深入行業(yè)分析:行業(yè)信息搜集(下)

2 評論 7787 瀏覽 60 收藏 13 分鐘

編輯導語:在上篇《深入行業(yè)分析(篇三):行業(yè)信息搜集·中》,作者介紹了關于行業(yè)信息收集的方法;本文作者繼續(xù)聊行業(yè)信息搜集的方法,這次說說通過企業(yè)財報、行業(yè)媒體、人物訪談和實地觀察來搜集行業(yè)信息,我們一起來看一下。

一、企業(yè)財報

上市企業(yè)每年都要披露自己的財務狀況,這就是所謂的財報;能上市的公司往往是行業(yè)的頭部企業(yè),頭部企業(yè)的股價走勢一定程度上反映了市場對于企業(yè)發(fā)展和行業(yè)前景的信心,并且財報要經過專業(yè)審計,具有較高的可信度,因此可作為行業(yè)分析的重要資料。

不過閱讀企業(yè)財報需要具備一定的財務知識,而且里面的門道太多,筆者也還在學習之中,所以就不班門弄斧了;在這里只講一下閱讀企業(yè)財報的大概知識,具體的閱讀方法還需進行系統(tǒng)的學習;既然已經挖了這么多坑了,也不怕再多一個,我們就再挖一個看財報的坑,后面筆者學懂了,單獨寫一篇出來聊聊看財報的那些門道。

看財報的主要目的,是通過定量的財務數據(財務三表)和定性的業(yè)務描述來分析企業(yè)過去做了什么,將來會有什么增長潛力。

我們看財報并不是去深究企業(yè)的財務狀況,而是將財務數據作為一種分析企業(yè)商業(yè)模式的手段;財報是用來證偽的而不是證實的,不是財報寫什么,就信什么,要有自己的分析和判斷。

正規(guī)的企業(yè)財報主要包含以下內容:

  • 業(yè)務概要:通過描述主要業(yè)務、經營模式和行業(yè)情況來大致了解企業(yè)所處的行業(yè)背景、企業(yè)的主要商業(yè)模式,簡單來說就是了解企業(yè)生產什么,賣什么。
  • 經營情況討論與分析:大致就是行業(yè)的大環(huán)境如何、咱們企業(yè)做得如何、利潤以及成本如何;這里重點了解企業(yè)的主要客戶占營收的比例、企業(yè)對于企業(yè)格局的思考與判斷、披露企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃。
  • 重大事項:簡單來說就是企業(yè)賺了錢要怎么分。
  • 股東股份變動及股東情況:這家企業(yè)跟誰姓,誰說了算。
  • 高管人員:企業(yè)的高管都有哪些人,擔任什么職務,去研究研究這些高管的履歷能發(fā)現不少有意思的東西;比如一家科技型企業(yè),如果高管全是做市場做營銷的,那可以斷定缺乏自主研發(fā)能力,那相應的競爭壁壘就會較低,在競爭中很容易敗下陣來。
  • 財務報告:很專業(yè)的領域,蘊含的信息非常多。

二、行業(yè)媒體

行業(yè)風向瞬息萬變,要實時緊跟行業(yè)的變化是一件特別困難的事;雖然前面我們已經分享了通過數據庫,研究報告等方法定量的分析行業(yè)發(fā)展脈絡,但數據庫和研究報告是統(tǒng)計已經發(fā)生的事,為了捕捉行業(yè)最新動態(tài),我們需要從一些能實時緊跟行業(yè)動態(tài)的渠道去搜集行業(yè)信息。

之前筆者分享過的搜索指數可以表征過去一段時間以及當下(最多延遲一天)大眾對于行業(yè)熱點的關注程度;而行業(yè)媒體不僅緊跟當下行業(yè)熱點,甚至能預測一部分行業(yè)發(fā)展動向。

1. 官方媒體

提到媒體,大家第一反應肯定是各種新聞網站,但其實企業(yè)官方網站、官方公眾號、官方抖音等一眾官方媒體才是了解企業(yè)信息的最佳媒體渠道。特別是行業(yè)的頭部企業(yè),往往會通過官方媒體釋放企業(yè)發(fā)展的重大信號,畢竟要論信息的及時性和可靠性,三方媒體肯定是不及官方媒體的。

通過官方媒體,我們可以了解一些關于企業(yè)的重要信息:

  • 企業(yè)的使命愿景價值觀。這個雖然有點虛,但還是有重要的參考價值。比方說阿里巴巴的使命“讓天下沒有難做的生意”,我們也發(fā)現阿里確實在貫徹這條使命,通過分析企業(yè)的使命愿景價值觀能大致了解企業(yè)的基因和文化,它有沒有宏大的愿景、是技術導向還是銷售導向、有沒有社會責任感,這些虛的東西往往能決定企業(yè)能走多遠,能發(fā)展多大
  • 企業(yè)發(fā)展動向。包括企業(yè)已經取得的成就,下一階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。但凡做出點成就的企業(yè),總是會不余遺力的吹噓自己的成就,并且向用戶,向投資人描繪企業(yè)發(fā)展的藍圖
  • 企業(yè)的產品介紹。所有的企業(yè)總是不惜花費大量的篇幅來重點介紹自己的產品和服務,典型如蘋果。蘋果官網的產品介紹頁面算是業(yè)界的標桿,我們在企業(yè)用心營造的產品介紹頁里流連忘返的同時,也要留心研究產品的關鍵技術特性,是否使用了前所未有的新技術、技術的成熟程度、是否刻意隱瞞了一些關鍵的技術參數等等。所有企業(yè)都只想讓你看到他們想讓你看到的,而我們要去挖掘那些隱藏的、至關重要的信息
  • 企業(yè)關鍵人物。不少行業(yè),比如咨詢行業(yè),往往會在官方媒體披露加盟自己企業(yè)的行業(yè)大牛,大牛越多,企業(yè)的實力越強。這方面我們要尤為留心企業(yè)的高管組成,以及這些高管的履歷和言論。不少企業(yè)會直接通過官方媒體發(fā)布人事招聘信息,去看看企業(yè)最近在招什么樣的人才、招多少人,都能大致推斷企業(yè)接下來發(fā)展的戰(zhàn)略重心

2. 三方媒體

媒體真的讓人又愛又恨,他們有時像天使有時像惡魔,他們可以把某個產品吹得上天,也可以煽風點火,給你植入某個產品特別差勁的意念種子。

媒體影響輿論、而輿論影響人們的心智,所以我們在閱讀三方媒體的報道時,要始終細心甄別,小心求證;我們對于所有媒體的報道都需要辯證的去看,重要的是通過媒體獲取有用的信息,媒體的分析帶著審視態(tài)度選擇性閱讀。

因為老魚是互聯網從業(yè)者,所以還是分享一些互聯網相關的媒體,分為國外和國內兩類:

國外享有盛譽的科技媒體有Techcrunch(https://techcrunch.com/),The Verge(https://www.theverge.com/),engadget(https://cn.engadget.com/);

國內認可度比較高的科技媒體有極客公園(http://www.geekpark.net/),雷鋒網(https://www.leiphone.com/),虎嗅網(https://www.huxiu.com/),愛范兒(https://www.ifanr.com/),36所氪(https://36kr.com/)。

這些媒體各有所長,但筆者比較偏愛虎嗅網,更新及時,內容比較有深度,而且…敢于說真話,如果大家看了虎嗅寫的關于那篇反壟斷的文章應該知道我在說什么。

三、人物訪談

一家企業(yè)、甚至一個行業(yè)往往都是由少數大佬推動的;比如埃隆·馬斯克推動了電動車行業(yè)的發(fā)展;馬云和杰夫·貝索斯推動了電商行業(yè)的發(fā)展,順帶讓物流效率提升到了前所未有的新高度;拉里·佩奇和謝爾蓋·布林兩位神級大佬重新定義了互聯網搜索,大大提高了人類獲取信息的效率。

大佬開創(chuàng)和引領行業(yè),而專家挑戰(zhàn)行業(yè)的新高度;比如創(chuàng)建了阿里云的王堅教授,攻克了云計算的難題,搞出了飛天云計算操作系統(tǒng),讓中國人也掌握了云計算的核心技術;使我國首次實現“量子優(yōu)越性”的量子計算機原型“九章”,就是由潘建偉教授帶領團隊搞出來的。

大佬和專家在行業(yè)浸淫多年,他們對于自己行業(yè)的見解、行業(yè)痛點的把握、行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷遠超局外人甚至專業(yè)的咨詢公司;所以看行業(yè)的發(fā)展,一個很重要的標桿就是看行業(yè)有沒有大佬,以及大佬最近有些啥言論;能直接采訪大佬當然更好,如果沒有這個機會,留意大佬最近參加了什么會議、拋出了什么言論、以及一些媒體對于大佬的專訪,都會讓人獲益匪淺。

四、實地觀察

想必大家對于渾水做空瑞幸的案子早有耳聞,渾水是怎樣拆穿瑞幸一幫老操盤手精心做的資本局呢?

說來也簡單,就是通過實地觀察門店,收集門店客流、訂單流水數據,然后一計算發(fā)現跟披露出來的數據對不上,那可不就是有問題么。

其實這說明了一個特別簡單但又樸實無華的真理:再精心的騙局,堅持從常識的角度去看,也能輕松識破。

其實做產品也是一樣,我看到很多產品經理醉心于各種功能和交互的設計、但做出的產品卻不符合常識;所以無論做產品,還是做行業(yè)分析,都要從人的基本需求、從市場的基本規(guī)律和常識出發(fā)。

就拿社區(qū)團購案例來說,資本逐鹿、百家爭鳴,一片火熱的社區(qū)團購市場究竟誰發(fā)展得最好,誰能笑到最后呢?

不要著眼于鋪天蓋地的宣傳,要實地觀察哪家企業(yè)融資最多、供應鏈最完善、專利最多。最關鍵的,看你身邊的朋友在哪家社區(qū)團購平臺下單最多,小區(qū)里面跑動的哪配送員哪家最多,基本就能心中有數了。

寫到這,行業(yè)信息搜集的方法基本就寫得差不多了,內容確實有些多,連續(xù)寫了三篇文章;方法不在多,在于學以致用,希望筆者分享的行業(yè)信息搜集方法能幫助到正在做行業(yè)分析的產品經理們。

收集了這么多行業(yè)信息,該怎樣運用到行業(yè)分析當中呢?下一篇筆者來聊聊行業(yè)分析方法和一些常見的問題分析方法論。

 

魚老豆(微信號公眾號魚老豆),高級產品經理,8年互聯網產品設計經驗,主導過多款千萬級用戶產品的設計和操盤,BC端產品設計經驗豐富,喜歡研究設計、運營和商業(yè)模式的全棧型產品經理。

本文由@yulaodou 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理,未經許可,不得轉載。

題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 哈哈,大佬兩年多沒更了哦

    來自廣東 回復
  2. 收藏~

    來自廣東 回復