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編輯導語：如今各種視頻軟件已經(jīng)占據(jù)了我們的生活，除了傳統(tǒng)長視頻軟件“愛優(yōu)騰”之外，短視頻軟件更是在碎片化時代占據(jù)了人們的娛樂時間，中視頻也不甘示弱，視頻競爭進入了白熱化狀態(tài)；本文作者分享了關于中視頻發(fā)展的思考，我們一起來看一下。

視頻現(xiàn)在已經(jīng)滲透了人們的生活，用戶的使用習慣也在從文字逐漸向視頻靠攏，視頻不再是優(yōu)愛騰芒和抖快的專利，一些原本沒有視頻業(yè)務的平臺也做起了視頻。

在微博上，點開一個視頻看完之后你還沒來得及退出，下一條視頻就已經(jīng)蹦入了你的眼簾；在微信想刷個朋友圈，緊挨著朋友圈入口下就是視頻號的入口，上面還顯示著“你的XX好友正點贊了……”；只想閱讀文字的你打開了知乎，剛進入應用一條早已為你準備好的視頻就已經(jīng)開始播放。

各種app用盡一切手段，硬要把視頻塞進你的眼球，視頻之爭已經(jīng)進入白熱化階段。

視頻競爭中，長視頻在用戶的時間碎片化情況下不占據(jù)優(yōu)勢，已經(jīng)撞到天花板；面對市場上千篇一律的短視頻，用戶已經(jīng)審美疲勞，并且短視頻領域早已處于飽和狀態(tài)，這種局面下1-30分鐘的“中視頻”概念應運而生。

“中視頻”這一概念的出現(xiàn)，填補了長視頻和短視頻的內(nèi)容斷層，B站（嗶哩嗶哩）之所以能在近年異軍突起跟“抖快”“優(yōu)愛騰芒”掰手腕靠的也正是中視頻。

帶領B站打響反擊戰(zhàn)的“中視頻”近年來發(fā)展勢頭漸猛地原因主要有兩個，一是視頻剪輯工具簡單快捷，二是拍攝硬件的普及與升級。

一、短視頻無心插柳造就的剪輯工具

在視頻剪輯工具方面，中視頻坐了短視頻普及的“順風車”。

得益于短視頻的內(nèi)容生產(chǎn)模式屬于UGC，也就是用戶生產(chǎn)內(nèi)容的模式，為了讓用戶參與進內(nèi)容生產(chǎn)，企業(yè)不得不將之前只能在PC端使用并且操作繁瑣的剪輯工具搬到手機上來。

在之前的市場上，視頻剪輯工具大都服務于PC端用戶，軟件的專業(yè)性較強，功能齊全但操作比較復雜，并且對電腦配置也有一定要求，如Pr（Adobe Premiere Pro）、會聲會影、愛剪輯等，較高的使用門檻勸退了不少想要自己剪輯視頻的用戶。

清楚操作繁瑣對用戶的創(chuàng)作積極性打擊有多致命的企業(yè)，為了解決剪輯工具的便捷性開始著手開發(fā)在移動端可以使用的剪輯工具，一時間剪輯工具如雨后春筍般層出不窮。

抖音的剪映、騰訊的秒剪、淘寶的親拍、嗶哩嗶哩的必剪和不咕，這些新的剪輯工具目標清晰，力求讓每一個人都可以制作視頻。

短視頻剪輯過程中通常并不太需要復雜的高階功能，更多的是需要已經(jīng)設置好的模板，短視頻用戶剪輯的理想的步驟是：找到模板——導入素材——導出成片。

為了滿足用戶，手機端剪輯工具在應用里內(nèi)置了豐富的模板，用戶只需添加素材，選擇合適模板即可剪出成片，其中剪映推出的“剪同款”和“一鍵成片”功能更是對新手用戶友好至極。

對于有更高階功能需求的用戶剪輯工具也內(nèi)置了鏡頭分割、視頻變速、更換BGM、設置專場特效、添加濾鏡調(diào)色等相對復雜的功能。

而這些功能恰好是中視頻內(nèi)容制作的剛需，前面已經(jīng)提到剪輯工具的高使用門檻在很長一段時間里都是限制中視頻發(fā)展的痛點之一。

在這個時間點出現(xiàn)的剪輯工具，與其說它是由短視頻戰(zhàn)爭催生出來，恰好助長了中視頻的發(fā)展，我更愿意相信是巨頭們早已看好中視頻的前景開始布局。

二、Vlog的出現(xiàn)引發(fā)的硬件升級

在中視頻這一概念被具體的提出之前，Vlog（視頻日志）就已經(jīng)存在，全球最大的中視頻網(wǎng)站YouToBe就是Vlog的發(fā)源地，Vlog進入中國后曾引起了一波視頻行業(yè)浪潮。

據(jù)艾媒網(wǎng)《2019中國Vlog商業(yè)模式與用戶使用行為檢測報告》顯示，在2018年中國Vlog用戶規(guī)模為1.26億人，2019年中國Vlog用戶規(guī)模達到2.49億人，未來Vlog行業(yè)市場規(guī)模仍將保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。

而在Vlog的評論留言下我們可以經(jīng)?？吹竭@樣的的內(nèi)容：“視頻拍的好一定是他設備好”“博主用的什么設備拍的啊好好看”；由此可以看出用戶對拍攝硬件的要求正在提升，并且對畫質(zhì)開始有了追求。

在拍攝硬件上，相機不便攜帶多屬于專業(yè)人士或愛好者擁有的設備；手機廠商之前在鏡頭升級大戰(zhàn)上主要是發(fā)力在拍照方面，對視頻錄制沒有太過在意；鏡頭存在的意義更多是拍照而非錄像。

面對新的需求傳統(tǒng)相機廠商對自己的產(chǎn)品做出調(diào)整，如設置翻轉(zhuǎn)屏方便自拍時查看對焦情況，優(yōu)化內(nèi)置麥克提升收音質(zhì)量，優(yōu)化相機重量增加自拍桿接口。

除傳統(tǒng)相機廠商外，大疆也針對便攜拍攝設備推出了“pocket”“靈眸OSMO”等口袋云臺相機，重量均不超過120g，主要滿足輕量化高畫質(zhì)需求的Vlog用戶。

可以看出方便攜帶是Vlog拍攝設備的一大訴求，由于Vlog創(chuàng)作者大多是個人而非團隊形式，多數(shù)場景下創(chuàng)作者是自拍，加上在戶外會臨時遇到需要拍攝的素材，便攜成了設備的主要訴求。

而談到便攜現(xiàn)代人身上最離不開的設備手機恰好也有攝像功能，隨身攜帶的手機就成了大多創(chuàng)作者的拍攝工具。

看到這一機會的手機廠商怎會錯過一個可能成為風口的領域，為滿足用戶的視頻拍攝需要，一眾手機廠商紛紛升級攝像配置，視頻清晰度從720P、1080P到現(xiàn)在的2K、4K，在攝像功能里加入防抖和美顏功能。

華為更是在新推出的nova8 Pro手機廣告片中提出“Vlog手機”概念，在攝像功能上設計了前置雙鏡頭，100°超廣角、AIS視頻防抖、120fps視頻錄制，收音設置了三個麥克風配合Audio Zoom算法進行清晰拾音，為提升拍攝時間將電池容量提升到了4000mAh。

可以看出強化的都是拍攝中會遇到的痛點，如畫質(zhì)、防抖、收音、續(xù)航問題，“Vlog手機”并不是一個噱頭，手機行業(yè)由此產(chǎn)生了一個新的物種，拍攝設備也多了一種選擇。

三、第三只攔路虎

阻礙中視頻發(fā)展的攔路虎已經(jīng)解決掉了兩個，中視頻競爭的平臺們發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容的創(chuàng)作工具問題解決了，但創(chuàng)作者數(shù)量仍然撐不起內(nèi)容的需求。

目前中視頻的內(nèi)容形式主要分為兩種，一是生活類內(nèi)容如Vlog，二是知識科普類內(nèi)容；前者時長久，對剪輯節(jié)奏和鏡頭審美有所要求，后者對創(chuàng)作者的知識積累和認知深度有高門檻。

換做內(nèi)容形式創(chuàng)作來看，vlog更像是加強版的UGC，知識科普類像是低配版PGC，中視頻領域?qū)儆赑UGC內(nèi)容模式，既有個人的參與也有MCN機構(gòu)和專業(yè)機構(gòu)的參與。

對于Vlog創(chuàng)作者，以B站和字節(jié)系平臺西瓜視頻舉例，嗶哩嗶哩的“vlog星計劃”，抖音的“Vlog十億流量扶持計劃”；這些活動都旨在引導更多的用戶拍攝Vlog內(nèi)容參與進中視頻生態(tài)建設，與抖音同門的西瓜在去年宣布將拿出20億來補貼中視頻內(nèi)容創(chuàng)作者加速生態(tài)發(fā)展。

對于知識科普類創(chuàng)作者，得益于B站成熟的社區(qū)環(huán)境和多年的創(chuàng)作者積累，相比西瓜B站在知識科普類創(chuàng)作者家底上頗顯豐厚。

西瓜雖然將同門師兄抖音的一部分內(nèi)容創(chuàng)作者搬至自家平臺，但面對內(nèi)容時長從幾十秒變成幾十分鐘的情況創(chuàng)作者一時不能完全適應，有能力做好中視頻的仍是少數(shù)，西瓜開始對B站up主動了心思。

西瓜的手段也很直接，要挖就挖有粉絲基礎的創(chuàng)作者，迫切提升自己內(nèi)容深度的西瓜，對B站知識科普類創(chuàng)作者拋出了橄欖枝，并且開出了高簽約費和流量扶持的優(yōu)厚條件。

其中B站知識區(qū)up主“巫師財經(jīng)”在經(jīng)歷抄襲、洗稿風波后高調(diào)出走，簽約至西瓜視頻，相繼又從B站挖走了“媽咪說”“科技袁人”“捕月說”等擁有粉絲基礎和穩(wěn)定產(chǎn)出的知識科普類up主，大有要將B站知識區(qū)搬空的架勢。

創(chuàng)作者的稀缺是目前所面臨的問題，被平臺爭搶的這部分創(chuàng)作者雖然是拿到了優(yōu)厚的待遇，但更多的創(chuàng)作者仍處于找不到合適的變現(xiàn)方式中，花大價錢挖人的平臺也并沒有實現(xiàn)盈利仍處于虧損狀態(tài)，一片盛世的背后是一尊熔爐在燃燒。

四、無法實現(xiàn)盈利的企業(yè)和沒飯吃的創(chuàng)作者

中視頻領域內(nèi)創(chuàng)作者經(jīng)常被催更的原因，不是因為沒有能力生產(chǎn)出好的內(nèi)容，而是沒有時間精力進行創(chuàng)作。

中視頻內(nèi)容制作時長較久，非全職創(chuàng)作者無法保證穩(wěn)定的產(chǎn)出，沒有清晰的變現(xiàn)模式創(chuàng)作者沒有信心全職創(chuàng)作，有數(shù)據(jù)顯示達到10萬粉絲是衡量創(chuàng)作者是否愿意全職創(chuàng)作的界限。

目前創(chuàng)作者的盈利方式依靠商業(yè)植入實現(xiàn)，但這一模式只適用于有粉絲基礎的創(chuàng)作者，微小型創(chuàng)作者生存環(huán)境依然艱難，大部分創(chuàng)作者仍處于為愛發(fā)電的階段。

在被爭奪的創(chuàng)作者內(nèi)容評論區(qū)下，不乏可以看到說自己是從B站跟到西瓜來的用戶，可以看出對用戶而言優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引力是巨大的，用戶不是在跟著平臺走，而是跟著內(nèi)容走。

平臺需要的內(nèi)容掌握在創(chuàng)者者手中，好的內(nèi)容才能使用戶付費，與其爭奪有限的創(chuàng)作者資源，找到合適的變現(xiàn)模式使更多人成為全職創(chuàng)作者雖然耗費精力更多但這是個良性循環(huán)。

但在都沒實現(xiàn)盈利的情況下企業(yè)們?nèi)悦τ诟偁幤吹哪闼牢一睿?019年B站凈虧損為12.88億，騰訊全年虧損30億，愛奇藝全年虧損為103億；巨額的虧損依然擋不住有企業(yè)進入分一杯羹，新的視頻平臺多數(shù)在加入競爭后便消失不見，出現(xiàn)和退場都沒有發(fā)出什么聲音。

總結(jié)國內(nèi)視頻行業(yè)的2020年，做中視頻的目標是成為YouToBe，做長視頻的想成為Netflix，而之前不做視頻的平臺正在摸索中猶豫是成為前者還是成為后者。

阻攔他們無法實現(xiàn)目標的不是用戶不付費的意識，也不是市場環(huán)境的制約，而是沒有好的內(nèi)容驅(qū)使用戶付費。

“倉稟實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱?！睙o法吃飽的創(chuàng)作者怎么專心于內(nèi)容生產(chǎn)呢。

作者：藍莓財經(jīng)，財經(jīng)自媒體，個人微信號：615872972

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