編輯導語：如何在工作中做一個高效的人呢？這個問題對于各行各業的人來說，都很重要，對于產品經理來說也不例外。那么，如何才能做一個高效的產品經理呢？本文作者為我們總結了6點，努力做到這六點，你也可以成為一名高效的產品經理。

如何做一個高效的產品經理？

我常被問到各種問題，如何做一個產品經理，產品經理面試要怎么準備，產品經理要怎么做職業規劃，什么樣的產品經理有前景？

希望我的這篇文章可以解答你的部分疑問。

目前產品經理已經過了流行文化的時代，某大廠的新規定，不滿足指定等級的已經不能稱之為產品經理了。這對行業來說不是壞事情，讓浮躁的跟風者靜下心來，好好想想做產品是為了什么。

你做產品是為了什么？

任何直接的，不思辯解的回復都不會是好答案。當一個人明白生命中什么是重要的事情，并專注的，用心的對待這些事情，你可以找到真正的答案。

我們回到本質，成為高效的產品經理，你需要養成一些習慣，習慣是改變的開始和結果，形成了新的習慣后，你可以感受到它們對你的改變和力量。

第一：我要做

很多人性格不同，性格的自我了解和改變是高效產品經理的第一步。太多人坐等命運的安排或貴人相助，缺失了自己的主動性。

但產品經理不同，產品經理是挖掘機會，實現機會，帶領研發和方向的人選，因此請你學會去爭取機會，去影響別人，從“要我做”變成“我要做”。

在這里，有一個可以學習的框架，我們每個人都有以下影響力范圍：

• 我可以決定的內容，你是Owner，你需要用一切努力去了解、去分析、去作出解決方案，引導事情往好的方向發展；
• 我可以影響的內容，你不是決策人，你與決策人有討論的機會，你可以想辦法與決策者達成一致，完成事情的促進；
• 我無法參與的內容，你在這種項目上沒有任何影響力，先了解、擴大自己的知識面，在項目的下一個階段可以變成前兩者。

在這個框架里，不用我說，你也知道自己應該往哪些方向努力去做好事情了吧。

第二：一直做

這么說起來比較通俗，我們有很多積極的詞匯例如堅持、努力、不放棄等等。但我覺得最重要的，是你的興趣。仔細想想你的興趣，再仔細想想，不要因為工資，工作離家近，父母安排等等各種原因而選擇。

請回歸本質，興趣。

以你自己的人生目標為衡量一切的標準，無論何時何地遇到何事，該做何決策，請以你的人生目標為第一準則。

這是未來你安全感，智慧和力量的源泉。每個人遇到的困難會無窮多，想放棄和委屈的時候也無窮多，情緒難免起起落落，你動搖了，產品也就動搖了，上市的東西也就變了。

這部分很難，難在認識你自己，每個人都是自己世界的國王，在安靜時請好好問自己，我要什么，我應該做什么，為了這些，我可以放棄什么？

第三：找重點

吾生也有涯，知也無涯。

論學習，知識一輩子學不完，整個圖書館滿滿的書，一年能看多少。

回看這個社會，來來往往的過客，看看你的公司，來來往往的同事，每個人都忙忙碌碌。而你，隨著時間的增長，你會戀愛、你會成家、你會有自己的小孩、你要照顧長輩。

感覺到我想告訴你的事情了嗎？

是的，學會分類與專注。在學會第二節后，你遇到的問題將是雜事與分心的事太多，這里就請回到最原始的四象限法則吧，四象限法則：

• 重要緊急的事情：危機處理，非常急迫的問題，目前不處理會造成重大影響；
• 重要不緊急的事情：防患未然，發掘新的機會，做新的規劃，改進現有的工作；
• 不重要緊急的事情：有明確的期限，臨時的訪客，電話，會議，工作安排等；
• 不重要不緊急的事情：換個時間，換個方式也可處理的，不會造成明顯的影響。

但在四象限法則里，我們還需要記住一點：變化。

變化是隨著不同階段與進展產生的，每次變化發生時，重新思考一下四象限的內容。

這樣比較抽象，我舉個栗子：當你是以個人角度看問題時，有個人的四象限，如果你在家庭里，你可能是一位父親/母親，這時你有新的四象限。

所以，千萬不要因為工作而忽視家人的重要節日與事情，這樣你會把一些重要但不緊急的事情遺漏了。一個好的產品經理，學會做好產品，經營好生活。

在分辨好四象限原則后，請做好您每周和每天的計劃，一次只做一件事情，以1-3個番茄鐘為原則，一件事情一件事情處理好，按結果進行計劃調整。

第四：一條船

產品經理要學習的知識，接觸的人，磨合的部門，隨著產品范圍的擴大會越來越多。無論對內與對外，除了良好的溝通能力外，我們還需要“一條船”的思維。

什么是“一條船”，就是共同利益、共同目標，達到雙方、三方甚至于更多方的滿意，大家像一群舵手，一起把船劃向彼岸。

如果一群舵手不努力往同一個方向劃船，結果可想而知，因此舵手相當于相關部門和人員，數量越多，這種規模效應越大，也就是船會越快，一加一大于二，而反方向，則一加一等于零。

因此不得不說，產品經理溝通異常重要，重要在讓大家了解目的，了解價值，方向一致。

如果在你負責的產品中，有的部門與個人方向相反或各異，需要想辦法達成共識。而共識，很重要的是利益一致，想法一致。而人與人之間，往往是很難被“說服”的，可以從以下幾點努力：

“同船”法則：

• 誠信，人無信不立，只要在一件事情上，坑過別人，這人永遠不希望與你合作了，因此記得待人以誠信，實在；
• 成熟，在你設計產品時，你不是在設計自己的產品，是設計世界和社會的產品，請少一些自我，多一些責任與社會價值的思考；
• 沉穩，程序員最怕什么，因為什么討厭你？哈哈，改需求，做變更，程序員好不容易加班寫了幾個日夜的coding，你隨隨便便就改了，沒人愿意無謂的工作，記得做事要穩；
• 成事，對團隊而言，成績卓越，達成預期設想，完成價值建設。這是最重要的一點。這也是產品規劃與開發的結果，必須學會成事；
• 換位，成功本來不易，失敗也無所謂，每種成功都伴隨著失敗，但一定要換位思考，想想事情發生后，對方的感覺。這樣會讓你更好去思考與接受各方的質疑，幫助大家更好的開展下一輪的工作。

第五：我不懂

很多書籍和前輩都告訴您怎么去“懂”一件事，而我覺得在合適的時間，正確表達“我不懂”是很關鍵的，這也是一種學習和修行，知之為知之，不知為不知。

人是社會里的人，而社會相對于原始人的特點，是更好的團結協作，而協作的發生，必定是技能的差異與知識水平的差異。

知道自己不知道，這是很重要的能力，也是少犯錯誤的能力。

同時，這還是讓你尊重別人，尊重對手的起點。一個好的產品經理，要看到差異，取長補短，尊重團隊里想法不一致與長處不一致的人，感謝團隊里多樣化人員能力構成，這個是創新的基礎。

好的產品經理是CEO，而CEO一定是那位能看到自己不足，并能請團隊補充自己不足的人。這一點沒有太多的框架，看起來簡單，但對不少人來說承認自己不懂不是易事。

請擺正心態，不懂就學，請教就好，知不懂，然后可以更有力、更高效地推動事情。

第六：常迭代

通俗的說，一個產品經理是什么樣的，產品就會長什么樣。

你一年不學習，你的產品一年也就不變樣。世界變化很快，市場、政策、科技、商業、運營模式、用戶心理一直都在變，產品經理先迭代了，產品才能迭代，才會做出一個與當下最融合的產品。

這里留給大家一個思考，我們做的產品也許很多。但你自己，你是否在以一種產品的心態在完善自身的水平、技能以及給他人的印象？

做產品其實也是做人，保持產品領先的秘訣首先是保持自己思維與學習能力的領先。

上面的六個點的十八個字，方便記憶，你可以理解成：“我要一直做重點，在一條船上我不懂就迭代?！?/p>

在你看到這篇文章時，想必是對產品經理有些疑惑，希望我的講解能幫你理清一點點思緒。

認識自己就可以改變自己，認識用戶就可以改變用戶。產品之路漫漫，你我共同學習前進。

作者：聞笛；微信公眾號：大產品

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