2018年將自己的智能手機市場份額翻三倍。
不過，在經過了兩年的親密合作后，如何解決正處虧損的諾基亞的造血問題，以及未來微軟如何對諾基亞品牌和業務進行改革以適應微軟的業務，仍是懸而未決的問題。但如果樂觀地看，谷歌和摩托羅拉移動沒有完成的事——“打造一款令人驚艷的整合產品抗衡蘋果與安卓”，或許有望在最后放手一搏的微軟和諾基亞身上實現。截至目前，業內手機廠商甚至還從未在產品層面讓蘋果服氣。
來源：新浪科技
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