起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識趣頭條的內容突圍
編輯導語：12月17日，趣頭條發布了新一季度的財報。在互聯網行業，不論是巨頭還是中小玩家，挖掘新的增量已是互聯網行業的常態。兩年前，我們對趣頭條的認知還停留在趣頭條App上。隨著市場的快速發展，以趣頭條代表的市場玩家們也在挖掘新的機會，趣頭條的內容正在突圍。
現如今，隨著移動互聯網流量紅利被挖掘殆盡，用戶增長放緩開始成為常態。
而通過完善內容生態建設提升核心競爭力，就成為了互聯網企業擺脫增長困境、爭取存量用戶的重要途徑。在這種情況下，各大平臺紛紛開始深耕內容，移動內容平臺趣頭條也不例外。
趣頭條作為下沉三巨頭之一，本在下沉市場有著海量流量，但是近年來卻屢屢虧損，并陷入了用戶增長緩慢且粘性不高的困境。
事實上，趣頭條問題頻出都是由于自身的模式存在弊端，而剛剛發布的第三季度財報就很好地說明了這一點。
一、廣告業務承壓
近日，泛娛樂內容平臺趣頭條發布了2020年第三季度財報。財報顯示，趣頭條凈營收為11.3億元，較上年同期下降19.7%；其中廣告和營銷的營收為10.628億元，較上年同期下降了23.1%。
趣頭條營收大受影響主要是因為對“黑五類”廣告的下架。廣告是趣頭條的主要收入來源，招股書顯示趣頭條93%以上的營收都來源于廣告。
但由于趣頭條平臺上的廣告審核和監管不嚴格，央視“3.15”便對多項違規違法行為進行了曝光，并讓其下架整改，其廣告業務也因此大受沖擊。
而趣頭條之所以刊登“黑五類”廣告，與品牌類廣告在其平臺上的轉化率不高不無關系。不過，背后更深層次的原因則在于趣頭條的獲客方式存在弊端。
一方面，從最初的“網賺”群體，到米讀的免費閱讀受眾，趣頭條雖有海量流量，但消費能力較低，沒有轉化空間。換言之，趣頭條在下沉市場的流量，大部分都難以轉化成正常的商業價值。
另一方面，趣頭條“花錢獲客”的商業模式成效好、見效快，讓業內模仿者不斷，用戶也都被其他平臺所吸引。
用戶在其他平臺上“薅羊毛”，自然就會使趣頭條的月活、日活用戶以及使用時間出現不同程度的下滑。趣頭條從用戶身上獲得的收入減少，其整體的業績表現也不會向好發展。
趣頭條這一模式的門檻和效率隨著各平臺的競相模仿而變得越來越低，然而靠燒錢維持用戶粘性并非長久之策，長此以往很容易陷入補貼戰的惡性循環中，所以趣頭條開始尋求改善。
財報顯示，趣頭條本季度用戶獲取費用為3.859億元人民幣，同比下降51.0%，環比下降11.4%。
不靠金錢吸引用戶，就要靠內容留存用戶。
但是，趣頭條用戶流失速度遠低于費用減少速度，這就說明其內容本身的吸引力還是不夠。不過，直播、米讀、網游等業務的增長，卻讓連年虧損的趣頭條更加堅定了深耕內容的決心。
二、謀求轉型之路
近年來，趣頭條流量增長停滯、用戶粘性下滑，使其逐漸意識到，只有積極謀變才能獲得新生。所以，趣頭條內部開始進行戰略調整，從追求流量逐漸轉向追求質量，徹底顛覆了以往的經營理念。
趣頭條的免費閱讀軟件米讀首先做出了新的業務嘗試，在建設作者生態的同時積極開拓IP孵化新模式，為商業化變現鋪路。
米讀不僅搭建起社區內容體系，還與快手達成了獨家戰略合作，將平臺上熱門小說孵化成短劇IP，在快手獨播的同時，啟動了付費點映服務。
截至目前，米讀原創作者的簽約數仍在持續快速增長中，其中月收入破萬的已過百人；而從快手短劇賬號上已破千萬的總粉絲量，以及突破14億的全網總播放量也可以看出，米讀在快手上所搭建的涵蓋古風、民國、都市、甜寵等多種題材的內容IP矩陣效果甚好。
在以米讀為代表的長內容建設取得突破后，趣頭條又進行了業務架構的調整，將趣頭條APP與短視頻、小視頻合并為短內容BU，聚焦短內容的生態建設。
趣頭條一邊加大技術投入，打通算法對各場景的賦能；一邊進行內容調優，搭建系統的作者評判標準。
而伴隨一系列工作的開展，短內容的內容生態實現了更加良性的運轉。
據悉，趣頭條App人均閱讀時長提升了15%，雙月日均ARPU值環比提升了 43%；小視頻日均發文量環比增長38.8%；主播開播規模環比增長64.4%。各項業務在持續豐富內容的同時也吸引了越來越多的用戶、作者和主播。
在趣頭條對內容的積極深耕下，其虧損幅度明顯收窄。
財報顯示，趣頭條第三季度凈虧損為2.694億元，較上年同期收窄了69.7%；凈虧損率為23.8%，較上年同期降低了39.3%。
趣頭條雖然在逐步向好發展，但從整體業績上來看，其盈利能力還是有待提高。也就是說，趣頭條增長體量有限，暫時還無法完全逃離虧損的泥潭。
可見，內容積累并非一朝一夕之功，趣頭條要想徹底擺脫虧損的困境，還得在內容上進一步深耕。
三、深耕內容是王道
現如今，與趣頭條同為昔日下沉三巨頭之一的快手，早已在下沉市場占據了一席之地，而趣頭條卻越來越默默無聞。
曾與趣頭條同為資訊類翹楚的今日頭條，發展勢頭愈發迅猛，而趣頭條卻陷入了增長瓶頸。這些企業能在激烈的市場競爭中突圍成功，無一不是打造了堅實的內容壁壘。
同是生產內容的平臺，快手就十分注重內容生態的建設?？焓纸陙眍l繁出臺內容扶持政策，不僅拿出大量資金扶持優質生產者，還引進了多家MCN機構，以求完善內容生態。
此外，今日頭條也在擴張過程中打造了十分堅實的內容護城河。作為國內在內容建設上投入最大的平臺，今日頭條已與上萬家媒體達成版權合作，并扶持了大批原生內容創作者，來拓展和延伸優質內容。
反觀趣頭條，早前一直將護城河建立在補貼的模式之上，才會因為廣告較多、內容過時而缺乏吸引力，逐漸淪為了用戶通過閱讀來掙錢的工具，從而使自己陷入了持續補貼虧損不斷、不補貼用戶下降的兩難境地。
而如今趣頭條雖然開始將重點放回到內容本身，但內容建設短期內回報難顯，仍需要持續深耕。
顯然，對于趣頭條來說，內容建設成了一場無法回避的硬仗。趣頭條想要從困境中走出來，只能擺脫對補貼獲客模式的依賴，專心致志深耕內容。
然而，內容建設并非一蹴而就，趣頭條想要通過內容吸引用戶實現增長的這條路仍然道阻且長。
作者：王茜；公眾號：野豹財經（ID：yebaocaijing）
本文由 @野豹財經 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議
你確定財報 凈虧損降低 是因為深耕內容?