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短租平臺的戰火似乎悄然燒起，各大平臺紛紛改版上線，搶占市場，到底這次是誰來主浮沉？

短租市場的2016年下半年真的不太 “太平”，國內外的短租平臺接二連三往市場投下重磅炸彈，或融資，或拆分，或整合、并購，這些消息不間斷地霸占了媒體頭條，我們從中不難看出，短租O2O的戰火已經燒起來了！

而優質產品一直是企業稱霸天下的根本，所以除了上述的系列大動作以外，各大短租玩家紛紛大刀闊斧改革產品，上線新服務，目的當然是為了增加戰場決勝的技能，更或是搶占市場先機。例如途家上線720°觀景房，Airbnb轉型推出Trips服務，木鳥短租發布“改變只為發現最美民宿”的4.0版本等等。

結合最近各大短租App的集中改版、升級，本文將從產品設計和產品內容兩大方面進行對比，帶領各位看官們一睹短租行業的升級真相！

Airbnb：全面改版，轉型旅游預訂平臺

11月中下旬，短租鼻祖Airbnb進行了“蓄謀已久”的改版。概括來說，升級后的Airbnb整體具有色彩更鮮艷，內容更豐富，表現形式更多樣三大特點。首先在界面風格上變得更加絢麗，從顯而易見的引導頁、閃屏動畫，到產品細節上的App刷新提示，以及首頁的排列布局， Airbnb在手機客戶端，大部分采用綠色、粉色、紅色、黃色等啞光色；體驗內容多用視頻的方式展現，用戶只要點擊體驗詳情，頁面就會自動播放視頻內容。

此次界面風格的改變，也突出了Airbnb未來的發展規劃，改變以往以預訂民宿為主的服務內容，轉型成全方位的旅游服務公司。Airbnb推出全新“Trips”平臺，包括體驗”、“攻略”和“房源”三種功能，將把住宿體驗、行程體驗及人文體驗三者融合到一起，未來還有增添航班和服務兩項功能的計劃，會在“吃住玩樂購”等各大環節提供預訂服務，它意在全面布局中國乃至全球的大旅游經濟。

優勢：主張“與陌生人分享房屋”的Airbnb，已經進入成熟期，品牌知名度比較高，實力很強，單從規模和估值上對比，就讓全球玩家望塵莫及：在今年9月完成新一輪5.55億美元融資之后，估值達到了300億美元，并且在全球擁有300萬個可預訂房源。在這些優勢之下，Airbnb轉型受阻相對較小，能夠以民宿資源為核心，拓展當地旅游經濟，以美國為核心，由內到外，逐步切入中國及其他國家的旅游市場。

劣勢：轉型后的Airbnb也不是盡善盡美的，本土化不足的問題依然存在。首先在產品設計上，Airbnb預訂房源或體驗的流程比較復雜，不符合中國用戶的使用習慣。另一方面，Trips服務主要在舊金山、洛杉磯等美國旅游城市開展，并還沒有進行全球運作，試點能否成功，還有待觀察，即使在試點成功的情況下，全球其他城市能否完全照搬更是個未知數。特別是在中國特殊環境中，人們思想相對保守，對分享民宿的接受度都是有限的，市場也亟待開發，而此時Airbnb在中國貿然開辟民宿為核心的大旅游服務，再遭滑鐵盧或是難以避免。

途家5周年新版：商務范兒更濃

11月29日途家新版上線，其App引導頁和首頁充斥著各類促銷活動，相對應的是界面背景以促銷色為主，例如模板背景色包含了紅色、紫色、黃色等亮色，這種界面為了塑造更多的感官刺激，吸引用戶關注及購買。

途家借周年慶的契機進行改版，整體沿襲以往偏商業化的重資產模式。新版App的首頁和引導頁主題是“五周年+特賣+滿減”，包括“限時1折促銷”、“禮品卡贈送”等內容，以價格促銷的商業活動為主。同時，途家在首頁擴充了“買樓收租”的內容，“買樓收租”意思是，如果人們買途家推薦的樓盤，后期可以成為本平臺的房東。這說明途家現在的發展模式仍然是以B2C模式為主，平臺和全國房產巨頭進行合作，為開發商賣房、并收錄其手頭的毛坯房，再將這些房源裝修成標準化的民宿公寓，出租給目標用戶。

優勢：整體來說，途家采用重資產的B2C模式，資金、技術投入大，門檻高，不易被同行復制；它在產品上，打造了標準化運營的民宿公寓，更符合思想傳統和商務人士的住宿要求。再加上途家大幅度的價格優惠政策，能給用戶造成感官刺激，增加他們的購買欲。

劣勢：途家需要耗費大量的人力、物力、財力，進行房源收集、房源裝修、線上預訂、線下服務，以維持其重資產模式，其弊端當然很明顯：第一，房源打造占有大量的資金，機會成本的耗費太大；第二，形成大量的固定成本——折舊攤銷費用，一旦民宿出租頻率下降會造成大量損失的風險；第三，前期在民宿標準化打造方面投入了大量的資金，但平臺獲得的利潤回報較少，很難做到真正盈利，而想要在盈利的基礎上大肆擴大規模，更是難上加難。

木鳥短租：精耕短租領域，短租增加社交元素

作為Airbnb另一名學徒木鳥短租，也于11月底在手機端進行大幅改版，但不同于Airbnb和小豬的是，木鳥短租新版App兼具了美觀和實用兩大特征。升級后的木鳥短租更注重“外表”，字體設置簡潔、美觀，圖片偏暖色，顏值尤其之高。

除顏值大幅提升以外，木鳥短租App更加關注它作為工具的屬性。它在引導頁和閃屏頁，清晰明了地表明其海量房源的優勢，能為用戶提供多元化的選擇空間；新版在功能設置方面，更符合用戶使用習慣，首頁不僅有加大版的搜索框，還有重點突出的內容推薦區，有需要的用戶可以實現一鍵預訂或者查詢；同時，木鳥短租著重改善了“發現”版塊，加入了大量的社交元素，并且細化成房東故事，房客故事，旅游攻略，出行專題和熱門評論區。并且，尤其值得注意的是，木鳥短租還開通了甜橙信用，支持房東、房客實名認證，將彌補民宿領域的信任短板，實現用戶雙重安全租住。

優勢：木鳥短租設計上簡潔大方，功能方面可以實現一鍵預訂，更符合用戶的審美和使用習慣。并且，平臺圍繞民宿預訂業務為核心，縱向深耕民宿領域，在明確預訂民宿的工具屬性的前提下，加入中國式社交元素，整個平臺更具情懷感和趣味兒性。

劣勢：雖然社交內容是作為木鳥短租平臺的補充出現，但如何把握社交內容的度和量，和Airbnb、小豬形成鮮明的差異，對于木鳥短租來說，仍然需要不斷的探索。

小豬：沿襲Airbnb，以社交為手段，瞄準更多分享領域

在中國本土環境下，小豬被業內外稱為“山寨版Airbnb”，的確，小豬在產品設計和產品內容上和國際巨頭Airbnb相似度最高。在色彩上，它沿襲Airbnb的明亮、清新范兒，吸引追求文藝的小資人群關注；在搜索設置上，打造類Airbnb的搜索功能，用戶可以根據不同的城市切換不同的推薦主頁。

在業務內容上，小豬自始至終和Airbnb保持在一個頻道。小豬自誕生日起，手舉類似Airbnb的“像當地人一樣生活”的大旗，主張房客和陌生人同住，建立密切的社交關系，并且在未來規劃也和Airbnb大同小異。前不久，小豬短租宣布更名為“小豬”，去掉“短租”一詞，宣布未來將憑借分享基因殺入整個住宿市場甚至更廣的領域，如旅游、保潔服務、裝修、攝影等。

優勢：小豬借鑒Airbnb的產品設計和內容，可以減少產品試錯的維度和頻度，極大地節約了創業團隊構建產品的時間和精力。同時，Airbnb品牌成熟，在中國具有一定的品牌影響力，作為相似度最高的小豬，更容易被資本機構、用戶熟悉，它借勢崛起的概率更高。

劣勢：小豬完全照搬Airbnb難免會誤入歧途，在中國發展4年后房源總額不足10萬，規模和市場占比遠落后于途家和木鳥短租。并且中國消費環境不同于國際，人與人之間更注重隱私，加上社會信任機制還不完善，小豬主張的“陌生人同居”能否被普遍接受，尚是個未知數。

短租平臺未來：把握差異+創新的命脈

經過一系列綜合對比不難發現，當下短租玩家玩法不盡相同，途家目標打開商務領域，以標準化的民宿和商業化促銷手段，贏取商務出行人群的青睞；木鳥短租縱向精耕短租領域，以短租民宿為核心，加入社交、娛樂等元素，欲俘獲中國千禧一代的芳心；而Airbnb和小豬瞄準的是短租以外的大旅游和大分享經濟，欲用社交式分享，布局全領域。由此可見，各家的發展模式和未來規劃各有不同，都逐步朝著“差異+創新”的路子發展。

不過，縱然短租各大平臺在努力打造差異點，但在前進途中，難免會和競品“撞車”，那么到底是選擇垂直精耕，還是橫向布局全域旅游，如何真正地規避同質化、再創新產品，仍然需要各大平臺仔細斟酌。

本文由 @Helen1990 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。