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榮耀標識為何說IT科技公司應該留住35歲員工？
編輯導語：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，流傳著這樣一則鬼故事：35歲以上的老員工，都消失了。公司里除了幾位35歲以上的領導，其他都是年輕的面孔?？纯凑衅妇W(wǎng)站，大部分公司也都要求應聘者年齡在35歲以下。本文作者另辟蹊徑，為我們分享了他關于IT科技公司應該留住35歲員工的一些思考。
IT科技公司喜歡年輕人已經(jīng)是一種普遍的現(xiàn)象，在IT職場，35歲的路越走越窄。
我們很明顯的感受到，35歲擔心無人要已經(jīng)成為非常普遍的一種焦慮了。他們的選擇越來越少——要么晉升成為管理者，要么辭職，非領導崗位很難容忍35歲以上的員工存在。
有IT行業(yè)從業(yè)者表示：34 歲之前晉升到中級，45 歲之前晉升到高管，否則強制退休，會成為IT行業(yè)的慣例。隨著其他行業(yè)正在變成 “互聯(lián)網(wǎng) +”，這種做法還有向其他行業(yè)擴展的可能。
一、科技互聯(lián)網(wǎng)公司為何偏愛年輕員工？
互聯(lián)網(wǎng)公司一向喜歡標榜年輕化，來證明自己的公司的活力與未來前景。在互聯(lián)網(wǎng)公司，員工平均年齡低是一種炫耀資本。
當前國內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)公司都在內(nèi)部變革，要提拔更多80后甚至90后員工進入管理層，或者推出高管退休計劃。在中國的科技互聯(lián)網(wǎng)公司，員工的合同都是每隔幾年續(xù)簽一次已經(jīng)是一種常態(tài)。
而IT科技公司的員工們隨著年齡越大，被公司以“不再續(xù)簽”為由辭退的風險就越大。這種焦慮，蔓延在每個互聯(lián)網(wǎng)中年男人的頭上。
當然，美國硅谷的職場總體上也還是年輕的。
據(jù)統(tǒng)計，硅谷各大公司員工的平均年齡沒有超過40歲的，平均年齡大一些的可能就是惠普或是IBM這樣的計算機科技公司，但沒有超過38、39歲，谷歌蘋果這樣的大廠平均年齡也只有30到31歲，Linkedin和Facebook僅僅只有28、29歲。
不過相對而言，硅谷對年齡大的員工寬容度包容度更高，公司內(nèi)部40+的程序員也是相對普遍，生存環(huán)境要好的多。筆者認為，這在某種程度上，推動了其基礎科研與技術的升級進步。
不過，F(xiàn)acebook是個例外，其內(nèi)部非常崇尚年輕化，扎克伯格在他22歲時就留下了“年輕人就是更聰明”這樣的名言，被國內(nèi)一眾互聯(lián)網(wǎng)公司視為圭臬。
在Facebook，一些年紀偏大的程序員甚至都在考慮要不要通過整容來讓自己在團隊里看起來更年輕一些，以及去主動的接觸一些新銳的流行文化。
Facebook從員工層面上非常注重年輕化，是因為它需要捕捉對年輕人需求與社交潮流。
但當前tiktok在海外讓Facebook感到巨大壓力，F(xiàn)acebook內(nèi)部不斷推出復制性的產(chǎn)品來阻擊，但依然無力阻止tiktok的壯大與威脅，這其實也印證了年輕人多就未必一定能打造出契合年輕人潮流文化的產(chǎn)品。
回到國內(nèi)來看，IT互聯(lián)網(wǎng)公司對年輕人的偏愛源于國內(nèi)的IT行業(yè)工作強度大，996機制下，年輕人更有體力與精力優(yōu)勢。
而年齡大的員工也消耗了更多用工成本，這些公司一方面需要降低用工成本，一方面需要為年輕一代釋放出更大的空間，這是企業(yè)利益機制決定的。
其次是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化太快了，IT公司又多偏重于應用創(chuàng)新，而非底層基礎架構(gòu)、系統(tǒng)、系統(tǒng)、芯片等層面的創(chuàng)新。
而應用創(chuàng)新的研究方向更多是如何研究年輕人的喜好與潮流，年輕人更懂年輕人，且沒有包袱，干勁足。對于新事物與新趨勢，往往是誰占領了先發(fā)優(yōu)勢，誰就成了標準。
而應用創(chuàng)新又離錢更近，更加短平快，技術門檻低，對人才的要求更為初級。
有人一針見血指出，科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對高齡員工的偏見，是因為這些員工從事的工作沒有完全擺脫勞動密集型的本質(zhì)。
事實上，這是行業(yè)的一種發(fā)展的誤區(qū)與短視的戰(zhàn)略，從更高層面去看待這個現(xiàn)象，它可能是行業(yè)的基礎底層科研創(chuàng)新與技術升級、傳承的一大阻力。
二、為何說IT科技企業(yè)要有能包容35歲員工生存的環(huán)境？
有人說，這也是沒有辦法，因為國內(nèi)在芯片與操作系統(tǒng)這種涉及到互聯(lián)網(wǎng)基礎底層的東西，大家用的框架、操作系統(tǒng)基本是國外的，基礎框架與系統(tǒng)底層創(chuàng)新，國內(nèi)IT公司也談不上。
但需要知道的是，我們常用的手機、PC操作系統(tǒng)是誰弄出來的，是國外的大齡程序員。
從整個科技行業(yè)來看，如果普遍缺乏能夠包容35歲以上的員工生存的企業(yè)環(huán)境，其實是不利于整個科技行業(yè)的深度創(chuàng)新與技術迭代。
據(jù)某位企業(yè)管理專家表示，國內(nèi)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象是，管理層有著過高的薪水和權利，直接導致了大量的高級技術人才轉(zhuǎn)向管理。
于是以前用來研究技術的時間被用去撕逼，給團隊拉資源，這又直接導致原有的技術研發(fā)被中斷，當新一輪技術浪潮來臨的時候，由于無法及時更新自己的技術體系，導致被迫轉(zhuǎn)行，這就是中層管理陷阱。
如果研發(fā)技術人才35歲之后的上升通道只能轉(zhuǎn)管理崗，如果越來越多的企業(yè)為了短時期的更低的人才成本，辭退有技術有行業(yè)經(jīng)驗積累的老員工。
這帶來的負面效應是：其一，企業(yè)的技術延續(xù)性上行趨勢與研發(fā)經(jīng)驗被打斷。這遠非找一個更低成本的年輕人可以彌補的；其二，一家企業(yè)或者行業(yè)的底層基礎性短板長期無法解決，長期受制于人。
其實無論是設計領域、營銷領域、基礎科研與底層創(chuàng)新領域、產(chǎn)品領域等，其實都是需要長期不斷地突破與迭代，推動這個專業(yè)領域達到一個新的階段。
相對而言，硅谷是一個強調(diào)包容開放價值觀的地方，在硅谷的IT公司，盡管年輕化也很普遍，但許多40歲以上的人依然有發(fā)展與生存空間，甚至高齡的基層程序員也是普遍現(xiàn)象。
比如說現(xiàn)年64歲的Java之父James Gosling曾經(jīng)在Facebook上回憶，當他去謀求一份新工作時被對方告知：“我們雖然不愿意招你這個年齡的程序員，但可以對你特殊考慮?！痹敢饨o予一個有技術、經(jīng)驗與能力的64歲的程序員機會，這其實就是一種包容、開放的價值觀。
優(yōu)待中年職場人才，讓有經(jīng)驗有技術的35歲+員工能夠更上層樓，其實才能形成更加良性的人才上升機制與激勵機制，對行業(yè)的持續(xù)性進步起到真正的推動作用。
那些具備核心競爭力的35歲+人才，甚至是一家企業(yè)建立護城河的關鍵，這其實也是硅谷基礎底層的編程與技術創(chuàng)新的動力源泉。
比如說，現(xiàn)在各大IT企業(yè)使用的各種主流編程語言，有很多都是國外程序員在35歲之后甚至更年長的時候創(chuàng)造的——
Java之父James Gosling創(chuàng)造Java的時候已經(jīng)40歲了，目前幾乎是最主流的Python是Guido van Rossum在35歲時創(chuàng)造的，Bjarne Stroustrup在35歲時創(chuàng)造了C++；而在2009年，Ken Thompson以66歲的高齡和53歲的Rob Pike等人發(fā)明了Go語言。
webpack作者四十多歲才創(chuàng)造出了這個世界上最流行的打包工具，vscode核心開發(fā)人員有60多歲。
相對于眾多科技公司追求年輕化，微軟就曾公布其員工平均年齡達到38歲，但中年人居多的微軟近年來市值一度走高，如今市值高達1.6萬億美元，僅次于蘋果。
華為無線營銷副總裁拉爾斯·邦德林德（Lars Bondelind）在接受采訪時也曾表示，公司一直因為員工年輕、無經(jīng)驗而受阻。
這些案例都在提醒我們，一家科技企業(yè)，為了降低用工成本，盲目淘汰35歲老員工或是一種短視，而那些厚積薄發(fā)的人才，它所能帶來的經(jīng)驗積累與爆發(fā)點往往也在35~40歲這個階段，這是職場員工最為心智成熟以及對行業(yè)趨勢具備較深的理解的時候。
如果是技術研發(fā)型員工，往往能對一家企業(yè)在技術上關鍵節(jié)點的突破帶來真正的助力，這并非年輕的新員工所能替代。
三、35歲的職場焦慮，對企業(yè)有哪些負面效應？
企業(yè)盲目追求年輕化，再把年輕人培養(yǎng)成螺絲釘誰走了都一樣，35+員工辭職面臨失業(yè)風險其實帶來的負面社會效應非常大。
其一，它讓真正有積累有經(jīng)驗有資歷的人才上升空間受阻，導致眾多中年有后勁的人才被埋沒，技術型人才在基礎科研領域的突破與創(chuàng)新，講究從量變到質(zhì)變的積累。
如果35歲是一個職場的門檻，那可能導致技術與研發(fā)層面遭遇斷層。
這里有兩個程序員的觀點。程序員A談到，底層代碼里面各種workaround都是有歷史淵源的，老員工相對要更為熟悉，即便跳出技術層，和其他各組間合作的人脈，對公司政治的理解，老員工對公司戰(zhàn)略的理解也要更深。
在海外工作過的碼農(nóng)B也談到，我公司寫JDK那幫人年紀都挺大了，不少都是從Sun公司那里跳過來了。
關于底層以及api設計，這批人的經(jīng)驗比新手高到不知道哪里去了，你讓新手加班加點寫出來的jdk讓人信服么？
對于某些技術核心部分，老手的價值大得多。而很多國內(nèi)，包括大廠，更多是堅持拿來主義，不愿意造輪子，自然不需要太多老手。
其二，它讓年輕人沒有耐心沉下去執(zhí)著于科研與技術，而偏向于短時間賺快錢，人們不再聚焦于長期主義的職業(yè)規(guī)劃與提升。而是想著在短短10多年的職場生涯中，如何給自己在年輕時找一條捷徑，35歲之后謀一個安穩(wěn)的后路。
騎驢找馬，頻繁跳槽的現(xiàn)象可能會成為常態(tài)，職場焦慮化也將愈加普遍，這導致職場的穩(wěn)定性與員工的忠誠度下降，這對于企業(yè)的技術傳承與長期主義戰(zhàn)略的執(zhí)行極為不利。
眾所周知，日本企業(yè)有終身雇傭制的文化。
為什么日本在眾多高精尖的工業(yè)化科技領域能有那么多突出的成就，其工匠精神與產(chǎn)品品質(zhì)為世人所稱道，這其實也與日本的終身雇傭制企業(yè)文化有關。
它可以將有技術與經(jīng)驗積累的人才長期綁定在企業(yè)內(nèi)部，所帶來的積累傳承給企業(yè)帶來的助力與技術升級與突破不無關系。
四、為何說科技公司應該留住35歲以上的人才？
我們知道，5G、AI時代是技術與底層科研驅(qū)動的時代，它需要大量技術型人才。
而對年輕化的極端偏執(zhí)也容易導致大量超出35歲年齡界限的技術型人才不被重用，或者被拋棄，以年齡為界劃線，容易錯失一些關鍵人才，而錯失一些關鍵人才，可能也意味著錯失一些轉(zhuǎn)型與升級的關鍵機會。
正如有科技行業(yè)員工曾對媒體表示，他們已接受這個行業(yè)對年輕人的偏愛，卻擔心(這種趨勢)走向極端，尤其在人工智能等領域。因為一個程序員需要十年甚至20年去下沉到一個技術領域。
因為隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的發(fā)展，未來程序員的職業(yè)生命周期會不斷得到延長，這是一個大的發(fā)展趨勢。
再看產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)風向，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的逐步推進，未來大量的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)也需要專業(yè)的軟件研發(fā)人才，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，數(shù)據(jù)化與技術化趨勢在各行各業(yè)都會是趨勢，技術型人才的需求變大，而且面向的用戶群體變了。
互聯(lián)網(wǎng)C端面向年輕消費者，自然需要琢磨年輕人的心理，但是面向B端與產(chǎn)業(yè)端，需要面向企業(yè)客戶群體，需要琢磨企業(yè)的需求，對技術與戰(zhàn)略眼光的要求更高，技術型資源與人才對一家公司的未來起到舉足輕重的作用。
在許多國家，明顯的年齡歧視是非法的，部分科技公司過度偏愛年輕化其實是進入到了一種只求短期應用驅(qū)動的發(fā)展誤區(qū)。
因為，從一個短時間的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品需求導向來看，似乎年輕員工更多，在面向C端的新需求與新變化時，反應要更為敏捷與快速，對年輕人需求理解更到位，而年齡大的人就很難再理解產(chǎn)品與年輕人的想法，這其實也是一種偏見。
我們知道，張小龍捧出微信的時候已經(jīng)人到中年了。
馬云在35歲之前歷經(jīng)諸多失敗，35歲之后才創(chuàng)辦阿里；而黃錚創(chuàng)辦拼多多的年齡也恰恰是35歲；王興在35歲的時候，推進了美團與大眾點評的合并，此后美團的布局愈加穩(wěn)健，一路走高，王興也在這一年迎來事業(yè)的拐點。
35歲其實是一個人的閱歷、經(jīng)驗與戰(zhàn)略眼光與心智的成熟與穩(wěn)定到達一個最好階段的時期，這個階段的他們，往往有了自己的家庭，更愿意追求穩(wěn)定的上升，也是在事業(yè)上拼殺的黃金時代。
但針對35歲的年齡設檻，對于科技互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、對基礎科研甚至對各行各業(yè)的長遠發(fā)展與人才儲備、技術升級都是不利的。
而從一個行業(yè)的高度與長期主義眼光來看，過于推崇年輕化的互聯(lián)網(wǎng)文化其實不利于整個IT行業(yè)的基礎科研方向的根基走穩(wěn)與更好的升級延續(xù)，眾多資源與資本都在追求應用層面的創(chuàng)新，追求應用爆款，快速做大上市，資本得以快進快出套利。
但這也導致了在需要長期性技術性打磨迭代與經(jīng)驗傳承的底層框架與核心技術層面長期受制于人，這或許值得國內(nèi)過度奉行年輕化的IT公司好好反思。
#專欄作家#
王新喜，微信公眾號：熱點微評（redianweiping），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，百度百家、艾瑞網(wǎng)專欄作家、虎嗅網(wǎng)、鈦媒體認證作者，關注IT熱點背后的本質(zhì)，TMT資深評論人。
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題圖來自 unsplash，基于 CC0 協(xié)議
誰都有35歲，當這個量積累到一定程度的時候，就會有質(zhì)變
都是想賺一筆就走的公司，能看到三十年以后的公司都很少了，注重員工發(fā)展的起碼是成立超過10年的公司才有這種遠見，這還不包括壓榨崛起的公司
企業(yè)能看到就好了
看了作者的文章很有感觸，其實短視的文化是人性使然，要想改變絕非一朝一夕，這也是典型的囚徒困境，人不是理性的，在各種不確定的情況下在整體上看往往是雙輸，在每一個博弈方來看是最不壞的選擇，說的簡單點就是：從利己目的出發(fā)，結(jié)果損人不利己，時間越長這個效應越明顯