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還在糾結怎么代購Fitbit呢？或許不久，這就不是個問題了。

在今天IDG舉行的Demo2013秋季大會上，我遇到了Fitbit創始人兼CEO James Park。他告訴PingWest，Fitbit將會在明年進入中國。雖然沒有透露具體的時間，但是James稱，將在應用以及銷售渠道等方面都進行本地化。

這當然是個好消息。對于很多中國用戶來說，他們已經開始越來越關心自己的健康數據，比如卡路里消耗、運動時間、步行距離、睡眠質量等，也越來越樂意把自己的數據分享到社交網站上（一到周末我的微信朋友圈簡直就被這種數據刷屏），但后者現在顯然還存在不少障礙。

James也強調，Fitbit非常重要的一點就是實現了“實時”，這不僅包括數據與手機的實時同步，還包括個人與朋友的實時互動，顯然正式落地中國后，這個優勢會更加明顯。

不過，對于這類健康管理工具，無論是Fitbit、還是Nike Fuelband或者Jawbone UP，最大的問題可能還在于——用戶獲得了大量的數據，但既不知道它到底意味著什么，也不知道拿來干嘛。時間一長，用戶只會感到厭倦然后放棄。對于這個問題，James也向PingWest透露了他們的解決辦法——他們很快將會開始提供數據分析服務，并根據這些數據對用戶的生活習慣和運動方式進行指導，甚至還會提供“聲音”形式的指導。

是不是聽起來有些熟悉？昨天Adidas推出的帶語音輔導功能的智能跑步手表也是以此為賣點。James稱，現在大家都在朝這個方向前進，但是他再一次強調了，他不認為Fitbit是智能手表，他們也不打算把Fitbit做成智能手表——盡管他們新推出的Fitbit Force已經加入了時間顯示功能——他們還是會盡力保持產品的簡單，堅持最初的愿景：幫助人們過上更健康、更有活力的生活。

面對越來越多的巨頭和創業公司進入，盡管已經積累了一定的品牌效應，Fitbit也顯然感覺到了競爭的壓力。現在Fitbit已經有了將近兩百名員工（這確實有點出乎我的意料），所以James在回答主持人提問的時候說，他們最新一輪融資了4300萬美元，“這對于軟件公司來說也許夠了，但是對于硬件公司來說，這也沒有多少”。

確實如此?，F在這個市場上還沒有出現主導者，各家都在奮力向前。按照James的說法，這是由于各個產品“感應器、電池、風格都不同”，但是事實上，硬件終將趨同，未來的差異化仍然將出現在軟件主導的體驗上。Fitbit顯然已經意識到這一點，根據James的說法，現在他們的研發團隊里只有三分之一是做硬件，剩下三分之二都是軟件工程師，看來Fitbit未來的賭注已經押下。

來源：pingwest