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　　店大欺客的 Twitter

在這個轉變過程中，可以說第三方客戶端起到了決定性的作用，但是，有句古話說得好，”飛鳥盡，良弓藏;狡兔死，走狗烹“。在獲得多輪投資后，Twitter 估值達近百億，同時人員也不斷壯大，目前員工數量已經近千人。不再制肘于資源的 Twitter 逐漸開始有了卸磨殺驢的心態(tài)。尤其是當下數量龐大的第三方客戶端已經成為了Twitter 自身的盈利絆腳石的時候。除了很多第三方客戶端比 Twitter 官方做的好之外，數量龐大的第三方客戶端通過 API 帶走了將近一半的用戶量，在早期對于 Twitter 或許是一件求之不得的事情，但在現在無疑對其專注于廣告盈利的模式構成了障礙。

眾所周知的 Twitter 內部分為廣告派和 API 派，廣告派認為應當限制 API，自己控制流量和內容。而 API 派希望繼續(xù)開發(fā) API，利用廣泛的開發(fā)者，將 Twitter 打造成一個基于 API 的互聯網基礎服務設施。但近兩年的 Twitter 的表現都顯示廣告派在其內部已經占據優(yōu)勢。

當下 Twitter 這種盈利模式很大程度上是建立在流量上的廣告模式，因此要想獲得更大盈利有兩個辦法，一是提高整體用戶數量，用戶數越大流量越大;二是集中流量，在現在 Twitter 超過一半的流量是來自第三方 API 的，也就是說這部分流量是沒有被利用的。因此對于 Twitter 來說面前的路也就只有兩條，一是繼續(xù)保持現狀繼續(xù)積累用戶，慢慢的發(fā)展流量。二是對第三方客戶端下手，收回不在手中的流量。相比于第一條路，顯然第二條更快速更容易，人們總是選最容易的去做，不是么?除了尋租問題的悖論外，來自盈利的壓力已經使得 Twitter 已經不能繼續(xù)在等下去了，因此擺在眼前的只能去選擇第二條路。因此 Twitter 開始逐漸收緊當初放開的 API 政策。

　　卸磨殺驢

2011年 2 月 12 日消息，Twitter 宣布將限制開發(fā)人員的新應用 API 申請(現有的應用程序不受影響)。

2011年 2 月 19 日，Twitter 封殺了 UberMedia 旗下的兩款應用：UberTwitter 和 Twidroyd。

2011 年 3 月 14 日，Twitter 解釋了禁止第三方再開發(fā) Twitter 客戶端的原因，Twitter 表示此舉是為了保證所有 Twitter 的用戶體驗一致。

2011年12月 Twitter 再次修改服務條款，建議開發(fā)者專注于內容管理、社交 CRM、品牌檢測、數據和垂直體驗等領域。

最近，Twitter 又開始對開發(fā)者念起新一輪的 API ”緊箍咒“，6 月 14 日推出 Twitter Cards，6 月 29 日 Twitter 又在官網繼續(xù)表示眾多客戶端不統(tǒng)一的樣式和界面以及交互會損壞用戶對 Twitter 的印象，因此 Twitter 未來將取締一些與目前官方客戶端重復的第三方客戶端，并將會用更高的標準來要求來審核當前這些第三方客戶端和工具，來保證提供一致的客戶體驗。按照 Twitter 的說法是為了創(chuàng)造一個更少碎片的世界，為用戶在所有平臺上提供一致的Twitter 體驗。但事實是，Twitter 可以隨時用自己服務條款來逐漸下架這些第三方客戶端和工具。于此同時 Twitter 還取消 LinkedIn 上的信息展示，按照 Twitter 的意愿，未來它希望的是用戶都統(tǒng)一使用官方的客戶端。

可以看到這種心態(tài)的表現已經不是一天兩天，在一步步逐漸擺脫資源制肘后，Twitter 開始提供自己的圖床，自己的短鏈接服務，自己的各個平臺官方客戶端，同時發(fā)出“不再鼓勵第三方客戶端發(fā)展”的聲音。全新改版的 Twitter 網頁版也從之前的預覽特定的視頻和圖片逐步變成完成可以在網頁觀看視頻和圖片，開始對用戶提供一條龍服務。

　　一切向錢看

如果說以前 Twitter 是一個路由器中間節(jié)點，由各種第三方客戶端和工具共同組成 Twitter 生態(tài)圈的話，那么現在 Twitter 更像是在轉型為一個服務器，由官方網站和官方客戶端來圈人，希望圈來更多的用戶和更多的流量。Twitter 的這種轉變不是沒有原因的，要知道 Twitter 有超過一半的營收是來自其移動端。

愛情不是你想買，想買就能買，出爾反爾、始亂終棄的負心人，下場一般都不太好。