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榮耀標識共享充電寶價格暴漲的邏輯
編輯導語：隨著科技的不斷發展，如今很多人出門已經習慣了一部手機走天下，從坐車到吃飯再到買單，一個手機可以完成很多的需求，于是共享充電寶業務就發展起來了，但隨著時間的推移，充電寶的價格也隨之上調；本文作者分享了關于共享充電寶漲價的邏輯，我們一起來了解一下。
充電寶的資本也開始收割了。前兩天逛街，手機沒電，很順手的找了個共享充電寶用上了，借的時候沒注意價格的變化，還的時候用了一小時多一點，收了我8塊，而幾天前，租賃價格是1元/小時。每天的封頂價也從20漲到了40。
從這個時候開始，我在想一個問題，共享單車這么多年，無論是從實體成本、器材損耗還是線下運營成本來講，都比充電寶大的多，為什么1.5元/半小時的單價已經穩定下來了，而充電寶可以飛速的上升到價格高位。
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知乎上有一個經典的問題“同時在沙漠里的我和馬云要渴死了，從你這里買兩瓶水，你會怎么定價？”，我把這個問題簡化下“馬云在沙漠里要渴死了，從你這里買一瓶水，你會怎么定價”。
其實這個時候的定價策略就不是水本身這個成本了，而是馬云的愿意為他這條生命付出多少錢，馬云的身家2021查到的數據是580多億美金，若果他惜命，這瓶水的售價可能比這個數字還多。
與馬云這個邏輯相似的是，很多景區的食品飲料定價，一瓶礦泉水可以定價到5元，為什么，因為你渴，但是并沒有其他的解渴渠道，所以只能在這家商店的里買水，5塊錢是你的需求價格。
價格是由供需決定的。
充電寶也是這個邏輯，手機一旦沒電，心理上陷入焦慮倒是小事，關鍵是沒法正常的活動，逛街買東西付錢要手機，打車、公交刷卡要手機，上廁所沒有手機仿佛丟失了靈魂，以前的出門四件套“伸手要錢（身份證、手機、鑰匙、錢包）”基本上都歸一為手機了，一個手機出門能解決所有問題；所以，一個基本的結論，共享充電寶可能并不是常規意義上的高頻剛需，但是如果人在外，手機沒電的情況下，手機充電是極度剛需。
極度的剛需，那么運營方就有足夠的定價權。
02
剛需能支撐價格，但是實際上共享充電寶租借環境中還有其他的競爭對手的啊，不是像景區一樣，就一兩家店，你沒得選。有對手，有競爭環境，按道理價格應該也高不起來。
但實際上到2021年的今天，基本沒有，只剩下“三電一獸（街電、來電、小電、怪獸）”了，最主要的原因是共享充電寶的市場特性決定的，他有以下3個特點：
1）決定用戶消費的核心在于我抬頭看過去，周圍有沒有充電寶，用戶決策時基本上沒有啥品牌意識，那么這個時候各品牌之間的競爭，實際上是線下門店地推鋪設設備能力的競爭，誰鋪設更多更廣，誰就更有競爭力，這需要比較大的人力成本。
2）共享充電寶是一個新興市場，他有一個培育的過程，而這個過程是需要企業在前期低收入的情況下，依然需要大投入的做線下鋪設，在鋪設面不廣的情況下，用戶會擔心歸還問題，這也阻礙了市場占有率低的充電品牌的存活難度。
3）共享充電寶既是用戶的競爭，更是商戶的競爭，除了地推成本，能給到鋪設門店的收益，是決定共享充電寶品牌能夠最終在這家商鋪留下來的關健因素，所以在競爭中給不了商家大比例分成，甚至給不優質商家入場費，充電設備是無法落地的。
所以，這個項目看起來是一個充電寶設備的成本，但其實更大的是線下設備的鋪設成本，這對小玩家有天然的門檻，背后必須依靠大資本或者大企業輸血，也因此，我們能看到”三電一獸“都有大額融資的新聞。
這些特點天然屏蔽了小的、資本能力的不足的玩家，而C端市場的投資，基本上都是聚焦在頭部，所以實際市場上能留下的選手就四家；也許他們并未密謀統一漲價，但逐利的特性會讓其他玩家默認跟隨漲價，因為競爭環境沒有那么激烈。
更重要的是，前期的融資都是要后期盈利的，共享充電寶的核心收入還是租賃，用戶超時后的購買、廣告的收入只是作為一定的增值收入，并不會成為核心，那么從回報投資的角度，漲價亦不可避免，一塊兩塊的收入，支撐不了投入收益。
那么我們就看到了收割的開始，也就是大家說的先低價占有市場，形成規模之后再提價收割，畢竟滴滴、美團、餓了么、甚至共享單車都是這么玩的。
這個漲價的第二個邏輯：小競爭環境下的”壟斷”市場。
而這壟斷市場的背后，其實你能看到商家在中間扮演了重要的的角色，能否鋪設是掌握在商家手里，那么商家為了更高的收益，誰家給的錢多我用哪家，這就主動去推高充電價格，所以這不僅僅是平臺提高收入一個方面，更是提高了商戶的收入。
總結下，沒電下的用戶剛需、壟斷、投資收益、商戶收益都會推動充電價格上漲。
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然后我們討論另外一個問題，是漲價，但漲價是統一漲的嗎，都是漲4塊嗎？
并不是。
有兩種差別：
1）位置不同，價格不同。
不同類型的商戶有不同的議價能力，有些商戶是連鎖店，可以大規模鋪設，有些是封閉空間，比如影院、酒吧，這些大商戶跟某個共享品牌簽約獨家；那么對于用戶來講，在這樣的連鎖、相對的封閉空間中，商戶有很大的定價權利，這就造就了相同品牌的充電寶，在快餐店的租賃價和在大酒店的租賃價格并不相同。
2）位置不同，價格相同，起租時間不同。
之前陪朋友看房子，在售樓部街電的租賃價格是3元/小時，一小時起租，逛街的時候，在餐飲店，價格也是3元/小時，但可以半小時起租；也就是說，商家可以根據使用場景的不同設定不同的起租時間，這其實也是一種變相漲價，單價相同，但最低消費不同。
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最后，在電池技術沒有取得大進步的前提下，手機的電量永遠都是不夠用的，我們今天買的手機，電量使用時長不見得比五年前的新手機更久；App越來越大，能耗也越來越高，5G的到來，手機的耗電量會更大，續航焦慮會一直在，共享充電寶的市場會越來越紅火，更多的新用戶加入，更多的老用戶形成依賴。
基于沒電下的用戶剛需、壟斷、投資收益、商戶收益，4元、5元可能遠不是終局價格，共享充電寶企業為了各方利益最大化。
一方面提價，8元、10元/小時可能不遠；另一方面，減少甚至取消快充，讓用戶充電時長更長，從而提高單筆交易價格，兩個方面都會是趨勢。
就像我們去飯館，老板為了提高收入要么漲價要么減少菜的分量，老套路了。
#專欄作家#
果子，微信公眾號：果子有咋（微信號ID：gozeno01），人人都是產品經理專欄作家。擅長從習慣、行為和心理方向分析產品運營，喜好思考方法論。
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題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議
央視網評微信公號3月20日消息，共享單車也漲價了！日前，上海哈啰單車收費規則變為前15分鐘1.5元，之后每15分鐘1元，相當于1小時4.5元。這不是第一次漲價了，此前，哈啰、青桔、美團單車就從每30分鐘1元調整為1.5元。