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榮耀標識一文看懂百度移動生態
編輯導語：“搜索+信息流”的商業模式，是存量市場挖掘流量增量的有效方式，互聯網邁向下半場時，百度以此模式為基石，加快向移動生態轉型。本文作者對百度移動生態展開了詳細的講解，與大家分享。
自移動生態事業群(MEG)成立以來，百度的組織結構與向市場提供的服務在加速平臺化，并在業務增長與市場評價兩個層面得到了驗證。
自2019年5月百度搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組（MEG）后，沈抖主導了對百度移動生態的戰略重構，搭建了以百度App為核心、以搜索+信息流為雙引擎、百家號+智能小程序+托管頁為三支柱的移動生態布局。
具體而言，百度移動生態的關鍵落在了四個層面：
- 把內容生態建設完整和強化，收購YY、整合短視頻；
- 把用戶體系打通；
- 以智能小程序為主，增強對用戶泛生活服務方面的能力；
- 最終將會落在是增加非廣告收入，尋找新增長曲線上。
移動生態事業群(MEG)成立后，百度在搜索的基礎上，進一步提出了人格化和服務化兩大戰略，在移動端重塑內容生態，并探索搜索之外的邊界。
從營收情況而言，百度實際上一直是國內少數年營收過千億，利潤還很高的企業，但受限于新業務乏力、AI業務的增長預期又過于長遠，并未沖上千億美元市值。
重新審視近十年的移動互聯網發展，不難發現，押注平臺化戰略的企業都獲得了業務和資本市場的雙重收獲。反觀百度的平臺化卻一向不夠大眾，過去很長時間以來，從嚴格意義上來說，百度其實算不上一家全民級的平臺型企業。
但自百度移動生態事業群成立以來，一個顯見的情況是，其確立的三大支柱與兩大戰略，給百度指向的就是一個更加兼顧用戶體驗、創作者變現和企業獲益的公共平臺化方向——
理解當下的百度，要更多從這個層面去考量，而不僅僅止于具體的產品、業務層面。
對平臺型企業而言，商業容量才是決定商業價值、市場估值的關鍵。商業容量的問題在于，平臺企業不僅看自身的營收能力，還應該看其如何幫助生態內創作者、企業一起賺錢。
01 流量與商業的中間值
互聯網發展至今，人們真正使用早已不是某一家互聯網產品的服務，而是在這家互聯網公司作為商業連接容器塑造的全場景商業生態。內容是流量之源，百度一年來在內容生態方面的動作很多，如成立短視頻業務部、大力發展電商、直播業務等等。
但如何探尋流量與商業的中間值？
2020百度聯盟峰會上，沈抖進一步明確了以百度移動生態人格化、服務化的兩大戰略，以滿足用戶不斷升級的移動需求。
汪丁丁在《論信息社會的情感模式》中指出，互聯網擴展了用戶的自我意識，成為生活的一部分，可以貼切地稱之為“自我中心網絡”（ego-centric network）。用戶的情感是“由內及外”的，互聯網則是“由外及內”的。
在情感模式上，信息服務只是一種弱連接紐帶，維系與用戶關系的強紐帶必須突破簡單的信息連接，而要賦予平臺內容、服務更具人格化的體驗。
重新整合短視頻、直播、電商等新內容形態，百度移動生態的兩大戰略才能有更落地的載體，以垂類信息服務為例，教育、醫療等內容及服務形態就更加看重“人與人”的連接，才能挖掘出信息之后，對知識、健康等更深層次的需求。
2020年4月，百度App上線了服務中心，把便民生活、吃喝玩樂等多個領域的智能小程序系統化梳理后對外開放。
對于平臺商業而言，單獨某項產品的服務能力如何更多取決于其后的縱深價值，也就是更加考驗場景化的商業連接能力。比如，用戶在搜索某地區信息時，能否提供更多旅游信息，更進一步是否有可靠的旅行出行服務？
人格化、服務化是一體兩面的，過去的百度一直在連接人和信息，而現在，基于用戶搜索場景的不同，百度不僅可以提供基礎的圖文信息，還能提供相應的服務。比如，在健康服務方面，用戶可以通過百度App查詢百度健康醫典，了解相關病癥的知識信息，還進一步提供專家在線問診的服務，百度健康還提供送藥上門、在線掛號等深度服務。
胡泳在《數字位移》一書中提到，服務正在被體驗所取代，而對消費者來說個性化體驗具有更高的商業價值：
“企業以服務為舞臺，以商品為道具，以消費者為重心，創造能夠使消費者參與、值得消費者回味的活動?！?/p>
當下的超級App不僅僅指向流量多大，對消費者來說更重要的是能夠滿足多少服務，提供多好的體驗。
長遠來看，百度移動生態的基礎是內容生態，而如何依托百家號、托管頁、小程序開放服務生態，則決定著百度移動生態的商業擴容能力。
02 內容與服務是搜索的基礎
搜索是百度的基礎能力，內容生態則是搜索的基礎，以百家號為核心的內容重構就是百度移動生態基礎中的基礎。這是由于以智能手機及“App生態”為陣地的移動互聯網時代，商業競爭帶來的信息獨立不互通對搜索引擎并不友好。
舉個例子：
2008年9月，淘寶網宣布屏蔽百度搜索，百度失去了淘寶這個最大的商品庫信息源；2013年底淘寶屏蔽了微信域內訪問商品和店鋪的能力，其后微信反擊，域內不能直接訪問淘寶域名——前者是淘寶加速自建商品搜索的開端，后者則是淘寶域內營銷體系的價值基礎。
國外市場亦然，2017年起，谷歌向蘋果支付每年80-120億美元以換取谷歌搜索成為iPhone和Siri的默認搜索引擎，這項交易占蘋果年利潤的14%至21%，目前谷歌近一半的搜索流量都來自蘋果設備。
這種信息孤島化逐漸普及且加深后，搜索引擎對端化內容、服務的搜索能力就被極大限制住了，互聯網商業的開放性也被極大損害。
因此，就百度而言，雖然仍然占據了國內搜索引擎的絕大部分份額，但其流量和業務并未發生指數級增長。反觀阿里則逐步躍遷為國內最大的“數字廣告公司”（2020Q3廣告營收1550.59億元），騰訊其次（2020Q3騰訊廣告營收1254.47億元），第三位才是百度（2020Q3廣告營收282.32億元）。
實際上，過去十年的移動互聯網，從“兩微一端”到“兩微一抖”的變化，一方面昭示了“端化”格局的頭部化，另一方面，以超級App為載體的平臺生態，也在重塑“端上業務”——
內容、社交、消費在逐漸連成一個整體，這種趨勢在百度移動生態中同樣有所體現。
如在內容生態部分，百度前后投資了知乎、成立短視頻業務部、收購YY等，百度移動生態內的內容部分，將高度集成于百家號體系內。重構內容生態是百度搜索的基礎，并且這種調整的意義并不僅僅是內容，由于賬號體系進一步打通，以及度小店等商業化工具的支持，百度生態中內容創作者通過廣告、付費、電商等綜合形式的變現體系也由此完善。
這套邏輯在微信、抖音、快手等已經跑通，并且正在成為各大平臺的標配，關鍵在于內容與商業化要形成良性循環。
在內容生態領域，百度確立的是以“搜索+信息流”為主要抓手，以知識定調，以娛樂體驗、生活服務豐富用戶內容，以電商、付費拓展平臺生態商業化能力的發展路徑。
03 百度SaaS化
托管頁是一個大眾認知比較弱的產品，但其對百度當下商業價值和未來創新業務的意義其實很大。2019年百度托管頁營收占到核心在線營銷服務的四分之一，而到了2020年Q3季度，百度托管頁已有60萬企業客戶，營收已占到核心在線營銷服務的近三分之一。
新的托管頁形式其實重塑了百度營銷服務對客戶的商業價值，自PC時代起，百度的廣告價值更多在于其搜索入口的強勢地位帶來的流量曝光、競價營銷體系，但這套營銷體系如今面臨了很大挑戰?！陡２妓埂纷钚驴橇艘晃痪哂?5年數字營銷經驗從業者的文章《When Big Brands Stopped Spending On Digital Ads, Nothing Happened. Why?》，文中指出，寶潔公司停止投放2億美元的數字廣告、大通銀行將廣告展示從40萬個網站減少到5千個網站、Uber放棄１.2億美元推廣應用安裝的廣告開支，而如此巨額的支出減少，并未影響到這些公司的業績、業務及應用安裝率等。
另一方面，小型企業減少了自有網站數字營銷投入后，商業活動卻不降反升，由此產生的一個共性問題是：數字廣告是否還有作用？
文中指出，這種現象很大一部分源自數字造假帶來的廣告欺詐，大量的廣告和點擊并不能轉化為更多的商業活動和銷售。
反言之，傳統的計算廣告將逐漸沒落，幫助商家開展商業活動、獲得銷售增長，才是如今的數字廣告商應該改進的方向。
百度托管頁的改變正是這種理念的實例，在托管頁出現后，百度競價廣告并不以導向企業主自身網站為目的，而是重構了以百度托管頁的手機、電腦、微信三合一網站為載體，并建立了一套以統一用戶賬號為基礎的用戶可互動、流量可追蹤、數據價值可細化的營銷工具——
簡而言之，托管頁這個營銷工具對于廣告效果轉化的提升是非常大的，相關業績的增長可見一斑。
托管頁不僅解決了廣告投放客戶的數據價值最大化問題，對百度而言，也能實現移動生態內廣告資源的擴容，同時，托管頁作為一種營銷工具，還超出了傳統CPM廣告形式，對穩定百度客戶群、拉長服務周期價值巨大。
至此，百度提供的就不僅是廣告流量的販賣，而是指向技術服務，這是一個SaaS化的方向。
百度在2020年3月份財報解讀中就曾明確表示：從長遠來看，百度托管營銷平臺正在成為一個銷售和市場的SaaS，由市場工具、受眾建設向賦能中小企業以人工智能能力進化。依托人工智能能力，中小企業可以實現行銷自動化，客戶開發，營銷到銷售的漏斗分析。
在去年11月份的百度2020創新營銷峰會上，百度宣稱要為品牌提供每日搜索+信息流共20億流量扶持，以及價值10億的商業補貼等資源。據了解，百度已經累積了超過80萬企業百家號，月均新開賬號超過2萬個。
曝光、點擊等數據逐漸“無意義化”，“品銷合一”、“品效合一”被不斷提及。
數字廣告仍然是一個會持續增長的行業，但企業在數字營銷支出上會變得更“聰明”，廣告結構及形態的變化，會帶來廣告行業價值重塑和重新分配的變局。
04 小程序的兩個入口之爭
自2017年初微信推出小程序后，小程序就成為了超級App的標配產品，而環顧移動互聯網生態，還是主要分為微信小程序、百度小程序、阿里小程序三大陣容。
Questmobile數據顯示，截至2020年10月微信小程序、百度小程序、阿里小程序的月均使用個數分別為10.3個、9.6個、5.6個。前面提到，兩微一端中的“客戶端”逐漸衰落，轉而替換為超級App生態內的服務創業，小程序這種以輕量應用為主的形式，不僅能夠提供給用戶不弱于Native App的體驗，并且還降低了相關領域的技術門檻、運維成本等。
小程序給移動互聯網帶來的改變有兩個層面：
- 實現了平臺流量的無限擴容，因為小程序并沒有展示形式，只有使用形式，也就是所謂的“用完即走”；
- 實現了超級App內的無界擴張，理論上任何可以呈現在Native App上的服務都可以通過小程序實現。
大致來看，目前小程序的三強格局中，微信、百度的優勢明顯，這是因為就行業兼容性看，只有微信和百度的兼容性足夠強，小程序是一個極其看重平臺商業兼容性的領域。
如阿里小程序，無論是支付寶還是其他App，“交易”屬性都過重，如支付寶這樣的超級App本身在使用時長上就不占優勢，如城市公共服務這類工具型小程序、阿里生態企業的替代產品是阿里小程序比較突出的領域。
甚至電商也不是阿里小程序的優勢，蓋因淘系電商已經很成熟了，淘寶本身就是一個超級App。反觀之，由于小程序的行業兼容性很強，如微信、百度以及抖音等平臺依托各自的小程序體系，會逐漸成為二類電商的主陣地。往更廣泛的領域看，對平臺型企業而言，小程序的邊界探索，其實已經隱藏在平臺本身的特質中。
小程序雖然沒有顯性的產品形態上的“入口”，但是存在用戶習慣和平臺生態兩個隱形的入口之爭。
用戶習慣的“入口”指向的是小程序的傳播路徑，除了少數頁面置頂和小程序桌面的入口圖標，小程序實際上更多是靠搜索和社交來傳播。
這是由于小程序“用完即走”的理念更倚賴用戶側的主動性：搜索能滿足更強的確定性服務，而社交是鏈式傳播的關鍵。
微信不講信息流，不僅是由于微信的產品形態和平臺理念很難做高效的信息流分發，還因為搜索和社交推薦的流量其實足夠大且不會過于集中。
因而，用戶習慣這個小程序的傳播路徑，微信、百度是占優勢的。
（百度小程序）
平臺生態的“入口”，指向的則是行業兼容性，內容、游戲、服務等小程序不設限的體現，抽離至不同平臺小程序的差異，背后的較量更多是平臺特質和B端商戶生態的體現。抖音更名后取消了“短視頻”這個后綴，不僅是對內容不設限，而是對抖音平臺所提供的服務不設限。
然而，抖音畢竟是一款短視頻為基礎的內容平臺，對大多數商家而言，內容流量是一件令人垂涎，又更加望而生畏的事情，內容電商的廣告營銷屬性還是會更重一些。
在所有的服務形式中，內容是獨占性最強的，也就是說，內容平臺的商業需要更大程度地與內容本身做結合，而對獨立服務具有相當強的排他性。
以單類型內容為基礎的平臺天然有行業兼容的局限性，內容生態及內容商業是絕對主流，不會給多元服務留下太多空間。
小程序連接內容、社交、服務、消費，是一個天然為聚合型App準備的工具。在消費方面，支付寶的小程序就會比百度好些，這是阿里圍繞交易構建的一整套消費體系的優勢，而在內容、工具、游戲等更廣泛的服務型小程序上，阿里小程序的行業兼容性則不如微信與與百度——支付寶不可能依靠小程序建立全品類內容生態，微信、百度及其他平臺的小程序則能建立電商閉環。
以微信為例，微信小商店正成為微信生態內容創作者與商家的連接器，其產品形式正是小程序，百度的度小店實際上是同類型的存在，也是百度內容生態連接消費的標準產品。
社交化供應鏈是電商發展至今已經很成熟的模式，百度要補齊電商這個缺口，投資有贊加強供應鏈、完善小程序電商支持能力等不同層面齊發力是一種有效途徑。
再如，目前百度托管頁的呈現形式和行業適配其實還比較粗糙，托管頁在形式上與小程序集成，或許是一個更優解，這也是行業兼容性的一種體現。
小程序的入口之爭不在于形式，而是戰略意識上的，如何發揮小程序連接器的優勢，將持續考驗百度在小程序方面的戰略意識與執行能力。
于小程序生態而言，少數頭部的格局是極不健康的，腰部的繁榮才是生態健康的表現。
2019年12月，百度智能小程序月活躍用戶為3.16億，到2020年9月份，百度智能小程序數量已達42萬，其中月活過百萬的小程序達到了240個，智能小程序整體月活躍用戶5億。
于百度而言，托管頁、小程序的價值并非僅僅是商業化變現，而是超出內容邊界，構建平臺型商業生態的通路。
05 跨平臺交融的“塹壕戰”
移動生態的兩個競爭層面是，既要留住C端用戶，也要留住B端客戶。時間已經切入2021年，然而人們并未看到移動互聯網迎來所謂決勝時刻——
- 在電商領域，阿里被拼多多搞的非常狼狽，下沉增長疲軟，京東則不斷切割整合業務，整體向零售集團轉型；
- 獨霸社交的騰訊在飛速增長的抖音、快手面前，用戶時長增長遲滯，微信加速視頻化，以“用不完的工具”之姿奔向未知；
- 美團在本地生活一度可以稱作無敵，但一轉眼間，幾乎所有的互聯網公司都重做本地生活了，并且不再與其正面交鋒，本地生活進入跨平臺交融的“塹壕戰”時代。
王興在2016年提出中國互聯網已經進入了“下半場”，但上半場的硝煙彌散至今，互聯網“中場期”各個互聯網企業的價值分野依然明顯。
互聯網不是一片豐亨豫大的勝景，谷歌、臉書的大公司病也備受詬病，尋找企業出路，一在管理層面的強效藥，二在重新明確的優勢能力與新領域的結合。在信息孤島化的格局下，搜索不僅是一種能力，更是一種資格。
重新架構后的百度移動生態，百家號、小程序、托管頁，會逐漸成為百度搜索的基礎流量，這是回答增長問題，而三者相融的商業支持能力，則是創新業務的土壤。
從市值管理的角度看，高估值往往來源于市場對企業業務增長的信心。
重構的百度移動生態，需要回答的是百度如何走出“流量左手倒右手”局面的問題，對這方面考量，顯性標準是營收多元化，隱形標準則是百度平臺商業容量的擴張能力。
最好的商業故事，一定是持續向好的業績。在“決戰AI時代”之前，百度邁過千億美元市值的關鍵在于，如何完成平臺化轉型？
百度需要抓住行業慢戰的時機，實現快趕。
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程如先生所云，微信公眾號：程如先生所云，人人都是產品經理專欄作家。關注TMT、新消費與泛文娛。
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總結的太好了 太棒了