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編輯導(dǎo)讀：曾經(jīng)與快手、美拍并列為短視頻領(lǐng)域三巨頭的秒拍似乎被大家遺忘了，從昔日短視頻巨頭到如今的徹底掉隊(duì)，秒拍做錯(cuò)了什么？本文作者從秒拍的發(fā)展歷程出發(fā)，對(duì)其存在的問題進(jìn)行了分析，一起來看看~

短視頻江湖，風(fēng)起云涌，瞬息萬變，在沉浮過程中，有產(chǎn)品突圍而出，成為行業(yè)領(lǐng)軍者，也有產(chǎn)品淘汰出局，最終走向被遺忘的道路。

如今短視頻江湖，抖音、快手兩分天下，各領(lǐng)風(fēng)騷。它們憑借自己的實(shí)力在成百上千個(gè)競(jìng)品中殺出重圍，成為行業(yè)領(lǐng)軍者。然而，早在幾年前，格局還不是這樣。

短視頻賽道最先跑出來的獨(dú)角獸是秒拍，其母公司一下科技被稱為“最早吃到短視頻紅利的公司”，一下科技CEO韓坤也被業(yè)內(nèi)推上“移動(dòng)視頻教父”的寶座。那時(shí)，快手還叫GIF快手，尚未實(shí)現(xiàn)從工具到社區(qū)的轉(zhuǎn)變，抖音也要在三年后才成立。

但入局早，并不意味著能夠穩(wěn)坐第一把交椅。時(shí)至今日，曾經(jīng)的短視頻王者秒拍，已基本沒有存在感，聲量銳減，市場(chǎng)份額大幅縮水。

在短視頻勢(shì)頭正猛的這幾年，秒拍是如何從昔日王者一步步掉隊(duì)，最終歸于沉默的？

01?微博加持成就王者之位

短視頻領(lǐng)域的第一塊大蛋糕，是韓坤帶著一下科技率先吃到。韓坤審時(shí)度勢(shì)，在別人還沒“睡醒”時(shí)，他便看準(zhǔn)短視頻風(fēng)口，乘風(fēng)而上，而當(dāng)別人覺醒時(shí)，他已帶著他的產(chǎn)品站在了舞臺(tái)中央。

2011年，韓坤從酷6網(wǎng)出來，創(chuàng)辦一下科技，開啟新一輪的創(chuàng)業(yè)。他瞄準(zhǔn)4G時(shí)代浪潮，把創(chuàng)業(yè)方向定在手機(jī)短視頻上，推出拍客app。

最初拍客是不限時(shí)長(zhǎng)的，但反響一般。為了爭(zhēng)奪用戶有限注意力，2013年韓坤大刀闊斧對(duì)拍客進(jìn)行改進(jìn)，于是，視頻時(shí)長(zhǎng)10秒以內(nèi)的秒拍誕生了，做到了真正意義上的“短”。韓坤也成為國(guó)內(nèi)提出10秒短視頻概念的第一人。

秒拍推出不久，韓坤便找到新浪微博CEO王高飛，意圖開啟戰(zhàn)略合作。王高飛也認(rèn)為短視頻會(huì)是微博發(fā)展的機(jī)會(huì)，于是兩人一拍即合，微博便與一下科技開啟了戰(zhàn)略合作。

2013年8月，新浪微博手機(jī)客戶端內(nèi)置秒拍應(yīng)用。秒拍成為了微博的唯一御用短視頻工具，獨(dú)享微博視頻資源，微博也因秒拍的接入，衍生出文字、圖片、視頻三種介質(zhì)共存的形式，二者開啟了流量共生之路，一起享受著短視頻帶來的紅利。

微博的“開閘放水”，給秒拍帶來井噴式的流量增長(zhǎng)，用戶不斷增加。在其他平臺(tái)還在燒錢買流量的時(shí)候，秒拍機(jī)智地借助微博之力，扶搖直上，瞬間甩開其他同類產(chǎn)品幾十條街，走上短視頻王者之位。微博也依靠秒拍實(shí)現(xiàn)了二次復(fù)蘇，營(yíng)收大幅提高，市值也隨之飆漲。就這樣，兩者攜手走過4個(gè)年頭。

02 明星優(yōu)勢(shì)為其增光添彩

秒拍快速崛起的契機(jī)是2014年的“冰桶挑戰(zhàn)”。2014年8月，“冰桶挑戰(zhàn)”突然火了起來，新浪微博與一下科技在國(guó)內(nèi)快速發(fā)起“冰桶挑戰(zhàn)”活動(dòng)，多位明星參與其中，接力挑戰(zhàn)，微博話題持續(xù)發(fā)酵，成為社會(huì)熱點(diǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)參與的明星有2000名之多，秒拍隨著冰桶挑戰(zhàn)視頻席卷網(wǎng)絡(luò)話語場(chǎng)，秒拍的日活用戶規(guī)模也因此突破了200萬，總播放量每天能達(dá)10億次。

秒拍真正火了起來，一下科技也走上了人生巔峰，估值一度達(dá)到30億美元，千萬美元級(jí)別的融資一輪接一輪。

嘗到明星引流甜頭的秒拍，此后便一直將運(yùn)營(yíng)重心放在明星身上，入駐明星超過3000位，還邀請(qǐng)眾多明星擔(dān)任公司高管，趙麗穎任副總裁、賈乃亮任首席創(chuàng)意官、張靚穎任首席炫音官、TFboys任未來指揮官……彼時(shí)不少人為之瘋狂。

秒拍成功地借助明星優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了流量增長(zhǎng)，“明星+品牌+粉絲”的三重效應(yīng)疊加，使得秒拍一路碾壓而來，收割大眾流量。借著明星的東風(fēng)，秒拍風(fēng)光了3年。

2017年，秒拍月活用戶量達(dá)2.86億，用戶滲透率達(dá)61.7%，位居短視頻行業(yè)Top1。

03?成也蕭何敗也蕭何

對(duì)于秒拍來說，微博和明星，是其起家的兩大支柱。這兩大其他同類平臺(tái)所不具備的資源優(yōu)勢(shì)，使得秒拍穩(wěn)坐短視頻王座。

然而，成也蕭何敗也蕭何。秒拍在其發(fā)展過程中過度依賴微博，當(dāng)2017年微博上線新的短視頻產(chǎn)品“酷燃”，且低調(diào)孵化自己的獨(dú)立短視頻應(yīng)用“愛動(dòng)小視頻”時(shí)，秒拍失去“護(hù)城河”，逐漸跌落神壇，其與微博的關(guān)系也從相濡以沫走向相忘于江湖。

秒拍90%的播放量都來自于微博，其獨(dú)立app打開率非常低，用戶黏性也都停留在微博上，而非秒拍社區(qū)。微博給秒拍帶來了巨大的播放量，卻沒有將用戶從微博帶到秒拍。缺乏自己的流量入口，秒拍實(shí)際上已經(jīng)淪為微博的“視頻服務(wù)器”和“播放器”。

秒拍離不開微博，但微博卻可以隨時(shí)“另起爐灶”。失去微博后的秒拍，流量急劇下滑，市場(chǎng)份額不斷縮水。

另一方面，由于明星需要靠資本支撐，在秒拍逐漸掉隊(duì)，處境艱難的情況下，明星就成了秒拍的負(fù)擔(dān)，這一負(fù)擔(dān)又造成明星的流失，進(jìn)而帶來流量下滑，如此，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

明星固然有引流優(yōu)勢(shì)，但它只是一種獲客渠道，并不能帶來用戶黏性，粉絲如同墻頭草，明星在哪往哪倒，真正能留住用戶的還要靠產(chǎn)品本身。

依靠別人成長(zhǎng)的公司終究無法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，微博拋棄，明星運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制不靈，使得秒拍勢(shì)頭一落千丈。2018年，秒拍從中國(guó)短視頻應(yīng)用排行榜Top1跌出前十。

04?監(jiān)管打擊，徹底掉隊(duì)

屋漏偏逢連夜雨。2018年伊始，政策監(jiān)管風(fēng)暴席卷而來。

這一波風(fēng)暴幾乎波及所有的短視頻平臺(tái)，網(wǎng)信辦下令整改19家短視頻平臺(tái)，其中秒拍等5款應(yīng)用處罰最為嚴(yán)重，原因則涉及短視頻格調(diào)低下、價(jià)值導(dǎo)向偏離和低俗惡搞等。

一直注重內(nèi)容生態(tài)的秒拍出現(xiàn)這樣的問題，其背后透露出秒拍在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的流量焦慮，為了追求數(shù)據(jù)增長(zhǎng)而犧牲內(nèi)容質(zhì)量，這是昔日王者的委曲求全。

秒拍被整改79天后恢復(fù)上架，韓坤發(fā)文“心懷感恩，重新出發(fā)”。然而，在短視頻一日千里的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，79天意味著極有可能失去最關(guān)鍵的時(shí)間窗，給同類競(jìng)品讓出道路。

整改之后，短視頻行業(yè)重新洗牌，抖音、快手日活躍用戶雙雙破億，微視在騰訊加持下奮起直追，阿里、百度等巨頭也在加碼短視頻，整個(gè)行業(yè)殺成一片紅海。對(duì)于秒拍來說，想要重拾過去輝煌并非易事。

如今，距離“重新出發(fā)”已經(jīng)兩年，秒拍始終未能成為攪動(dòng)行業(yè)格局的鯰魚，更加無法撼動(dòng)抖音、快手的江湖地位。

2020年底，抖音月活超6億，快手超4億，而秒拍月活僅有243.7萬。秒拍徹底掉隊(duì)，一下科技也跌出中國(guó)獨(dú)角獸榜單前100。

05 總結(jié)

一下科技本來握有一手好牌，秒拍本來有機(jī)會(huì)穩(wěn)坐第一把交椅，韓坤本來有機(jī)會(huì)成為一個(gè)傳奇人物。然而，過度依賴微博，多年來沉迷在虛幻的增長(zhǎng)和覆蓋中無法自拔，使得秒拍喪失自己的創(chuàng)新與獨(dú)立，逐漸走向沒落。從王者到星屑，秒拍的起落值得一下科技自省和行業(yè)反思。

行業(yè)格局如同逆水行舟，不進(jìn)則退。如今，短視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍在激烈進(jìn)行，巨頭們絲毫沒有一絲松懈，今天的掉隊(duì)或許就意味著明天的淘汰出局。我們無法預(yù)料秒拍能否“東山再起”，但留給它的時(shí)間和機(jī)會(huì)已經(jīng)不多了。

作者：劉濤，微信公眾號(hào)：病毒先生（ID：virussir），知名互聯(lián)網(wǎng)分析師，知名策劃人、社會(huì)化營(yíng)銷專家、病毒營(yíng)銷研究者，“基礎(chǔ)激活”理論倡導(dǎo)者，10年以上整合營(yíng)銷傳播經(jīng)驗(yàn)。

本文由 @病毒先生 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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