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編輯導語：新品牌花了較短時間就走完了傳統品牌的增長之路，這看起來好像更加出眾一些，但是新品牌因為走得不牢固，往往容易早衰。作者總結了新消費品牌該如何避免“早衰”的方法，我們一起來看看吧。

新消費的風，刮得太猛。

從元氣森林、拉面說，到花西子、完美日記，再到Ubras、蕉內、潮玩領域的泡泡瑪特等，新銳品牌成為Z世代消費者的“新寵”，甚至有品牌的年營收增長了50倍，這樣的增長速度，傳統品牌只能望其項背。

“一些新誕生的網紅消費品牌只用了3-4年的時間就走完了傳統品牌5-10年甚至更長時間才能走完的銷售額增長和公司價值增長之路?！?/p>

看似是最好的時代，但繁榮之下，新消費品牌不僅面臨著“流量貴、流量難、為流量打工”的困境，更是存在“忠誠度低”的囹圄。

#泡泡瑪特的IP沒有故事#、#完美日記、花西子的營銷費用高#、到#元氣森林是否存在0糖的虛假宣傳#、再到前兩天#鐘薛高：我就這么貴，你愛買不買#……

這些幾乎已經成為頭部的新品牌，卻還面臨著只要有一點點風吹草動，就立刻會被網友質疑抨擊的現狀。

更別提，那些還在起步階段掙扎的新品牌了，面臨的可能就是生死問題。其實這些品牌可能也會存在疑問，我的產品還不錯，營銷模式、渠道布局與其他品牌并無不同，為何無法進入到下一個階段、甚至會死？

事實上，當新品牌蜂擁而至，就意味市場競爭不會再是簡簡單單的流量之戰，必然要搶占的是用戶心智，那么前提就在于建立品牌影響力。

因此，新消費下半場，以“短期賣貨”為結果的大量投入只會更快加速品牌衰退，確立品牌價值，建立穩定的用戶心智，已迫在眉睫。

一、新品牌多“早衰”

新品牌還在爆發！今年618，登頂第一的新品牌數量還在火箭般躍升。據天貓數據顯示，根據2021年6月1日至15日的天貓618銷售額統計，共有459個新品牌拿下細分類目TOP 1。

而去年雙十一數據顯示，天貓平臺有357個新品牌摘下了細分品類的銷售桂冠，僅僅半年多時間，數量相差就已過百。

但與之相比的是，據天貓官方數據顯示，2017年入駐天貓的新品牌一年存活率不足50%，而2019年存活率較之2017年下降12%，已經不足38%。

卡夫亨氏亞太區消費者洞察/數字化/媒介/內容中心營銷負責人蔡宏也曾在MBS大會上表示：

“我們每年都會觀察100多個新品牌，但一年后再去看，發現品牌的名稱更換了很多，只有9%真正存活下來，并且增長可能并不可觀。”

事實上大量新品牌發展的情況，并沒有我們想象得那么好。

二、從網紅走向長紅，是個“坎”

不得不承認，新消費品牌快速崛起，已經成為現象級的行業動態。為什么他們可以一炮而紅？

幾乎每個新品牌都有著相同的崛起路徑，面對新人群需求，切入細分品類創新，從一個爆款單品開始，通過搶占新媒介載體的紅利以及營銷方式的創新，快速崛起成為現象級的黑馬品牌。

但，網紅容易，長紅難。在收獲了一波營銷紅利后，面對更加復雜的市場環境，新消費品牌想要延續此前的高增速，并不容易，甚至此前成就新品牌的紅利，在此時可能也變成了阻力。

為什么？

弄明白這個問題，我們也就能解決新品牌的“早衰”問題。在很多行業人士看來，大多數新品牌能夠聲名鵲起依靠的是新營銷打法，看似熱鬧，實則從供應鏈、產品、渠道到營銷等各方面的門檻都不太高，市場雷同程度也較高。

以營銷打法為例，很多品牌前期靠投放快速增長，借助直播、短視頻等平臺，通過“明星+博主+素人帶貨”KOL投放體系，營造出全民種草的氛圍，打造出一個接一個的爆款。

但這同時也將自己的聲量及銷量寄托在了KOL、KOC身上，粉絲如果只是沖著KOL而來，又讓品牌陷入了一種“為他人做嫁衣”的焦慮。

例如花西子，李佳琦是花西子的最大流量源，及最大的銷量源。搭上李佳琦，花西子迅速崛起，但花西子也在高度依賴李佳琦，甚至曾有人表示：“花西子在給李佳琦打工?！?/p>

同時，新興社交媒體的流量打法幾乎已經人盡皆知，玩法的重復也讓用戶產生疲憊。

隨著時間的推移，品牌獲客成本上升，ROI降低，一旦停止投放，業績就可能快速衰退。

這說明，光靠營銷無法支撐一個品牌，流量本身也只能成就短期的銷售額，而無法成就真正的品牌。

也正因如此，可口可樂、寶潔、聯合利華等企業，即便增長開始放緩，卻依然是消費者心中的第一選擇。憑借的是什么？不僅僅是因為他們滿足了消費者的某種需求，而是品牌建立起了經得起時間考驗的價值。

能夠長青的品牌，依靠的都是強而有力的品牌力。

三、多場景創意營銷從小眾到大眾建設品牌力

當下大多數新品牌已經意識到，到了建立品牌力的時候了。但如何將流量轉化為品牌勢能，是個難題。如何才能“流量”變為“留量”，積累起忠實用戶群體？

抓住用戶心智，對于新品牌是否能夠走向下一步至關重要。

Morketing觀察到，當前花西子、王飽飽、紐西之謎、簡愛等很多新品牌的營銷投入已經從常規的“雙微一抖”，逐漸向梯影、智能電視廣告等媒介傳播。

顯然當品牌發展到一定階段，最終還是會從小屏回歸大屏，這種基于場景式的營銷顯然更有記憶度，也是新老品牌品宣的一種慣性選擇。

基于此，能夠觸達更多場景的OTT營銷或許不失為一種正確的選擇。

并且與常規營銷操作相比，OTT仍處在流量和價值的洼地，并不會盲目的聚焦“短期轉化”，也就是說銷售轉化只是最終呈現的結果之一，主要還是在聚焦人群、觸達場景及創意服務等各方面，幫助新消費品牌建立品牌力，實現品效合一。

首先，用戶群體觸達上，大屏廣告要對受眾的觸動力天然高于小屏。

不管處于哪個發展階段，用戶一定都是品牌的第一訴求。而以小米OTT來說，其已然打造了規模龐大的流量池。

數據顯示，小米OTT累計激活量超5000萬，其中，小米OTT月活躍用戶數4090萬，日活用戶1900萬，日均總播放次數高達1.7億次，日均觀看時長6.9h,活躍度、用戶粘性均位于行業第一。

且這批用戶群體與小屏并不完全重疊，即，小米OTT不僅能夠幫助品牌進一步教育老用戶，更能觸達到更多高價值新用戶。

其次，場景覆蓋上，利用多元的智能硬件，觸達用戶更多生活細分場景。

在小米的智能營銷生態中，手機、電視&盒子以及其他一系列智能生態硬件組成了諸多的入口，這些硬件足以覆蓋個人場景、家庭場景、AIoT智能生活場景等眾多場景。

這意味著，品牌能夠盡可能地融入更多場景，全方位覆蓋到用戶，才能最大限度地抓住用戶的注意力，實現品牌與用戶間的連接。

最后，多場景創意營銷服務，讓新品牌從小眾到大眾。

基于全生態的聯動，小米營銷沉淀了海量用戶數據，并且能夠在各個細分場景下，找到最精準的用戶畫像，創新出更多創意形式來呈現品牌內容，繼而利用多個硬件入口實現強曝光；

其次通過AI等技術的運用，實現目標用戶的高度觸達以及與用戶之間的強互動。

當然串聯起用戶心智之后，就能自然實現流量到店鋪銷售的轉化。典型案例之一就是LA MER和小米營銷的合作。

小米營銷助力LA MER實現千萬級曝光的同時，也為品牌帶來了百萬級的銷售成績。其TVC累計曝光達到3418萬，創意開機總點擊量達27.4萬，相比較于普通開機點擊效果提升51.7%。

首先基于大數據能力，多維度篩選出高奢護膚人群，精準定向觸達。

緊接著創意開機曝光，融合原生界面，裸眼3D等視效，在開機的第一瞬間，強勢吸引消費者注意力，加深用戶對品牌印象。

同時與小米手機綁定，多個AIoT智能硬件關聯，全方位跨屏營銷；最后以技術實現對接第三方淘寶APK，定制LAMER大屏淘寶頁面，引流到電視淘寶，縮短轉化路徑，將流量變成客流量，最終超預期完成品牌目標。

從廣告營銷的角度來看，小米AIoT營銷生態全閉環，既有用戶基礎，又能沉淀下海量數據，還連接起了消費場景和硬件入口，其在全面覆蓋用戶智能生活全場景的基礎上，能讓每一個品牌主都能找到符合自身品牌調性的營銷場景。

其次，小米OTT營銷還有技術優勢，除了常見的開機廣告、貼片廣告之外，其不斷開創出越來越多的新玩法，還有首頁拼圖、大視界、定制劇場、焦點視頻、高清畫報、品牌號等眾多廣告創意形式，覆蓋用戶路徑每一步。

品牌可以根據需求選擇，例如開機+定制劇場+貼片+品牌號等多種組合投放方式，實現疊加效果，強化曝光效果，最大力度地捕獲用戶心智。

四、結語

對于品牌而言，營銷的最終目的都是為了達到品效合一，在這中間，“效”是最快的體現，唯有“品”需要長時間的沉淀。而可以看到的是，在營銷端，無論是種草、直播還是私域運營等打法，新消費品牌都在快速跟進，但大多收獲的只有“流量”。

要真正實現高效增長，需要打通流量、銷售與品牌三者，小米OTT全場景營銷，正是重構了用戶、流量、品牌三者之間的關系，相當于真正建立起了品牌價值的實現通道。

作者：Aki Zhang；微信公眾號：Morketing

來源：https://mp.weixin.qq.com/s/66-9QuN4LNTUWVSwMmxp5w

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