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編輯導(dǎo)讀：我們從生產(chǎn)者變成一個(gè)消費(fèi)者，如今在這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人都可以是消費(fèi)者，消費(fèi)拉近了我們與企業(yè)的關(guān)系，企業(yè)也需要消費(fèi)者；本文作者分享了關(guān)于“用資本戰(zhàn)勝資本”的問題，我們一起來看一下。

《用資本戰(zhàn)勝資本（一）》發(fā)布以后，陸續(xù)收到了一些網(wǎng)友的反饋，大多是提出問題和質(zhì)疑。發(fā)現(xiàn)問題——解決問題，是促進(jìn)我們把事情想得更清楚的有利鏈條。我把這些問題收集了起來，在這篇文章里，試著對它們進(jìn)行解答。

問題的質(zhì)量有高低之分，1星最低，5星最高。我以個(gè)人的主觀意見，對收集的問題作了如下評級：

1. （社群制企業(yè)）和發(fā)展下線銷售商品（傳銷、分銷等）有什么本質(zhì)區(qū)別？——0.1星
2. 和“（國外）養(yǎng)老基金投資”有什么區(qū)別？——2.1星
3. 和買各種保險(xiǎn)有什么區(qū)別？——2.1星
4. 和數(shù)字貨幣（有一類數(shù)字貨幣就是用“歷史上我持有過的、而不是當(dāng)前的數(shù)字貨幣總額”，來計(jì)算生產(chǎn)新數(shù)字貨幣后分配歸屬的投票權(quán)）的玩法有什么不同？——3星
5. 和區(qū)塊鏈的共識機(jī)制有什么不同？兩者可以結(jié)合嗎？——3.1星
6. 人是厭惡損失的，把消費(fèi)行為和投資行為掛鉤，怎么保證投資一定能得到回報(bào)？——1.7星
7. 財(cái)富分配平均了，那誰來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)？誰來推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展？——2.3星
8. 高管集權(quán)的問題怎么解決？——3.5星
9. 怎么建立起來，如何贏得信任，怎么執(zhí)行？——4.4星

在這篇文章里，我想主要從兩個(gè)方面聊聊我的想法，而上面收集的9個(gè)問題，在這兩個(gè)方面的描述中，會一一得到解答：

1. 公有制企業(yè)、私有制企業(yè)、社群制企業(yè)，三者有什么不同？
2. 社群制企業(yè)，怎么從無到有建立，怎么執(zhí)行？

一、三足鼎立

公有制企業(yè)、私有制企業(yè)、社群制企業(yè)，三者有什么不同？

1. 定義

先來看看三者的定義：

• 公有制企業(yè)，包括國有制企業(yè)和集體所有制企業(yè)，這些企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家或集體，而不屬于任何個(gè)人，也不屬于個(gè)人所有權(quán)任何形式的集合。下文簡稱“公企”。
• 私有制企業(yè)（私營企業(yè)），是指由自然人投資設(shè)立（或由自然人控股），以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織，生產(chǎn)資料私有。下文簡稱“私企”。
• 社群制企業(yè)，資產(chǎn)所有權(quán)屬于“消費(fèi)者”這一集體，消費(fèi)者享有股東的權(quán)益，但其股東的權(quán)力集中到“消費(fèi)者委員會”，由其代行。下文簡稱“社企”。

2. 元素

企業(yè)的組成：股東、管理團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

（To C為主的）企業(yè)面向：消費(fèi)者

企業(yè)在市場中需面對的主要元素：競爭

1）股東和結(jié)構(gòu)

股東是誰，決定了企業(yè)的生產(chǎn)資料所有權(quán)屬于誰，決定了是誰承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與獲得利潤。

公企、私企、社企，三者的股東以及結(jié)構(gòu)有什么不同？

圖1

圖2

圖3

可以看到，公企和私企，在結(jié)構(gòu)上是一致的，只是在所有權(quán)的歸屬上不同。

而社企的結(jié)構(gòu)則發(fā)生了改變——改變的結(jié)果，使社企的產(chǎn)品競爭力增強(qiáng)了。

為什么社企結(jié)構(gòu)的變化會增強(qiáng)其產(chǎn)品競爭力呢？

在下面“消費(fèi)者和競爭”一節(jié)的內(nèi)容里，我們就能找到答案，這里暫且不表。

2）管理團(tuán)隊(duì)

相比公企、私企，社企有更強(qiáng)的動力去贏得消費(fèi)者的信任，因?yàn)橄M(fèi)者的信任，才是社企存在的基石。

信任在，社企存。信任失，社企亡。

社企的最高決策單位，是“消費(fèi)者委員會”（暫命名），社企各子公司的管理團(tuán)隊(duì)（各級管理人員），由“消費(fèi)者委員會”對其進(jìn)行任命、監(jiān)督、激勵(lì)。

與消費(fèi)者建立信任，需要社企比公企、私企做出更多的努力。在這個(gè)過程中，是可以將一些前沿技術(shù)結(jié)合起來使用的，比如，區(qū)塊鏈技術(shù)中的“不可篡改”“共識機(jī)制”等。

社企可以做（包括不限于）以下的這些嘗試：

A、經(jīng)營透明

社企，可開發(fā)一套應(yīng)用了區(qū)塊鏈技術(shù)的辦公軟件，該軟件同時(shí)面向企業(yè)內(nèi)部人員和消費(fèi)者股東。內(nèi)部人員可操作，消費(fèi)者股東不可操作只可查看。

企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)決策，以及執(zhí)行環(huán)節(jié)中涉及到的每個(gè)部門、每個(gè)管理人員、每個(gè)執(zhí)行人員、每個(gè)外部對接人員，“人物、事件、時(shí)間、地點(diǎn)”等重點(diǎn)要素齊全，在軟件中都有（“不可偽造”“全程留痕”“可以追溯”“公開透明”“集體維護(hù)”的）記錄。

所有記錄，消費(fèi)者股東都可以公開查看到。

B、能力之樹

“消費(fèi)者委員會”以及“社企的各級管理人員”，是社企組成中最為重要的部分。他們的能力與品性，決定了社企在實(shí)際運(yùn)作中的成敗。

那么首先，常規(guī)的任期制、問責(zé)制、內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督是肯定都需要的。

其次，可以通過“決策透明構(gòu)建出的能力樹”來更好的選賢任能。

管理人員的每個(gè)決策，都在辦公軟件中有（“不可偽造”“全程留痕”“可以追溯”“公開透明”“集體維護(hù)”的）記錄，在一年、三年、五年、十年，乃至更長的時(shí)間錘煉中，每個(gè)人都會生成屬于自己的“能力樹”（由決策能力和執(zhí)行能力，對應(yīng)其結(jié)果，而構(gòu)成），社企將依賴“能力樹”的樹譜詳情，有依據(jù)、能服眾、可透明的選任各級管理人員。

C、有限釣魚

由“消費(fèi)者委員會”商討決策，劃出可“釣魚監(jiān)督”的部門、職位（不能無限擴(kuò)大，只能選擇要害處），比如，下屬食品公司的安全檢測部門、部分下屬公司的采購部門等，并成立專門的“釣魚監(jiān)督團(tuán)隊(duì)”，偽裝成或外部的、或內(nèi)部的人員，進(jìn)行某些形式的“釣魚監(jiān)督”。

可成立2-5個(gè)獨(dú)立的“釣魚監(jiān)督團(tuán)隊(duì)”，按期各自提交監(jiān)督報(bào)告，對比印證。

當(dāng)然，這其中存在一些和法律法規(guī)有關(guān)聯(lián)的問題，需要具體論證或報(bào)備?！坝邢掎烎~”只是一種思路的設(shè)想，也許它不具有操作性，但依然有很強(qiáng)的借鑒意義。

……

所有的努力，都是為了：

• 讓每一分錢的來龍去脈都清清楚楚
• 讓每一件事的前因后果都明明白白
• 讓每個(gè)決策的好壞優(yōu)劣都無所遁形
• 讓每一個(gè)人的評價(jià)高低都名實(shí)相符

對一個(gè)企業(yè)的信任，無非就是做到這幾條。這當(dāng)然不簡單，可謂高山仰止——甚至這個(gè)略有些理想化的場景也可能會帶來一些負(fù)面影響。但，社企依然有120%的動力向它靠近，哪怕一年年一點(diǎn)點(diǎn)，也會毫不遲疑的向它靠近。

（ps：“管理團(tuán)隊(duì)”的內(nèi)容，回答了疑問⑤的一半，以及疑問⑧。）

3）生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在工廠就是工人，在公司就是白領(lǐng)，是企業(yè)的一線人員。

公企、私企、社企的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并沒有太大的區(qū)別，都屬于企業(yè)的一份子。

于企業(yè)而言，經(jīng)營得好就活的滋潤，經(jīng)營得不好就垂死掙扎。

于個(gè)人而言，干的好加工資，干的不好被辭退——都不是絕對的“鐵飯碗”。

4）消費(fèi)者和競爭

“消費(fèi)者”和“競爭”可以放在一起說。

企業(yè)的產(chǎn)品競爭力越強(qiáng)，越能吸引消費(fèi)者，也就能占有更多市場份額，并最終賺到錢。這一點(diǎn)，我相信大家都沒有疑問。

產(chǎn)品競爭力越強(qiáng) = 消費(fèi)者越愿意掏錢

比較不同企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，主要是看：價(jià)格、質(zhì)量、性能、安全、服務(wù)、品牌、售后等。

假設(shè)，同一類型的產(chǎn)品，公企的產(chǎn)品X，私企的產(chǎn)品Y，社企的產(chǎn)品Z，一起推向市場，誰能贏得更多消費(fèi)者的認(rèn)可，關(guān)鍵是要比較X、Y、Z的產(chǎn)品競爭力。

這里的產(chǎn)品類型，請不要首先代入“新能源車”“智能手機(jī)”“生物醫(yī)藥”“航空航天”等技術(shù)含量較高的，因?yàn)?，這些是需要很強(qiáng)技術(shù)積累的行業(yè)（產(chǎn)品）。社企在開局階段，這方面的競爭力的確是遠(yuǎn)不及公企、私企的。上一篇文章里就有說到，社企在第一階段，是從較低技術(shù)含量的行業(yè)入手布局。所以這里，可以代入“方便面”“礦泉水”“醬油”“面膜”等產(chǎn)品。

以“方便面”為例，可以看到，X、Y、Z這三個(gè)同類型的方便面產(chǎn)品，在價(jià)格、質(zhì)量、性能、安全、服務(wù)、品牌、售后等方面并不會有特別大的差距。同時(shí)，相較于X和Y，Z多出了這樣一個(gè)產(chǎn)品屬性：

★?消費(fèi)轉(zhuǎn)股

消費(fèi)者花2.5元買Z（方便面），該消費(fèi)者成為社企的權(quán)益股東（享受股東權(quán)益，但股東權(quán)力由“消費(fèi)者委員會”集中后代行），假如社企獲得利潤0.5元，這0.5元的利潤將轉(zhuǎn)化為該消費(fèi)者對社企的持股權(quán)益，有1—12個(gè)月的鎖定期（具體鎖定期的長短，由“消費(fèi)者委員會”決策制定），鎖定期結(jié)束后，0.5元的權(quán)益增長為0.7元，消費(fèi)者可在社企旗下的其他產(chǎn)品線上（如藥房、醫(yī)院、學(xué)校、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、商品房、超市等）等值兌現(xiàn)權(quán)益。

X和Y，消費(fèi)者買完了方便面，即和公企、私企完成了交易。

Z，消費(fèi)者買完了方便面，完成交易的同時(shí)，又才剛剛和社企建立聯(lián)系——成為社企所有權(quán)持有者的一員，并能從社企的發(fā)展里持續(xù)得到好處。

從方便面這個(gè)例子來看，Z的競爭力是強(qiáng)于X和Y的。

結(jié)合社企的結(jié)構(gòu)圖，我們可以看的更清楚：

公企、私企能夠給產(chǎn)品附加的屬性（價(jià)格、質(zhì)量、性能、安全、服務(wù)、品牌、售后等），社企同樣能附加上。此外，社企的基礎(chǔ)機(jī)制“消費(fèi)轉(zhuǎn)股”，還為產(chǎn)品額外添加了一層BUFF（有益屬性）。

其結(jié)果就是，社企的產(chǎn)品，在競爭力上，始終比公企、私企的產(chǎn)品，要多出一樣優(yōu)勢——消費(fèi)轉(zhuǎn)股，并且這個(gè)優(yōu)勢，不是一塊錢兩塊錢的補(bǔ)貼型優(yōu)勢，而是可以深刻的提升生活質(zhì)量的長期優(yōu)勢。

“消費(fèi)轉(zhuǎn)股”，改變了社企結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也提升了社企的產(chǎn)品競爭力。

（ps：“消費(fèi)者和競爭”的內(nèi)容，回答了疑問⑥。）

3. 付出與得到

產(chǎn)品的競爭力，其實(shí)沒那么復(fù)雜，簡單點(diǎn)歸納，就是：

得到的 — 付出的 = ?S

核心是看S值。S值越大，對消費(fèi)者的吸引力越高。

比如，社企的產(chǎn)品：

• 付出：為（必要的）生活物資掏錢
• 得到：生活物資 + 消費(fèi)轉(zhuǎn)股的權(quán)益

從“付出”與“得到”的角度，我們可以解析網(wǎng)友質(zhì)疑中所舉的幾個(gè)例子：

1）傳銷（分銷）

付出：自己先購買產(chǎn)品（出錢），用各種方式拉人購買產(chǎn)品（出腦力+體力），有可能被執(zhí)法機(jī)關(guān)“一鍋端”（出風(fēng)險(xiǎn)）；

得到：從下線的人數(shù)累積中獲利（合法性存疑、可持續(xù)性存疑）；

結(jié)論：社企和傳銷（分銷）區(qū)別很大，別的不說，最最最起碼的，社企不需要費(fèi)心思去拉人頭。

（ps：“傳銷（分銷）”的內(nèi)容，回答了疑問①）

2）數(shù)字貨幣

付出：數(shù)字貨幣（目前）是非必要的生活物資，要得到它們需要從其他地方購買（花錢），或投入設(shè)備挖礦（資金+體力+腦力）；

得到：數(shù)字貨幣的長期投資價(jià)值；早期購買數(shù)字貨幣的有利性（用“歷史上我持有過的、而不是當(dāng)前的數(shù)字貨幣總額”來計(jì)算生產(chǎn)新數(shù)字貨幣后分配歸屬的投票權(quán)）；

結(jié)論：

數(shù)字貨幣目前是一種顯性投資行為；社企則是“（顯）消費(fèi) + （顯）投資”——消費(fèi)行為與投資行為結(jié)合，具有“消投二象性”。

兩者在一些機(jī)制上面或許有相似的地方，但這些機(jī)制的設(shè)計(jì)目的，多是為了創(chuàng)造公平公正公開的環(huán)境、為了激勵(lì)用戶早投入多投入、為了讓整個(gè)體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)?！皺C(jī)制是可以通用的”，它也能應(yīng)用在公企、私企里。

數(shù)字貨幣在部分機(jī)制上面的優(yōu)化，代表了社會向前探索的進(jìn)步性。但“機(jī)制”和“結(jié)構(gòu)”不同，機(jī)制的運(yùn)用，是為了優(yōu)化或改良，并不能改變結(jié)構(gòu)。社群制企業(yè)不僅在部分機(jī)制上面，做了和數(shù)字貨幣類似的探索（優(yōu)化），還在“企業(yè)—所有權(quán)/產(chǎn)品/利潤—消費(fèi)者”的結(jié)構(gòu)上面做出了改變。

公企、私企如果運(yùn)用社企的結(jié)構(gòu)，那它們就不再是公企、私企了，結(jié)構(gòu)的改變意味著它們最基本的性質(zhì)也都發(fā)生了改變——再不是以前的那個(gè)良人了。

（ps：“數(shù)字貨幣”的內(nèi)容，回答了疑問④，以及疑問⑤的另一半。）

3）特點(diǎn)

“付出和得到”是一個(gè)很強(qiáng)大的“公式”，很多表面上看起來“很相像”的事物，套用上這個(gè)公式，稍微推敲一下，就能發(fā)現(xiàn)它們的不同之處。

除了可以用“付出和得到”來比較不同之處外，還可以用“特點(diǎn)”來做篩選。

社企的“付出”，有這樣兩個(gè)特點(diǎn)：

• 必要的付出。購買的產(chǎn)品，都是日常生活所需，是本就需要購買的。
• 付出代價(jià)小。消費(fèi)轉(zhuǎn)股權(quán)益什么的先不說，購買后得到了產(chǎn)品，首先就保證了不會吃虧。

社企的“得到”，有這樣兩個(gè)特點(diǎn)：

• 投資風(fēng)險(xiǎn)小。社企的產(chǎn)品競爭力更強(qiáng)，使社企的盈利能力更穩(wěn)定，消費(fèi)者對社企的“投資風(fēng)險(xiǎn)”更小。
• 權(quán)益可兌換的范圍更大、更靈活。這個(gè)我們可以通過一個(gè)場景的案例來理解。

假如，我一年日常購買物品合計(jì)要花5萬元，而我都在社企購買（必要的付出，付出代價(jià)?。?。滿足了日常所需的同時(shí)，我在該社企的可享權(quán)益為3千元，一年鎖定期結(jié)束后，權(quán)益增長為5千元（投資風(fēng)險(xiǎn)小）。這5千元的權(quán)益，我可以不使用，讓它繼續(xù)累積，等出現(xiàn)了特定事件后再使用，比如，發(fā)生輕微交通事故的賠付、運(yùn)動導(dǎo)致的意外受傷治療、孩子的學(xué)費(fèi)、生病做手術(shù)費(fèi)用、養(yǎng)老金……權(quán)益可以根據(jù)需要靈活兌現(xiàn)（權(quán)益可兌換的范圍更大、更靈活）。

再看（國外）養(yǎng)老基金、各種保險(xiǎn)，我需要在一年5萬元的日常消費(fèi)之外，往養(yǎng)老基金里存錢 ×元/年，買各種保險(xiǎn) ×元/年，并且都是專款專用。

結(jié)論：相比（國外）養(yǎng)老基金、各種保險(xiǎn)，社企不需要額外掏錢購買基金、保險(xiǎn)，而能享受到和養(yǎng)老基金、買保險(xiǎn)相似的權(quán)益，并且可兌現(xiàn)的權(quán)益范圍更大、更靈活。

（ps：“特點(diǎn)”的內(nèi)容，回答了疑問②，以及疑問③。）

二、從無到有

社群制企業(yè)，怎么從無到有建立，怎么執(zhí)行呢？

社企的從無到有，可以從這樣幾個(gè)節(jié)點(diǎn)入手：

1. 定方向

定方向，找到一個(gè)正確的方向至關(guān)重要，并且需要是對多數(shù)人有利的、能推動社會進(jìn)步的。

比如，《用資本戰(zhàn)勝資本（一）》就是定方向。

2. 解問題

解問題，搜集并解決大家對于“前往這個(gè)方向”的一些主要問題，逐步完善細(xì)節(jié)，讓“前往這個(gè)方向”的可執(zhí)行性、可操作性變強(qiáng)。

比如，《用資本戰(zhàn)勝資本（二）》就是解問題。當(dāng)然，問題是不會消停的，解問題是一個(gè)長期的事情。

3. 找紅人

定方向和解問題，其實(shí)就是“確認(rèn)這件事值得做、也能做”。是從0到1的關(guān)鍵。

接下來，就是尋找認(rèn)可這件事的關(guān)鍵人物。這里的關(guān)鍵人物，用“紅人”來代替——并不特指網(wǎng)絡(luò)紅人、KOL、大V。

• 狹義上的紅人，是指有自己的受眾群體（粉絲），并對他們有較強(qiáng)影響力的人；
• 廣義上的紅人，是“認(rèn)可這件事值得做、也能做”的每一個(gè)人——每一個(gè)熱血紅心的人。

吸引紅人的關(guān)注和認(rèn)可，與紅人配合，可以較快的進(jìn)入實(shí)際執(zhí)行階段，從1到10。

4. 搭臺子

進(jìn)入實(shí)際執(zhí)行階段后，首先面對的，還是信任問題。所以在這個(gè)階段，最好是以簡單的方式，搭起臺子，四兩撥千斤，先夯實(shí)信任的基礎(chǔ)。

怎么搭臺子？怎么個(gè)簡單法？

比如，“葉嗇”——我近期發(fā)起的一個(gè)以社群制企業(yè)為底子的項(xiàng)目。

葉（ye）嗇（se）是這樣的：

葉嗇 = 低配版的社群制企業(yè)葉子 = 消費(fèi)者

葉委會 = 消費(fèi)者委員會

葉嗇采用“淘寶客”的方式，選取了“淘寶聯(lián)盟”的16家店鋪、“京東聯(lián)盟”的14家店鋪，葉子通過葉嗇的店鋪購買商品，淘寶客收入就是葉嗇的利潤（數(shù)據(jù)公開、透明、可信任），葉委會可支配超過60%以上的利潤，并在滿足特定指標(biāo)后，最終達(dá)到100%支配葉嗇利潤——這時(shí)，葉嗇就將從個(gè)人項(xiàng)目（我發(fā)起）完成向社群制項(xiàng)目（所有權(quán)為全體葉子）的過渡。

在這個(gè)過程中，葉委會將發(fā)揮重要作用。葉嗇、葉子、葉委會，三方逐漸建立起信任。臺子搭建完成。

5. 步正規(guī)

葉嗇的利潤收入累積到10W、100W、1000W等節(jié)點(diǎn)資金時(shí)，根據(jù)葉委會決策出的優(yōu)先級，可執(zhí)行相對應(yīng)的方案。

比如：

• 10W時(shí)，可規(guī)劃開發(fā)社企（結(jié)合了區(qū)塊鏈技術(shù)的）專用辦公軟件；
• 100W時(shí)，可創(chuàng)建美妝品牌，葉委會主抓設(shè)計(jì)、營銷，生產(chǎn)則交給代工企業(yè)——輕量化運(yùn)作；
• 1000W時(shí)，可搭建工廠體系，推出“方便面”“礦泉水”等產(chǎn)品；
• ……

逐漸步入正軌。

（ps：“從無到有”的內(nèi)容，回答了疑問⑨。）

三、心之所向

1. 陣型之美

有一點(diǎn)需要明白的是，社群制經(jīng)濟(jì)并不是要“均財(cái)富”，而是讓每一個(gè)普通消費(fèi)者形成這樣一個(gè)共識，即，在公企和私企之外，我們也有辦法能夠做到“自立”——更好的照顧自己和在意的人；形成這個(gè)共識的人越多，越能“自強(qiáng)”——形成我們自己的“社群資本”，和私有制經(jīng)濟(jì)的“私有資本”打擂臺，并且在公平的市場競爭中，有信心打贏。

社企一開始并不會涉足技術(shù)含量較高的行業(yè)，而大多數(shù)低技術(shù)含量的行業(yè)，如“方便面”“礦泉水”“醬油”“面膜”等，其產(chǎn)業(yè)形態(tài)是比較穩(wěn)定的，并沒有那么迫切和頻繁的需求去推動“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是一個(gè)略帶“欺騙性”的詞，遠(yuǎn)不如“引領(lǐng)科技創(chuàng)新、推動社會進(jìn)步”來的直接。社企通過“能力之樹”來選賢任能，結(jié)合“社群資本”，不敢說獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但在“引領(lǐng)科技創(chuàng)新，推動社會進(jìn)步”這方面，應(yīng)是不會拖后腿的。

公有制、私有制、社群制，它們各自有兩個(gè)關(guān)鍵詞：

• 公有制：保障、厚重
• 私有制：貪婪、創(chuàng)新
• 社群制：自立、自強(qiáng)

單一的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的社會，更容易出現(xiàn)一些顯而易見的問題。

我個(gè)人覺得，公有制經(jīng)濟(jì) + 社群制經(jīng)濟(jì)占到80%-90%，私有制經(jīng)濟(jì)占到10%-20%，是比較理想的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。長短相和，才是長久之道。

公有制：社群制：私有制 = 4：5：1，或者541、442、352、361等都是比較理想的。

國外的話，公有制：社群制：私有制 = 0：9：1，或者082、181、172、271等，也是比較理想的。

（ps：“陣型之美”的內(nèi)容，回答了疑問⑦。）

2. 白話之請

《用資本戰(zhàn)勝資本（一）》發(fā)布后，還有一些讀者的問題，在這篇文章里沒有列出來，比如：

• 問題1

經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)來看，將國家類比為進(jìn)程的話，此文提出的是一種類似綠色進(jìn)程的概念。

在 CPU 時(shí)間 <=> [人力|自然|空間|能源|信息]資源 的類比下，指望以一種非搶占式調(diào)度的方式解決搶占式調(diào)度的問題。

然而搶占式調(diào)度的廣泛運(yùn)用并非沒發(fā)明非搶占式調(diào)度，是倒因?yàn)楣?/p>

• 問題2

那你這個(gè)把《社會契約論》復(fù)述了一遍的，難道不是等于在嘗試從《社會契約論》中尋找解決辦法么？

社會契約論的核心主張倒更像是 “這個(gè)根本沒必要解決”，人們決定如此罷了。

類似的問題，可能因?yàn)槲視x得少，有些概念和名詞是看的云里霧里的；或者在搜索過后，隱約能理解一些，但仍不敢確定問題問的到底是什么。所以，如果你對社群制有疑問，還請辛苦一下，用白話來問。

提出“社企和發(fā)展下線銷售商品（傳銷、分銷等）有什么本質(zhì)區(qū)別？”的朋友，雖然問題質(zhì)量我個(gè)人覺得并不高，但起碼問題我還能看得懂。

3. 資本之異

我想用一個(gè)直白的數(shù)據(jù)，來大概描述一下公企、私企、社企三者的不同。

假如同樣擁有消費(fèi)者一億人，每人每年購買商品花1000元：

• 公企：獲得1000億元收入（不是利潤），是國家/集體所有——公有資本，國家/集體統(tǒng)籌利用這些資金要么擴(kuò)大生產(chǎn)錢滾錢、要么投建基礎(chǔ)設(shè)施、要么做轉(zhuǎn)移支付支持扶貧事業(yè)。
• 私企：獲得1000億元收入，是股東個(gè)人所有——私有資本，可以造就出幾個(gè)億萬富翁，錢滾錢、富豪榜上排名往前挪一挪，游艇、私人飛機(jī)等奢侈品消費(fèi)市場迎來一波利好，或許也會投入一些到慈善事業(yè)。
• 社企：獲得1000億元收入，是所有消費(fèi)者股東所有——社群資本，消費(fèi)者委員會統(tǒng)籌利用這些資金擴(kuò)大生產(chǎn)錢滾錢、搭建福利體系，反哺消費(fèi)者股東，使其老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、學(xué)有所教。

社群制（社群資本）提供了一個(gè)新的視角，讓我們重新審視和“資本”的關(guān)系。

在資本面前，無論真心還是假意，多數(shù)人都不得不低下頭，甚至跪下來喊一聲“爸爸”也甘之如飴。資本是爸爸，是基于資本有著家長式的威權(quán)，讓人不由自主就俯首帖耳；資本越強(qiáng)大，我們越受制于他。

但社群制的出現(xiàn)，讓我們看到另一種可能 ——?資本或許既是“爸爸”，也是“兒子”。

資本是兒子，是基于資本的奠基、成長、壯大，來自于“消費(fèi)者父母”的持續(xù)供養(yǎng)，他應(yīng)負(fù)有“反哺消費(fèi)者父母”的天然使命——只有認(rèn)清這個(gè)事實(shí)并抽絲剝繭出一個(gè)可行的解決路徑，才能讓資本越強(qiáng)大，我們越受益于他。

在“資本或許永遠(yuǎn)不會消亡”的客觀前提下，選擇怎樣與它相處是一件至關(guān)重要的事情。

我不知道你會怎么選擇。但對我來說，只要產(chǎn)品質(zhì)量相差不大、企業(yè)經(jīng)營足夠透明值得信任，我肯定更愿意優(yōu)先選擇購買“社群資本”制造出來的產(chǎn)品。

只因，我想，自立，自強(qiáng)。

本文由 @隊(duì)隊(duì)邦五陸 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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