騰訊的在線音樂生態類似拼接的“樂高”，接近“資本所期待的形狀”；而近期“逐漸浮出水面”的太合音樂集團根植于音樂土壤，向各個環節輸送養料，似是致力打造一種“花園式”生態。這是目前中國在線音樂行業發展兩種截然不同模式。

一、“樂高式”與“花園式”在線音樂生態

1. 騰訊的“樂高式”在線音樂生態

騰訊新音樂暫時領跑中國在線音樂行業

在今年7月，在斥巨資與中國音樂集團“強強聯合”后，騰訊逐漸布局起由QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌的在線音樂生態體系。據悉，在完成此次合并后，騰訊在版權歌曲和用戶數量等“護城河”指標上，騰訊陣營暫時領先于競爭對手。根據行業數據調查公司 iiMedia Research的 數據，目前酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂市場份額分別為28%、15%和13%。合并后，新的音樂集團市場份額將達到56%，占據優勢地位。

騰訊陣營的“樂高式”在線音樂生態布局

以騰訊陣營為代表的中國在線音樂巨頭采用了一種“樂高式”的生態布局，這種生態從版權購買體系出發，拼接性較強，各大板塊之間的互補性較弱，因而顯得生硬，但是“樂高生態”卻又很符合“資本方所期待勾勒的形狀”——通過關聯業務合并和資本聯姻，進而擴大自己的擴張半徑，是互聯網行業再慣常不過的打法。

具體來說，騰訊陣營的在線音樂生態主要由三項音樂流媒體以及一項音樂垂直服務構成，這四大產品獨立運營，并且均對音樂版權內容具有較強的依賴性。同時，在這個“樂高式”生態體系里，QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂以及全民K歌四大產品之間，是一種“拼接共存”的模式，產品與產品之間互補性十分微弱，在目標用戶群覆蓋上存在較多交叉。

這里姑且不提騰訊陣營在提供三類具有相似服務性質的流媒體時，所要承擔的產品與運營壓力；以及騰訊陣營所擁有的龐大版權庫，所意味的巨額成本。另一個很重要的潛在題可能更值得騰訊陣營擔心——隨著騰訊陣營在在線音樂行業的擴張，也更容易暴露出其旗下的產品與產品之間或存在微妙的競爭關系。比方說某個用戶有聽歌或K歌的需求，顯然這個用戶可以劃分為騰訊陣營的目標用戶之一，那么這時候騰訊陣營是應該通過運營手段鼓勵這名用戶選擇酷狗音樂，酷我音樂，全民K歌還是QQ音樂？在沒有妥善解決上述潛在問題之前，即便依靠重金打造了生態布局，騰訊難以坐穩在線音樂行業的頭把交椅。

2.太合音樂“花園式”的在線音樂生態

太合音樂作為在線音樂行業的獨角獸不再“隱形”

近段時間，太合音樂作為在線音樂行業的獨角獸不再“隱形”。上個月，太合音樂還與全球最大的流行音樂曲庫The Orchard開展合作。同期，舉辦百度音樂全新戰略發布會，高調宣布未來百度音樂將從播放器轉型至“多功能平臺”，打造人格化、場景化、智能化的音樂伴侶，并且有意打造“耳朵經濟帶”。而在太合音樂的規劃中，收購百度音樂并非只是著眼于做一個播放器。從上個月百度音樂人的移動端產品全新上線以及PC端的H5更新，或許更能看出太合音樂對于在線音樂未來的思考方式。依托旗下的太合麥田、海蝶音樂、大石版權等著名音樂廠牌，以及百度音樂、百度音樂人、百度樂播、秀動網、合音量等音樂交互服務平臺，太合音樂有意貫穿音樂全產業鏈以探索在線音樂新方向。

太合音樂“花園式”的在線音樂生態

以太合音樂為達標的中國在線音樂巨頭則采用了一種“花園式”生態布局戰略，這種生態布局從整合全音樂產業鏈著眼，已經深入滲透“音樂”土壤層，各大板塊之間正在逐步實現“音樂養分”互相輸送。

以百度音樂人、秀動網以及百度音樂為例。作為一款由太合音樂打造的原創音樂平臺，致力于為獨立音樂人提供發布原創音樂、與樂迷分享交流的音樂社區，百度音樂人目前已經吸引了2萬多組音樂人，仍在持續增加。在百度音樂人的網頁版，我們可以看到，百度音樂人已經引入太合音樂集團旗下品牌，秀動網的包括并不限于獨立音樂人的演出資源，逐步開展資源整合。同時，音樂人在百度音樂人上傳的歌曲，也會在百度音樂得到推薦和展示。

在這個例子中，百度音樂人為秀動網與百度音樂提供了獨立音樂版權資源，而秀動網和百度音樂分別從線上與線下幫助入駐百度音樂人的獨立音樂人從線上與線下更大范圍地與用戶開展視聽互動。值得注意的是，上述三個產品僅僅是太合音樂“花園式”的在線音樂生態中的一個典型環節。太合音樂旗下不僅擁有海蝶音樂、太合麥田、大石版權等資源，線下還布局LiveHouse、演唱會、音樂節等，而去年底并購的百度音樂則是太合音樂連接上下游的主要入口，并能借此獲得大量C端用戶數據。

通過全音樂產業鏈資源的整合，太合音樂集團逐漸創造了自己的微型“花園生態”，利用光合作用產生了氧氣和水分，其體系深深根植于音樂土壤層，不僅實現了產品與產品之間的養分輸送，也實現了給音樂行業的養分輸送。

二 、中國在線音樂生態模式一直都在，只是發力點不同

縱觀國外，包括美國在內的全球數字音樂音樂行業和音樂流媒體普遍呈現出“支離化”、“垂直化”的特色。知名國際音樂產品Pandora定位于做電臺，Spotify和Apple music定位于音樂流媒體，包含這些產品在內的國際在線音樂玩家卻鮮有任何一方借助資本的力量走生態布局戰略。

那么國內的在線音樂行業又是怎樣出現“生態布局”的呢？其實，在線音樂行業的生態模式一直都存在，只是各家音樂巨頭的發力點不同。

近幾年，在線音樂行業已經由原來的野蠻生長、音樂市場盜版橫行階段，逐漸向粗放經營式經營、網絡音樂移動端應用混戰，再到向目前的嶄新方向過渡。這種新態勢是在版權爭奪戰中出現的，也就是各大重要在線音樂玩家的戰略逐漸從垂直化發展向生態圈整合轉變。

樂視最先提出要搞生態，不僅在智能手機、智能電視以及超級汽車等終端設備領域投入大量的資金和資源，更是多次斥巨資布局影視娛樂、體育、音樂、以及媒體（近19億元入股TCL多媒體）等領域，不斷跨界，推進“互聯網生態模式”。

騰訊陣營亦不甘示弱，提出要打造“泛娛樂生態”。據了解，騰訊的“泛娛樂生態”路徑是，閱文集團創造原創文字/動漫內容，騰訊游戲、騰訊影業/企鵝影業、企鵝FM以閱文集團的內容為核心，創造出視頻、音頻、電影、游戲等多元化業態的產品。

今年6月15日，阿里巴巴集團CEO張勇向外界宣布，正式成立”阿里巴巴大文娛版塊”。該版塊囊括了阿里巴巴集團旗下的阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學、數字娛樂事業部。10月，阿里巴巴集團任用合一集團（優酷土豆）總裁楊偉東兼任阿里音樂CEO。同年11月，阿里文娛在發布會上提出，將圍繞音樂、體育、電影、資訊、移動營銷等多個領域開展多品牌跨界營銷。

在在線音樂行業巨頭全體開始采取“大動作”向生態圈資源整合方向“進化”時，太合音樂是一個極有趣的案例——這家音樂服務公司從一開始有意通過多起并購打通音樂行業資源，逐漸呈現出“花園式”在線音樂生態，內部可以實現養料互送與光合作用，而諸如樂視、騰訊，阿里的互聯網文娛生態并未在音樂上中下游產業搞定資源與服務的有效流通。

雖然在線音樂正在高速發展，但是仍存在資本“用力過猛”，過度商業化等問題。生態之所以稱之為生態，原因在于生態體系內部的各個元素是“互利共生”的?；ヂ摼W音樂生態的發展與進化，應當是圍繞著音樂人與音樂的“共生”，持續產出的音樂資源與優質音樂服務的“共生”，以及音樂文化價值的創造與音樂商業價值獲取的“共生”。在部分人看來，以騰訊陣營為代表的“樂高式”生態注重推動關聯產業“聚合”與跨界合作，推動了用戶付費使得相關平臺或公司獲得盈利，卓有成效。但是會員付費僅僅是中國在線音樂的主要盈利模式之一，其他模式例如在線廣告、版權分發、整合營銷等領域的探索空間，更值得資本方與音樂服務提供方加以想象。

三、總結

綜上，以騰訊新音樂為代表的“樂高式”生態布局，以及以太合音樂為代表的“花園式”生態布局，是中國在線音樂行業目前存在的兩種主要模式。各大音樂巨頭的“大動作”足以說明，通過資源整合構建互聯網生態圈已成為當前中國在線音樂行業發展的新態勢與新方向，各家的強勢競爭勢頭亦能表明在線音樂行業難以出現一家獨大。

雖然這兩家音樂巨頭在互聯網音樂行業中暫時占據較突出優勢，但是騰訊新音樂的“樂高式生態”意味著該體系對于版權資源購買的高強度依賴，明年騰訊是否能和華納等音樂公司能成功續約將會成為其在中國互聯網音樂行業進軍的一大關鍵點。另外，太合音樂作為傳統音樂服務提供商，能否在新賽點引入互聯網模式進行轉型，有較多難以提前預知的挑戰。

中國在線音樂行業的未來，究竟落腳于“樂高生態”里的N種拼接玩法，還是“花園”生態里根系深扎的百花齊放，對此貓毛卯帽拭目以待。

作者：貓毛卯帽， 人人都是產品經理活躍作者，熱衷互聯網X大文娛觀察與分享，微信公眾號：貓毛卯帽。

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