中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)語(yǔ)：隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，社交平臺(tái)也在不斷地創(chuàng)新以及發(fā)展的過(guò)程中，除了圖片、視頻、聊天社交以外，現(xiàn)在的音頻社交也在走上正軌的道路上，Twitter?也正在開(kāi)放了音頻聊天室?Spaces；本文作者分享了關(guān)于 Twitter 的發(fā)展以及創(chuàng)新，我們一起來(lái)了解一下。

科技公司保持活力的途徑有兩種：創(chuàng)新和收購(gòu)。

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，Twitter 沒(méi)有在任一方向取得有意義的進(jìn)展；這可以部分解釋，為何上市七年它的股價(jià)始終萎靡不振，即使同時(shí)期其他科技股和競(jìng)品公司市值屢創(chuàng)新高。

幸好，過(guò)去一年 Twitter 終于有所行動(dòng)。鑒于很久之前就對(duì)這家公司感興趣，我覺(jué)得是時(shí)候講講，當(dāng)下 Twitter 為什么又重返榮光。

一、引導(dǎo)變革的催化劑

先來(lái)看個(gè)有意思的對(duì)比。

作為 Twitter 聯(lián)合創(chuàng)始人，杰克·多西也曾參與創(chuàng)辦海外知名金融服務(wù)公司 Square（市值已超千億美金）；但問(wèn)題在于，兩家公司的產(chǎn)品迭代速度和股價(jià)變化形成了鮮明對(duì)比。

同樣以 IPO 當(dāng)日開(kāi)盤價(jià)買入，截至 2020 年底，Square 漲幅超過(guò) 25 倍；而 Twitter，七年回報(bào)達(dá)到了驚人的 20%。

Square 上市雖晚了兩年，但表現(xiàn)卻比 Twitter 好 100 倍不止。這是否說(shuō)明，杰克既是一位糟糕的 CEO，同時(shí)也是一位出色的 CEO？

這個(gè)事實(shí)已經(jīng)引發(fā)一次巨大爭(zhēng)議。艾略特管理公司（Elliott Management）曾于 2020 年 2 月發(fā)起一場(chǎng)激進(jìn)運(yùn)動(dòng)，希望撤換杰克的 Twitter CEO 身份，核心依據(jù)就是“他身兼兩職，但在 Twitter 做得實(shí)在不好”。

其實(shí)這一切早有預(yù)兆。十余年前當(dāng)杰克只經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí)，就相當(dāng)悠閑自在。

據(jù)正經(jīng)媒體爆料，他曾被趕出 Twitter，部分原因是提早離開(kāi)辦公室參加時(shí)裝設(shè)計(jì)課程；那個(gè)時(shí)候同為聯(lián)合創(chuàng)始人的 Ev Williams 給他下過(guò)最后通牒：“要么你去做裁縫，要么好好當(dāng)這個(gè) CEO?！?/p>

更不必提在 2019 年，杰克就不止一次說(shuō)過(guò)，他想搬到非洲遠(yuǎn)程辦公。

對(duì)此杰克也有一番解釋，他坦承自己的管理哲學(xué)是：通過(guò)專注于更少的決策，往往能在最重要的時(shí)候做出更好的決策。另外，他不認(rèn)為自己需要做出大多數(shù)決定，而是要將更多權(quán)力交給周圍的人。

在 2019 年 2 月 Twitter 財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)中，他說(shuō)：

我認(rèn)為，無(wú)論是在幾家公司中擔(dān)任 CEO，我的工作都非常簡(jiǎn)單。我需要為組織建立完備性，從內(nèi)部培養(yǎng)新的領(lǐng)導(dǎo)層；只有這樣，我才能確保未來(lái)公司持續(xù)向前發(fā)展。

這是借口還是真實(shí)想法我們不得而知，但這話放在一年多前，大多數(shù)人是不相信的。

畢竟自 2013 年上市之后，Twitter 幾乎再也沒(méi)有新增有意思的功能來(lái)吸引用戶或增強(qiáng)平臺(tái)自身的廣告系統(tǒng)；與此同時(shí)，它也沒(méi)有成功收購(gòu)過(guò)可能推動(dòng)增長(zhǎng)的小公司。

相反，Twitter 曾在 2017 年莫名其妙關(guān)閉 Vine，某種程度上為 TikTok 占領(lǐng)市場(chǎng)鋪平了道路（更不必提“史前直播平臺(tái)”Periscope）。

但是，兩年后的今天再看，似乎又有一些東西發(fā)生了變化。

Twitter 股價(jià)相比 2019 年最低潮已漲了三倍不止，并且在不久前的 Analyst Day，Twitter 繼續(xù)宣布大膽的新計(jì)劃和鼓舞人心的新構(gòu)想，又一次大大提振了股價(jià)。

細(xì)細(xì)算來(lái)，除了重新設(shè)計(jì)用戶界面和廣告系統(tǒng)外，Twitter 近兩年最值得注意的舉措是：推出 Fleets、Spaces 以及付費(fèi)訂閱功能。

也許，Elliott Management 想要驅(qū)逐杰克的行為，和 Clubhouse 這只鯰魚攪起的浪潮，最終刺激了 Twitter 的創(chuàng)新。

二、Fleets & Spaces

Fleets 的出現(xiàn)要追溯到去年初，2020 年 3 月，出于減輕用戶生產(chǎn)內(nèi)容的壓力，Twitter 推出 24 小時(shí)自動(dòng)消失的新內(nèi)容形式，基本對(duì)標(biāo) Snapchat 的 Stories。

就像 Facebook、Instagram 一樣，F(xiàn)leets 顯示在 Twitter 頁(yè)面頂部，也可以通過(guò)單擊對(duì)方的帳戶資料來(lái)訪問(wèn)。

此外，F(xiàn)leets 不能轉(zhuǎn)發(fā)分享，回復(fù)對(duì)話也僅有雙方可以看到，基本相當(dāng)于 Twitter 的私信功能。

新功能推出的大背景，自然是 Twitter 希望了解 Fleets 是否可以幫助用戶更輕松地分享信息，這是所有用戶規(guī)模到達(dá)一定量級(jí)的社交產(chǎn)品長(zhǎng)期存在的通病。

正如 Ben Evans 在 《NewsFeed 之死》那篇文章中提到：

所有社交應(yīng)用程序都在增長(zhǎng)，直到你需要一個(gè) NewsFeed；

所有 NewsFeed 都在增長(zhǎng)，直到你需要一個(gè)算法驅(qū)動(dòng)的 NewsFeed；

所有算法驅(qū)動(dòng)的 NewsFeed 都在增長(zhǎng)，直到你厭倦了看不到東西/看到錯(cuò)誤的東西，并轉(zhuǎn)而使用不那么超負(fù)荷的、更小的新應(yīng)用程序；

然后，新應(yīng)用程序也在增長(zhǎng)，直到你需要一個(gè) NewsFeed。

而天然不存在熟人關(guān)系的 Twitter，信息冗余程度理論上比 Facebook 嚴(yán)重的多；畢竟，有數(shù)百好友的 Facebook 用戶不多見(jiàn)，但是關(guān)注了好幾百個(gè)賬號(hào)的 Twitter 用戶絕對(duì)不少見(jiàn)。

Twitter 曾經(jīng)為了掩蓋用戶活躍及增長(zhǎng)緩慢的窘狀，發(fā)明所謂 mDAU 的新指標(biāo)（monetizable daily active users，可獲利日活用戶）。如果有了閱后即焚的新功能，生產(chǎn)內(nèi)容的用戶是否會(huì)放飛自我？消費(fèi)內(nèi)容的用戶是否也不會(huì)刷的那么累？

然后是 Spaces，音頻聊天室功能。

其實(shí)在它出現(xiàn)之前，Twitter 已經(jīng)可以發(fā)音頻推文，用戶可以發(fā)布長(zhǎng)達(dá) 140 秒的語(yǔ)音；在被批評(píng)說(shuō)聾啞和聽(tīng)障人士無(wú)法使用后，它又整合了轉(zhuǎn)錄功能。

而 Spaces 則是更進(jìn)一步，它希望把 Twitter 平臺(tái)的音頻變得更具對(duì)話性。

Spaces 的到來(lái)堪稱意義重大。雖然它仍處于起步階段，但其中包含了音頻與 Twitter 疊加之后的豐富體驗(yàn)和產(chǎn)品貨幣化的新可能。

和 Clubhouse 相比，Spaces 的差異化有二。

其一在于，聲音并不是用戶在 Spaces 中交互的唯一方式。

用戶可以將內(nèi)容直接共享到對(duì)話中：

一旦用戶將推文共享到 Spaces，聊天內(nèi)容可以就此展開(kāi)；Twitter 不僅希望共享推文，還打算將視頻直播、圖片和鏈接也納入其中，這樣一來(lái)聊天室的討論范圍將成倍增加。

試想，Clubhouse 房間中馬斯克和大佬聊天，和 Spaces 中（可能存在的）馬斯克親自主持 SpaceX 火箭發(fā)射現(xiàn)場(chǎng)，二者誰(shuí)更具吸引力？

而在 1 月底 Clubhouse 的一場(chǎng)溝通會(huì)上，聯(lián)合創(chuàng)始人 Paul Davison 也曾表示“我們并不希望把視頻納入 Clubhouse，我們?cè)O(shè)想的是房間內(nèi)始終以對(duì)話為中心”；這意味著，Spaces 不會(huì)完全被前者替代。

差異化之二在于 Spaces 擁有更多的表情符號(hào)反饋，只需單擊一個(gè)按鈕，聽(tīng)眾和演講者便可以扔出 ?????或?以表達(dá)自己的感受；它有助于衡量聽(tīng)眾的情緒，而且比 Clubhouse 更直觀。

引入音頻是 Twitter 的必然選擇。要理解這個(gè)變化，我們需要明白：Twitter 承受著進(jìn)一步貨幣化和持續(xù)吸引新用戶的壓力，但同時(shí)它不希望蠶食其現(xiàn)有廣告業(yè)務(wù)。

所以，圖文之外，誰(shuí)更能占據(jù)用戶時(shí)長(zhǎng)，誰(shuí)就可能是對(duì)的選擇。

Twitter 一直十分看重用戶時(shí)長(zhǎng)的變化。如果大家單純盯著 Spaces 的房間，那他們既不會(huì)瀏覽 Feed，也不可能看到廣告；因此，Twitter 選擇把 Spaces 最小化，用戶可以同時(shí)滾動(dòng)瀏覽時(shí)間線上的內(nèi)容，同時(shí)把音頻保留在后臺(tái)。

聯(lián)系到 Twitter 收購(gòu)社交播客應(yīng)用 Breaker，可以猜想，未來(lái)我們是否可以直接將 Spaces 對(duì)話記錄存檔，并讓其可搜索、可共享？Twitter 最終會(huì)直接把音頻內(nèi)容整合進(jìn)去嗎？

鑒于它已有受眾和播客用戶的極高重合度，這或許并不是臆測(cè)。

三、付費(fèi)訂閱未來(lái)可期

早在很久之前，Twitter 就考慮開(kāi)發(fā)訂閱產(chǎn)品，以緩解自身對(duì)廣告業(yè)務(wù)的依賴；而鑒于前文提及的激進(jìn)投資者壓力和疫情之下廣告業(yè)務(wù)的損失，訂閱功能已經(jīng)被火速提上日程。

它最近官宣了付費(fèi)訂閱功能的最新細(xì)節(jié)，他們打算把它叫做“Super Follows（超級(jí)關(guān)注）”，幫助用戶向自己關(guān)注的人表達(dá)支持，以訪問(wèn)特殊推文；未來(lái)不排除可以加入特定小組或顯示特定徽章。

作為典型的社交媒體，Twitter 大部分收入都來(lái)自廣告。

但是根據(jù)研究機(jī)構(gòu) eMarketer 的數(shù)據(jù)（以及財(cái)報(bào)），近年來(lái) Twitter 廣告業(yè)務(wù)增速低于 Facebook、Snapchat 等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它在全球數(shù)字廣告市場(chǎng)中所占份額低于 0.8％。

鑒于訂閱業(yè)務(wù)一直是廣告的替代品，雖然社交網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)上借免費(fèi)來(lái)鼓勵(lì)用戶增長(zhǎng)和參與度，但 Twitter 在過(guò)去兩個(gè)季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上都提到了付費(fèi)訂閱的可能——要考慮到，它在產(chǎn)品決策方面歷來(lái)很慢。

當(dāng)然，Twitter 是否決意做訂閱功能，也曾因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（尤其是 Facebook）變得復(fù)雜。

扎克伯格曾否決 Facebook 做訂閱功能，他的原因是，向用戶收費(fèi)將極大阻礙增長(zhǎng)，進(jìn)而損害公司連接世界的使命；2014 年，F(xiàn)acebook 以 190 億美元價(jià)格收購(gòu) WhatsApp，隨即取消了這個(gè)產(chǎn)品每年 1 美元費(fèi)用的設(shè)定，以鼓勵(lì)更多的人注冊(cè)使用。

Twitter 也糾結(jié)過(guò)是否應(yīng)該開(kāi)發(fā)付費(fèi)訂閱業(yè)務(wù)收取費(fèi)用，也曾因擔(dān)心此類服務(wù)可能違反多西設(shè)想的免費(fèi)開(kāi)放服務(wù)的初衷而作罷。

但現(xiàn)在，想法已經(jīng)改變。Twitter 雖然還沒(méi)有透露收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但這件事已經(jīng)提上日程。

更不必說(shuō)，Twitter 此前宣布對(duì) Revue 的收購(gòu)，后者的模式就是允許用戶發(fā)布付費(fèi) newsletter 以分成獲利。聯(lián)系起來(lái)看，Twitter 開(kāi)發(fā)自己的付費(fèi)訂閱功能以更好地為創(chuàng)作者服務(wù)顯得十分自然。

事實(shí)證明，如今的互聯(lián)網(wǎng)用戶很樂(lè)意為數(shù)字內(nèi)容訂閱付費(fèi)，就像 20 年前為雜志和報(bào)紙付費(fèi)一樣。

目前這個(gè)行業(yè)最值得關(guān)注的是 Substack。該平臺(tái)已擁有超過(guò) 50 萬(wàn)個(gè)付費(fèi)訂閱欄目，每年 Top 10 賬號(hào)合計(jì)收入超過(guò) 1500 萬(wàn)美元。

其創(chuàng)始人不久前也在博客中說(shuō)：

“我相信 Twitter 和 Facebook 拓展付費(fèi)訂閱業(yè)務(wù)不僅對(duì)創(chuàng)作者有利，對(duì)媒體生態(tài)系統(tǒng)也有積極影響?！?/p>

Substack 大約花了五年時(shí)間才成長(zhǎng)到行業(yè)頭部的位置。Twitter 擁有超過(guò) 1.87 億 DAU，顯然可以將這種模式推向新的高度。

實(shí)際上，它已經(jīng)將 Revue 集成到自己的平臺(tái)：

更不必提 Twitter 平臺(tái)上有大量的創(chuàng)作者和自帶流量的國(guó)家元首（曾經(jīng)的）和商業(yè)領(lǐng)袖；一旦它推出內(nèi)容訂閱服務(wù)，很可能具備相當(dāng)?shù)奈?；如果付費(fèi)訂閱業(yè)務(wù)有了規(guī)模，再加上語(yǔ)音房間的門票收入，Twitter 的確有望擺脫廣告業(yè)務(wù)的桎梏。

假設(shè) Twitter 僅累積 750 萬(wàn)訂戶（與《紐約時(shí)報(bào)》相同），則這項(xiàng)業(yè)務(wù)可為股東帶來(lái)巨大價(jià)值。

當(dāng)然，這個(gè)業(yè)務(wù)模型最終成功或失敗可以反映在一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)上：?jiǎn)斡脩羝骄杖耄ˋRPU）。

如果新產(chǎn)品成功，我們可以預(yù)估 Twitter 的 ARPU 和估值在未來(lái)幾年內(nèi)的變化：

（假設(shè)一：用戶增速增長(zhǎng)率與最近一個(gè)季度相同；假設(shè)二：內(nèi)容訂閱服務(wù)受到一定認(rèn)可。）

四、寫在最后

除了以上幾項(xiàng)新功能，Twitter 還打算上線“Communities（社區(qū)）”；它意在幫助用戶更輕松地發(fā)現(xiàn)、參與一個(gè)興趣社區(qū)，并與同好對(duì)話。

這些努力足以證明，一個(gè)知名的面向公眾的平臺(tái)正努力變革自己。當(dāng)然，這些變化的另一面，也不由讓人想起 Facebook 曾經(jīng)的產(chǎn)品策略——通過(guò)像素級(jí)模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功產(chǎn)品/功能來(lái)完善自己。

無(wú)論如何，Twitter 的這些新功能表明，和 Facebook 一樣，它對(duì)私密性和群組的交互越來(lái)越感興趣，并且希望留住那些不太愿意在平臺(tái)上公開(kāi)、永久表達(dá)自己觀點(diǎn)的人。

一切正如 Twitter 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 Kayvon Beykpour 所言：

“一直以來(lái)，Twitter 上的典型對(duì)話是多人之間來(lái)回進(jìn)行的簡(jiǎn)短交流。如果我們希望允許展開(kāi)更多類型的對(duì)話，就需要支持其他格式。我們期待幫助人們進(jìn)行更多周到的交流，而這些不可能打包成 280 個(gè)字符?！?/p>

作 者：西昻翔；公眾號(hào)：Yourseeker

原文地址：https://mp.weixin.qq.com/s/yixeC0qj4RnjEPBpJAWEfQ

本文由 @Yourseeker 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自 pexels，基于 CC0 協(xié)議