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編輯導(dǎo)語：隨著抖音和快手的崛起，短視頻成為了炙手可熱的東西，人們耗費在短視頻平臺上的時間也越來越多。短短的十幾秒，一個又一個新奇有趣的短視頻刺激著我們的多巴胺，于是短視頻成為了很多年輕人打發(fā)時間的不二選擇，長視頻給人們的印象逐漸變成了“太長了沒時間看”，短視頻為何能夠成功反攻長視頻？

抖音與快手帶著IPO的光環(huán)，在短視頻領(lǐng)域上演雌雄決戰(zhàn)。尤其是抖音，撬動6億日活，似乎在告訴我們，短視頻才是這個快節(jié)奏社會的流量之王。

然而，我們細(xì)心來看，短視頻正變得“越來越長”：比如抖音與快手延長視頻拍攝時間，不再局限于1分鐘之內(nèi)；西瓜視頻宣布進(jìn)軍“中視頻”，扶持PGC專業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作……短視頻為何反攻長視頻？我們今天來分享～

一、視頻時長分類標(biāo)準(zhǔn)

目前，業(yè)界大致把視頻分為3類：1分鐘以內(nèi)的稱為短視頻，1-30分鐘的稱為中視頻，30分鐘以上的稱為長視頻。但劃分標(biāo)準(zhǔn)不一定這么固化，比如對于抖音15秒短視頻來說，它的15分鐘視頻就被稱為長視頻。

我們且按照以上3種分類，來看看短視頻、中視頻、長視頻各自都如何發(fā)展。

二、短視頻：用戶拍攝時長之爭

抖音與快手在短視頻領(lǐng)域“你追我趕”，除了拼活躍用戶數(shù)，還不斷延長視頻拍攝時長。

• 抖音最開始只能拍攝15秒短視頻，若要開通59秒的視頻權(quán)限，粉絲量須達(dá)到1000以上。2019年3月，抖音向部分知識科普內(nèi)容開放5分鐘視頻權(quán)限；4月向用戶全面開放1分鐘視頻拍攝權(quán)限；到了8月，抖音逐步開放15分鐘視頻發(fā)布能力。
• 另一邊的快手，也在2019年7月開始小范圍內(nèi)測“長視頻”功能，時長限制在 57 秒以上，10 分鐘以內(nèi)。而此前，普通用戶最長只能錄制 11 秒、57 秒的視頻。

從最初的10-15秒，到后來的10-15分鐘，短視頻時長為何越變越長？

這與微博從140字開放到不限字?jǐn)?shù)相類似，短視頻在起步階段必須「短」才能迅速吸引流量，而隨著用戶量的激增，短視頻平臺需要思考如何提升內(nèi)容的價值。

對于知識類、情感類的達(dá)人來說，視頻時間過短往往不能充分表達(dá)，因此延長視頻時長可以讓這部分內(nèi)容得到更多展示。

小結(jié)：從流量為王到內(nèi)容為王，短視頻正經(jīng)歷著與圖文相類似的發(fā)展軌跡。

從不斷點燃高潮的娛樂向視頻，到追求深度的知識類視頻，受眾對內(nèi)容消費的要求越來越高。抖音與快手在日活用戶爭奪之后，將面臨從量變到質(zhì)變的下一道門檻。

三、中視頻：加速PGC內(nèi)容發(fā)展

今年10月，西瓜視頻率先帶來了「中視頻」的新概念，即時長在1分鐘至30分鐘的視頻內(nèi)容；同時，西瓜視頻總裁任利鋒宣布，未來一年將至少拿出20億元用于補貼優(yōu)秀的視頻創(chuàng)作者。

這意味著，西瓜視頻將與“同系”的抖音區(qū)隔開，正式發(fā)力中視頻賽道。

與短視頻相比，中視頻絕大部分是橫屏，且PGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）創(chuàng)作者占比更高，需要創(chuàng)作者投入更多精力來制作。為此，西瓜視頻還將聯(lián)手抖音、剪映推出中視頻剪輯工具。

而一直以來以PGC內(nèi)容為主的B站，也被認(rèn)為是成熟的中視頻玩家。

在B站上，由專業(yè)用戶創(chuàng)作的PGC內(nèi)容，占了用戶觀看量的91%。內(nèi)容創(chuàng)作者在B站被親切地稱為“UP主”，B站月均活躍UP主190萬，月投稿量600萬。

UP主創(chuàng)作高質(zhì)量視頻內(nèi)容，高質(zhì)量視頻內(nèi)容吸引忠實粉絲，忠實粉絲激勵UP主繼續(xù)創(chuàng)作，才能形成一個穩(wěn)定、正向的三角循環(huán)。

除了西瓜視頻與B站，還有微博、微信、百度、知乎等互聯(lián)網(wǎng)玩家，也紛紛加入「中視頻」戰(zhàn)局：

• 2020年7月，微博啟動視頻號計劃，5億現(xiàn)金分成扶持創(chuàng)作者；
• 2020年9月，微信上線1分鐘以上視頻上傳功能；
• 2020年10月，百度推出獨立視頻App百度看看，知乎則在首頁新增“視頻”專區(qū)。

短視頻和長視頻領(lǐng)域已經(jīng)趨于固化，而中視頻還存在著廣闊的市場空間。

而且，中視頻比短視頻在深度內(nèi)容的呈現(xiàn)上更有優(yōu)勢，比長視頻更容易留存用戶以及控制成本。舉顆栗子，拍一條7分鐘的視頻，與拍7條1分鐘的視頻相比，成本更容易控制吧～

小結(jié)：短視頻需要大量UGC（普通用戶）內(nèi)容補充流量池，中視頻需要大量PGC（專業(yè)用戶）內(nèi)容帶來高質(zhì)量養(yǎng)分，長視頻需要OGC（官方團隊）內(nèi)容增強平臺話語權(quán)，擴展商業(yè)變現(xiàn)能力。

在中視頻的賽道上，各大玩家積極搶跑，通過補貼加速PGC內(nèi)容發(fā)展。這一賽道除了B站已經(jīng)穩(wěn)占一席，下一個會是誰呢？

四、長視頻：在盈利的邊緣徘徊

從下表可以看出，愛奇藝、騰訊視頻、芒果TV、優(yōu)酷這4家長視頻媒體平臺中，僅有芒果TV的2019年凈利潤為正，其余3家平臺都在虧損階段苦苦鏖戰(zhàn)。

與其他3家視頻平臺相比，芒果TV更大的優(yōu)勢在于綜藝自制內(nèi)容。

• 一方面，綜藝節(jié)目具有更高的營銷價值。影視劇往往因題材限制受眾范圍，而綜藝節(jié)目的觀賞門檻較低，受眾十分廣泛，尤其是年輕女性，營銷價值更高。
• 另一方面，綜藝內(nèi)容更易控制成本。影視劇需要專業(yè)的演員，而綜藝節(jié)目可以啟用更多的素人和非流量藝人，人員成本更低，制作周期也往往短于影視劇。

除了廣告收入，長視頻另一重要的營收板塊是「會員收入」。

從上面2019年長視頻網(wǎng)站財務(wù)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，愛奇藝2019年的會員收入是廣告收入的1.7倍。早在2018年三季度，愛奇藝會員收入就超越了廣告收入。

然而會員收入增長困難，主要是因為會員數(shù)難以提升：會員收入 = 會員數(shù) × 每用戶會員收入（ARPU值）。

隨著愛奇藝會員數(shù)宣布破億，新用戶獲取也顯得越來越困難。愛奇藝2019年Q1的訂閱會員增速是58%，而今年截至3月30日，總訂閱會員人數(shù)同比增長為23%。

因此，提升每用戶會員收入（ARPU值）成為提升會員收入最直接的方法。

今年11月13日，愛奇藝宣布實施9年來的首次漲價——對黃金VIP會員、學(xué)生VIP會員訂閱服務(wù)費用進(jìn)行調(diào)整。不過，如果其他3大視頻平臺不跟著漲價，愛奇藝就有流失用戶的風(fēng)險了。

小結(jié)：愛優(yōu)騰芒4大長視頻巨頭，在盈利的邊緣摸索徘徊，目前僅有芒果TV憑借與湖南廣電聯(lián)動的綜藝資源優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤正增長。

不過，長視頻的“吸金”能力很可觀，以芒果TV《乘風(fēng)破浪的姐姐》為例，從今年4月到6月的商務(wù)合作總數(shù)從28個增長到了98個，在長視頻上深耕還是未來可期。

寫在最后：短視頻做流量，中長視頻做留存。短視頻更能快速抓人眼球，而中長視頻更能培養(yǎng)用戶粘性。當(dāng)短視頻不再只追求「短」，意味著，「流量為王」已經(jīng)不再是視頻發(fā)展的唯一價值標(biāo)準(zhǔn)了。

#專欄作家#

Vinky，微信公眾號：叁言梁語，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。省廣資深策劃經(jīng)理，關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。