停薪的CEO:閃購明星網站 Fab

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[核心提示] 網站 CEO 宣布明年停薪,閃購明星網站 Fab 短短的幾個月發生了什么?Fab 正在面臨著怎樣的變革與挑戰?在這之前,Fab 是如何成為明星的,它又做了哪些創新?

上周五,閃購明星?Fab.com?CEO Jason Goldberg 向公司未裁減的員工表示,明年他將不領工資,另有消息稱,Fab 網站 CTO Nishith Shah 也表示將停止領取 2014 年的薪水,要知道,Fab 今年是投資者追逐的明星,六月曾融資 1.5 億美元。

 

短短的幾個月發生了什么?Fab 正在面臨著怎樣的變革與挑戰?在這之前,Fab是如何成為明星的,它又做了哪些創新?

Fab 的起源:精細化的電子商務

Fab?于2011 年上線,半年之內擁有了120萬用戶,此后每月保持30萬會員的增長,現在也沒有減弱的趨勢。這一切,靠的是獨特的商業模式。

Fab.com 在美國東部時間每天上午11點準時推出10件左右的設計產品上架銷售,只要尚未售罄,Fab 的用戶就可以在每件商品限定的72小時上架期限內下單,還有7折優惠。用戶必須要在下單后的12分鐘內完成付款,否則商品又將回到架上供其他用戶搶購。

 

Fab 核心競爭力在于品味及篩選能力,平均每天推出8類不同設計師,包括獨立的手工匠人,具備一定知名度的品牌設計師等等。Fab 不僅銷售商品,也很重視講述產品背后的故事,并幫助設計師們在設計界拓展各項關系。Fab 對內容進行了編輯,把產品以一種全新的方式呈現出來,Fab 賣的不只是產品,還是一種超越了界限的生活方式。

從精細到個性化:產品的不斷嘗試

Fab 在今年 5 月進行了一次重大改版,從原來的閃購網站變得更像是一個綜合的電子商務網站。用戶可以按顏色、設計等不同分類訪問 Fab 的產品頁面,除此之外,7月的時候,Fab 還拋棄了賴以成功的招牌推銷手段:閃購郵件。

Fab 在發展之初每日都會進行電子郵件推送,所推出的商品包羅萬象,從基礎的廚房用具、珠寶首飾,到頗為離經叛道但又讓人無法抗拒的酷產品,比如藝術家設計出來的各種人型落地臺燈。

7 月做出的改變是 Fab 在產品上的一次重大嘗試,拋棄閃購郵件之后,取而代之的是一個用戶更加個性化的方式——Follow,用戶可以更加個性化地關注自己感興趣的產品類別。

 

Fab 改變的初衷是希望用戶去 Follow 自己喜歡的產品類別,創造出個性化的 Fab 購物體驗。相比于每天通過郵件收到 Fab 特色產品或者特殊優惠的信息,Follow 可以讓用戶縮小范圍,只接收自己感興趣的商品信息。

從郵件的大眾營銷,到 Follow 的個性營銷,是Fab在產品上的一次嘗試,畢竟大眾的產品永遠無法滿足用戶個性化的需求。

實體店的嘗試

今年4月,Fab 宣布計劃開設一家實體店,但將店址選擇遠離公司所在地紐約的德國漢堡,原因是德國漢堡是其山寨對手 Samwer 兄弟的老家,Samwer 兄弟此前克隆出一個與 Fab 幾乎一模一樣的網站,試圖搶占 Fab 的國際市場業務。

在 Fab 創建6個月后, Samwer 兄弟就克隆出一個名叫 Bamarang 的網站,在德國、英國、法國、澳大利亞和巴西開張,不僅銷售的產品與Fab類似,就連頁面設計、色系選擇、字體大小及圖片都與 Fab 如出一轍。

Fab 在德國漢堡開設實體店的決定更多的是象征意義,象征其在德國市場的勝利和主導地位,但實際意義并不大,Fab 的零售店更多的是依托其收購的德國在線定制家具公司 Massivkonzept,而 Massivkonzept 在漢堡正好有一家展銷店。

 

對于一個在線購物網站來說,對實體店的構想絕不僅僅是象征意義那么簡單,只是最后的結局如何,或許不會太樂觀。

資本追逐的動因與詭辯的 CEO

Fab 是過去這一年最能融資的公司之一, 六月份完成 D 輪融資 1.5 億美元,投資方包括中國的騰訊,加上 D 輪的1.5億美金,Fab 已經成功的募集到 3.25 億美元,即使 Fab 只是一個成立了兩年的公司,融資的過程里方向并不明確,一直不斷在調整業務并且缺乏足夠強的盈利能力。

 

Fab CEO Jason Goldberg 對融資給出的解釋是想趕在海外市場開始抄襲Fab之前主動的進軍海外。引入海外資本或許是Fab進軍海外的前奏,Fab D 輪融資里包括騰訊和日本 ITOCHU ,與其怕對方抄襲,那就邀請對方一起做吧。

Fab 能融資成功的另一個原因跟 CEO Goldberg 有關,Goldberg 在創業之前是一名政客,為前總統克林頓工作了 6 年。從政的生涯造就了其超強的故事能力,而資本市場普遍的心態是寧愿錯投一千不愿錯過一個,就是所謂的 FOMO(Fear of Missing out),當 Goldberg 把一個 Amazon 前夜的故事放在投資者面前,將 Fab 定位為下一個 Amazon,投資者寧愿即使錯投也不愿錯過。

突破與變革的核心:閃購變傳統電商

Fab并沒有走出困境,但已經在嘗試做出改變,業務重心將由限時“閃購”交易向更傳統的電商業務轉變,Fab 將發力商品銷售業務。

業務模式做了改變,相應的人力也會做出調整,過去的兩個月中,Fab 已經裁減37%的員工,裁員的原因有兩方面,一方面是因為此前閃購業務模式遺留下來的問題,另一方面是現在用革新技術管理的工作流程不需要那么多員工。

CEO Goldberg 認為裁員是 Fab 長遠發展的需要,公司業務將轉變為以庫存為基礎的模式。此外,今年11月,Fab還將推出新的網站和移動APP。

不管是裁員還是高管停薪減少運營成本,又或者業務模式的改變,Fab 的變革已經開始,至于它是否會成為下一個Amazon,比肩 Ebay 或者樂天,這一切,還都是未知

文章來源:極客公園

原文鏈接:http://www.geekpark.net/read/view/190144

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