中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)圈有這么一句話：百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營(yíng)，騰訊的產(chǎn)品。為什么這么講？這其中有什么理論支持嗎？文章從阿里騰訊的案例出發(fā)，對(duì)康威定律進(jìn)行了詳細(xì)分析說明，與大家分享。

互聯(lián)網(wǎng)有基因論–阿里有交易基因，所以來往、淘江湖會(huì)失敗；騰訊是即時(shí)通訊基因，所以拍拍等交易業(yè)務(wù)全部撲街。

稍微有些獨(dú)立思考能力的同學(xué)都會(huì)嗤之一笑，這算啥亂七八糟的理由？

等等，你別忙著否定，這還真有一定的道理。這就是“康威定律”，這是康威在1967年在論文里提出來的，后來被軟件開發(fā)神書《人月神話》引用并總結(jié)成四條定律。

康威第一定律

Conway’s law: Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations.

– Melvin Conway(1967)

組織設(shè)計(jì)的產(chǎn)品/設(shè)計(jì)等價(jià)于這個(gè)組織的溝通結(jié)構(gòu)。

用人話來說，就是你組織是啥德行，產(chǎn)品就是啥德行。從這個(gè)角度上來說，阿里做來往就撲街，做釘釘就成功，好像還蠻有道理的哦。

阿里的組織架構(gòu)和溝通機(jī)制就非常職業(yè)化和政治化，你在釘釘上截圖，會(huì)帶上你自己的名字和手機(jī)號(hào)碼，這與阿里員工截屏?xí)蛩∈且粯右粯拥摹?/p>

阿里的產(chǎn)品架構(gòu)都非常嚴(yán)謹(jǐn)，中規(guī)中矩，先頂層設(shè)計(jì)，后逐步細(xì)化。阿里善于學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉，所以阿里去SuperCell學(xué)習(xí)，回來就把中臺(tái)吸納、提升為中臺(tái)概念。

騰訊的組織架構(gòu)和溝通機(jī)制就很有意思，小馬哥天天在內(nèi)網(wǎng)跟一幫人探討產(chǎn)品，據(jù)說郵件都是秒回。所以QQ、微信都很成功，但是企業(yè)微信就被無數(shù)人吐槽。

騰訊的組織架構(gòu)就比較散，以IEG事業(yè)群為例，下面有4大工作室，天美、北極光、魔方和光子。像盛極一時(shí)的王者榮耀，就是在這種松散的組織架構(gòu)中被組裝起來的其中一個(gè)案例。所以騰訊把SuperCell收購(gòu)了之后，依然是獨(dú)立管理，繼續(xù)做游戲。

有些公司的溝通機(jī)制是老板一言堂，這種產(chǎn)品就很有意思了，天馬行空，隨意的很。產(chǎn)品形態(tài)沒有下限，甚至也沒有上限，那真是，紅旗招展，彩旗飄飄。程序員們也不是面向?qū)ο箝_發(fā)，而是面向老板開發(fā)。

對(duì)了，你可以拿康威定律套一下你自己的公司，看看這個(gè)定律在你公司是不是也一樣生效。

康威第二定律

There is never enough time to do something right, but there is always enough time to do it over。

時(shí)間再多一件事情也不可能做的完美，但總有時(shí)間做完一件事情。

軟件開發(fā)領(lǐng)域，永遠(yuǎn)不可能完美，所以建議我們先把事情做完。你看這是不是就是敏捷的思想？

• 文檔可以不完美，拍張照片都行；
• 上線的功能可以不完美，能跑通就行；
• 代碼可以不完美，有bug也沒關(guān)系，咱持續(xù)迭代就行。

先把事情做了，再去逐步逼近完美。所以敏捷管理主張持續(xù)交付，快速迭代，及時(shí)反饋，立刻驗(yàn)證，持續(xù)優(yōu)化。

康威第三定律

There is a homomorphism from the linear graph of a system to the linear graph of its design organization.

線型系統(tǒng)和線型組織架構(gòu)間有潛在的異質(zhì)同態(tài)特性。

異質(zhì)同態(tài)指的是系統(tǒng)和組織雖然是兩個(gè)東西，但是有相同的結(jié)構(gòu)。所以系統(tǒng)是啥樣，組織也就得變成那個(gè)樣子。這個(gè)比較好理解，做過技術(shù)管理的人在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的時(shí)候都會(huì)參照系統(tǒng)的架構(gòu)來設(shè)置。

比如咱公司如果是單體架構(gòu)，那就一個(gè)開發(fā)組就行了；但是如果是前后端分離，那么必然就會(huì)拆分為前端組和后端組，分別進(jìn)行管理。這就是所謂的異質(zhì)同態(tài)。如果系統(tǒng)和組織的結(jié)構(gòu)不匹配，那么將會(huì)是災(zāi)難。你想象一下系統(tǒng)是前后端分離，但是壓根就沒拆分前后端的崗位是啥情況？

康威第四定律

The structures of large systems tend to disintegrate during development, qualitatively more so than with small systems。

大的系統(tǒng)組織總是比小系統(tǒng)更傾向于分解。

這句話非常有意思，系統(tǒng)架構(gòu)的核心字訣就是“拆”和“合”。

從單體架構(gòu)開始，分層架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)架構(gòu)，都是在拆，拆的越來越小。

作者：大數(shù)據(jù)架構(gòu)師，國(guó)藥國(guó)華大數(shù)據(jù)總監(jiān)，擅長(zhǎng)BI、數(shù)倉(cāng)、數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域，公眾號(hào)：大數(shù)據(jù)架構(gòu)師

本文由 @大數(shù)據(jù)架構(gòu)師 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議