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摘要：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格局已變，百度唯一的失誤是起步太晚。百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上“一攬子”戰(zhàn)略，究竟是投機(jī)還是重生，李彥宏和李明遠(yuǎn)能否帶領(lǐng)百度成功突圍？

面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)，百度急了。

這兩年，百度股價(jià)最高時(shí)將近170美元，最低時(shí)為82美元，將近跌出了一半。百度的股價(jià)歷經(jīng)震蕩，呈現(xiàn)V字型，目前恢復(fù)在150美元左右。

對(duì)于這種V字型的股票價(jià)格，有評(píng)論認(rèn)為與IT大環(huán)境有關(guān)，也有認(rèn)為是與360的競(jìng)爭(zhēng)密不可分，更有評(píng)論認(rèn)為是百度移動(dòng)戰(zhàn)略裹足不前、行動(dòng)遲緩的后果。

不管如何，百度正處在移動(dòng)互聯(lián)的生死關(guān)頭。今年以來(lái)，它重金投入移動(dòng)互聯(lián)，這究竟是投機(jī)還是重生？李彥宏和李明遠(yuǎn)能否帶領(lǐng)百度成功轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)？

1

投入：不缺錢

百度有困難了。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢，以360為代表的新入市場(chǎng)者攪局。在腹部受敵的同時(shí)，百度還必須面對(duì)這場(chǎng)搶奪移動(dòng)互聯(lián)“入口”的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。所有互聯(lián)網(wǎng)公司都堅(jiān)信一點(diǎn)：占領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)意味著占領(lǐng)下一個(gè)市場(chǎng)。

在這場(chǎng)搶奪戰(zhàn)中，百度表現(xiàn)并不壞，但至今未交出高分答卷。數(shù)據(jù)顯示，百度在移動(dòng)搜索市場(chǎng)上所占份額僅為37.5%，遠(yuǎn)低于桌面搜索市場(chǎng)上的約80%。盡管這個(gè)數(shù)據(jù)存疑，但百度移動(dòng)搜索市場(chǎng)份額不高是不爭(zhēng)的事實(shí)。

從數(shù)據(jù)看危機(jī)。去年百度全年?duì)I收223億元，比2011年增長(zhǎng)53.8%，去年第四季度利潤(rùn)環(huán)比下降7%。而在今年第一季度，百度營(yíng)收同比增長(zhǎng)40%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率同比下降至37%，其中研發(fā)支出增長(zhǎng)83%，居高不下。第二季度，百度總營(yíng)收同比增長(zhǎng)38.6%；凈利潤(rùn)為人民幣26.44億元，同比下滑4.5%。唯一的好消息是，第二季度，來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)的營(yíng)收超過(guò)10%。

這家只有13歲的企業(yè)，提前進(jìn)入“中年期”：一邊是穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，保持業(yè)績(jī)不下滑，讓資本市場(chǎng)好看；另一方面又要增加投入，全力以赴“拿下”移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)。

“何止是百度，在全世界范圍看，互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)移動(dòng)互聯(lián)都沒(méi)有很好的應(yīng)對(duì)措施”，互聯(lián)網(wǎng)資深從業(yè)者謝文如是說(shuō)。從營(yíng)收看，谷歌、Facebook和推特來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)的比例大概在20%多，有的甚至占30%，并且增長(zhǎng)快。這些營(yíng)收大多來(lái)自廣告業(yè)務(wù)。

盡管百度在今年第二季度移動(dòng)互聯(lián)的營(yíng)收數(shù)字是10%，算的上一個(gè)好消息。而這些利潤(rùn)來(lái)自何方、移動(dòng)端的用戶貢獻(xiàn)率等具體數(shù)值，百度并沒(méi)有披露。在二季度財(cái)報(bào)發(fā)布后的分析師會(huì)議中，掌門人李彥宏說(shuō)：

“移動(dòng)端收入情況，等我們?nèi)〉眯逻M(jìn)展的時(shí)候會(huì)公布，但不會(huì)按時(shí)發(fā)布。”

此前，百度高管曾經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合表示，百度正在逐步增大投資，投向基礎(chǔ)設(shè)施和研發(fā)方面，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)方面。

比如，在2011年12月，百度技術(shù)副總裁王勁向媒體透露說(shuō)：“百度有10%的營(yíng)收實(shí)驗(yàn)新業(yè)務(wù)，而對(duì)百度易平臺(tái)研發(fā)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)10%?！?這個(gè)“易平臺(tái)”是百度首次公開(kāi)對(duì)外宣布的“移動(dòng)互聯(lián)”戰(zhàn)略。又比如，在今年2月的分析師大會(huì)中，百度再次聲明將“重點(diǎn)投資移動(dòng)搜索以及建設(shè)移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)”。李彥宏并不認(rèn)為，由于過(guò)多的投資在移動(dòng)互聯(lián)方面而會(huì)減少利潤(rùn)。

外界評(píng)論不一。在最新一期的《彭博社商業(yè)周刊》中，根據(jù)24位分析師預(yù)測(cè)，今年百度的利潤(rùn)將大幅降少，“可以理解，在股價(jià)大幅上漲后，人們不禁要問(wèn)，百度如何才能將近期的投資和收購(gòu)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)？” 該報(bào)道認(rèn)為，百度移動(dòng)互聯(lián)方面的戰(zhàn)略，如收購(gòu)了91助手、入股糯米團(tuán)等大筆投資，會(huì)對(duì)利潤(rùn)率構(gòu)成壓力?！耙恍?shù)據(jù)已經(jīng)顯示，百度的搜索市場(chǎng)份額已出現(xiàn)下降，而奇虎的份額有所上升?！?/p>

如果只從資金的角度看，百度以“不缺錢”的方式推廣移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略。內(nèi)部一位基層員工A說(shuō)：“我們百度有的是錢，只要能將KPI完成好。比起其他審批來(lái)說(shuō)，移動(dòng)戰(zhàn)略的推廣費(fèi)用輕易申請(qǐng)到。”雖然是一句略微夸張的話，也可見(jiàn)百度對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的重視程度。據(jù)悉，百度移動(dòng)·云事業(yè)部大概有上千人。

至少，百度對(duì)移動(dòng)互聯(lián)發(fā)狠了。

另外，如果從投資的角度看，為什么百度的市值會(huì)呈現(xiàn)V字型，這與移動(dòng)互聯(lián)有多大關(guān)系？謝文認(rèn)為，很大程度上與奇虎360攪局有關(guān)，“一開(kāi)始，資本市場(chǎng)看到360在搜索市場(chǎng)對(duì)百度的沖擊，一致會(huì)調(diào)低預(yù)期。當(dāng)看到360的實(shí)力有限，作用有限，會(huì)慢慢恢復(fù)對(duì)百度的信心?！?/p>

這種觀點(diǎn)在另外一個(gè)投資人那里得到了驗(yàn)證。這位B先生認(rèn)為：“從技術(shù)看，搜索技術(shù)非常成熟。用戶使用這兩家任何一家的搜索，從大的方面看不出來(lái)有什么不同。非要讓用戶選擇的話，也就是使用習(xí)慣。360擅長(zhǎng)基于客戶端的推廣，一下能占據(jù)10~15%的市場(chǎng)。而百度可以迅速調(diào)整戰(zhàn)略，將市值拉回來(lái)?！?/p>

B先生認(rèn)為，桌面搜索“打架”已經(jīng)沒(méi)有任何意義，除非“某一家在底層技術(shù)上有重大突破，否則市場(chǎng)不可能有大的變化。而在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，還要看雙方的表現(xiàn)。”

而移動(dòng)互聯(lián)的競(jìng)爭(zhēng)剛剛開(kāi)始。

?配圖：百度近一年的股票價(jià)格走勢(shì)

2

戰(zhàn)略：看不懂

說(shuō)起百度的移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略，謝文保持了一貫的批判態(tài)度：“在我看來(lái)，這些都不叫戰(zhàn)略，頂多稱之為戰(zhàn)術(shù)。”

2011年12月，王勁首次公布百度戰(zhàn)略，并將其分為三步：“第一步是百度·易平臺(tái)，把百度的移動(dòng)軟件打包整合放到手機(jī)上；第二步的核心就是要做云生態(tài)系統(tǒng)；第三步就是百度云操作系統(tǒng)?！?/p>

2012年百度世界大會(huì)中，百度云重點(diǎn)推薦“七種武器”，包括百度個(gè)人云存儲(chǔ)、LBS·云、百度移動(dòng)云測(cè)試中心、百度應(yīng)用引擎，以及多屏幕Screen?X技術(shù)、百度移動(dòng)云應(yīng)用生成服務(wù)和百度移動(dòng)瀏覽內(nèi)核。王勁再次解釋推出“百度云三重奏”概念：“第一重”即鋪設(shè)云基礎(chǔ)設(shè)施，“第二重”打造新型應(yīng)用平臺(tái)，“第三重”共建商業(yè)模式。

而在2013年，年輕有為的李明遠(yuǎn)成為百度副總裁，全面負(fù)責(zé)移動(dòng)·云事業(yè)部。在諸多的大會(huì)中，李明遠(yuǎn)重點(diǎn)推輕應(yīng)用，認(rèn)為解決了“用戶在哪里，如何懂得用戶的關(guān)系；并且有四大優(yōu)點(diǎn)，第一是無(wú)需下載，即搜即用；第二破殼檢索，智能分發(fā)；第三功能非常大，開(kāi)發(fā)者和用戶可以獲得全能的體驗(yàn)；第四訂閱推送，沉淀用戶?！?/p>

這三年連續(xù)看下來(lái)，百度的移動(dòng)戰(zhàn)略讓人“看不懂”。百度的移動(dòng)戰(zhàn)略和其他互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略一樣，均是“摸著石頭過(guò)河”。謝文認(rèn)為，

“在世界范圍內(nèi)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基本是模仿、抄襲國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中外互聯(lián)網(wǎng)公司基本處于一個(gè)水平上，國(guó)內(nèi)公司連抄襲的條件都沒(méi)有。所以，百度的這些年的變化，只是戰(zhàn)術(shù)上的區(qū)別，和戰(zhàn)略沒(méi)有關(guān)系?！?/p>

的確，2011年時(shí)，百度移動(dòng)戰(zhàn)略野心勃勃雄心太大，試圖建立移動(dòng)終端的OS，讓所有的應(yīng)用跑在百度的OS中，百度成為一個(gè)移動(dòng)平臺(tái)。事實(shí)證明，這條路走不通。2012年，百度開(kāi)始做各類應(yīng)用，完全嫁接互聯(lián)網(wǎng)，讓百度互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品平滑過(guò)度到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，所有的產(chǎn)品形成獨(dú)立的App。而在2013年，百度終于想明白自己要做什么，推出了基于輕應(yīng)用的移動(dòng)互聯(lián)搜索。

輕應(yīng)用成為百度移動(dòng)互聯(lián)重要的落腳點(diǎn)。

對(duì)于百度這種做法，謝文在接受采訪時(shí)說(shuō)，“無(wú)可厚非，大家都在尋找道路。一旦有機(jī)會(huì)出現(xiàn)，大家都相互模范，相互抄襲。也許這條道路走不通，再換一條道路?！?/p>

當(dāng)然，他也從另外一個(gè)角度給出了如下評(píng)論：

“百度的種種做法有投機(jī)的感覺(jué)。所有的努力并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)平臺(tái)級(jí)別、或者是OS的應(yīng)用，只是說(shuō)的多，做得少，產(chǎn)品層級(jí)上蒼白無(wú)力?！?/p>

而做投資的B先生對(duì)51CTO記者表示：“無(wú)論是做諸多App、收購(gòu)產(chǎn)品還是做輕應(yīng)用，所做的一切都是搶占入口?！?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代與PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的不同是用戶使用習(xí)慣在發(fā)生變化，入口變得復(fù)雜多變，試圖以“搜索框”統(tǒng)一天下的時(shí)代過(guò)去了?！耙訟pp來(lái)看，百度的搜索、地圖、輸入法都極其成功。雖然外表看起來(lái)這些應(yīng)用之間沒(méi)有任何聯(lián)系，百度也缺乏打通App的底層，不過(guò)這有什么關(guān)系。”

除了“搶占一切入口”的看法之外，對(duì)百度移動(dòng)互聯(lián)還有一種看法是“讓一切可搜索”，這就是百度的三個(gè)重要布局：“搜索、分發(fā)、輕應(yīng)用。”

百度所有的移動(dòng)開(kāi)發(fā)工作都是與原有的搜索部門一對(duì)一配比。百度的核心技術(shù)在搜索，而非其他。正如所有的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)一樣，不由自主的選擇了原有的優(yōu)勢(shì)，這或許是技術(shù)上的“路徑依賴”。淘寶所做的一切努力，為了電子商務(wù)；騰訊要牢牢控制好人和人的關(guān)系，而百度只有依靠“搜索”，重占移動(dòng)互聯(lián)。

在李彥宏的規(guī)劃中，百度的四大戰(zhàn)略包括傳統(tǒng)搜索、移動(dòng)·云、LBS、國(guó)際化戰(zhàn)略。外界甚至解讀29歲的李明遠(yuǎn)提高到副總裁的位置，是百度沖刺移動(dòng)互聯(lián)的信號(hào)。

前幾種做法與業(yè)內(nèi)的做法并沒(méi)有什么不同，百度的戰(zhàn)略落在了輕應(yīng)用方面。

李明遠(yuǎn)如何破局？

3

輕應(yīng)用：不靠譜？

在解讀百度移動(dòng)戰(zhàn)略時(shí)，一位IT人士C說(shuō)：“小心百度輕應(yīng)用?！?這位人士是一家瀏覽器公司的技術(shù)人員，認(rèn)為百度的輕應(yīng)用一旦形成氣候，對(duì)瀏覽器沖擊極大，這可能是百度移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略的最終表現(xiàn)。

可以簡(jiǎn)單這么理解。百度的輕應(yīng)用是百度提供開(kāi)發(fā)工具、開(kāi)發(fā)資源和后臺(tái)支撐技術(shù)，讓開(kāi)發(fā)者將App移植到百度平臺(tái)的構(gòu)想。李明遠(yuǎn)宣稱：“輕應(yīng)用可幫助開(kāi)發(fā)者解決長(zhǎng)尾應(yīng)用分發(fā)的困難，無(wú)需下載，即搜即用。而用戶可以直接調(diào)起相關(guān)應(yīng)用，應(yīng)用的每次更新都將在前端自動(dòng)呈現(xiàn)?！?/p>

為了實(shí)現(xiàn)輕應(yīng)用目標(biāo)，相關(guān)部門與一家一家的開(kāi)發(fā)者面談，闡述輕應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，提供技術(shù)支持?！斑@是今年百度移動(dòng)的大事。只要能完成這個(gè)目標(biāo)，他們必須一家家去談?！睋?jù)一位開(kāi)發(fā)者透露說(shuō)，截止到目前，估計(jì)接入的輕應(yīng)用為1000家。

盡管從流量看，這三年百度的移動(dòng)搜索流量增加了16倍，但從變現(xiàn)角度看，貢獻(xiàn)率太低。從技術(shù)儲(chǔ)備來(lái)看，百度的輕應(yīng)用更像是“讓一切變得可搜索”，出發(fā)點(diǎn)仍舊是搜索：從互聯(lián)網(wǎng)的框搜索、框計(jì)算，到如今的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的輕應(yīng)用搜索。搜索從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的關(guān)鍵字、語(yǔ)音識(shí)別、語(yǔ)義識(shí)別搜索演變成移動(dòng)互聯(lián)的應(yīng)用內(nèi)搜索、游戲搜索等等。

“這不是雅虎早期的分類目錄嗎？”謝文對(duì)此仍持批評(píng)意見(jiàn)，介紹雅虎當(dāng)年就是靠分類目錄起家，由人工審核一個(gè)個(gè)網(wǎng)站，添加到目錄中。如今的百度輕應(yīng)用和這種方法相似，一家家談移動(dòng)開(kāi)發(fā)者，除了效率低之外，根本不懂移動(dòng)互聯(lián)，不了解“Web?2.0的精髓所在，不知道用戶在哪里，用戶的價(jià)值，以及用數(shù)據(jù)說(shuō)話?！?/p>

換句話說(shuō)，即便百度有財(cái)力對(duì)接一萬(wàn)家開(kāi)發(fā)者，能對(duì)接10萬(wàn)、100萬(wàn)開(kāi)發(fā)者？更何況蘋果應(yīng)用商店的應(yīng)用數(shù)量在百萬(wàn)級(jí)別，每年新增數(shù)量在30-40萬(wàn)之間；谷歌Play在數(shù)量上與蘋果不分伯仲，質(zhì)量上另說(shuō)。

其實(shí)，百度的輕應(yīng)用更希望是將移動(dòng)開(kāi)發(fā)者綁定在百度的搜索框下。那位瀏覽器技術(shù)人員C脫口而出：“這不是2009年百度推出的阿拉丁計(jì)劃嗎？”據(jù)悉，百度阿拉丁計(jì)劃也是開(kāi)放數(shù)據(jù)接口給那些“特信息數(shù)據(jù)的擁有者”，從而解決現(xiàn)有搜索引擎無(wú)法抓取和檢索的難題。這個(gè)計(jì)劃是時(shí)任CTO李一男提出的，李一男離職之后，該計(jì)劃基本再無(wú)人提及。

一位不愿透露姓名的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者說(shuō)：“百度找到我們之后，提出將我們開(kāi)發(fā)的輕應(yīng)用排名靠前以及未來(lái)變現(xiàn)之后相互分成，再加上之前我們有合作，所以我們就接入了輕應(yīng)用平臺(tái)?！边@家公司開(kāi)發(fā)的輕應(yīng)用被百度當(dāng)作案例推廣。從技術(shù)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)輕應(yīng)用并不難，只要開(kāi)發(fā)公司直接提交數(shù)據(jù)或者直接嵌入自己的Wap頁(yè)面即可實(shí)現(xiàn)，也可以在上面嵌入廣告實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)手段。

不過(guò)這位開(kāi)發(fā)者也坦言，百度輕應(yīng)用帶來(lái)的PV并沒(méi)有想象中高，也就是日均40萬(wàn)。如果從功能上對(duì)比，輕應(yīng)用不如原聲App多，但由于可以內(nèi)嵌自己的Wap網(wǎng)頁(yè)，所以對(duì)百度的依賴性比較小?！拜p應(yīng)用內(nèi)部的邏輯還不完善。用兩種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)同一種應(yīng)用，這兩者的數(shù)據(jù)不能打通。而且百度的輕應(yīng)用推廣不給力，流量幾乎沒(méi)怎么增長(zhǎng)?！?/p>

看來(lái)，百度的輕應(yīng)用并么有想象中的好。

投資人B先生認(rèn)為，前兩年王勁提出的戰(zhàn)略基本沒(méi)有延續(xù)性，這與個(gè)人有關(guān)系。王勁在谷歌時(shí)，主要做廣告系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，善于變現(xiàn)，沒(méi)有做過(guò)產(chǎn)品前端。而到了百度之后，他的特點(diǎn)仍舊是變現(xiàn)，而非是產(chǎn)品。至于李明遠(yuǎn)，他解讀是：“也許是和他的業(yè)績(jī)有關(guān)系，也許和李彥宏走的比較近有關(guān)，外界都不好猜測(cè)?！?/p>

謝文甚至直接疑問(wèn)：“李明遠(yuǎn)？在他到百度之前，沒(méi)有聽(tīng)過(guò)他有特別優(yōu)秀的產(chǎn)品。他又不是張小龍。假如張小龍到了百度做產(chǎn)品，也許可能有一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品，這都不好說(shuō)。至于李明遠(yuǎn)是不是百度布局移動(dòng)互聯(lián)的一個(gè)信號(hào)，不必過(guò)度解讀?！?/p>

4

文化：能否支撐百度轉(zhuǎn)型？

誰(shuí)都知道百度正在轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)。對(duì)于百度而言，只能成功，不能失敗。但并不是所有人都相信。

縱觀IT歷史，一個(gè)占有50%以上市場(chǎng)的企業(yè)很難利潤(rùn)翻番。如果要想找到新的市場(chǎng)空間，有兩條路可走，要么擴(kuò)展，要么轉(zhuǎn)型。所謂擴(kuò)展，就是將核心的能力擴(kuò)展到其他市場(chǎng)，如微軟圍繞桌面系統(tǒng)，擴(kuò)展到office系列；而轉(zhuǎn)型則是指，逐步拓展新的市場(chǎng)，如過(guò)去IBM將硬件甩掉，轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)等高利潤(rùn)的市場(chǎng)。

不管是那種轉(zhuǎn)變，企業(yè)的基因和領(lǐng)導(dǎo)人眼界至關(guān)重要。

業(yè)內(nèi)通常把李彥宏內(nèi)部郵件提倡的“狼性文化”當(dāng)作著急布局移動(dòng)互聯(lián)的信號(hào)。至少在今年，“狼性文化”這四個(gè)漢字清清楚楚的印在了員工牌中，好像是提醒員工時(shí)時(shí)保持警惕，去掉小資文化。

離開(kāi)百度的前員工D先生對(duì)51CTO的記者透露，百度這兩年的流動(dòng)率很高。他的工牌號(hào)碼是19000名靠后，而百度實(shí)際員工只有1.7萬(wàn)人?！盀槭裁刺崂切晕幕?？主要是這兩年社會(huì)招聘的人太多。他們進(jìn)入百度中高層之后，對(duì)百度固有的文化形成沖擊。還有一部分人來(lái)自360，同樣是帶來(lái)不同的做事風(fēng)格和文化。

謝文并不認(rèn)可，他說(shuō)：

“文化是一個(gè)企業(yè)在常年積累的，也是一個(gè)企業(yè)的DNA，并不是說(shuō)要轉(zhuǎn)成什么樣就會(huì)成為什么樣。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，百度的文化和移動(dòng)互聯(lián)的戰(zhàn)略無(wú)關(guān)。過(guò)去，百度的日子過(guò)得太舒服，利用事實(shí)上的壟斷地位，變現(xiàn)容易，企業(yè)養(yǎng)成了不思進(jìn)取的文化氛圍?！?/p>

正如百度內(nèi)部的一位員工E指著工牌上的“狼性文化”這幾個(gè)字說(shuō)：“也不過(guò)是隨便一說(shuō)。相信大多數(shù)公司都有自己的一套文化。我們每天都要面對(duì)各種KPI考核，都快要被數(shù)字逼死了，哪有時(shí)間討論企業(yè)文化？”

客觀說(shuō)，正如所有的大公司一樣，百度也存在“大企業(yè)病”，這與大多數(shù)大公司相似，并不是百度獨(dú)有的，沒(méi)必要放大。但這并不是百度的致命傷。盡管李彥宏一再“狼性文化”內(nèi)部郵件中呼吁減少管理層級(jí)，提高效率，實(shí)際上，這“只是隨便說(shuō)說(shuō)”，實(shí)際上更改很難。

“比如，我們內(nèi)部在6月份提出一個(gè)產(chǎn)品計(jì)劃和相應(yīng)的宣傳策略。報(bào)批上去之后，經(jīng)過(guò)了兩個(gè)月才同意執(zhí)行。這時(shí)候，我們是執(zhí)行還是不執(zhí)行？市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化。”E說(shuō)，在百度內(nèi)部，永遠(yuǎn)是“變現(xiàn)”的產(chǎn)品執(zhí)行力強(qiáng)，而其他的產(chǎn)品如開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施則要慢一些。

前員工D不這么認(rèn)為：“雖然變現(xiàn)是第一位的，但每個(gè)公司都有一套KPI考核指標(biāo)。這個(gè)要看具體的事情，具體分析。假如籠統(tǒng)的說(shuō)KPI指標(biāo)毫無(wú)意義?！?/p>

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產(chǎn)品：猛然醒來(lái)?為時(shí)已晚

百度在移動(dòng)互聯(lián)的布局，除了面向開(kāi)發(fā)者的服務(wù)之外，最主要的還是消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品。這二十多個(gè)消費(fèi)級(jí)App，幾乎全是百度PC業(yè)務(wù)的移動(dòng)化，如百科、貼吧、文庫(kù)，其中的一些在各自垂直領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績(jī)，如百度現(xiàn)在跨入億級(jí)用戶俱樂(lè)部的有地圖、移動(dòng)瀏覽器、百度客戶端、視頻等。但這些移動(dòng)產(chǎn)品都是各行其是，底層沒(méi)有打通，無(wú)法形成整體的優(yōu)勢(shì)。

到了13年，具有移動(dòng)基因的百度魔圖靠著一次改版成功引爆潮流，也成功躋身億級(jí)俱樂(lè)部。這說(shuō)明百度終于開(kāi)始抓住了移動(dòng)的某些特點(diǎn)，但從時(shí)間上來(lái)看已經(jīng)太遲。以時(shí)間換份額，這也是百度收購(gòu)91無(wú)線的重要原因之一。

#PC業(yè)務(wù)移動(dòng)化：入口情結(jié)

百度搜索是曾經(jīng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上最大的入口，圍繞著這個(gè)入口，百度開(kāi)展了多種業(yè)務(wù)，如知道、百科、文庫(kù)等，這些內(nèi)容業(yè)務(wù)撐起龐大的百度帝國(guó)，并在抵御360猝然發(fā)難時(shí)發(fā)揮了重要作用。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起后，這些業(yè)務(wù)被原封不動(dòng)的搬到了智能手機(jī)和平板上，百度希望能以它們延續(xù)自己以前的輝煌。可是，正因?yàn)镻C上的成功，讓百度對(duì)移動(dòng)趨勢(shì)行動(dòng)遲緩，導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。在別的應(yīng)用在移動(dòng)時(shí)代混得風(fēng)生水起，各領(lǐng)風(fēng)騷，甚至嫌用戶來(lái)得太多太快的時(shí)候，百度旗下應(yīng)用默默的靠著預(yù)裝等手段艱難的提高用戶基數(shù)，雖然到底有多少人用過(guò)，沒(méi)有人知道。

好在還有搜索和地圖這兩塊遮羞布。搜索是因?yàn)榘俣鹊钠放?，本身成了搜索的代名詞，用戶習(xí)慣使然；地圖是因?yàn)楸旧砭秃鸵苿?dòng)接軌，在其他地圖導(dǎo)航盯著高富帥的有車一族時(shí)，服務(wù)著屌絲們，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，并且地圖所在的LBS事業(yè)部在百度內(nèi)部也是受到高度重視的部門。

不過(guò)我們還是要問(wèn)，百度你的入口App在哪里？像微信一樣身具移動(dòng)基因，同時(shí)又完美繼承PC業(yè)務(wù)的超級(jí)App在哪里？反正從目前來(lái)看，在應(yīng)用市場(chǎng)搜索“百度”時(shí)出來(lái)的幾十個(gè)App們，沒(méi)有一個(gè)有資格。

#百度魔圖：對(duì)不起我來(lái)晚了

百度魔圖對(duì)百度來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有特殊意義的移動(dòng)產(chǎn)品。這是百度第一個(gè)從移動(dòng)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)的產(chǎn)品，并且也沒(méi)有靠硬推軟廣，而是靠口碑傳播火了，短時(shí)間內(nèi)用戶數(shù)、活躍度激增，百度也體驗(yàn)了一把移動(dòng)的心跳感覺(jué)。

這樣的產(chǎn)品正是移動(dòng)所特有的，它們把準(zhǔn)了移動(dòng)的脈搏，靠著社交網(wǎng)絡(luò)快速傳播，聚集用戶比起以前的PC時(shí)代更快許多倍。當(dāng)然，它們中有很多也是如流星一般一閃即逝，但是，用戶來(lái)到你的平臺(tái)上，接下來(lái)可以干的事就很多了，這些事正是百度這樣的平臺(tái)公司所擅長(zhǎng)的。

以前對(duì)于這樣的機(jī)會(huì)，百度只是在岸上隔岸觀火，像什么你畫我猜、唱吧火的時(shí)候，都沒(méi)有看到百度的身影。不過(guò)現(xiàn)在百度終于放下矜持，親自下海，只是，時(shí)間略嫌晚了一些。

現(xiàn)在已經(jīng)不是那個(gè)稍微抄襲就覺(jué)得難為情的純情時(shí)代，現(xiàn)在講究的是像素級(jí)復(fù)制。移動(dòng)App已經(jīng)成為一片紅海，有什么風(fēng)吹草動(dòng)大家一股腦子上，先抄了再說(shuō)。另外一些已被證明是億級(jí)用戶的領(lǐng)域也基本被人占領(lǐng)，如天氣、拍照，已沒(méi)有后來(lái)者什么機(jī)會(huì)。

除了上面兩類應(yīng)用，百度移動(dòng)產(chǎn)品值得一提的還有百度客戶端，它代表著百度移動(dòng)產(chǎn)品的未來(lái)戰(zhàn)略。

#百度客戶端：超級(jí)App之夢(mèng)

2013年百度世界大會(huì)上，百度推出輕應(yīng)用，同時(shí)推出百度輕應(yīng)用版客戶端。在百度移動(dòng)搜索上搜索關(guān)鍵詞時(shí)，如果有展示輕應(yīng)用，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)推廣鏈接，點(diǎn)擊即下載百度客戶端。

百度客戶端的野心是取代瀏覽器——雖然其實(shí)它本身其實(shí)就是個(gè)瀏覽器——作為移動(dòng)的入口，并作為承載輕應(yīng)用的平臺(tái)，成為百度的微信。可以說(shuō)，百度是明推輕應(yīng)用，暗推百度客戶端。只是現(xiàn)在輕應(yīng)用還不多，效果還不明顯而已。

不想分析百度的這個(gè)戰(zhàn)略是好是壞，也不想胡亂預(yù)測(cè)結(jié)果，只想說(shuō)，百度的這個(gè)決定還是有點(diǎn)晚。類瀏覽器客戶端是有可能成為超級(jí)App，但是移動(dòng)瀏覽器這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有太多的玩家，甚至百度內(nèi)部也有瀏覽器團(tuán)隊(duì)。輕應(yīng)用雖好，但也不是獨(dú)有，即使成功了，受益的也不是百度一家。

在移動(dòng)浪潮如火如荼的2013年，百度終于醒來(lái)，開(kāi)始正視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，雖然這一天，來(lái)的著實(shí)晚了一些。

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收購(gòu):苦澀與無(wú)奈

當(dāng)內(nèi)部成長(zhǎng)無(wú)力時(shí)，收購(gòu)是一個(gè)企業(yè)外部成長(zhǎng)最簡(jiǎn)單快捷的方式。同樣，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)感覺(jué)無(wú)力時(shí)，尋求收購(gòu)一家合適的企業(yè)就成了必然。

百度在2013年斥資18.5億美元收購(gòu)91無(wú)線，在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被視為一個(gè)大手筆。如果按照91無(wú)線0.8億元凈利潤(rùn)得到的19億美元估值，那么本次全資收購(gòu)的PE值高達(dá)23.75倍。這一次百度的目的還算清晰，就是看中了91無(wú)線近乎壟斷的渠道分發(fā)渠道。壟斷這個(gè)詞，曾經(jīng)讓百度股價(jià)創(chuàng)新高，也讓百度陷入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“泥沼”。

這次收購(gòu)值不值已經(jīng)沒(méi)有討論的價(jià)值，這是百度必須付出的代價(jià)。為了一張所謂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，李彥宏必須為之前的落后買單。百度目前愁的不是現(xiàn)金流，而是時(shí)間?？粗v訊小馬哥在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)大口吃肉，誰(shuí)還有心思充當(dāng)旁觀者。

中國(guó)人最愛(ài)說(shuō)，如果錢能解決的問(wèn)題，就不是問(wèn)題。91無(wú)線游戲占據(jù)了超過(guò)50%的份額，其他收入則是應(yīng)用內(nèi)的廣告以及電子商務(wù)成交后根據(jù)金額的提成比例。游戲向來(lái)不是百度的主菜，所以剩下的50%才是百度所看重的。正如百度移動(dòng)方面的員工小F對(duì)51CTO所說(shuō)的，移動(dòng)分發(fā)是構(gòu)建百度移動(dòng)云生態(tài)系統(tǒng)必不可少的一環(huán)。百度內(nèi)部對(duì)收購(gòu)91無(wú)線的看法，就是看重了他的分發(fā)渠道。

與收購(gòu)91無(wú)線不同，百度對(duì)去哪兒的收購(gòu)則投資意味更濃。2011年，去哪兒以3.06億美元的價(jià)格被收歸百度帳下。2013年，去哪兒帶著1.5億人民幣的虧損尋求赴美上市。這幕后的推手自然是大股東百度。原因很簡(jiǎn)單，百度不愿意被稀釋股份。

去哪兒網(wǎng)站經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，在線上旅游市場(chǎng)已經(jīng)與傳統(tǒng)老大攜程網(wǎng)分庭抗禮。但這只是PC端的勝利，在智能手機(jī)端，去哪兒短板明顯。究其原因，是APP獨(dú)立性限制了APP之間的跳轉(zhuǎn)。比如用戶在去哪兒APP上搜索到合適的酒店，卻無(wú)法像PC端一樣跳轉(zhuǎn)到酒店的預(yù)訂平臺(tái)。這就限制了去哪兒CPC模式在移動(dòng)端的發(fā)展，致使其無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。

根據(jù)去哪兒遞交給紐約交易所的IPO招股說(shuō)明書顯示，2010年7月去哪兒推出移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)。截止2013年6月30日，移動(dòng)端用戶數(shù)量達(dá)到3960萬(wàn)，APP下載量超過(guò)1億。約23%的搜索查詢來(lái)自移動(dòng)平臺(tái)，47%的酒店業(yè)務(wù)搜索來(lái)自移動(dòng)平臺(tái)。但這當(dāng)中有多少用戶流量因?yàn)锳PP無(wú)法跳轉(zhuǎn)的限制而流失，不得而知。

不同于PC，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)個(gè)性化、快捷性有更高的要求。這個(gè)背景下，更多有特色的垂直旅游應(yīng)用，跳過(guò)PC直接發(fā)展移動(dòng)端。專注于用戶某項(xiàng)核心需求，類似的有螞蜂窩、航班管家、面包旅行等。傳統(tǒng)酒店和航空公司也推出自己的官方APP，直面客戶進(jìn)行營(yíng)銷。這些都是對(duì)去哪兒的挑戰(zhàn)。

2013年5月，百度斥資3.7億美元收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)電視PPS。希望通過(guò)PPS與百度愛(ài)奇藝的結(jié)合，成為中國(guó)最大的移動(dòng)視頻觀看平臺(tái)。據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)移動(dòng)端監(jiān)測(cè)報(bào)告(mUserTracker)和網(wǎng)民連續(xù)行為研究系統(tǒng)(iUserTracker)的8月數(shù)據(jù)顯示，愛(ài)奇藝、PPS的8月全網(wǎng)累計(jì)日均覆蓋用戶達(dá)7586.3萬(wàn)人；移動(dòng)視頻累計(jì)月度用戶覆蓋2395.2萬(wàn)人，覆蓋54.63%的移動(dòng)用戶。

愛(ài)奇藝與PPS的結(jié)合，目前看來(lái)是成功的。同時(shí)也成為百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中，吸引用戶的重要一環(huán)。百度賬號(hào)，從以往單一的貼吧、知道等渠道，向視頻、地圖等方面延伸。在增加用戶粘性，加強(qiáng)用戶行為分析，建立用戶關(guān)系網(wǎng)方面有極大作用。

強(qiáng)化用戶關(guān)系，除開(kāi)貼吧、知道等成功產(chǎn)品外。百度還有過(guò)百度hi，有啊等嘗試，但最終都以失敗告終。對(duì)于PPS的收購(gòu)，明晰了百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，即用盡全力彌補(bǔ)“用戶”這塊短板的姿態(tài)。

總結(jié)來(lái)看，2013年淘寶、百度、騰訊都在為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大肆收購(gòu)。這就像大富翁游戲棋里，選手們一開(kāi)始瘋狂買地一樣。為的就是能在未來(lái)的爭(zhēng)斗中，能有收“過(guò)路費(fèi)”的資本。只不過(guò)我們看到的百度，在收購(gòu)時(shí)更多的是無(wú)奈和苦澀，并在為之前的錯(cuò)誤交巨額學(xué)費(fèi)

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評(píng)論：百度移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略，急不得

歷經(jīng)一個(gè)月，采訪將近10人，所有人對(duì)百度的移動(dòng)戰(zhàn)略都抱有懷疑態(tài)度。

在做這篇稿件的時(shí)候，我們想努力通過(guò)百度的官方渠道接觸和了解真相，無(wú)奈被拒。我們采訪了百度的離職員工、內(nèi)部員工（俗稱深喉）以及投資者和分析師（由于與百度存在這樣或者那樣的關(guān)系，大部分人要求匿名），用事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)闡述百度的移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略。

對(duì)于百度的移動(dòng)戰(zhàn)略，基本有如下總結(jié)和建議：

總體看，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)打破了百度過(guò)去“一家獨(dú)大”的搜索地位，百度養(yǎng)尊處優(yōu)的時(shí)代過(guò)去了。新攪局者，迫使百度在產(chǎn)品上做了大量改革。但商業(yè)模式仍舊無(wú)法改變，難脫“壟斷者”罵名。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，百度和大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，完全摸不到路。戰(zhàn)略沒(méi)有延續(xù)性，產(chǎn)品紛雜，純屬亂撞中尋找出路，沒(méi)有過(guò)人之處。這不怪百度，全球大環(huán)境使然。百度唯一失誤是起步太晚。

可以看出百度在移動(dòng)互聯(lián)所做的努力，努力包括頻頻收購(gòu)、投入眾多；產(chǎn)品包括產(chǎn)品眾多、使用者眾多，市場(chǎng)占有率高等。

現(xiàn)在需要在營(yíng)收和投入之間取得平衡。既要保持固有業(yè)務(wù)，又要開(kāi)拓新業(yè)務(wù)；既要給華爾街交好看報(bào)表，也要大筆投資。關(guān)鍵平衡和在未來(lái)預(yù)期做好準(zhǔn)備，說(shuō)服華爾街。

不能著急。這不僅僅表現(xiàn)在戰(zhàn)略方面、還表現(xiàn)在用人和投入方面。一旦著急，就容易跟風(fēng)，走錯(cuò)路。百度歷史上并不缺少這樣的例子。

不能急于變現(xiàn)。雖然要給華爾街交一個(gè)漂亮的報(bào)表，也不能急于求成，將PC搜索的那一套思維硬搬到移動(dòng)互聯(lián)市場(chǎng)。老老實(shí)實(shí)了解移動(dòng)互聯(lián)本質(zhì)，再求變革。

轉(zhuǎn)變思路不能靠表面文章。這是指面對(duì)新興市場(chǎng)的改革勇氣，而不是沿用慣有的優(yōu)勢(shì)。通俗點(diǎn)說(shuō)，百度需要重新再造移動(dòng)互聯(lián)的“基因”，而不是憑著KPI指標(biāo)、幾篇內(nèi)部郵件，就能重塑成為“狼性文化”。

來(lái)源：鈦媒體