中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導語：這陣子長中短視頻一直在“爭吵”，隨著短視頻平臺的不斷發(fā)展，用戶對于短視頻平臺的依賴程度變高，在碎片化時間里，用戶仿佛更愿意用短視頻來填補；本文作者分享了關于視頻玩家們的分析，我們一起來了解一下。

以視頻版權問題為由頭，長中短視頻的玩家們進行了一場言辭激烈的輿論戰(zhàn)。

6月3日的第九屆中國網(wǎng)絡視聽大會上，優(yōu)愛騰（優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊）三個長視頻玩家大倒苦水，對于短視頻平臺的“二次創(chuàng)作”和版權保護問題進行了集中討伐。

騰訊副總裁、在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷言辭尤為犀利，談盜版侵權問題“大家不要再做賊了”，痛批部分低智低俗化的短視頻“你喜歡豬食看到的就全是豬食，沒有別的”更是引起了輿論熱議。

對手的反擊同樣火藥味十足。字節(jié)跳動副總裁李亮回應稱，“微信視頻號是目前唯一一家沒有按要求上線‘未成年模式’的短視頻平臺”，“事實上，騰訊自己大力發(fā)展短視頻同時，一直在攻擊短視頻行業(yè)”。

老大老二打架，受傷的卻總是其他人。孫忠懷在會議上質(zhì)疑HBO美劇《東城夢魘》為何能在國內(nèi)觀看之后不久，6月6日，海外視頻內(nèi)容社區(qū)APP“人人視頻”遭遇應用商店下架，用戶無法正常安裝或更新，被點名提及的HBO新劇《東城夢魘》也被下架。

以版權保護問題為由頭的輿論戰(zhàn)，只是行業(yè)矛盾冰山露出的一角。

在這背后，是在消費互聯(lián)網(wǎng)紅利殆盡，用戶增長見頂?shù)沫h(huán)境下，長短視頻玩家對于用戶、時長、流量的爭奪。實際上，所有互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺都在競爭同一批用戶和時長，此消彼長。

近兩年多來，以抖音和快手為代表的短視頻應用，在用戶數(shù)量、用戶停留時長上實現(xiàn)了快速的增長，幾乎實現(xiàn)了對長視頻的碾壓。

愛奇藝股價表現(xiàn)（2018年至今）

阿里文娛總裁樊路遠在會上表示，優(yōu)愛騰三家長視頻平臺從昔日“走到哪里都是焦點”的風光，到如今已經(jīng)是“影響力已經(jīng)非常小了”。累計燒掉千億之后，優(yōu)愛騰卻迎來了更加可怕的敵人，用戶繼續(xù)增長和解決虧損問題變得遙遙無期。

抱團反盜版，對于短視頻平臺的討伐，是長視頻大佬們在困境中能打的為數(shù)不多的幾張牌之一?，F(xiàn)行制度對于侵犯知識產(chǎn)權的認定仍有一定現(xiàn)實難度，但是任何削弱對手勢能的舉措，對于當下的長視頻玩家來說都要試一下。

01 “中國奈飛”的故事沒講通

視頻大戰(zhàn)、燒錢十年之后，“優(yōu)愛騰”們卻并沒能成為中國的奈飛。

一直以來，中國的長視頻平臺向資本講的最多的故事，就是對標奈飛（Netflix）。2018 年初，愛奇藝 CEO 龔宇在上市前路演時，便將愛奇藝稱為“中國的Netflix”。

作為全球最值錢的流媒體平臺，Netflix 坐擁2億付費會員，每年為其貢獻超過 200 億美元的營收，且這個數(shù)字還在保持較高速增長。奈飛一直沒有在中國市場開展業(yè)務，資本更加看重本土的“優(yōu)愛騰”們。

自從2015年阿里巴巴全資收購優(yōu)酷之后，長視頻行業(yè)的燒錢大戰(zhàn)愈發(fā)升級，隨著行業(yè)洗牌，逐漸演變成“優(yōu)愛騰”的三足鼎立格局。

2015年前，國內(nèi)幾家最大的視頻網(wǎng)站每年要投入幾十億元，以購買影視劇和綜藝內(nèi)容。在阿里加入后，燒錢大戰(zhàn)繼續(xù)升級，無力承擔燒錢費用的平臺退居了二線。搜狐張朝陽就曾對媒體感嘆，每次都是說燒兩年視頻就能結(jié)束戰(zhàn)爭。但兩年之后，又是下一個兩年。

有媒體統(tǒng)計，“優(yōu)愛騰”三家在過去10年間燒了1000億人民幣。但在數(shù)年的戰(zhàn)爭過后，誰也沒能擊垮對手獨享市場，且付費用戶增長逐漸碰到了瓶頸。

2019年，愛奇藝、騰訊視頻會員規(guī)模先后過億；但到了2021年一季度，愛奇藝、騰訊視頻的會員規(guī)模分別為1.05億、1.25億，訂閱會員規(guī)模增速明顯放緩，天花板似乎不難預見。

“優(yōu)愛騰”們還需要靠輸血來維持運營。以愛奇藝為例，財報顯示其 2020 年虧損規(guī)模超 70 億。而騰訊視頻與阿里大文娛的虧損規(guī)模也在 30 億左右。

視頻大戰(zhàn)、燒錢十年之后，“優(yōu)愛騰”們卻并沒能成為中國的奈飛。他們與奈飛的市場環(huán)境、商業(yè)模式都有著顯著差異。

具體來說，中國市場的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)習慣了免費內(nèi)容，缺乏直接付費意愿。因此，優(yōu)愛騰們很難完全依靠會員付費收入，必須同時開發(fā)廣告和游戲等業(yè)務。

對比起來，奈飛公司約99%的營收來自會員付費為主的流媒體服務收入，僅有1%左右的DVD 租賃收入。2020年奈飛來自付費用戶的年度平均收入（ARPU）高達120美元，約合人民幣768元，雖然只有2億出頭的訂閱用戶，但為其貢獻了250億美元的營收，27.6億美元的利潤。

因為直接付費意愿過低，即使是在今年長視頻平臺上調(diào)會員價格的情況下，距離盈利仍有相當差距。樊路遠在6月3日的會議上直言：“長視頻現(xiàn)在很艱難，我們這三家什么時候能盈利？如果按現(xiàn)在的生存環(huán)境看，‘指日可待’是癡心妄想，太難了”。

02 短視頻玩家步步緊逼

屬于視頻的時代的確到來了，但勝利者卻不是長視頻平臺。

2015年阿里收購優(yōu)酷前后，業(yè)內(nèi)普遍認為，五年后視頻會替代掉（圖文）文本”、視頻將成為4G、5G時代的殺手級應用。

這一判斷應該說部分正確，屬于視頻的時代的確到來了，但勝利者卻不是長視頻平臺。

根據(jù)最新發(fā)布的《2021中國網(wǎng)絡視聽發(fā)展研究報告》，截至2020年12月，中國網(wǎng)絡視聽用戶規(guī)模達9.44億，其中，短視頻用戶占據(jù)主流，用戶規(guī)模超過8億，使用率達88.3%。

使用時長方面，過去一年移動網(wǎng)民人均單日使用時長為384分鐘。在對這近6個小時的用戶注意力爭奪中，短視頻以120分鐘居首，綜合視頻則從2019年底的101分鐘降至97分鐘，與短視頻用戶時長差距仍在擴大。

在歷年的視聽發(fā)展報告中，短視頻平臺2019年被稱之為“新生力量”，2020年是“全面領先長視頻”，到了2021年，已經(jīng)被定義為“影響力力壓所有綜合視頻平臺”。

相比長視頻，短視頻完全是更佳的商業(yè)模式：用戶上傳內(nèi)容，成本低，不需要像長視頻一樣大量購買昂貴版權；用戶黏性很強，用了就很難離開；搶占用戶時長的能力很強，一刷就停不下來。

即便如此，短視頻平臺仍然在搶奪用戶數(shù)量和時長上步步緊逼。短視頻平臺沒有訂閱收入，靠廣告、直播、電商等方面變現(xiàn)，這就使用戶數(shù)量、使用時長方面的基本盤格外重要。

燒錢拉新方面，短視頻平臺不遺余力，資本市場的青睞也使其有充足的資金支撐。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，快手的單季營銷費用就高達116.6億元，占其總營收的68.5%。作為對比，愛奇藝一季度的營收和總支出分別為79.68億元和80.83億元。

對壘之下，長視頻玩家們無力招架。一季度數(shù)據(jù)顯示，抖音和快手的日活（DAU）已經(jīng)分別達到了6億和2.95億。

基于此，資本市場對于長視頻平臺的“不待見”實屬合情合理。

奈飛近兩年的股價表現(xiàn)一直在震蕩上升的區(qū)間內(nèi)，而愛奇藝的股價則震蕩下跌。中國的奈飛故事講不通，又面臨強勢的短視頻平臺搶奪用戶和市場，資本市場已經(jīng)很難對其持續(xù)保持樂觀預期。

03 何處尋找新流量？

“優(yōu)愛騰”手中的牌除了降低采購成本，就是提高訂閱售價。

10年間燒了1000億人民幣，卻沒能換來相匹配的用戶的持續(xù)留存數(shù)和市值，長視頻平臺正如樊路遠和張朝陽所說，艱難又不知道何時是個頭。

對于長視頻行業(yè)的悲觀也已經(jīng)反映在了股價當中。在會議上，樊路遠直言“我們的影響力已經(jīng)非常小了”，市值方面也被B站遠遠甩在了身后。

一般規(guī)律來說，當行業(yè)集中度提升，直至形成某種壟斷格局時，行業(yè)的盈利能力有望得到提升。但是“優(yōu)愛騰”三家的問題在于分屬BAT三大陣營，其并購整合的難度好比登天。去年，市場曾一度傳聞騰訊視頻與愛奇藝合并，但最終不了了之。

在這種處境下，“優(yōu)愛騰”們必然要負擔內(nèi)容采購的成本，并要努力將其轉(zhuǎn)嫁給訂閱用戶。手中的牌除了降低采購成本，就是提高訂閱售價。

前者可參考的公司是芒果超媒，其通過深耕綜藝內(nèi)容而率先盈利；后者可參考的是奈飛，靠超高的訂閱價格實現(xiàn)盈利。

“優(yōu)愛騰”們已經(jīng)有所行動。近兩年，長視頻平臺不斷在內(nèi)容結(jié)構上快速擴大自制內(nèi)容的比例，以降低內(nèi)容成本。據(jù)稱愛奇藝CEO龔宇為了補課，在3年的時間里看了將近400部小說和劇本。

價格方面，從去年開始，愛奇藝、騰訊視頻方面就多次釋放出漲價信號，今年4月開始，愛奇藝和騰訊視頻先后調(diào)整每月會員價格。

從歷史經(jīng)驗來看，視頻會員價格提高后，會員付費率可能會有小幅回調(diào)，一般不會影響到長期的增長邏輯，正如Netflix（奈飛）成立以來價格連續(xù)漲了6次。

是否愿意承擔漲價是雙向選擇的結(jié)果。結(jié)合中國市場消費者的消費習慣、消費能力和付費意愿。未來會員價格和付費率有希望達成一個平衡的結(jié)果。

長期來看，長視頻的商業(yè)模式注定了其本質(zhì)與短視頻平臺并非同一物種。長視頻屬于內(nèi)容型的公司，商業(yè)模式是制作或出售內(nèi)容，必然要靠內(nèi)容取勝；而后者屬于內(nèi)容型平臺公司，并不依賴出售內(nèi)容賺錢，而是依靠內(nèi)容之外、多樣化的變現(xiàn)方式。

因此，無論是擴大自制內(nèi)容比例、提高自制內(nèi)容水平，還是提高會員價格，長視頻平臺都是在原有商業(yè)模式里打轉(zhuǎn)。在該模式下，奈飛已經(jīng)為優(yōu)愛騰們設定了天花板。

如果不能打破三足鼎立的格局提高市占率，不能靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將會員價格提高到接近奈飛的水平，長視頻平臺們的努力都將是修修補補式，難有質(zhì)的飛躍。

龔宇、樊路遠、孫忠懷們?nèi)詫⒊惺軄碜远桃曨l平臺不停歇的壓力與沖擊。

作者：荊玉；編輯：楊旭然；公眾號：巨潮商業(yè)評論（tide-biz）

原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/iUC-bUFJIxan0tKACAyUmA

本文由 @巨潮商業(yè)評論 授權發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議。