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2021年，中國音樂產(chǎn)業(yè)十大趨勢預(yù)測（下）

音樂先聲

2021-01-30

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12 分鐘

編輯導(dǎo)語：在上篇文章中，作者介紹了關(guān)于中國音樂產(chǎn)業(yè)的其中五大趨勢分析，詳情：《2021年音樂產(chǎn)業(yè)十大趨勢預(yù)測（上）》；本文作者繼續(xù)分享了關(guān)于中國音樂產(chǎn)業(yè)是大趨勢的預(yù)測，我們一起來了解一下。

差不多一年前的這個時候，武漢宣布正式封城，那時候，人們沒想到疫情會如此深刻地改變生活，看一場現(xiàn)場演出都成了奢求；而對于演出行業(yè)的上下游各方來說，也是極為困難的一年，很多城市的老牌livehouse被迫倒閉。

好在，線下這扇窗被關(guān)閉時，也給依托于線上音樂的各個領(lǐng)域留了一條縫；從線上演出、長音頻、播客、短視頻等各個環(huán)節(jié)，都在人們的宅家時光中迎來了大幅增長。

千難萬難，總歸是熬過來了。

前陣子，資深撰稿人Bobby Owsinski 在《Forbes》上發(fā)布了一篇名為《10 Music Business Predictions For 2021》，從現(xiàn)場音樂、播客、短視頻、歌曲創(chuàng)作等維度談了談對海外音樂產(chǎn)業(yè)的一些預(yù)測；在春節(jié)來臨前，音樂先聲也基于近年的觀察，大膽預(yù)測一下國內(nèi)音樂產(chǎn)業(yè)在2021年的發(fā)展趨勢。

如果你沒看前五大趨勢分析，可點(diǎn)擊《2021年音樂產(chǎn)業(yè)十大趨勢預(yù)測（上）》回顧。

一、從宣發(fā)切入在線音樂，短視頻的能量還沒完全釋放

從“抖音神曲”這個詞誕生以來，我就預(yù)感新的時代要來了。

這個變化有好的一面，也有不那么好的一面；但短視頻在可視化傳播、UGC參與互動、社交病毒傳播的能量，我們已經(jīng)見識過了，國內(nèi)是快速產(chǎn)出的爆款歌曲，從《心愿便利貼》《答案》到《笑納》《四季予你》，跟著DJ版嗨起來完事。

國外TikTok 2020年有176首歌曲的視頻觀看量達(dá)到10億次，有10首歌曲獲得了超過500億次視頻觀看，借助短視頻爆火的Billie Eilish、Lil Nas X在去年格萊美上各拿到了6項提名。

近日消息，字節(jié)跳動正在測試一款新的音樂業(yè)務(wù)產(chǎn)品“飛樂”和音樂發(fā)行平臺“BeatDynamic”，前者或由抖音參與運(yùn)營，后者有望成為新的詞曲版權(quán)商；同時，快手也正在研發(fā)一款名為“小森唱片”的新音樂APP。

很明顯，兩大短視頻平臺雖然都與在線音樂平臺達(dá)成了深度合作，但它們的野心并不止于此。

不過，“抖快”入局在線音樂，其動機(jī)絕不是有些媒體分析的與TME爭奪版權(quán)籌碼，而是依托內(nèi)容形態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施地位，將流量優(yōu)勢發(fā)揮到最大；從“聽音樂”到“看音樂”的趨勢下，短視頻的能量還沒有完全激發(fā)出來。兩大短視頻巨頭與兩大在線音樂巨頭的對手戲，2021年值得期待。

當(dāng)然，最開心的應(yīng)該是版權(quán)方。

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)從未如此重要，從版權(quán)規(guī)范、歌曲推薦到A&R

三年前，馬云在第四屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上分享過一個觀點(diǎn)：未來30年數(shù)據(jù)將成為生產(chǎn)資料，計算會是生產(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)是一種生產(chǎn)關(guān)系；如果我們不數(shù)據(jù)化，不和互聯(lián)網(wǎng)相連，那么會比過去30年不通電顯得更為可怕。

確實(shí)，數(shù)據(jù)不只是2021的發(fā)展趨勢，但放在今年提出，是因為國外的一起事件：獨(dú)立媒體娛樂公司Penske Media Corporation（簡稱PMC）和MRC（前身Media Rights Capital）宣布成立一家合資公司。

這兩家公司有多牛逼呢？音樂數(shù)據(jù)公司Alpha Data（前身是BuzzAngle）、娛樂行業(yè)元數(shù)據(jù)提供商Variety Business Intelligence、、音樂數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)Nielsen Music、Billboard榜單等，幾乎網(wǎng)羅了音娛產(chǎn)業(yè)最具權(quán)威的頂尖數(shù)據(jù)提供商。

當(dāng)然，除了行業(yè)層面的數(shù)據(jù)洞察，數(shù)據(jù)對于音樂產(chǎn)業(yè)也大有用處；比如索尼音樂、華納音樂、騰訊音樂娛樂集團(tuán)、Spotify等都投資、收購了人工智能驅(qū)動型A&R公司，用來提前發(fā)掘行業(yè)新星；各大平臺的個性化推薦依賴于算法技術(shù)，背后離不開包括歌曲名稱、演唱者、作詞、作曲、唱片公司、發(fā)行公司等元數(shù)據(jù)信息；而行業(yè)授權(quán)、版權(quán)分配、數(shù)據(jù)透明、曲庫利用率等，也是基于數(shù)據(jù)的。

前陣子看到一組數(shù)據(jù)，連靠推薦精準(zhǔn)獲得口碑的Spotify，在2013年的時候曲庫利用率也只有80%，而國內(nèi)之前看到最高數(shù)據(jù)也是這個；如果按照4000萬曲庫量級來算，也就是說有800萬首歌曲是從來沒有被人聽過的。

相信在未來，數(shù)據(jù)的價值會更好利用起來，讓更多的歌曲被人發(fā)現(xiàn)。

三、流媒體付費(fèi)成大勢，實(shí)體唱片成“小而美”消費(fèi)

當(dāng)下，流媒體已經(jīng)成為全球音樂產(chǎn)業(yè)的主要驅(qū)動力。

在去年5月國際唱片業(yè)協(xié)會IFPI發(fā)布的《全球音樂報告：2019年數(shù)據(jù)與分析》顯示，2019年，全球唱片業(yè)收入達(dá)到202億美元，其中流媒體收入首次占到所有唱片收入的一半以上——增長了22.9%，總計114億美元，付費(fèi)流媒體訂閱用戶數(shù)量則增長了33.5%。

從Apple推出的“iTunes+iPod”模式開辟數(shù)字付費(fèi)下載，到如今國內(nèi)用戶也普遍接受流媒體聽歌，其實(shí)也不過就這幾年的事兒。

在這個過程中，整個行業(yè)從實(shí)體消費(fèi)過渡到數(shù)字下載再到流媒體，用戶從原有與消費(fèi)品的所有權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變成租賃期關(guān)系。

可以預(yù)見，在各大平臺付費(fèi)策略的推進(jìn)下，中國流媒體付費(fèi)的付費(fèi)率還會繼續(xù)增長，從8%（TME數(shù)據(jù)）增長到20%，今后兩年不是問題，要想追平Spotify的50%，再努努力。

此外，雖然實(shí)體唱片的份額日益消減，但總有人依賴著實(shí)體唱片的儀式感。

據(jù)Billboard報道，從12月11日到12月17日，美國共售出了144.5萬張黑膠唱片，這是自1991年MRC Data開始統(tǒng)計音樂銷售以來黑膠唱片單周銷售的最高記錄；而英國2020年的黑膠唱片銷售額達(dá)到1億英鎊，是1990年以來的最好成績。

換句話說，流媒體聽歌的人會越來越多，但CD、磁帶、黑膠等實(shí)體唱片的情懷價值、投資價值仍將使其以“小而美”的形式存在。

四、虛擬偶像崛起，互聯(lián)網(wǎng)大廠扎堆偶像賽道

近年來，國內(nèi)偶像產(chǎn)業(yè)因為粉絲經(jīng)濟(jì)的成熟而異常火熱，韓國練習(xí)生模式、日本養(yǎng)成系都有人在嘗試，但終究還是要靠視頻平臺賞飯吃；不過，去年短視頻巨頭抖音、快手也進(jìn)入了這個賽道，能否為偶像造星開辟新的上升路徑，值得關(guān)注。

同時，真人偶像畢竟不是完美的，公司包裝出來的人設(shè)稍有不慎就會露餡兒，這幾個月偶像們的接連塌房，也屬實(shí)是傷透了粉絲的心；但虛擬偶像就沒這個后顧之憂，盡管放心大膽去愛，永遠(yuǎn)不塌房、不變老變胖，還能365天24小時營業(yè)。

去年10月底，韓國SM娛樂宣布將推出包括真人偶像和虛擬偶像（對應(yīng)分身）的全新女子組合aespa。

SM老板李秀滿認(rèn)為：“未來將會出現(xiàn)以AI和VR技術(shù)為基礎(chǔ)的超大型VR帝國，家里將會出現(xiàn)與藝人有著一樣外貌、性格、能力的AI藝人，跟大家一起生活，享受文化內(nèi)容，阿凡達(dá)世界將會到來?！?/p>

不管是真人偶像還是虛擬偶像，其本質(zhì)上售賣的是影響力，時尚少女Lil Miquela、虛擬主播絆愛、虛擬樂隊Gorillaz等虛擬偶像的成功，說明粉絲經(jīng)濟(jì)這套玩法在這個賽道同樣適用。

如果你看過電影《虛擬偶像》，或許你也會認(rèn)為，這一天或許真的不會太遠(yuǎn)。

五、兩強(qiáng)格局趨穩(wěn)，但可能還有人會倒下

2021年1月，蝦米音樂宣布播放器業(yè)務(wù)將于2月5日正式停止服務(wù)，也就是說在一周后，滋養(yǎng)過一代人的精神角落將就此告別歷史舞臺。

聽到這個消息，引發(fā)了很多網(wǎng)友真情實(shí)感的懷念，阿里管理層內(nèi)部也猶豫過要不要關(guān)閉，但最終還是下定了決心。

其原因在于，蝦米首先是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，然后才是一個承載許多用戶情懷的載體；在日活與同行差距巨大的情況下，繼續(xù)運(yùn)營下去就只能是燒錢，關(guān)閉播放器業(yè)務(wù)被認(rèn)為是一個更符合商業(yè)理性的決定。

業(yè)內(nèi)經(jīng)常提起的一句話，音樂是一門慢生意，但互聯(lián)網(wǎng)打法追求的就是快快快；在商業(yè)理性主導(dǎo)的世界，不論是做流媒體、電臺FM還是公播，指標(biāo)或許會壓到更多音樂領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，那些沒進(jìn)入主流市場的“小而美”們的生存處境，或許會更加艱難。