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有些人會說，很簡單，facebook的著眼點是獲得更多用戶，但是，以用戶為核心，這目的是不言而喻的?；ヂ摼W進入教育、權利分配和經濟模式，它到哪里，哪里的GDP就增長，并讓人們與自己的親朋好友緊密聯系。這可以為Facebook賺錢么？當然。但是，這并沒有形成運作機制。

即便扎克伯格在挑戰常規，但這畢竟不會是他自己的嗜好。這是facebook新的嘗試。但是，實際上，這也是2004年以來社交網絡的一大突破。

“戰術一直在變”，但任務沒有變，扎克伯格在臺上說。

這位仍舊很年輕的CEO討論商業是如何分裂為兩部分。“有的公司用他們做事的方式定義自己，有的公司用他們改變世界的具體方式定義自己?！蔽腋矚g后者。這也可以解釋，扎克伯格為何以比爾·蓋茨為偶像，而蓋茨的目標是把“電腦放在每家每戶每個人的桌子上”。

創造有價值的目標需要義無反顧地去做，而你的價值導向往往不是大家認可的。“存在爭議時，我只相信有用的價值。”扎克伯格說。他指責公司列舉空洞無用的價值表，如“忠誠的”，那意味著，你當然必須是忠誠的。

“快速行動 突破創新”是Facebook價值觀中極具矛盾性的。Facebook鼓勵構建、實驗并不斷突破，而不是坐等新產品達到最好。扎克伯格笑著說，“這搞得我們一堆的麻煩”，他同時也認為，這對于“放慢腳步 做好細節”也十分重要。但是，這位哲學家還是幫助Facebook快速提升，避免停滯不前。

這還是讓Facebook實現了十億的活躍用戶。但是，扎克伯格說“十億不是一個神奇的數字，沒有一個人，早上醒來說，我想讓這個世界1/7的人做點兒事兒?！?/p>

當邁克爾·艾瑞頓問扎克伯格，是否想讓每個人都在Facebook上時，他謙虛地說，“當然，我們會努力，但，我認為那太不現實?！笨傆幸恍┤瞬幌矚g特定的工具。在網絡上，對于那些討厭Facebook的人，你別指望什么，但，我們都渴望去分享（一些東西）。盡管面對SMS，email，Twitter或者是它自己的社交網絡，internet.org，Facebook的使命是給人們帶來便利，并讓他們選擇如何去交流。

所有人都渴望聯系彼此，扎克伯格總結到。在談到他活著的理由，以及公司的最終目的時，他眼中熠熠閃光，擲地有聲地說，“這就是我們為何而生的原因！”

——by Josh Constine

來源：techcrunch.com