中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

過(guò)去兩年，盡管創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入了“資本寒冬”，但仍然每天有創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，一方面各個(gè)新興行業(yè)呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展，另一方面也有越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，意味著企業(yè)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容和推廣策略的要求不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)正由小米加步槍的“輕模式”逐漸演變到飛機(jī)加坦克的“重模式”。

互聯(lián)網(wǎng)的顛覆者

在回答標(biāo)題的問(wèn)題之前，我們先來(lái)一個(gè)終極三問(wèn)：

1. 年輕人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)怎么創(chuàng)業(yè)？
2. 傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？
3. 哪些行業(yè)會(huì)是雷軍口中的風(fēng)口？

這有助于我們理解經(jīng)常將“用戶為王”掛在嘴邊的方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

過(guò)去，聯(lián)想要賣一臺(tái)手機(jī)，要找一大堆的市場(chǎng)調(diào)查人員去調(diào)查，然后要生產(chǎn)兩百萬(wàn)臺(tái)，然后開始廣告鋪渠道。娃哈哈他賣水也一樣。宗慶后牛在哪里，不就是請(qǐng)王力宏做廣告、在全國(guó)各省市鋪渠道，就這兩個(gè)強(qiáng)。把渠道鋪好，廣告提升知名度，剩下的環(huán)節(jié)在于生產(chǎn)效率。對(duì)于生產(chǎn)效率的提升，日本人發(fā)明了一整套邏輯，叫“精益生產(chǎn)”（Just in time），風(fēng)靡整個(gè)八九十年代。

以前客戶只是三者關(guān)系中的一者。

但到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)JIT已然行不通，光提高生產(chǎn)效率沒(méi)用，因?yàn)橄M(fèi)者不買賬。這就要求企業(yè)要從產(chǎn)品的代理人，變成用戶的代言人。在過(guò)去，廠家是渠道商的上游，用戶是渠道商的下游；在今后，用戶是渠道商的上游，而廠家是渠道商的下游。

今天唯一的差別就是消費(fèi)品在改變，牽扯我們生活的衣食住行，有多種多樣的選擇。另外，消費(fèi)品已經(jīng)從實(shí)體轉(zhuǎn)到虛擬了。改革開放前后，物資極度匱乏。為了喝水方便，所以娃哈哈和農(nóng)夫山泉賣水給你，為了吃的方便，所以康師傅和統(tǒng)一賣方便面給你，為了有衣服穿，所以李寧和美特斯邦威賣衣服給你，為了住的方便，所以萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)賣樓給你。這些企業(yè)在不同的階段都發(fā)財(cái)了。

但到了今天，大部分的物資其實(shí)都是過(guò)剩的，所以這也是為什么這些企業(yè)現(xiàn)在都不太好的原因。

80年代、90年代為什么日本五大電子企業(yè)（指日立、松下、索尼、東芝、夏普）掙那么多錢，而為什么現(xiàn)在又虧錢？

日本秋葉原電子產(chǎn)品一條街

因?yàn)樗麄儼研侍岣叩綐O限，最終其實(shí)一定是虧錢的。以前我們穿衣服是因?yàn)橐欢ㄒＥ?，現(xiàn)在不是因?yàn)檫@個(gè)原因，是為了時(shí)尚或者其他方面的原因，以前也都是穿破了才去換。日本人做的家用電器，說(shuō)實(shí)話如果因?yàn)橛闷颇悴湃Q，你一百年也不會(huì)用壞。千禧年后，一個(gè)新的消費(fèi)品，虛擬網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了，我們把更多的娛樂(lè)放到了虛擬上面，結(jié)實(shí)耐用變得不是第一訴求，所以它們破產(chǎn)了。

以前男人賺錢了就泡夜總會(huì)，所以當(dāng)時(shí)北京的天上人間各個(gè)城市的夜總會(huì)都發(fā)財(cái)了，現(xiàn)在男人流行到映客、陌陌上去看直播，它其實(shí)就是網(wǎng)上的夜總會(huì)，這是一個(gè)虛擬的消費(fèi)品升級(jí)。

另外一個(gè)升級(jí)是什么？同樣是這些實(shí)體公司，他需要有情感的需求?，F(xiàn)在有句話說(shuō)的很好，代表大部分女生，也代表25歲以下男生的消費(fèi)需求，三句話：愛(ài)美，怕死，缺愛(ài)。

這幾乎是現(xiàn)在所有消費(fèi)的重點(diǎn)，年輕人選擇創(chuàng)業(yè)，只要圍繞這三句話，圍繞這三個(gè)去做消費(fèi)品都是對(duì)的。

很多人都在說(shuō)現(xiàn)在很難再出現(xiàn)BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）這樣的公司了，但我認(rèn)為一定還會(huì)有新的大公司出現(xiàn)。我們知道中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)就是三大門戶網(wǎng)站：網(wǎng)易、搜狐、新浪。但你知道在12年前，也就是2004年，有誰(shuí)會(huì)知道BAT會(huì)崛起嗎？在北京，當(dāng)時(shí)我記得很清楚，技術(shù)人員都不愿意去百度，因?yàn)橐床豢春?，要么覺(jué)得廟小。騰訊、阿里也差不多，都只能算第二梯隊(duì)，但這十年過(guò)來(lái)，他們?nèi)齻€(gè)成為最強(qiáng)者。同樣的道理，你認(rèn)為他們?nèi)齻€(gè)未來(lái)就是最強(qiáng)的嗎？不，一定會(huì)有新的公司去打破他們。

那就有這樣一個(gè)啟發(fā)，那個(gè)新的顛覆者要具備什么特征呢？

首先，我們?nèi)タ椿ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展就像一百多年前的電力發(fā)展是一模一樣的。

我們知道電的誕生是1895年愛(ài)迪生在紐約第五大道開的世界上第一個(gè)電廠，發(fā)電機(jī)是英國(guó)人發(fā)明的，但美國(guó)的愛(ài)迪生發(fā)明了電力，作為世界上第一個(gè)電廠它可以集中供電，這家公司也是今天的GE。

當(dāng)時(shí)電力剛出現(xiàn)的時(shí)候，就像我們十幾年前看互聯(lián)網(wǎng)一樣，我們都覺(jué)得挺神秘，當(dāng)時(shí)GE出來(lái)的時(shí)候，大家都覺(jué)得電力公司就是老大，但GE并未成為當(dāng)時(shí)最賺錢的公司?，F(xiàn)在的谷歌、Facebook、雅虎、蘋果他們就像一百多年前的電力公司，中國(guó)的BAT也是，一直在做的工作是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)，未來(lái)真正賺錢的一定不是它們。

比如有了電，整個(gè)世界產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了變化。福特就因?yàn)橛辛穗娬荆?920發(fā)明了世界上第一條汽車流水線。以前德國(guó)人做一部汽車大概要花10個(gè)人工花半年時(shí)間才敲出一部汽車。但福特的汽車流水線很簡(jiǎn)單，生產(chǎn)汽車的效率極大的提高。他賣T型車，當(dāng)時(shí)在德國(guó)賣一部車子大概需要五千美金，他賣500美金。T型車從1920年存在大概到1970年，所以福特成為了美國(guó)最富有的人。

那有了電，我們可以發(fā)明什么？發(fā)明電冰箱、電風(fēng)扇、電視機(jī)、收音機(jī)、MP3、手機(jī)等一大堆電器，這些都改變了我們的生活。而且在電的基礎(chǔ)上發(fā)明這些的，都成了最有錢的人，也不是之一。他怎么改變我們的？比如你再看電冰箱在發(fā)展，他其實(shí)就改變了當(dāng)時(shí)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的格局。我們知道波士頓是一個(gè)美國(guó)有錢的城市，我們路演都要去波士頓，因?yàn)槟沁吶撕苡绣X。波士頓最早靠什么起家，靠捕鯨魚，運(yùn)冰船這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)起家。捕鯨魚是為了做蠟燭，運(yùn)冰船是把冰運(yùn)到歐洲儲(chǔ)存食物，但有了電發(fā)明以后，這些行業(yè)都消滅了。

比如電熨斗。為什么我們今天有男女平等，就因?yàn)橛辛穗婌俣返某霈F(xiàn)。為什么呢，當(dāng)時(shí)一個(gè)女人一天大概要花8個(gè)小時(shí)做家務(wù)，其中2到3個(gè)小時(shí)在燙衣服，后來(lái)有了電熨斗，女人的家務(wù)工作時(shí)間變短了，女人也可以走出家門去工作了。正因?yàn)樽叱黾议T工作，才開始有了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，有了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立也就可以參加更多的社交活動(dòng)。

這時(shí)候你再看香奈兒包，現(xiàn)在很多女人都在買她的包，但是香奈兒它真正厲害的不是它的包包，而是她的創(chuàng)造性。

當(dāng)時(shí)女人的裙子都很長(zhǎng)，她們出來(lái)工作后都覺(jué)得不方便，后來(lái)香奈兒在巴黎，她就把裙子剪到膝蓋這里，當(dāng)時(shí)這是她第一個(gè)這樣干，后來(lái)也就成了今天職業(yè)裝的由來(lái)。香奈兒還發(fā)明了什么，她還發(fā)明了運(yùn)動(dòng)服裝。為什么她會(huì)發(fā)明這個(gè)？因?yàn)樗袀€(gè)情侶是俄羅斯人，一個(gè)作曲家，當(dāng)時(shí)只有俄羅斯人穿秋褲，她從這里得到啟發(fā)，把秋褲加上兩個(gè)口袋，就成了今天的運(yùn)動(dòng)服裝。

其實(shí)，我在說(shuō)這些比喻，也是在說(shuō)到今天互聯(lián)網(wǎng)一切都好，BAT把基礎(chǔ)建設(shè)都搭好了，就像我們30年前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛要先修橋造路一樣，但那些修橋造路的不一定是最賺錢的，你去買A股里面的那些高速公路，你不會(huì)賺錢，一樣的，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在進(jìn)入到下半程，就是一定要用這些BAT造好的這些基礎(chǔ)建設(shè)做出創(chuàng)造，這些創(chuàng)造就是雷軍口中的風(fēng)口，而這些創(chuàng)造者就是有可能超越BAT的顛覆者。

用戶為王的時(shí)代

到了今天，供給側(cè)的嚴(yán)重過(guò)剩，再加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，導(dǎo)致選擇權(quán)已經(jīng)完全交到了用戶的手上，徹底進(jìn)入用戶為王的時(shí)代。

甚囂塵上的樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略中心位置就是“用戶”。

依文集團(tuán)CEO夏華女士在某創(chuàng)業(yè)營(yíng)講課時(shí)畫的戰(zhàn)略草圖依舊將“用戶”放在最中心。

武林書局戰(zhàn)略規(guī)劃圖

有人問(wèn)，我們不是早就在說(shuō)“用戶就是上帝”了嗎？大家有沒(méi)有注意到，那時(shí)我們一邊在說(shuō)“用戶就是上帝”，一邊在塑造“用戶忠誠(chéng)度”。期望用戶對(duì)自己忠誠(chéng)，這不是上帝的邏輯——只有人們對(duì)上帝忠誠(chéng)，上帝怎么可能對(duì)某個(gè)人忠誠(chéng)呢？所以那時(shí)用戶并不真的是上帝。

那什么時(shí)候用戶才是上帝呢？只有當(dāng)用戶真正掌握選擇權(quán)，動(dòng)一動(dòng)手指頭就能對(duì)企業(yè)生殺予奪的時(shí)候，他才是上帝。當(dāng)用戶輕輕松松就可以從一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)產(chǎn)品切換到另一個(gè)平臺(tái)、另一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)每天因?yàn)橛脩舻倪x擇權(quán)而如臨大敵、如履薄冰的時(shí)候，用戶才真正是上帝。這時(shí)就變成了企業(yè)要對(duì)用戶忠誠(chéng)，而不是用戶要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。

“天下大勢(shì)，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡?！睍r(shí)代變了，企業(yè)也要跟著變。因此企業(yè)轉(zhuǎn)型的終極思路是轉(zhuǎn)身，過(guò)去是面朝企業(yè)，背對(duì)用戶，現(xiàn)在要反過(guò)來(lái)，面朝用戶，背對(duì)企業(yè)，一切用戶說(shuō)了算，這樣的企業(yè)才能擁有比較光明的未來(lái)。

美國(guó)最大的在線旅游公司叫Priceline，這家公司說(shuō)住宿的價(jià)格怎么能讓酒店來(lái)定呢，應(yīng)該讓用戶來(lái)定價(jià)，它為此發(fā)明了一種新的商業(yè)模式。

比如，我今天飛到了紐約，跟朋友一起在曼哈頓吃晚飯。曼哈頓的五星級(jí)酒店假設(shè)是600美元住一晚，我吃飯的時(shí)候拿出手機(jī)打開Priceline，出價(jià)200美元住五星級(jí)酒店。這時(shí)酒店估計(jì)不會(huì)搭理我，但是沒(méi)關(guān)系，我一邊吃一邊等。到九點(diǎn)鐘的時(shí)候可能就有酒店搭理我了，如果還是沒(méi)有酒店搭理我，我就繼續(xù)等。等到十點(diǎn)鐘，很多酒店對(duì)于今晚有沒(méi)有空房就比較確定了。衣服的庫(kù)存今天賣不完可以明后天打折繼續(xù)賣，酒店的庫(kù)存跟衣服的庫(kù)存不一樣，一旦過(guò)了晚上十二點(diǎn)，房間的庫(kù)存就徹底清零了。

所以，到晚上十點(diǎn)它基本確定今晚有空房間之后，就有可能接下200美元住一晚的訂單，這至少比房間空在那里要好。這家酒店決定等到晚上十點(diǎn)再接這類訂單，旁邊的五星級(jí)酒店就想，我提前兩分鐘接這類訂單行不行？這樣一來(lái)，準(zhǔn)備十點(diǎn)接單的酒店就無(wú)單可接了，它就想我到底什么時(shí)間就能確定這個(gè)房間會(huì)是空的？最終它可能九點(diǎn)半就接單了。為了爭(zhēng)奪用戶，另外還有一家酒店可能九點(diǎn)鐘就接單了。Priceline就這樣讓酒店相互博弈，讓酒店對(duì)用戶忠誠(chéng)。

Priceline從酒店的代理人，變成了用戶的代言人。它因此取得了巨大的成功，市值737億美元，成為舉足輕重的上市公司。

這樣的例子還有很多，比如現(xiàn)在如日中天的Uber和滴滴打車。打車軟件徹底改變了出行行業(yè)的世界觀。在過(guò)去，出租車開在路上，在視野范圍內(nèi)看到誰(shuí)就接誰(shuí)，這是出租車司機(jī)B2C的世界觀。有了打車軟件之后，你在APP上一按“我要用車”，所有的出租車就出現(xiàn)在你的視線范圍之內(nèi)，被你選擇，這是C2B的世界觀，讓行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變革。尤其是專車，你上車之后，司機(jī)對(duì)你說(shuō)，你覺(jué)不覺(jué)得冷啊，要不要喝水啊，車上有WIFI你要不要用啊，為什么他這么體貼？因?yàn)槌丝拖萝囍髮?duì)他有個(gè)評(píng)價(jià)，這個(gè)評(píng)價(jià)特別重要，如果評(píng)價(jià)比較差的話，他接下一單就會(huì)變得比較困難。

最近美國(guó)大選，也能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。

希拉里的競(jìng)選過(guò)程前期一直非常順利，在人們看到了第一個(gè)黑人總統(tǒng)之后，滿心期待迎接美國(guó)第一個(gè)女總統(tǒng)。而現(xiàn)在逐漸呈現(xiàn)出“她時(shí)代”的信息，讓這種可能性的概率再一次放大?？v觀整個(gè)過(guò)程，希拉里本人的語(yǔ)言和手法，合理、靠譜，正面，甚至積極，高大上，非常合乎主流價(jià)值觀和思維模式?？沙鋈艘饬系厥牵罱K的獲勝者是唐納德·特朗普。

總統(tǒng)大選之前一直被當(dāng)作一門科學(xué)來(lái)看待，而不是一種藝術(shù)，有很多媒體氣象指數(shù)，此次特朗普的獲勝，或許會(huì)推翻數(shù)據(jù)專家鉆研多年的所有成果。

此前美國(guó)主流媒體的報(bào)道幾乎一邊倒地支持希拉里，比如NBC、CNN、ABC、《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》等；而只有寥寥可數(shù)的幾家媒體在為川普宣傳造勢(shì)，比如FOX新聞等。絕大部分主流媒體的民意調(diào)查結(jié)果都在反復(fù)顯示希拉里以或高或低的比例領(lǐng)跑川普。幾乎是到最后一刻，美國(guó)主流媒體才承認(rèn)，特朗普贏得了2016年大選。

不能說(shuō)美國(guó)媒體集體說(shuō)謊。因?yàn)槊襟w作業(yè)流程涉及很多人員，做一兩個(gè)假新聞不難，但要幾十家主流媒體幾十個(gè)工作日持續(xù)不斷地造假，是不可能的。至少在美國(guó)不可能。惟一的答案就是，傳統(tǒng)媒體的那一套不靈了，不能真實(shí)反映美國(guó)選民的想法。在持續(xù)性報(bào)道中，媒體采編作業(yè)因?yàn)閭€(gè)人喜好，偏離了應(yīng)有的客觀標(biāo)準(zhǔn)，失去選民的信任。擁有獨(dú)立思維的選民，拒絕與自己不信任的媒體互動(dòng)。很快形成一個(gè)閉合的惡性循環(huán)圈。

如果希拉里的主張代表著政治正確，那么特朗普的言論則代表著民意。

希拉里在twitter上的粉絲數(shù)為960萬(wàn)人，希拉里的發(fā)帖質(zhì)量高，帖子有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有各種信息圖（infographics）展示她的政見，她還用很多精心制作的小視頻來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。按照傳播大師麥克盧漢對(duì)媒體的說(shuō)法，希拉里更依賴于高像素、高感官刺激的“熱媒體”，將信息推送給受眾，對(duì)方不需要去互動(dòng)。制作這些媒體宣傳的成本更高，希拉里背后有龐大團(tuán)隊(duì)在操作這些。但總給人一種高不可攀的距離感。

而特朗普在新媒體上的表現(xiàn)，則選擇和網(wǎng)民打成一片，屬于自然而然的網(wǎng)紅。他在推特上有1200萬(wàn)粉絲，發(fā)帖3.2萬(wàn)條，比希拉里活躍得多。特朗普基本上用文字，給其他媒體生成了更多話題。他的一舉一動(dòng)，都被電視等老媒體分析得底朝天。文字屬“冷媒體”，制作成本低，想象空間大，虛實(shí)結(jié)合，柔韌性強(qiáng)。

從新媒體的策略來(lái)看，特朗普不像是共和黨的人，而像是標(biāo)題黨的人。他在那些推特文字中，以簡(jiǎn)單的標(biāo)簽化的語(yǔ)言，攻擊自己的對(duì)手和批評(píng)者，如小盧比歐(L ittle Rubio)、撒謊者泰德(Lying Ted)、壞人希拉里(Crooked Hillary)、笨蛋沃倫(Goofy Elizabeth Warren)。這些標(biāo)簽簡(jiǎn)單粗暴，涉及人身攻擊。無(wú)奈一旦有人被他貼上標(biāo)簽，撕都撕不掉。他的那些帖子多為嘲弄、挖苦。大量粉絲的迅速傳播，也使得他的每一次發(fā)帖，都成為不花錢的廣告。

在制造話題上，特朗普是大師級(jí)別的，特別會(huì)興風(fēng)作浪。他常用的做法是“先開火再說(shuō)明”，先不管三七二十一，針對(duì)墨西哥、女性、其他少數(shù)族裔的言論，都迅速被人捕捉。你罵也好，捧也好，都是草船借箭。在新媒體領(lǐng)域，特朗普那些人身攻擊，風(fēng)格和一些靠炒作和互撕上位的網(wǎng)紅如出一轍。

特朗普的當(dāng)選，給我們所有人提了個(gè)醒，那就是用戶為王的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。

有一個(gè)法則叫一萬(wàn)小時(shí)法則，我覺(jué)得這是非常對(duì)的，一個(gè)人要做成一件事，必須要有一萬(wàn)個(gè)小時(shí)的鍛煉，這個(gè)其實(shí)也會(huì)決定你未來(lái)會(huì)成為什么樣的人。對(duì)于決心創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，也是一樣。無(wú)論身心、經(jīng)驗(yàn)，還是對(duì)行業(yè)的了解、產(chǎn)品的打磨，都要準(zhǔn)備充分，再上陣，不打沒(méi)有把握的仗。

我們舉例，比如巴菲特，很多人都想學(xué)巴菲特，為什么先不從他的學(xué)習(xí)能力學(xué)起？巴菲特在1955年回到老家奧馬哈那個(gè)小鎮(zhèn)的時(shí)候。當(dāng)時(shí)美國(guó)大概也只有三千多個(gè)股票，但是巴菲特把三千多個(gè)股票所有的財(cái)報(bào)全部都了解的一清二楚，只要誰(shuí)問(wèn)他，他都能給你說(shuō)出這個(gè)財(cái)報(bào)的亮點(diǎn)和不足等等各個(gè)方面，這也奠定了他能夠快速的找到真正有價(jià)值的東西。

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)屬于新興行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)業(yè)的主旋律下，相信未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的人加入到互聯(lián)網(wǎng)大軍中來(lái)，成為這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中的一員。

但這里還是要給躍躍欲試的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍提一個(gè)醒。雖然前途是光明的，但道路是曲折的。尤其是創(chuàng)業(yè)，可謂九死一生。創(chuàng)業(yè)辦公司絕不是件輕松活兒，切莫當(dāng)兒戲。記住，時(shí)刻關(guān)注自己的現(xiàn)金流，提防枯竭，能盡早融資就盡早融資，哪怕犧牲點(diǎn)股份，少點(diǎn)估值。

莫借高利貸！莫借高利貸！莫借高利貸?。?！

最后，狹路相逢智者勝，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。祝大家都是那頭風(fēng)口的豬，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

作者：湯店長(zhǎng)，牛津大學(xué)哲學(xué)博士，牛津media lab研究員，聯(lián)夢(mèng)互動(dòng)創(chuàng)始人，武林書局讀書會(huì)創(chuàng)始人，8年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)。

來(lái)源：http://www.jianshu.com/p/e97b97a3c6d3

本文由 @湯店長(zhǎng) 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。