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編輯導(dǎo)讀：前段時(shí)間，Clubhouse無(wú)疑是最火的一款軟件，不少人不惜用高價(jià)買(mǎi)入一個(gè)邀請(qǐng)碼。隨后，國(guó)內(nèi)各企業(yè)也在爭(zhēng)分奪秒開(kāi)發(fā)相似產(chǎn)品，但是簡(jiǎn)單粗暴的“復(fù)制粘貼”顯然不能讓市場(chǎng)和用戶(hù)接受。本文作者對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行分析，希望對(duì)你有幫助。

相信絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都堅(jiān)信一個(gè)邏輯，動(dòng)作越快成功的幾率就越大。這一點(diǎn)在“國(guó)產(chǎn)clubhouse”的這一輪竟跑中展現(xiàn)得淋漓盡致。

過(guò)去一個(gè)月來(lái)，clubhouse可能是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈最熱的話(huà)題，在創(chuàng)新匱乏的今天，一個(gè)優(yōu)秀的海外產(chǎn)品出現(xiàn)后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的反應(yīng)自然是非常饑渴的。在它爆紅的那一刻開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)圈就已經(jīng)開(kāi)始思考如何去復(fù)制一個(gè)國(guó)產(chǎn)clubhouse了。

于是，眾多企業(yè)開(kāi)始爭(zhēng)分奪秒地進(jìn)行“國(guó)產(chǎn)clubhouse”開(kāi)發(fā)。跟進(jìn)者的做法也很簡(jiǎn)單粗暴——直接照搬所有功能甚至界面，換個(gè)名字就上架。大力出奇跡，所有人都期待自己才是最先搶占風(fēng)口的那一個(gè)……

一、抓緊一切時(shí)間“趕工”

成立于2020年3月的Clubhouse，在5月份產(chǎn)品還未上線(xiàn)的情況下就獲得A輪1200萬(wàn)美元融資，當(dāng)時(shí)它的估值是一億美元。緊接著，今年1月Clubhouse完成了一億美元的B輪融資，此輪融資之后其估值已達(dá)10億美元，瞬間成為炙手可熱的獨(dú)角獸。

這樣的“增值”速度任誰(shuí)看在眼里都會(huì)眼紅，所以就有了年初這一波躁動(dòng)的VC以及猛趕時(shí)間的創(chuàng)業(yè)者。

為了第一時(shí)間蹭上熱度，有開(kāi)發(fā)者甚至將自己已經(jīng)上線(xiàn)的應(yīng)用直接改名為Clubhouse，這一魔幻情景曾一度讓各大應(yīng)用商店里充滿(mǎn)了各種各樣的“Clubhouse”。

當(dāng)然，復(fù)制名稱(chēng)這種事有點(diǎn)兒低級(jí)，那些“真正想做大事業(yè)”的開(kāi)發(fā)者還是會(huì)開(kāi)發(fā)出一款功能上相似的產(chǎn)品。比如那個(gè)叫“Clubhorse ”的小程序（現(xiàn)已被封），以及阿里推出的“MeetClub”、孫宇晨投資的“TWO”等等.……顯然，在起名這件事上它們大部分也是在瘋狂碰瓷。此外，這些應(yīng)用在功能性上幾乎都完整地復(fù)刻了Clubhouse。

除了復(fù)刻，還有“還魂”的。2月19日，朋友圈還在“集體告別”米聊，向這款于當(dāng)天子夜下架的應(yīng)用致敬。結(jié)果一周之后米聊又以全新的姿態(tài)宣告回歸。根據(jù)米聊官網(wǎng)公布的信息顯示，“新米聊”會(huì)是一個(gè)面向?qū)I(yè)人士的語(yǔ)音聊天App，并且在早期會(huì)使用邀請(qǐng)制的入駐形式。這樣的表態(tài)，也讓外界紛紛猜測(cè)新米聊將會(huì)是另一個(gè)“國(guó)產(chǎn)clubhouse”，看來(lái)小米也不想錯(cuò)過(guò)這波“國(guó)產(chǎn)clubhouse”的風(fēng)口。

而在一眾模仿者中，映客的對(duì)話(huà)吧可能是聲量最大的存在。2月10日，對(duì)話(huà)吧正式上線(xiàn)，和其他產(chǎn)品一樣都是像素級(jí)復(fù)制的Clubhouse功能。另外，這些“復(fù)刻”應(yīng)用也都是分秒必爭(zhēng)，拼命與時(shí)間賽跑。據(jù)此前對(duì)話(huà)吧負(fù)責(zé)人江宇航接受36kr采訪(fǎng)時(shí)透露的信息，從2月3日下午奉佑生要求啟動(dòng)項(xiàng)目到2月7日產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成——僅花費(fèi)了4天時(shí)間。

誠(chéng)然，作為一個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)答案的“開(kāi)發(fā)考試”，這樣直接“復(fù)刻”的難度并不大，但4天時(shí)間就完成開(kāi)發(fā)，可見(jiàn)其內(nèi)部為了趕時(shí)間也是相當(dāng)拼命了。

為了推廣，2月10日產(chǎn)品正式上線(xiàn)當(dāng)天，映客CEO奉佑生還與投資人朱嘯虎湊了個(gè)局，在對(duì)話(huà)吧“開(kāi)房”暢聊，談?wù)摰膬?nèi)容就是“在中國(guó)能做成一個(gè)CH嗎？”

雖然沒(méi)有給出明確答案，但既然是為對(duì)話(huà)吧站臺(tái)，幾位大佬們的表態(tài)自然偏正向一些。

誰(shuí)想到，2月22日凌晨對(duì)話(huà)吧突然全網(wǎng)下架。映客方面對(duì)此的回應(yīng)是：產(chǎn)品形態(tài)和技術(shù)正在完善升級(jí)中。可是直到3月2日，對(duì)話(huà)吧依然沒(méi)有恢復(fù)上架?？磥?lái)，趕工期果然出不了細(xì)活。

大致看一下那些為了流量和VC而搶跑的“國(guó)產(chǎn)Clubhouse”，起碼到目前為止尚未有一個(gè)真正引起廣泛關(guān)注的存在。

二、“抄作業(yè)”是一件難事兒

回到時(shí)間和先發(fā)優(yōu)勢(shì)的話(huà)題上，在時(shí)間上的搶先真能給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶來(lái)更多成功的可能嗎？

答案是肯定的。例如在當(dāng)下無(wú)比火熱的電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域，領(lǐng)頭羊特斯拉就有無(wú)可比擬的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。此外，如果將時(shí)鐘回調(diào)十年，在當(dāng)時(shí)幾乎所有國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都參與進(jìn)來(lái)的“微博”大戰(zhàn)中，最終的贏家也是擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的新浪微博。

盡管我們不能將今天特斯拉的領(lǐng)先和新浪微博的成功完全歸功于時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)，但至少搶先的時(shí)間節(jié)點(diǎn)給它們帶來(lái)了實(shí)打?qū)嵉暮锰帯?/p>

另一個(gè)重點(diǎn)就是內(nèi)容。

和國(guó)內(nèi)一眾山寨CH一樣，當(dāng)年微博也是模仿推特這個(gè)成熟應(yīng)用的國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)物，新浪微博能成為最后的贏家，很大程度上得益于大量的名人資源和效應(yīng)，其中最典型的例子就是當(dāng)年被稱(chēng)為“微博女王”的姚晨。而今天，內(nèi)容的重要性依然在國(guó)產(chǎn)版CH的競(jìng)爭(zhēng)中至關(guān)重要。

一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是，即便Clubhouse的產(chǎn)品形式是在強(qiáng)調(diào)去中心化，每一個(gè)用戶(hù)、每一個(gè)房間都是完全獨(dú)立自主的，但馬斯克、扎克伯格、比爾·蓋茨等名人的效應(yīng)依舊非常顯著。只因?yàn)轳R斯克的一條推特，他的房間立刻就能擠滿(mǎn)5000人，要知道這可是在邀請(qǐng)制的高門(mén)檻下實(shí)現(xiàn)的。

這也是為什么映客會(huì)選擇讓自己的CEO和投資人來(lái)給“對(duì)話(huà)吧”站臺(tái)的原因。

但是所有跟隨者是否有想過(guò)，下一步國(guó)產(chǎn)版Clubhouse究竟該如何定位，是社交產(chǎn)品還是內(nèi)容分享平臺(tái)？

作為一個(gè)輕關(guān)系鏈的應(yīng)用產(chǎn)品，它在用戶(hù)連接上的打造遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如微信甚至YY。而作為一個(gè)內(nèi)容分享平臺(tái)，閱后即焚的產(chǎn)品形態(tài)其實(shí)并不適合做內(nèi)容分享。

還有一個(gè)無(wú)解的問(wèn)題，就是作為一個(gè)內(nèi)容分享平臺(tái)，這些名人大V不可能每天都抽出時(shí)間來(lái)站臺(tái)，而且這種名人效應(yīng)是需要規(guī)模性的。就像每天在千帆直播上直播的張朝陽(yáng)一樣，雖然貴為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)教父級(jí)別的人物，但每天都是一個(gè)面孔，內(nèi)容即便再牛用戶(hù)也容易產(chǎn)生審美疲勞。

所以，成功的基礎(chǔ)是產(chǎn)品生態(tài)本身必須能吸引高質(zhì)量用戶(hù)，同時(shí)自然演化出更多信息分享、知識(shí)分享的KOL和意見(jiàn)領(lǐng)袖。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的任何一個(gè)語(yǔ)音社交應(yīng)用，都很難吸引到那么多優(yōu)質(zhì)用戶(hù)。唯一能讓一些大V甚至明星對(duì)著手機(jī)滔滔不絕講上幾個(gè)小時(shí)的，可能就只有直播帶貨的直播間了。

“Clubhouse和對(duì)話(huà)吧我都用過(guò)，使用的初衷都是為了趕潮流，因?yàn)榕笥讶锎蠹叶荚谟寐铩２贿^(guò)，可能是境界不夠，我和老羅一樣始終沒(méi)能get到這兩款產(chǎn)品吸引人的地方究竟在哪里。我肯定愿意在馬斯克的房間聽(tīng)它分享，但現(xiàn)在我能看到和加入的（房間）都是一些尬聊?！北本┠持髁鳈C(jī)構(gòu)媒體的記者崔小姐對(duì)懂懂筆記說(shuō)道。

作為一個(gè)科技領(lǐng)域的跟口記者，她通過(guò)朋友拿到了一個(gè)Clubhouse的邀請(qǐng)碼，但她也僅僅登陸過(guò)兩次便失去了興趣。

而在獲得優(yōu)質(zhì)用戶(hù)這個(gè)方面，國(guó)內(nèi)的一系列復(fù)刻產(chǎn)品要比身處美國(guó)市場(chǎng)的Clubhouse難很多。因?yàn)閲?guó)人的性格本身是相對(duì)內(nèi)斂的，不像美國(guó)用戶(hù)那樣樂(lè)于表達(dá)自己的想法。昆侖萬(wàn)維創(chuàng)始人周亞輝就曾表示：“中國(guó)人長(zhǎng)期以來(lái)的表達(dá)欲望沒(méi)有得到發(fā)揮，如果說(shuō)在樂(lè)于表達(dá)這件事情上美國(guó)人是73分，中國(guó)人就是37分，那這個(gè)產(chǎn)品在中國(guó)就比在美國(guó)少了70%的群體?！?/p>

在TWO用戶(hù)小楊看來(lái)，國(guó)產(chǎn)版Clubhouse不止是用戶(hù)不愛(ài)表達(dá)的問(wèn)題，他告訴懂懂筆記：“之前和幾個(gè)朋友一起用了一段時(shí)間TWO，第一感覺(jué)這就是一個(gè)增加了語(yǔ)音聊天室的探探?！小δ芾锲鋵?shí)沒(méi)啥有營(yíng)養(yǎng)的房間，雖然都顯示有幾十個(gè)甚至幾百個(gè)聽(tīng)眾，但我只要一進(jìn)房間就會(huì)有人邀請(qǐng)我上麥。整個(gè)房間一般也就倆人說(shuō)話(huà)，所以感覺(jué)那些人都是系統(tǒng)給掛上的機(jī)器人?！?/p>

對(duì)于現(xiàn)階段平臺(tái)的頭部用戶(hù)，小楊則認(rèn)為：“排行榜靠前的那幾個(gè)房間就是翻版YY直播間，1號(hào)麥的主播說(shuō)話(huà)，搭配點(diǎn)BGM，也可以給主播刷禮物，和YY一點(diǎn)兒區(qū)別也沒(méi)有?！?/p>

實(shí)際上，頭部用戶(hù)的商業(yè)化是必須的，就像朱嘯虎說(shuō)的那樣：必須利益驅(qū)動(dòng)，靠個(gè)人興趣是沒(méi)用的，要不為名、要不為利。反過(guò)來(lái)看這些復(fù)刻的Clubhouse，如果始終堅(jiān)持邀請(qǐng)制的高門(mén)檻，小眾生態(tài)范圍很難給頭部用戶(hù)帶來(lái)回報(bào)。而一旦開(kāi)放，很可能就會(huì)變成下一個(gè)語(yǔ)音版的知乎了。

當(dāng)然，最大的問(wèn)題仍然是監(jiān)管。這樣一個(gè)半公開(kāi)且無(wú)痕，沒(méi)有任何內(nèi)容沉淀的產(chǎn)品是伴隨著巨大風(fēng)險(xiǎn)的?，F(xiàn)階段的產(chǎn)品形態(tài)下，如果開(kāi)放大眾用戶(hù)注冊(cè)，很可能這些應(yīng)用會(huì)成為網(wǎng)友們瘋狂“開(kāi)車(chē)”或者發(fā)廣告的圣地，這方面可以查看一下當(dāng)年YY封掉了多少涉黃、涉賭的頻道。

三、結(jié)束語(yǔ)

聲音社交或者說(shuō)音頻內(nèi)容分享社區(qū)是一個(gè)新賽道，“抄作業(yè)”并不可恥，但即便是抄作業(yè)也應(yīng)該因地制宜。

所以，相較于趕時(shí)間、追進(jìn)度，如何在保留基礎(chǔ)功能的基礎(chǔ)上，對(duì)一款語(yǔ)音社交產(chǎn)品進(jìn)行本土化改造，讓它更加迎合國(guó)內(nèi)用戶(hù)的使用習(xí)慣是最為重要的。在此基礎(chǔ)上，再去為其尋找一個(gè)明確的市場(chǎng)定位，跑通相應(yīng)的盈利模式。這或許才是每一位產(chǎn)品經(jīng)理或者說(shuō)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)CH火爆時(shí)，最應(yīng)該考慮清楚的事情。

#專(zhuān)欄作者#

作者：木子 ，微信公眾號(hào)：懂懂筆記（ID：dongdong_note），《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷(xiāo)書(shū)的作者，多年財(cái)經(jīng)媒體經(jīng)歷，業(yè)內(nèi)資深分析人士。

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