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預(yù)知未來，才是做策略的最高境界。

——去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)吳亮

做生意無他，管好兩個漏斗和一個抽屜足矣！

——長江商學院MBA，前百度營銷大學校長任建斌

謙卑而堅韌，新時代產(chǎn)品經(jīng)理的底層邏輯。

——前騰訊長安AI產(chǎn)品負責人、前百度產(chǎn)品專家夏葉華

除去熱愛和好運氣，對我產(chǎn)品經(jīng)理道路影響最大的兩個因素，我想是“自省”和“自律”，即不斷地自我反省+針對性的刻意練習。

——滴滴國際化產(chǎn)品架構(gòu)師、滴滴高級產(chǎn)品專家肖勇

2020年注定是不平凡的一年，一場疫情，讓互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境發(fā)生了巨變。

互聯(lián)網(wǎng)的研究是一門實驗科學，而疫情給我們提供了一個從未遇到過的新的實驗環(huán)境，也為我們更深入地理解互聯(lián)網(wǎng)提供了機會。

12月26-27日，在做好了充分的防護措施之下，我們在北京開啟了2020年度產(chǎn)品經(jīng)理大會的最后一站。

本次產(chǎn)品經(jīng)理大會，我們邀請了騰訊、華為、京東、滴滴等大廠的實戰(zhàn)專家，為大家?guī)硪粓霎a(chǎn)品實踐的年終復(fù)盤，看看在新的環(huán)境之下，產(chǎn)品經(jīng)理都有哪些新可能。

站在2020的末尾展望2021，我們滿懷信心與希冀。接下來，我們來一起回顧一下本次大會都有哪些精彩的分享吧！

現(xiàn)場布置

讓我們一起來看看大會現(xiàn)場長什么樣吧~

簽到環(huán)節(jié)

同學陸續(xù)到會進行簽到，快來看看你在哪里～

嘉賓分享

首先進行分享的是滴滴國際化產(chǎn)品架構(gòu)師、滴滴高級產(chǎn)品專家肖勇，他的分享主題是《產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力構(gòu)建》。

肖勇老師的演講主要圍繞三方面展開：

1. 如何理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力
2. 如何構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力
3. 關(guān)于方法和方法論

面對瞬息萬變的外部環(huán)境，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何去應(yīng)對？相信大家在“自省”和“自律”中，都能得到屬于自己的答案。

第二位分享嘉賓是華為云應(yīng)用平臺領(lǐng)域副總裁汪維敏，他的分享主題是《從做產(chǎn)品到做產(chǎn)業(yè)》。

在大會上，關(guān)于ToB & ToC的混合模式，汪維敏老師提出了他的觀點：隨著政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐步深入，產(chǎn)品經(jīng)理面臨ToB & ToC，而不是ToB or ToC，混合模式的產(chǎn)品管理會是常態(tài)。

TOC是市場推廣的渠道，給ToB帶來流量；ToB更多是銷售場景，實現(xiàn)價值變現(xiàn)。

第三位分享嘉賓是友盟+首席產(chǎn)品官林鳴暉，他的分享主題是《數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)增長之道》。

數(shù)據(jù)如何驅(qū)動企業(yè)增長呢？可以從以下四方面：

1. 數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)關(guān)鍵決策
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷拉新增長
3. 數(shù)據(jù)驅(qū)動跨端用戶運營
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動組織協(xié)同進化

作為產(chǎn)品1號位的你是否經(jīng)常用數(shù)據(jù)？你的團隊是否很多崗位都用上數(shù)據(jù)了？你是否建立了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)協(xié)同流程？這是我們應(yīng)該深刻思考的問題。

第四位分享嘉賓是京東平臺生態(tài)產(chǎn)品總監(jiān)徐曉東，她的分享主題是《平臺化零售新基建》。

關(guān)于平臺產(chǎn)品，徐曉東老師為我們分析了平臺產(chǎn)品新基建的挑戰(zhàn)與實踐，提出了“如果‘人人都是產(chǎn)品經(jīng)理’， 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何成長？”，引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的頭腦風暴。

風暴過后，徐老師又圍繞著產(chǎn)品經(jīng)理的平臺型成長為我們做了總結(jié)。

第五位分享嘉賓是去哪兒網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)吳亮，他的分享主題是《產(chǎn)品商業(yè)化策略的思考與實踐》。

今年，受疫情的影響，國內(nèi)乃至全球的旅游行業(yè)都遭受了重大的打擊。對此，吳亮老師表示“我們可以恐慌，也可以成為救人于水火的英雄”，過去我們已經(jīng)無法改變，而未來，要讓有能力，愿意成長的商家好好的活下去。

第六位分享嘉賓是長江商學院MBA，前百度營銷大學校長任建斌，他的分享主題是《商業(yè)認知升級》。

俗話講：酒香不怕巷子深，對于商業(yè)而言，酒香究竟怕不怕巷子深？

關(guān)于這個問題，任建斌老師對我們進行了一次非商/非經(jīng)營者的商業(yè)認知升級：做生意無他，管好兩個漏斗和一個抽屜足矣！流量漏斗的終點應(yīng)該是連接，連接漏斗的終點應(yīng)該是抽屜！

第七位分享嘉賓是京東技術(shù)與數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品總監(jiān)王成棟，他的分享主題是《數(shù)據(jù)驅(qū)動消費者精細化運營產(chǎn)品與生態(tài)》。

2016年，美團點評CEO王興提出中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入下半場。當我們重新審視今天的互聯(lián)網(wǎng) ，其下半場的營銷面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？消費者的精細化運營將會怎樣重新定義營銷？

最后，王成棟老師以京東平臺為例，總結(jié)了消費者運營平臺的三次進階。

第八位分享嘉賓是前騰訊長安AI產(chǎn)品負責人、前百度產(chǎn)品專家夏葉華，她的分享主題是《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品方法論》。

為什么會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？ 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的本質(zhì)是什么？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品能力和產(chǎn)品方法論是怎樣的？圍繞著一系列問題，夏葉華老師通過案例為我們做出了解答。

產(chǎn)業(yè)時代產(chǎn)品復(fù)雜度提升，更考驗產(chǎn)品經(jīng)理對用戶場景的定義、產(chǎn)品體系的架構(gòu)能力、對技術(shù)邊界的理解、和統(tǒng)籌協(xié)同能力。而謙卑、堅韌，是新時代產(chǎn)品經(jīng)理的底層邏輯。

第二天的第一位分享嘉賓是網(wǎng)易游戲市場副總經(jīng)理蔡均，他的分享主題是《心流如何賦能游戲產(chǎn)品運營》。

“心流”是指我們在做某些事情時，那種全神貫注、投入忘我的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，你甚至感覺不到時間的存在，在這件事情完成之后我們會有一種充滿能量并且非常滿足的感受。

將心流賦能至游戲產(chǎn)品運營中時，就可以由點及線到面，根據(jù)用戶行為體驗精準分發(fā)，有效滿足，完成精細化運營。

第二位分享嘉賓是 h creative 咨詢創(chuàng)始人相輝，他的分享主題是《產(chǎn)品創(chuàng)新，看不見的敵人》。

關(guān)于創(chuàng)新，相輝老師總結(jié)了不易發(fā)現(xiàn)的三個敵人：

1. 第一個敵人：舊有的認知框架
2. 第二個敵人：不可量化的價值
3. 第三個敵人：習以為常的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

要想戰(zhàn)勝這三個敵人，戰(zhàn)略、架構(gòu)、手活、韌性、運氣，缺一不可。

第三位分享嘉賓是云粒智慧CEO、前阿里云企業(yè)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理湯子楠，他的分享主題是《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人的創(chuàng)業(yè)實踐》。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品人在創(chuàng)業(yè)的過程中會遇到不少困難，湯子楠老師為我們分享了一些他的經(jīng)驗和看法：

• 產(chǎn)品標準化的前提是解決方案的標準化；
• 利用項目挖寶榨取項目價值，不要把孵化產(chǎn)品的職責交給交付團隊；
• 不追求大而全，從碎片化產(chǎn)品開始；
• 糧食不夠就不要遠征，堅定了路線那就不要動搖…

還有不少的干貨，現(xiàn)場的小伙伴們表示真的是收獲滿滿~

第四位分享嘉賓是好未來開放平臺事業(yè)部產(chǎn)品負責人、前阿里巴巴飛豬產(chǎn)品副總裁王玉順，他的分享主題是《ToB產(chǎn)品思維：從經(jīng)濟學原理看ToB產(chǎn)品設(shè)計》。

十年一浪，未來10年是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革的時代。王玉順老師從宏觀、微觀和產(chǎn)品這三個角度對ToB產(chǎn)品思維進行了分析，相信聽完之后，你會對ToB產(chǎn)品的設(shè)計有了新的看法。

第五位為我們遠程做分享的嘉賓是Get創(chuàng)始人、前京東O2O副總裁任鑫，他的分享主題是《數(shù)字化轉(zhuǎn)型-產(chǎn)品人的最大挑戰(zhàn)和機會》。

在這個數(shù)字化時代，不少企業(yè)都在忙著做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是產(chǎn)品人的挑戰(zhàn)，也是產(chǎn)品人的機會。在本次大會中，任鑫老師主要從以下這三點為我們分享了他的觀點：

• 曾經(jīng)很值錢的產(chǎn)品經(jīng)理，為什么現(xiàn)在“不值錢”了？
• 從A面B面來看，如何抓住當下獨特的機會：數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
• 面對機會和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何重新設(shè)計一切？

經(jīng)濟是技術(shù)的一種表達，你準備好數(shù)字化轉(zhuǎn)型了嗎？

第六位分享嘉賓是騰訊微校產(chǎn)品總監(jiān)梁振達，他的分享主題是《B端產(chǎn)品實踐-企業(yè)/教育行業(yè)電子卡解決方案實踐》。

在梁振達老師看來，ToB產(chǎn)品的核心邏輯依然是： 誰是目標客戶，產(chǎn)品解決了客戶的什么問題。 在大環(huán)境的趨勢變化中，尋找痛點和機會，抓住主要矛盾，才能夠進行破局。

第七位分享嘉賓是廣聯(lián)達創(chuàng)新體驗設(shè)計中心總監(jiān)、中國傳媒大學新媒體設(shè)計系客座碩導(dǎo)印雋，他的分享主題是《數(shù)字城市背景下的產(chǎn)品設(shè)計變革》。

數(shù)字孿生已進入國家戰(zhàn)略，那么，設(shè)計師該做什么呢？

時代的變遷總是在不經(jīng)意間，人工智能和數(shù)字孿生將會迅速驅(qū)動設(shè)計向上轉(zhuǎn)型。新模態(tài)縱深，跨模態(tài)協(xié)同，基于多模態(tài)的設(shè)計必然是下一個時代的趨勢。數(shù)字化與信息化，將為我國的發(fā)展注入強勁動力。

認真學習的你最迷人

嘉賓們在臺上分享，臺下的小伙伴們也都很認真地聽，從有限的分享內(nèi)容里展開無限的思考。

知識與力量的傳承者

看看大家都說了什么~

當然，少不了大家的大合影～

圖片直播

沒有來到現(xiàn)場的小伙伴，可以掃描以下二維碼，觀看本次大會精彩照片：

PPT下載

PPT資料在大會結(jié)束后，嘉賓確認后10個工作日之內(nèi)發(fā)布（PPT為嘉賓所在公司公關(guān)確認后的版本）；掃描下方二維碼回復(fù)關(guān)鍵詞“北京2020”即可獲取：

嘉賓總結(jié)將在大會結(jié)束后在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理官網(wǎng)和微信公眾號陸續(xù)發(fā)布，歡迎多多關(guān)注。

衷心感謝

衷心感謝百忙之中抽空參與分享的15位嘉賓，因為各位前輩們的先行探索和精彩分享，互聯(lián)網(wǎng)人才能不斷學習和成長！

感謝大會首席戰(zhàn)略合作伙伴友盟+在特殊時期對于大會成功舉辦提供的支持！

本次大會上，人民郵電出版社、電子工業(yè)出版社還特別推薦了產(chǎn)品經(jīng)理學習書單，想要學習的同學們可以直接掃碼購買：

感謝現(xiàn)場的小鮮肉們的大力支持，也感謝所有志愿者們，因為有大家的辛苦付出，本次大會才能完美落幕！

謝謝每一位到場的同學，是你們和我們一起共同打造和度過了如此充實的周末。