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榮耀標識你聽播客嗎？聊聊最近大火的聲音經濟
編輯導語：當“看”的經濟在如火如荼發展時，“聽”的經濟也逐漸為人所重視。播客的興起與發展便是其相關體現。然而，聲音經濟要如何找到自己的維度、做出更好、更吸引用戶的產品？本篇文章里，作者就闡述了他所理解的聲音經濟。
播客，節目，電臺，訪談。
我們聽播主的幽默才華，聽異業的碰撞聊天，聽大佬的見解訪談，聽自己的內心情緒。聲音經濟，是正在被爭奪的注意力焦點。
最近有朋友陸續在小宇宙開通了音頻播客，五一旅行的路上我嘗試聽了幾天。但聽了一段時間后，發現跟心理預期有些許落差。
為什么會產生落差，是我的打開方式不對嗎？借此問題，我就站在產品的角度聊聊對聲音經濟的看法。
01
我是在以價值的維度聽播客，但音頻的價值并沒有文字高。
一是價值的產生層面。音頻偏向于臨場及時的反應，文字則是深度思考的輸出。兩者各有利弊，但從價值層面肯定是有條理的文字輸出更有價值。
音頻在于靈性、機智，是鋪墊之后的快速反轉，好比郭德綱夸完于謙之后的“你信嗎？”。文字在于條理、結論，是娓娓道來的闡明觀點，好比劉潤文章的“觀點+論點”。
二是獲取的效率層面。文字的效率最高，其次是視頻，最后是音頻。
文字很好理解，我們可以詳讀、略讀、邊思考邊讀。視頻的效率在于可視化的快進跳躍、找到熱播時段。但音頻是一個脫離了控制的背景聲音，識別后續時長中 high 點成本較高。
三是吸收的共鳴層面。好的內容能引起共鳴，我們在看到聽到后能有所反思，反思我們遇到的問題，回想現在的工作形式。
但音頻比視頻更讓人不要思考，只需填鴨式吸收即可，比如聽書「結論+故事」的表述，簡明達意才能達到聽了就是看了的節目效果。
02
我是在碎片化的時間聽播客，碎片化就代表著集中度不夠。
跑神，是我面臨的最大問題。聽著聽著就不知道聽到哪了，也回想不起前面聽了啥。這是背景音必須面臨的尷尬。
用戶似乎不會專門預留時間來「聽」。我們在開車的時候聽電臺，在睡前關燈的時間聽情感，在上班摸魚的時候聽于謙，在下班走路的間隙聽樊登。這都是背景音的存在，我們還有主軸的事情要做。
一個需要辯論的問題是，在碎片化的時間聽書學習、聽訪談漲見識的人是勤奮還是懶惰呢？沒有答案，但時間會告訴我們答案。
我已經忘了五一期間諸多播客的論點，在聽的當時覺得好有道理，但事后似乎并沒有給我造成些許的思維轉變。
聽播客或音頻也成為緩解焦慮的形式了嗎？作用生效在聽的當下，不是詩和遠方。
于是，我就明白了，碎片化無法等于價值，我的出發點在一開始就錯了。
03
以價值效率的維度聽播客是不對的，問題錯了，答案肯定也錯了。
播客的核心是故事。別人的故事，你我的故事，網易云音樂的評論故事，微博熱搜的風口故事，知乎該如何看待的故事，脈脈匿名爆料的故事。
播客表達的是情感。我們自己的情感寄托，深夜形單的溫馨陪伴，追逐大佬的灌頂仰望，動感音樂的人性搖滾，梁建章的人口隱憂和周國平的哲學神往。
在「聽故事」的過程中寄托情感，姿勢就對了。這個時候才能正確的看待播客電臺，聲音真好聽、嘉賓真有趣、選歌真好聽、觀點真新穎、辯論好激烈、性格好活潑。
不要嘗試理解他，而是用心感受他。諾蘭信條的這句話也適用于播客，我們要放下偏見感受這股潮流。
基于此，我們才會愛上播客，那什么樣的播客值得我們期待呢？
04
一期一會的播客才值得用戶期待。
播客不適合連續劇。一個觀點不能劃分幾期來講，要讓用戶所聽即所得，這個「得」主要在情感層面，開心、滿足、了然的諸多情感。
播客不適合思考。不要拋出問題，要解決問題。用戶沒有時間思考，不能集中精力，一期就做一個說教。
好的播客類似西游記，采用章節+主線的藝術形式，一個個小故事串起來主線劇情，每一集每一段都精彩。舉個恰當的例子，羅翔說刑法就特別適合做播客，聲音就夠了，在故事會中夾帶主線刑法的私貨。
一期一會。用戶分心也好，忙碌也罷，讓用戶傾聽背景音都能夠快速沉浸，知道現在「聽」的意義。
更進一步的播客是一期中營造更多的一會，并用故事呈現。對用戶來說，一個播客幾十分鐘就是一個「總分結構」，聽總有感受，聽分有感受，聽節點故事也有感受。
除了上述播客結構的形式，播客也要必須世俗化、大眾化，聊聊家常，聽聽互動的個人故事，獵奇有趣才能給忙碌的生活一絲寬慰。
但如果播客產品真的破圈，面對的競爭有哪些呢？
05
沒有未滿足的需求，只有替代的需求，這是產品剩余的年代。
我們在什么場景聽播客？顯而易見是聲音場景，喜馬拉雅的相聲、騰訊視頻音頻播放、網易云的音樂、微信的浮窗。播客發展要擁抱部分平臺，競爭部分平臺。
第二個競爭在碎片化場景，焦點在注意力和用戶時長爭奪。聲音視頻化，視頻聲音化。戰爭硝煙，在眼睛到不到的地方，形態轉換、精彩紛呈。
第三個競爭是走向情感，走向用戶的使用感受。緩解焦慮的產品、帶來快樂的產品、獲取新知的產品，這些產品之間相互競爭又相互配合，組成了我們存在的有機生物體。
我們產品經理肯定會參與這場戰爭。聽播客就是參與，關注播主就是推力，傳播APP就是戰斗。資本之下，沒有一個產品經理是無辜的。
我只是有點擔憂被洪流裹挾罷了。
#專欄作家#
王海，公眾號：產品經理大百科，人人都是產品經理專欄作家，網易產品專家，對產品增長和商業模式有深入研究。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協議
看到競爭分析那一部分有一種被點透了的感覺！
播客作為一種信息分發的方式，要和視頻、文字一起競爭，作者大大用場景區分出三種競品，十分受教。
播客強有力的競品，太多太多了