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編輯導(dǎo)讀：疫情促使社區(qū)團(tuán)購(gòu)快速發(fā)展，各大巨頭紛紛入場(chǎng)，催生了互聯(lián)網(wǎng)史上規(guī)模最大的買菜競(jìng)爭(zhēng)。本文以盒馬鮮生為例，分析其在社區(qū)團(tuán)購(gòu)的打法和未來(lái)發(fā)展，希望對(duì)你有幫助。

一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為最大的“風(fēng)口”

1. 互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)

2020年伊始，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情打亂了大家的正常生活節(jié)奏，人們進(jìn)入了漫長(zhǎng)的居家生活狀態(tài)，越來(lái)越多人養(yǎng)成了線上消費(fèi)的習(xí)慣。同時(shí)也催生出了互聯(lián)網(wǎng)史上規(guī)模最大的賣菜競(jìng)爭(zhēng)——「社區(qū)團(tuán)購(gòu)」

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)目前有200多家社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)，從2019年1月到2020年11月，國(guó)內(nèi)社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域共發(fā)生26起投融資事件，共計(jì)融資超117億元。就在這短短的疫情期間，幾乎我們聽(tīng)過(guò)的所有互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭都沖進(jìn)了這個(gè)領(lǐng)域，我們來(lái)看看今年的大事件：

• 4?月份，毫無(wú)電商和生鮮基因的滴滴成立了「橙心優(yōu)選」。之后，滴滴CEO?程維放出豪言，「投入不設(shè)上限，全力拿第一?！?/li>
• 6?月份，賣家電的國(guó)美也開(kāi)出其首家社區(qū)生鮮電商門(mén)店。
• 7?月份，美團(tuán)成立優(yōu)選事業(yè)部，王興態(tài)度堅(jiān)決，稱這場(chǎng)仗必須拿下。網(wǎng)傳其甚至考慮讓外賣騎手轉(zhuǎn)型為「團(tuán)長(zhǎng)」。
• 8?月份，拼多多攜「10?億補(bǔ)貼」正式入場(chǎng)，黃崢親自一線去三線城市調(diào)研。
• 9?月份，阿里巴巴組建盒馬優(yōu)選事業(yè)部，由阿里巴巴副總裁、盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅直接負(fù)責(zé)。這屬于阿里CEO?張勇重點(diǎn)關(guān)注的?1?號(hào)項(xiàng)目。
• 11?月份，消息傳出京東、字節(jié)跳動(dòng)、快狗打車、快手、碧桂園都計(jì)劃進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

2. 社區(qū)團(tuán)購(gòu)到底是什么？

你肯定十分好奇，為什么巨頭們都紛紛入局？

要理解這個(gè)問(wèn)題，我們先來(lái)聊一聊社區(qū)團(tuán)購(gòu)到底是什么？

簡(jiǎn)單講，社區(qū)團(tuán)購(gòu)就是今天在社群或APP里下單，明天給你送到家里或者去附近的自提點(diǎn)（團(tuán)長(zhǎng)）自取。要用更專業(yè)的話語(yǔ)去說(shuō)那就是真實(shí)居住社區(qū)內(nèi)居民團(tuán)體的一種購(gòu)物消費(fèi)行為，是依托真實(shí)社區(qū)的一種區(qū)域化、本地化的團(tuán)購(gòu)形式，可以低價(jià)折扣購(gòu)買商品，目前大多是以剛需生鮮類產(chǎn)品為主，其實(shí)挺像是拼多多邏輯和過(guò)往團(tuán)購(gòu)邏輯的結(jié)合體。

3. 社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展歷程

其實(shí)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)已經(jīng)不是什么新鮮的玩意了。

早在2016年的時(shí)候就已經(jīng)有公司開(kāi)始探索這個(gè)賽道。但初期的市場(chǎng)并不健康，我們可以理解為微商邏輯，很依賴團(tuán)長(zhǎng)，團(tuán)長(zhǎng)就代表著流量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年巔峰時(shí)最多同時(shí)存在200多家社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。

但社區(qū)團(tuán)購(gòu)的風(fēng)光轉(zhuǎn)瞬即逝，2019年隨即迎來(lái)的是供應(yīng)鏈斷裂、倒閉和現(xiàn)金流不足等一系列壞消息。市場(chǎng)的惡意競(jìng)爭(zhēng)，造成玩家的業(yè)務(wù)暫停、撤城。背后很大原因是資金跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度，倒在血泊中的“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”零售模式，被資本戴上了質(zhì)疑的“帽子”。甚至就在一年多以前，很多人還都認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一個(gè)偽命題。

4. 社區(qū)團(tuán)購(gòu)的底層邏輯是什么？

那為什么在短短不到一年的時(shí)間里，市場(chǎng)的態(tài)度就完全逆轉(zhuǎn)？

我們先來(lái)看下今年發(fā)生了什么：疫情爆發(fā)后，全國(guó)各地都響應(yīng)號(hào)召以小區(qū)為單位進(jìn)行了封閉式管理，微信群聊一時(shí)間成為人們溝通交流的必備工具，這時(shí)“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”為足不出戶的人們送上了必要且豐富的食材，疫情之下，人們開(kāi)始了解到社區(qū)團(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。因而，過(guò)去可能需要花很多年才能培育出來(lái)的用戶消費(fèi)購(gòu)買習(xí)慣，現(xiàn)在在疫情之下不到1年里被催化形成了。

所以說(shuō)——疫情改變并催化了用戶的消費(fèi)購(gòu)買習(xí)慣。

在此要注意的是，一旦消費(fèi)者習(xí)慣了一個(gè)成本更低、效率更高的消費(fèi)購(gòu)買場(chǎng)景后，就很難再更改。同時(shí)也會(huì)孕育出整個(gè)市場(chǎng)的大變動(dòng)和機(jī)會(huì)。

所以，近期互聯(lián)網(wǎng)巨頭們集體進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購(gòu)其背后的底層邏輯是：這是一個(gè)大家都認(rèn)為已經(jīng)明確成立的，適用于廣泛普通大眾，能夠被廣泛培育發(fā)展起來(lái)的，剛需、高頻的家庭消費(fèi)購(gòu)買場(chǎng)景。

二、盒馬正式入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)

果真，阿里親自下場(chǎng)做社區(qū)團(tuán)購(gòu)了。

早在2016年的云棲大會(huì)，馬云就提出了“新零售”的概念。

盒馬作為阿里新零售的野心，一開(kāi)始瞄準(zhǔn)一二線城市，定位中高端市場(chǎng)，以生鮮切入，依靠“超市+餐飲”，線上下單、線下自提或配送的模式一度成為新零售的標(biāo)桿。開(kāi)業(yè)三年后，盒馬鮮生在全國(guó)迅速開(kāi)出150家店，并被各類電商和商超爭(zhēng)相模仿，超級(jí)物種、7FRESH等都被認(rèn)為是“類盒馬”。

盒馬鮮生在對(duì)一二線城市的高檔商圈基本完成覆蓋之后，探索下沉市場(chǎng)成為必然。其實(shí)這些年來(lái)盒馬也一直在嘗試探索小業(yè)態(tài)，試圖觸及到零售的各個(gè)具體的場(chǎng)景中，覆蓋更多的人群。例如針對(duì)一日三餐場(chǎng)景的盒馬菜市、盒馬mini、盒馬小站，針對(duì)辦公樓、便利店場(chǎng)景的盒馬F2等。

就在2020年9月，阿里宣布成立盒馬優(yōu)選事業(yè)部，盒馬優(yōu)選事業(yè)部由盒馬總裁侯毅直接負(fù)責(zé)，向阿里B2B事業(yè)群業(yè)務(wù)總裁戴珊匯報(bào)。10月，盒馬已獲得阿里巴巴40億美元支持做社區(qū)團(tuán)購(gòu)。

12月，盒馬優(yōu)選更名為盒河馬集市，正式運(yùn)營(yíng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)，并且在盒馬集市試運(yùn)營(yíng)的湖南、湖北區(qū)域，淘寶、支付寶都配置了導(dǎo)流入口，且入口的鮮明程度甚至超過(guò)了雙十二促銷、淘寶直播等核心業(yè)務(wù)。

這意味著阿里旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目已升級(jí)至空前的戰(zhàn)略高度。

三、盒馬的主要競(jìng)對(duì)情況

雖說(shuō)剛剛“重生”的社區(qū)團(tuán)購(gòu)還遠(yuǎn)未到拉開(kāi)市場(chǎng)層次的時(shí)候，但在社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)廝殺的可都是江湖老手，各自盤(pán)踞一方蓄勢(shì)擴(kuò)張，且都實(shí)力雄厚，各有所長(zhǎng)。

目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)上主要分為創(chuàng)業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭2大類平臺(tái)，下面我們分別來(lái)看看這2類平臺(tái)中的代表公司。

1. 創(chuàng)業(yè)公司梯隊(duì)

興盛優(yōu)選（騰訊投資）：覆蓋最廣，銷量最大

在上一輪行業(yè)洗牌中跑出的興盛優(yōu)選，無(wú)疑已成為中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的頭部梯隊(duì)成員。商采用運(yùn)營(yíng)模式主要是，提前一天在線上預(yù)售，客戶提前在微信群下單，第二天就去社區(qū)便利店取貨的方式，這樣做的目的主要是解決家庭消費(fèi)者購(gòu)買生鮮水果的商品需求，送貨及時(shí)，食物新鮮，并且全程提供退換貨保障，享受百分之百的售后保障。

十薈團(tuán)（阿里投資）：平臺(tái)功能最強(qiáng)大

線上團(tuán)購(gòu)，線下自提，和興盛優(yōu)選最大的區(qū)別就是十薈團(tuán)做的是線上超市，沒(méi)有實(shí)體店。消費(fèi)者可以通過(guò)小程序，選購(gòu)到加盟商社區(qū)店鋪以及團(tuán)長(zhǎng)發(fā)布的商品，然后購(gòu)買。在社區(qū)團(tuán)購(gòu)中，起到至關(guān)作用的就是微信群。十薈團(tuán)微信群的客戶都是鄰居，實(shí)際范圍比較小，居民離得近，買東西的時(shí)候更容易帶動(dòng)傳播推廣。

2. 互聯(lián)網(wǎng)巨頭梯隊(duì)

滴滴：橙心優(yōu)選補(bǔ)貼力度大

在今年6月份，主營(yíng)“打車”的滴滴率先推出了社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目“橙心優(yōu)選”，主打低于市場(chǎng)價(jià)的秒殺產(chǎn)品，消費(fèi)者下單途徑不僅有微信小程序，還有獨(dú)立的APP可供使用，采用的是次日自提點(diǎn)取貨的方式。

無(wú)論是在運(yùn)營(yíng)推廣還是C端補(bǔ)貼上，橙心優(yōu)選與其他巨頭相比，補(bǔ)貼力度都是最大的。也就是說(shuō)，滴滴的橙心優(yōu)選打開(kāi)市場(chǎng)的方式靠的是“高額補(bǔ)貼”。

美團(tuán)：美團(tuán)優(yōu)選廣招團(tuán)長(zhǎng)、供貨商，推出“千城計(jì)劃”緊接著，7月份美團(tuán)就推出了“美團(tuán)優(yōu)選”，要在1000個(gè)城市做團(tuán)購(gòu)。從其“千城計(jì)劃”的策略來(lái)看走的是快速擴(kuò)張的路子，追求的是速度。

具體打法：

是通過(guò)廣泛聯(lián)系社區(qū)便利店經(jīng)營(yíng)者、寶媽等作為團(tuán)長(zhǎng)，組織消費(fèi)者通過(guò)美團(tuán)APP單獨(dú)入口或者微信小程序下單，次日?qǐng)F(tuán)長(zhǎng)處自提。目前在短短幾個(gè)月時(shí)間的成果已很驚人。

由此可見(jiàn)美團(tuán)最突出的打法是廣泛招募、快速搶占各類合作伙伴；而最大的優(yōu)勢(shì)則在于其超強(qiáng)的執(zhí)行力，具體體現(xiàn)在地推團(tuán)隊(duì)與線下執(zhí)行體系的突出戰(zhàn)斗力。

拼多多：多多買菜超高性價(jià)比

8月份拼多多推出的“多多買菜”延續(xù)了一貫的超高性價(jià)比策略，為了爭(zhēng)搶資源，補(bǔ)貼高達(dá)10億元。商品多為標(biāo)品，水果、雞蛋等且價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力，但目前多多買菜覆蓋區(qū)域有限，且短保、不適宜長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)钠奉惾缛~菜等幾乎沒(méi)有看到。

這大概要?dú)w因于供應(yīng)鏈的構(gòu)建難度太大。與其他平臺(tái)相比，多多買菜最大優(yōu)勢(shì)仍在于商品的超高性價(jià)比。

四、盒馬的優(yōu)勢(shì)有哪些

本次盒馬雖為“后來(lái)者”，但入局“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”想來(lái)是盒馬必定要去做的事。阿里來(lái)勢(shì)洶洶，敵人兵強(qiáng)馬壯，我們一起來(lái)看下盒馬入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)有哪些優(yōu)勢(shì)：

1. 資源優(yōu)勢(shì)

經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，盒馬現(xiàn)在的實(shí)體供應(yīng)鏈規(guī)模已逐漸呈現(xiàn)。

從源頭基地、品類基地的布局，特色農(nóng)產(chǎn)品盒馬村的搭建，盒馬已是打造了全套生鮮供應(yīng)鏈體系的零售平臺(tái)。要知道組成社區(qū)團(tuán)購(gòu)的一大要素就是供應(yīng)鏈，并且在生鮮電商里摸爬滾打的盒馬鮮生，已經(jīng)積累下來(lái)了一定的經(jīng)驗(yàn)，這正是盒馬切入社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的最大已有資源優(yōu)勢(shì)。

從盒馬鮮生、盒馬里、盒馬菜市、盒馬mini、盒馬小店、盒馬X會(huì)員店，再到如今的盒馬優(yōu)選，

這樣一套網(wǎng)絡(luò)布局下來(lái)，密集度足夠高，社會(huì)各階層的消費(fèi)者就都能享受到便捷與紅利，這種超強(qiáng)的資源網(wǎng)絡(luò)能力，盒馬獨(dú)有。

2. 品牌優(yōu)勢(shì)

盒馬目前在一二線城市給消費(fèi)者建立的認(rèn)知是中高端的形象，已有擁有較好的品牌影響力，所以相比一般的社區(qū)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)商，更容易做消費(fèi)者的心智滲透。
并且盒馬過(guò)去一直在做生鮮數(shù)字化業(yè)務(wù)，在上游供應(yīng)商資源及冷鏈物流配送方面也可圈可點(diǎn)，能夠保證業(yè)務(wù)鋪開(kāi)時(shí)保證穩(wěn)定的商品品質(zhì)，要知道，生鮮類商品品質(zhì)又是考驗(yàn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)能否最終贏得客戶的基礎(chǔ)。

3. 生態(tài)優(yōu)勢(shì)

盒馬是基于阿里生態(tài)圈來(lái)發(fā)展的，背靠阿里好乘涼，阿里擁有豐富的資源以及沉淀了幾個(gè)億的客戶畫(huà)像分析?？梢哉f(shuō)阿里如同龐大的軍火庫(kù)，從加特林到核武器，盒馬可選的武器應(yīng)有盡有。

阿里的軍火補(bǔ)給，超強(qiáng)的品牌迭代能力，以及各方面的資源優(yōu)勢(shì)，都預(yù)示出師不久的盒馬優(yōu)選實(shí)力非凡，但正所謂成也蕭何，敗也蕭何，在當(dāng)下時(shí)局盒馬如何快速切入和突破，以及阿里內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)如何更好的聯(lián)動(dòng)，避免各自為營(yíng)，都是擺在盒馬眼下急需要解決的問(wèn)題。

特別要注意的是：由于社區(qū)團(tuán)購(gòu)定位下沉市場(chǎng)，對(duì)微信的社交和支付生態(tài)依賴性很強(qiáng)，盒馬包括整個(gè)阿里系統(tǒng)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品可能會(huì)受到來(lái)自騰訊的流量限制。

五、盒馬接下來(lái)應(yīng)該怎么打

通過(guò)分析社區(qū)團(tuán)購(gòu)各大玩家的打法及各自優(yōu)劣勢(shì)來(lái)看，不難發(fā)現(xiàn)同質(zhì)化還是比較嚴(yán)重的，相似的運(yùn)作方式、似曾相識(shí)的價(jià)格補(bǔ)貼，似乎仍未逃離互聯(lián)網(wǎng)公司“燒錢大戰(zhàn)”的窠臼。作為后來(lái)者的盒馬，如果不能在供應(yīng)鏈能力、流量運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵問(wèn)題上做出更大突破，若想勝出，也不容易。

一句話來(lái)講——盒馬要揚(yáng)長(zhǎng)避短，接下來(lái)應(yīng)該構(gòu)建多渠道流量來(lái)源、打造差異化供應(yīng)鏈能力，線上線下結(jié)合，打出核心優(yōu)勢(shì)。

1. 構(gòu)建多渠道流量來(lái)源、打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘

在開(kāi)始聊流量之前，我們首先一定要有一個(gè)清晰的認(rèn)知前提，就是：團(tuán)長(zhǎng)雖是社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道中的重要一環(huán)，但并不能把所有流量源都?jí)涸趫F(tuán)長(zhǎng)身上，因?yàn)閳F(tuán)長(zhǎng)對(duì)平臺(tái)并不具備忠誠(chéng)度，他們很容易因?yàn)槔妗胺锤辍薄?/p>

所以盒馬除了說(shuō)要打造出屬于自己優(yōu)秀的團(tuán)長(zhǎng)隊(duì)伍，拓展并守住客源外，更應(yīng)該要構(gòu)建出多自己的流量渠道，特別是非騰訊系的流量來(lái)源，才能打造出競(jìng)爭(zhēng)壁壘，無(wú)后顧之憂。

具體來(lái)講，盒馬可以通過(guò)引流至盒app，培養(yǎng)用戶行為習(xí)慣心智，依靠app的流量倒流使前端團(tuán)長(zhǎng)的功能得到弱化，在前期團(tuán)長(zhǎng)大量入駐的同時(shí)也不至使流量大量把持在團(tuán)長(zhǎng)手中。與淘寶、天貓、支付寶、菜鳥(niǎo)等團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)。另外在團(tuán)長(zhǎng)端，通過(guò)制定激勵(lì)策略來(lái)培育用戶的下單習(xí)慣，獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)也注重提升其服務(wù)水平，畢竟在阿里旗下，做好客戶服務(wù)還是有優(yōu)勢(shì)的。

由此，不禁又讓我們聯(lián)想起社區(qū)團(tuán)購(gòu)2018年的爆火，隨即又在2019年慘淡收?qǐng)龅慕Y(jié)局。當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目就是陷入了在團(tuán)長(zhǎng)的管理、商品的供應(yīng)、產(chǎn)品的價(jià)格上都趨于相近的境地，甚至發(fā)展到最后幾乎所有的供應(yīng)源都一模一樣。也因此，盒馬面對(duì)疫情催化下再次被盤(pán)活的社區(qū)團(tuán)購(gòu)一定要打造出自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，避免雷同化競(jìng)爭(zhēng)。

2. 多模式運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，打造差異化供應(yīng)鏈能力

社區(qū)團(tuán)購(gòu)無(wú)論后續(xù)如何發(fā)展，無(wú)論何種競(jìng)爭(zhēng)形式，說(shuō)白了本質(zhì)上仍是零售，最終都要落實(shí)到商品和服務(wù)上，高性價(jià)比的商品，穩(wěn)定的商品質(zhì)量等，這些又都與供應(yīng)鏈緊密相關(guān)。

所以說(shuō)盒馬在做社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，一定不能只僅限于這一種模式，要知道社區(qū)團(tuán)購(gòu)只是表現(xiàn)形式之一，更應(yīng)該要打通上下游，聯(lián)動(dòng)多種模式，特別是要要好好利用“盒馬云超”解決了物流成本和效率的問(wèn)題。

在具體的操作上要用電商的方式改變商品流通，用門(mén)店的配送優(yōu)化物流，并有計(jì)劃將社區(qū)團(tuán)購(gòu)下沉至用戶。再將線下自提網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建完成，根據(jù)用戶需求不同匹配不同的配送模式，門(mén)店級(jí)線下資源的優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮出來(lái)了，那么盒馬在社區(qū)團(tuán)購(gòu)上的發(fā)展將一往無(wú)前。

3. 線上線下結(jié)合、依托門(mén)店打出核心優(yōu)勢(shì)

如果想后發(fā)先至，不再陷入純走線上依靠團(tuán)長(zhǎng)做裂變的模式，盒馬還可以考慮以后把線上版塊獨(dú)立出來(lái)，同時(shí)線上、線下供應(yīng)鏈分開(kāi)，以實(shí)體店作為自提點(diǎn)，依托線下門(mén)店打出核心優(yōu)勢(shì)。
這樣做的好處一方面用戶的到店行為本身就是主動(dòng)行為，省去了團(tuán)長(zhǎng)轉(zhuǎn)化的步驟；另一方面有了實(shí)體店作依托，用戶留存及轉(zhuǎn)化相對(duì)難度較小。另外盒馬優(yōu)選本就離不開(kāi)店，因此低成本和離用戶最近的社區(qū)小自提店將會(huì)是更好的選擇。

六、盒馬的勝算幾何

目前看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道雖然競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但仍處于“燒錢”搶人、搶團(tuán)長(zhǎng)的初級(jí)階段，戰(zhàn)役才剛剛開(kāi)始打響，單一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將難以決定輸贏，遠(yuǎn)未到拉開(kāi)市場(chǎng)層次的時(shí)候。甚至?xí)喈?dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，整個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道，可能會(huì)形成多方對(duì)峙，互相滲透發(fā)展的局面，短期不太容易分出勝負(fù)，也很難決勝。

短期來(lái)看，是會(huì)靠團(tuán)長(zhǎng)為抓手，資本+地推快速跑馬圈地，靠運(yùn)營(yíng)+管理堅(jiān)壁清野。中長(zhǎng)期來(lái)看，還是會(huì)回歸零售的本質(zhì)，最后拼的是供應(yīng)鏈、物流和整合能力。

盒馬完全具備成長(zhǎng)為社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的潛力，而其他在社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)廝殺的也都是江湖老手，但有一點(diǎn)毋庸置疑，未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)一定是會(huì)落到商品性價(jià)比、綜合服務(wù)質(zhì)量、供應(yīng)鏈技術(shù)等更深層次的競(jìng)爭(zhēng)，具備更多基礎(chǔ)設(shè)施和供應(yīng)鏈能力的企業(yè)將占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。

今天雖然是個(gè)巨頭瘋狂的時(shí)代，但是這一定不是未來(lái)的終局情況，至于未來(lái)如何，我們拭目以待。

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