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編輯導(dǎo)讀：一邊是微信在慶祝誕生十周年，另一邊是米聊服務(wù)器將徹底關(guān)閉，這大概是今年對比最強(qiáng)烈的一組競品了。而米聊的結(jié)局，或許從QQ時代就已經(jīng)注定了。本文將從三個維度對此進(jìn)行分析，希望對你有幫助。

微信和米聊的10年境遇，成了近日互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里對比最強(qiáng)烈的一組競品。

1月19日，“微信之父”張小龍?jiān)凇拔⑿胖埂绷料?，表示微信下一階段將會有一些重要改變，包括嘗試直播、狀態(tài)等功能。戲劇性的是，同日米聊也發(fā)布了一則公告，通知用戶將在今年2月19日徹底關(guān)閉米聊服務(wù)器，提醒用戶將聊天記錄及時導(dǎo)出。

一邊是即將發(fā)布新版本的喜悅，一邊是即將退出互聯(lián)網(wǎng)舞臺的黯然神傷，互聯(lián)網(wǎng)世界的爭鋒，就算到最后一刻，也要爭奪眾人眼球。

21世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入第三個10年，過去20年里，每過10年左右，IM（即時通訊）領(lǐng)域都會發(fā)生一次較大的改革。

1999年，QQ的前身OICQ誕生，意味著騰訊寫下了中國互聯(lián)網(wǎng)IM領(lǐng)域的第一筆。2010年年末，米聊誕生，一場新的行業(yè)變革正在悄然醞釀。

2011年1月，騰訊迅速反撲，推出微信，打響了IM反擊戰(zhàn)的第一槍。很不幸，這第一槍，就已經(jīng)幾近殺死了米聊。而后的10年里，騰訊在IM的戰(zhàn)場不斷深耕，小米在硬件市場不斷狂奔，仿佛從未踏足過IM領(lǐng)域一樣。

一、雷軍領(lǐng)跑，騰訊猛咬

小米公司推出米聊，意味著IM領(lǐng)域第二階段的戰(zhàn)爭正式開始。雷軍很清楚，這一戰(zhàn)如果成功，將有可能推翻始終由QQ占主導(dǎo)地位的行業(yè)格局。

21世紀(jì)的第一個10年，IM領(lǐng)域始終是QQ獨(dú)大。彼時的中國互聯(lián)網(wǎng)，是PC端產(chǎn)品的天下，用戶平均年齡也較小。作為開放式社交產(chǎn)品的QQ，相對契合年輕用戶的需求。

2010年，遠(yuǎn)在大洋彼岸的一場手機(jī)發(fā)布會，間接影響了中國互聯(lián)網(wǎng)的未來走向。6月8日凌晨1點(diǎn)，史蒂夫·喬布斯在蘋果全球開發(fā)者大會上發(fā)布了蘋果第四代手機(jī)iPhone 4，這款具有劃時代意義的產(chǎn)品，奠定了智能手機(jī)的基本框架，也掀起了一場移動應(yīng)用革命。

毫無疑問，屬于智能手機(jī)和移動應(yīng)用的時代到來了。

不得不佩服雷軍敏銳的嗅覺。2010年4月，在iPhone 4發(fā)布的前兩個月，雷軍就拉上幾個好友，創(chuàng)立了小米公司。為了錨定風(fēng)口，小米主要鎖定了三塊業(yè)務(wù)，即第三方手機(jī)操作系統(tǒng)、智能手機(jī)和移動應(yīng)用。

隨后的一年多時間里，小米陸續(xù)推出了MIUI、米聊和小米手機(jī)。多個業(yè)務(wù)之中，小米手機(jī)的戰(zhàn)績最為猛勁，2011年8月上市的M1銷量近800萬臺，使得小米成為現(xiàn)象級品牌，雷軍也成了風(fēng)口上最得意的人。

但那時鮮有人發(fā)現(xiàn)，雷軍也在為米聊的不斷失勢而焦慮不已。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，意味著網(wǎng)民群體將完成從年輕化到全民化的轉(zhuǎn)變。面對更加多元、更加重視隱私的全民群體，娛樂性有余而封閉性欠缺的QQ已經(jīng)不能滿足用戶需求。

大道至簡，市面上亟需一款簡約且封閉性較好的IM產(chǎn)品，而這樣一款產(chǎn)品，率先在國外出現(xiàn)了。2010年10月，一款名為Kik Messager的IM應(yīng)用風(fēng)靡海外，這啟發(fā)了雷軍。

雷軍看準(zhǔn)時機(jī)，于兩個月后推出了米聊。對于這款產(chǎn)品，雷軍很有自信，且早就預(yù)判到，如果米聊失敗了，那原因一定是騰訊反擊成功。

米聊的上線，是騰訊帝國離危險最近的一次。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，是米聊的出現(xiàn)，逼得騰訊立刻推出了微信。但事實(shí)是，張小龍和雷軍一樣，也是受到了Kik Messager的啟發(fā)。在發(fā)現(xiàn)IM領(lǐng)域存在新的可能之后，張小龍立刻給馬化騰寫郵件，建議騰訊做一個嶄新的移動社交應(yīng)用，還沒睡覺的馬化騰立刻回復(fù)道：馬上就做。

后來的某次公開演講上，馬化騰無不感慨地表示，“（微信的研發(fā)）是生死時速，因?yàn)榱硪患覍κ忠舱谏罆r速。他們賭我們不會那么快?！?/p>

微信于米聊上線40天之后上線，這場生死時速，小米團(tuán)隊(duì)還是賭輸了?！膀v訊反應(yīng)得太快了”，雷軍很無奈。

先跑40天的米聊，根本不足以在微信面前形成絕對性優(yōu)勢。

微信起初只允許手機(jī)通訊錄導(dǎo)流，后來不得不面對是否需要內(nèi)部配合，讓QQ向微信導(dǎo)流這一問題。至于這一舉措，張小龍自己都無法把握能否成行，但是作為局外人的雷軍，卻早已預(yù)判到了這個結(jié)果。

在度過冷啟動階段之后，QQ才開始為微信導(dǎo)流，也讓微信用戶數(shù)量迎來新一輪的爆發(fā)式增長。

IM產(chǎn)品的技術(shù)壁壘并不高，但是用戶具有高度依賴性，從而使得市場具有了排他性。這樣一來，誰能最先占據(jù)市場，就意味著誰掌握了勝局。

2012年3月，微信用戶數(shù)突破1億大關(guān)。同年8月，米聊的用戶數(shù)僅有1700萬，這場對決的勝負(fù)已經(jīng)十分明顯。

微信的勢如破竹，并不意味著IM領(lǐng)域的其他產(chǎn)品再無生存可能。想要在IM領(lǐng)域分一杯羹，就必須從垂直賽道切入，才能有所突破。比如阿里巴巴于2014年推出的釘釘，選擇從辦公角度入手，避免了和微信的正面沖突，開墾出一個蘊(yùn)含商機(jī)的細(xì)分市場。

反觀米聊，始終堅(jiān)持大眾化的即時通訊路線，和微信同質(zhì)化嚴(yán)重。這樣的正面交鋒，注定撈不到任何好處。

小米公司的硬件基因，也使得米聊失去一定優(yōu)勢。在推廣初期，移動應(yīng)用均熱衷于通過預(yù)裝機(jī)的方式進(jìn)行推廣，這樣一來，帶有小米公司基因的米聊，自然會受到其他手機(jī)廠商下意識地防備。

對其他安卓手機(jī)品牌來說，將競爭對手的移動應(yīng)用安裝到自家手機(jī)上，相當(dāng)于引狼入室。手機(jī)廠商們很難判斷，米聊會不會潛移默化地加深用戶對小米的品牌形象，從而促使用戶下一次選擇購買小米手機(jī)。

在競爭層面遭遇微信的打壓，在推廣層面要面對其他品牌的排斥，米聊寸步難行。再加上騰訊在IM領(lǐng)域的深厚根基，米聊的結(jié)局其實(shí)早就注定了。

二、QQ助攻微信

米聊的退場，頗有行業(yè)顛覆者被打壓之后含恨離場的憂郁英雄氣息。但事實(shí)上，就算沒有米聊，微信也照樣會崛起。在彼時的IM領(lǐng)域，只有騰訊能革自己的命。

在微信誕生之前，騰訊就已打下了社交領(lǐng)域的堅(jiān)實(shí)根基。

在那個智能手機(jī)還沒有出現(xiàn)的時代，IM領(lǐng)域是短信和QQ的天下，兩者之所以能共存，是因?yàn)槎绦胖鞴ナ烊送ㄓ?，QQ主攻陌生人交友。

而且那時，短信按條數(shù)收費(fèi)，電腦端的QQ倒是免費(fèi)，但手機(jī)端的QQ也要收取較高的流量費(fèi)用。QQ的逐步普及，慢慢動搖了短信在IM領(lǐng)域的地位，但始終沒有把短信干掉。因?yàn)樵谕ㄓ嵆杀静畈欢?，卻需要額外精力的情況下，許多人并不愿意使用QQ。

這樣一來，QQ的陌生人社交功能才是它最吸引人的地方。作為當(dāng)時市面上少見的社交產(chǎn)品，QQ迅速風(fēng)靡全國，奠定了基本盤。也可以認(rèn)為，人們使用短信，是因?yàn)椴坏貌挥?，而使用QQ，多是出于主動和自愿。

不過QQ一家獨(dú)大，并不是因?yàn)楸藭r的騰訊有多么強(qiáng)大，而是因?yàn)镮M業(yè)務(wù)始終沒有找到好的變現(xiàn)模式，所以沒有人盯上這塊蛋糕。

在騰訊創(chuàng)立至上市之前的五六年里，始終是缺錢的。因?yàn)镼Q推出之后，用戶指數(shù)級增長，需要騰訊不斷擴(kuò)充服務(wù)器。由于沒有營收，馬化騰只能自己掏錢買服務(wù)器。

在最困難的時間里，馬化騰曾一度想把QQ賣掉，先找了深圳電信數(shù)據(jù)局，但因價錢談不攏，未能成行。隨后馬化騰又四處奔波，但結(jié)果都是碰壁。

值得一提的是，其間馬化騰曾找過時任金山總經(jīng)理的雷軍，想把QQ賣給他。但那時的雷軍并不認(rèn)為IM是個好生意，因此并未和馬化騰見面。

2000年，騰訊終于等到了投資方的青睞，拿到了一筆220萬美元的融資，QQ才活了下來。

3年后，騰訊代理了韓國3D網(wǎng)游《凱旋》，結(jié)果并不成功，但總算找到了一個盈利方向。2004年6月16日，騰訊于港交所上市，IM的價值開始被行業(yè)內(nèi)重視起來。

騰訊上市半個月之后，網(wǎng)易就推出了IM產(chǎn)品網(wǎng)易泡泡。彼時是三大門戶網(wǎng)站的天下，網(wǎng)易泡泡分到了一小塊“蛋糕”，但卻很難高速擴(kuò)張。

對手構(gòu)不成威脅，騰訊就繼續(xù)在游戲方向發(fā)力。2005年，騰訊上線了第一款自主研發(fā)游戲《QQ幻想》，該游戲最高同時在線人數(shù)達(dá)60萬，頗為成功，這意味著騰訊終于找到了一條可行的商業(yè)化途徑。從此以后，騰訊游戲自研和代理兩手抓，業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)張。

面對騰訊的來勢洶洶，游戲領(lǐng)域的其他巨頭坐不住了。2005年，盛大游戲也開始對騰訊發(fā)難，推出了IM產(chǎn)品盛大圈圈，使游戲玩家可以在游戲內(nèi)外進(jìn)行交流。

像騰訊這樣以社交業(yè)務(wù)為主體的公司進(jìn)軍游戲領(lǐng)域，屬于進(jìn)攻；但像盛大游戲這樣以游戲業(yè)務(wù)為主體的公司進(jìn)軍即IM領(lǐng)域，卻屬于被動防守。在QQ用戶基數(shù)較大的情況下，游戲公司注定會被破防。

面對層出不窮的即時通訊工具，馬化騰曾放言：“除了MSN，都不構(gòu)成威脅”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年的即時通訊市場，QQ的份額約為78%，MSN為10.5%。但在2000萬高端商務(wù)人士用戶中，有53%的用戶都傾向于使用MSN。

馬化騰無視其他對手只凝視MSN，就是因?yàn)橹挥蠱SN的產(chǎn)品調(diào)性和QQ截然不同，用戶屬性十分明顯，和QQ形成了差異化競爭。但好在騰訊運(yùn)氣好，隨后幾年里，MSN的中國業(yè)務(wù)頻頻失利，MSN逐漸推出了歷史舞臺。

2008年，騰訊游戲已經(jīng)登上游戲行業(yè)第一的寶座?？恐螒驑I(yè)務(wù)的反哺，QQ在IM領(lǐng)域的根基愈加穩(wěn)固，漸漸成了互聯(lián)網(wǎng)基建。

聰明如雷軍，也沒有料到，即便到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在QQ這個古老的互聯(lián)網(wǎng)基建上進(jìn)行重新架構(gòu)而成的微信，依然能所向披靡。

三、米聊注定退場

微信的諸多產(chǎn)品思路中，有很明顯的QQ的影子。雷軍就曾頗為無奈地表示：“米聊輸給微信在情理之中，因?yàn)槲⑿攀荙Q的馬甲?！?/p>

對于微信來說，有QQ的經(jīng)驗(yàn)和方法論可以應(yīng)用到自身。這意味著，即便雷軍全力以赴做米聊，也幾乎不可能超越微信。

作為即時通訊工具，QQ絕不讓用戶“用完即走”，而是致力于讓用戶“留下來”。除了游戲，QQ在內(nèi)容化方面做了很多努力，以增強(qiáng)用戶粘性。這使得騰訊沉淀下了濃厚的內(nèi)容基因。

2005年，QQ空間上線。起初的QQ空間，更像是一款博客型產(chǎn)品，用戶可以寫日志。QQ后期融入了微博元素，即可以發(fā)較短的內(nèi)容，即“說說”。

借由QQ的強(qiáng)大的導(dǎo)流能力，QQ空間一躍成為了覆蓋率最廣的內(nèi)容產(chǎn)品。QQ空間誕生了許多讓人印象深刻的名梗，例如“不轉(zhuǎn)不是中國人”“日本人和何炅老師打賭”“今天是馬化騰女兒的生日”等等。

有成功的經(jīng)驗(yàn)在前，微信也打造了和QQ空間類似的內(nèi)容生態(tài)。

QQ空間是相對開放的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)發(fā)功能使得用戶可以在空間看到陌生人的日志、說說和互動行為。但微信是一個相對封閉的通訊產(chǎn)品，即看不到任何非好友的動態(tài)和互動。

于是，微信在打造內(nèi)容生態(tài)時，將QQ空間的UGC和PGC兩種屬性拆分，分別打造成了朋友圈和公眾號兩種不同形式的內(nèi)容端口。

朋友圈動態(tài)相當(dāng)于QQ空間的說說，主要是UGC模式，用戶可以進(jìn)行內(nèi)容產(chǎn)出。

微信公眾號則相當(dāng)于QQ空間的日志。QQ空間也有大批的PGC創(chuàng)作者，諸多的爆款日志，即為PGC創(chuàng)作者創(chuàng)作出來的。鑒于微信的封閉性，微信團(tuán)隊(duì)只得將PGC元素獨(dú)立出去，所以就有了公眾號這一內(nèi)容端口的出現(xiàn)，供PGC創(chuàng)作者進(jìn)行創(chuàng)作。

不同于日志人人可發(fā)，微信公眾號需要額外申請。更高的門檻使得內(nèi)容生態(tài)相對精華，公眾號關(guān)注機(jī)制又使得創(chuàng)作者能夠做到精細(xì)化運(yùn)營。凡此種種，為后來公眾號的蓬勃發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

這種內(nèi)容生態(tài)上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，是小米難以匹敵的。

不僅如此，騰訊還抓住了移動支付這一高頻的、能夠切入到真實(shí)應(yīng)用場景中的功能。紅包、轉(zhuǎn)賬、付款，一氣呵成，微信進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶粘性。

微信的成功、前期靠手機(jī)通訊錄和QQ導(dǎo)流、中期靠公眾號、服務(wù)號和微信支付增強(qiáng)用戶粘性。至于后期，則是靠小程序和視頻號豐富了內(nèi)容生態(tài)。

前期和中期的制勝因素，已經(jīng)足以讓小米望塵莫及。后期的小程序、視頻號等內(nèi)容生態(tài)，更加考驗(yàn)企業(yè)的資源整合能力和長期耐力。微信每兩三年就會有一次大動作，其實(shí)是焦慮使然。小米戰(zhàn)略性舍棄米聊，正是明智之舉。

小米至今都沒能在移動應(yīng)用上有所作為，也能看出經(jīng)過米聊一事，雷軍對移動應(yīng)用的態(tài)度的轉(zhuǎn)變，即不再執(zhí)著于移動應(yīng)用。

對于硬件產(chǎn)品，雷軍還可以靠獨(dú)特的產(chǎn)品觀和具有競爭力的價格打動用戶。但在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，尤其是創(chuàng)新空間本就愈加狹窄的情況下，后來者面對行業(yè)基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)沉淀都遙遙領(lǐng)先于自己的對手，幾乎沒有突圍的可能。

去年，雷軍投資過的最有潛力的語音IM產(chǎn)品YY，在騰訊系產(chǎn)品虎牙和斗魚的多年圍攻下，掙扎無果后賣給了百度。今年，也就是21世紀(jì)第三個10年開啟之際，雷軍一手打造出的米聊也要正式告別歷史舞臺。

靠著PC應(yīng)用起家的雷軍，可能真的和移動應(yīng)用無緣。

作者：于松葉，編輯：向陽，微信公眾號：科技新知

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