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編輯導(dǎo)讀：業(yè)余時間刷劇、刷綜藝是很多人的娛樂方式，而具體看什么取決于節(jié)目的內(nèi)容和質(zhì)量。愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊等長視頻平臺已經(jīng)從以往的單打獨斗開始轉(zhuǎn)向抱團作戰(zhàn)，以便應(yīng)對更多的變化。本文將從四個方面對此進行分析，希望對你有幫助。

存量競爭階段的在線視頻行業(yè)，出現(xiàn)了更多復(fù)雜變化。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，泛娛樂各細分領(lǐng)域中，在線視頻行業(yè)的用戶規(guī)模一直遙遙領(lǐng)先。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2019年7月，在線視頻行業(yè)的月活躍用戶規(guī)模就達到了9.55億。相比之下，短視頻行業(yè)的月活躍用戶規(guī)模在2019年12月也才達到8.23億，其他泛娛樂行業(yè)更是遠遠不及。

在線視頻行業(yè)用戶規(guī)模更為龐大，相應(yīng)的也最早觸及流量增長天花板，甚至也最早面對流量衰退問題。2019年7月之后，在線視頻行業(yè)用戶規(guī)模增速就開始不斷下滑，到2019年底已經(jīng)陷入負增長狀態(tài)。

2020年初疫情爆發(fā)之后，受“宅經(jīng)濟”刺激，在線視頻又出現(xiàn)了一波報復(fù)性增長。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2020年1月同比增長至9.91億，達到前所未有的高度。但這波報復(fù)性增長并沒有持續(xù)太長時間，從2020年下半年開始，再次陷入負增長狀態(tài)，直到2020年12月，已經(jīng)降低至8.70億，低于同期短視頻的8.72億。換而言之，2020年年底，短視頻已經(jīng)在用戶規(guī)模方面實現(xiàn)了對在線視頻的反超。

問題的嚴(yán)重性遠遠不止于此。用戶一天使用手機的總時長有限，抖音、快手多刷一會，刷劇，聽音樂的時間就自然會減少。短視頻的用戶增速在2020年同樣明顯放緩，但是其月人均使用時長同比增長近40%，依然保持高速增長，這些增長從何而來？當(dāng)然是從在線視頻和移動音樂那里搶來的。

各大視頻平臺目前面臨的情況已經(jīng)非常棘手，同時他們拿抖音、快手也沒多少辦法。于是為了避免在殘酷的淘汰賽中拼個你死我活，各在線視頻巨頭只能盡量尋求合作的可能性，他們之間的關(guān)系，也由此進入復(fù)雜的競合模式。

一、“騰愛”之間默契增多

分別背靠阿里、百度和騰訊的“優(yōu)愛騰”，在過去的近十年中，展開過一段水火不容的慘烈競爭。他們之間展開的版權(quán)大戰(zhàn)，對中國社會的知識版權(quán)觀念普及，甚至都產(chǎn)生了重要影響。

在綿延日久的競爭中，“優(yōu)愛騰”三巨頭逐漸把其他對手清退出局。近兩年三巨頭之間的競爭格局也逐漸清晰。騰訊視頻和愛奇藝，躋身為在線視頻行業(yè)最強大的兩大霸主。他們?nèi)栈詈蜁T規(guī)模雙雙破億，把位居第三名的優(yōu)酷視頻明顯拉開了一個身位。

從2017年開始，感受到流量天花板的降臨，騰訊視頻和愛奇藝兩者間的競爭關(guān)系出現(xiàn)了一絲微妙的變化，他們之間的直接沖突明顯有所緩和，合作和默契開始增多。比如雙方之間的版權(quán)分?jǐn)偤桶鏅?quán)置換開始明顯增多。

最為明顯的是，在2019年年末爆發(fā)的《慶余年》超前點播事件中，騰訊視頻和愛奇藝幾乎保持了一致的口徑和步調(diào)，而不是趁機相互攻訐。2020年這一趨勢繼續(xù)得到加強，愛奇藝和騰訊視頻聯(lián)合推出戶外真人秀《哈哈哈哈哈》，并提出了“聯(lián)合獨播”這種看起來自相矛盾的合作模式。

作為在線視頻雙雄，愛奇藝和騰訊視頻之間的默契越來越多，對其他平臺可算不上好事。于是為了扭轉(zhuǎn)不利局面，其余選手中這種相互靠攏也在快速增多。

二、優(yōu)酷和芒果相互靠攏

優(yōu)酷視頻依然能被算進第一梯隊，而芒果TV算得上是第二梯隊的排頭兵。兩者如果能達成緊密合作，那么對騰訊視頻和愛奇藝任意一家都能構(gòu)成巨大威脅。而優(yōu)酷和芒果，確實在相互靠攏。

芒果是在線視頻行業(yè)2020年最大黑馬。背靠湖南衛(wèi)視的芒果，在綜藝內(nèi)容方面一向頗有底蘊，在2020年年中直接依靠現(xiàn)象級綜藝《乘風(fēng)破浪的姐姐》一舉破圈。據(jù)芒果超媒發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，截至2020年底，芒果超媒有效會員數(shù)為3613萬，相比2019年底的1837萬，基本實現(xiàn)翻番。與之相對應(yīng)，芒果超媒股價在2020年持續(xù)上漲。從年初的34.9元一路漲到年末的72.5元。全年市值漲幅達到107.97%，已經(jīng)超越愛奇藝。

芒果并沒有只顧著自己嗨，和優(yōu)酷的合作也在同時進行。芒果自制劇《三千鴉殺》在2020年初就從獨播，變成了與優(yōu)酷聯(lián)合播出。到2020年12月，阿里創(chuàng)投耗資62億元高位入股芒果超媒，成為其第二大股東，算是直接把芒果和優(yōu)酷變成了自家人。

資本層面的深層次變化，明顯將會有利于芒果和優(yōu)酷展開更順的暢合作。相較于騰訊視頻和愛奇藝之間的默契，優(yōu)酷和芒果之間的合作無疑會更加深入。

三、B站難以獨善其身

優(yōu)酷和芒果已經(jīng)進入同一陣營，而騰訊視頻除了和愛奇藝搞曖昧之外，同樣也在努力拉攏其他靠譜的盟友，而B站其實就在其考察范圍內(nèi)。

偏重于PUGC的B站，是PGC四巨頭“優(yōu)愛騰芒”之外的一朵奇葩。因其差異化的用戶群體和平臺定位，在國內(nèi)在線視頻行業(yè)中，B站一直處于主戰(zhàn)場邊緣。

可惜B站很難一直保持超然地位。騰訊和阿里分別是B站的第二大和第四大股東，近年來騰訊與B站在游戲、動漫等多個領(lǐng)域的交集不斷增加，相應(yīng)的合作與沖突也在增加。于是，騰訊試圖通過增持B站股票來加強雙方聯(lián)系。

站在B站的角度來看，全面投向騰訊，對其顯然并不是最佳選擇，于是B站近年來一直在努力引進第三方資本，試圖以此盡量保持獨立性。

但是，目前來看，留給B站繼續(xù)輾轉(zhuǎn)騰挪的時間已經(jīng)不多了。當(dāng)在線視頻行業(yè)的競爭逐漸劃分出陣營，B站如果選擇繼續(xù)不站隊，恐怕就得面臨來自各方的多重壓力。而第三方資本的持續(xù)涌入，同樣也會削弱創(chuàng)始團隊對B站的控制，由此如果導(dǎo)致B站社區(qū)文化變味，運營風(fēng)格大變，恐怕會得不償失。

說到底，獨特的社區(qū)氛圍，和極高的用戶粘性，確實能給B站提供一定支持，讓其得以高速獨立發(fā)展。但這種支持，是有上限的。

四、在線視頻江湖依然充滿變數(shù)

娛樂內(nèi)容領(lǐng)域主要為人們提供精神產(chǎn)品，總是會出現(xiàn)意外和奇跡。不免惹人遐想，在線視頻行業(yè)是否也還會出現(xiàn)一些變數(shù)？

作為移動互聯(lián)網(wǎng)的核心領(lǐng)域之一，在線視頻行業(yè)的發(fā)展顯然早已跨過了高速成長期，進入相對成熟的階段，行業(yè)格局也已確立。而且當(dāng)行業(yè)邁入存量競爭階段，頂級巨頭開始劃分陣營搞“團隊賽”，中長尾玩家及新入場者當(dāng)然就更難出頭。

但現(xiàn)實的發(fā)展不合常理。原本在第二陣營存在感都不高的芒果TV，在2020年居然能靠優(yōu)質(zhì)爆款綜藝涉足在線視頻行業(yè)的第一陣營；而在短視頻領(lǐng)域力壓“BAT”的字節(jié)跳動還不打算收手，持續(xù)投入西瓜視頻涉足在線視頻，不斷搞出大新聞。盡管確實很不容易，不過他們的確都在固有格局中掀起了不小的波瀾。

當(dāng)頭部陣營開始搞“團隊賽”，在線視頻行業(yè)的競爭門檻確實被明顯拔高。但這并不意味著行業(yè)的終極形態(tài)已經(jīng)形成。事實已經(jīng)向我們證明，在線視頻江湖依然會充滿變數(shù)。

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