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編輯導(dǎo)語(yǔ)：時(shí)代日新月異，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化、互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)的革新、用戶(hù)群體的成長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)們也紛紛探尋、搭建自身的發(fā)展藍(lán)圖，以求搶得發(fā)展先機(jī)。于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，把握時(shí)機(jī)，把握自身，是不可忽略的一方面。

01

「時(shí)間，才是最大的反派?！?018年11月12日，「漫威之父」斯坦·李去世，悼念語(yǔ)鋪天蓋地。其中讓人印象最深刻的，就是這9個(gè)字。

「異類(lèi)」歌手龐麥郎在歌里唱道：時(shí)間，時(shí)間，會(huì)給我答案。

時(shí)間確實(shí)會(huì)給我們答案。

可這密密麻麻的答案里，藏著一句：沒(méi)有誰(shuí)，能敵得過(guò)時(shí)間。

相聚離開(kāi)，都有時(shí)候，沒(méi)有什么會(huì)永垂不朽。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亦如是。

它們通常會(huì)朽得更快。

都想跟時(shí)間做朋友，可時(shí)間在地上畫(huà)了個(gè)圈，說(shuō)：「你先跨過(guò)它?！?/p>

而那道圈里寫(xiě)著兩個(gè)字：周期。

懂的人都知道有多難。所以，「做102年的企業(yè)」絕不容易。

02

時(shí)間并不會(huì)親自對(duì)我們動(dòng)手。它是個(gè)深淵，時(shí)間之眼會(huì)凝視著我們?？次覀兏顝P殺。你好不容易過(guò)關(guān)闖將，它又會(huì)目送我們進(jìn)下一個(gè)修羅場(chǎng)。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間最可怕的地方，是它的線(xiàn)性流逝與熵增并行。

就像鐘擺終會(huì)停下、人終會(huì)老去那樣，沒(méi)哪個(gè)企業(yè)能逃脫「興衰周期率」。由盛轉(zhuǎn)衰，只是時(shí)間的問(wèn)題。

有物理大神說(shuō)，時(shí)間是熵增在質(zhì)量上的導(dǎo)數(shù)，熵增率與時(shí)間成正比。

企業(yè)發(fā)展求存，本質(zhì)就是要在「抗衰」中抵御熵增，跟時(shí)間「于無(wú)聲中奪人命」的殺招博弈，躲過(guò)它布下的機(jī)關(guān)，將衰老衰敗速度盡可能延緩。

跟時(shí)間博弈，意味著要應(yīng)對(duì)時(shí)間前面的「護(hù)法」——時(shí)間早就不動(dòng)聲色地在你我的外部壓力、消極心智等暗室里，布下了多次元?dú)㈥嚒?/p>

就互聯(lián)網(wǎng)而言，「卷無(wú)可卷」的局面背后，就有時(shí)間算法的魅影。

要知道，時(shí)跟勢(shì)是連著的。時(shí)變了，勢(shì)也會(huì)跟著變。

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)極盛過(guò)后快速轉(zhuǎn)衰，就是因?yàn)榭吹搅藭r(shí)間的流逝，卻沒(méi)看到勢(shì)的變化。

03

勢(shì)，天時(shí)、地利、人和的媾和之物。勢(shì)在，順?biāo)兄?；?shì)去，舉步維艱。

只可惜，現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)都將洞察時(shí)勢(shì)形勢(shì)走勢(shì)的功夫，耗在了對(duì)付眼前的對(duì)手上。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，就是跟友商死磕。

04

郭德綱說(shuō)「同行是冤家」，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)點(diǎn)頭如搗蒜。不得不說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)是「社達(dá)」演繹得最淋漓盡致的地方——這從側(cè)面印證了其市場(chǎng)化程度之高。

一入場(chǎng)，門(mén)前就標(biāo)著「優(yōu)勝劣汰，輸家Pass」的醒目警示。

在所謂的上半場(chǎng)或增量時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們還能建寨割據(jù)劃地盤(pán)+合縱連橫分陣營(yíng)。

到了下半場(chǎng)或存量競(jìng)爭(zhēng)階段，到處都是紅海，不少平臺(tái)打響超限戰(zhàn)，原有的楚河漢界逐漸模糊，大家狹路相逢，紛紛喊出了「爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)」的口號(hào)。

不是同行亦冤家。

畢竟，「國(guó)民總時(shí)間」?fàn)帄Z，是具有此消彼長(zhǎng)的高烈度競(jìng)爭(zhēng)性與強(qiáng)烈排他性的。

所以，我們可以看到，不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足的，早就不只是電商/社交/外賣(mài)/出行/短視頻一域，而是在主營(yíng)業(yè)務(wù)外不斷拓展邊界。

我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間互稱(chēng)友商，但「監(jiān)督」起對(duì)方來(lái)，比誰(shuí)都狠。

這邊廂，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)頭部效應(yīng)與二八定律擺在那，那邊廂，「互聯(lián)網(wǎng)容不下老二」的規(guī)律就像利劍，就懸在頭頂。

在此背景下，大廠(chǎng)們紛紛「攻則俯沖向外，守則堆高壁壘」。

05

被競(jìng)對(duì)擊敗，沒(méi)準(zhǔn)就是滑鐵盧。有些仗，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們確實(shí)敗不起。哪怕再卷也得上，即便互耗也得爭(zhēng)，是他們面前的不二選擇。

這沒(méi)什么不能理解的。

但很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只顧著應(yīng)付同場(chǎng)操戈的競(jìng)對(duì)，卻沒(méi)看到來(lái)自高維空間的降維打擊。

攻守道玩得再好，也難敵核彈。

到頭來(lái)，殺死巨頭們的，未必是眼前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是「勢(shì)」——它們的招式還停留在上個(gè)紀(jì)元，可時(shí)間已經(jīng)拉開(kāi)了下一幕。

遠(yuǎn)的例子，有諾基亞跟摩托羅拉的近身搏殺。

在功能機(jī)市場(chǎng)，二者戰(zhàn)了幾百回合，可它們誰(shuí)能料到，喬布斯拿著上帝手機(jī)對(duì)它們來(lái)了一記「降龍十八掌」？

沒(méi)準(zhǔn)諾基亞跟摩托羅拉會(huì)說(shuō)：年輕人不講武德，我們做的手機(jī)是手機(jī)，是在手機(jī)的通訊功能上做加法，你怎么不講基本法，在智能網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上加載通話(huà)功能呢？你小子別太年輕氣盛。

可喬布斯呵呵一笑：不氣盛，能叫年輕人嗎？

近的例子，有今日頭條降維打擊門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站本來(lái)是憑借更先進(jìn)的技術(shù)和模式，將傳統(tǒng)媒體擊敗了的。人們都以為，接下來(lái)的劇目是「四大門(mén)戶(hù)爭(zhēng)霸賽」。

沒(méi)成想，今日頭條看到了內(nèi)容長(zhǎng)尾場(chǎng)景容錯(cuò)極高的特性，率先將AI技術(shù)應(yīng)用到了「內(nèi)容推薦」領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了算法分發(fā)。

你還在比拼弓弩，我已經(jīng)拿出了機(jī)槍。

某種程度上，蘋(píng)果和字節(jié)跳動(dòng)都先人一步坐上了「時(shí)間機(jī)器」，憑著升維積累了「代差優(yōu)勢(shì)」。

06

很多企業(yè)敗給了時(shí)間，是因?yàn)闆](méi)邁出周期。周期難邁——時(shí)間在地上畫(huà)的那個(gè)「圓圈」，看似半徑不長(zhǎng)，可時(shí)間早就在那立起了隱形屏障——就像孫悟空在地上畫(huà)的那道圈一樣。

「BAT」里的「B」從最頭部玩家俱樂(lè)部掉隊(duì)，就不是因?yàn)楣雀?，而是因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)窗口期。

至于它已在下個(gè)底層技術(shù)賽道布局，那是后話(huà)了。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)講，要邁出周期，就得先前瞻地看到時(shí)間的流向，因勢(shì)而新，以創(chuàng)新為子，在技術(shù)和模式上提前設(shè)計(jì)。

預(yù)見(jiàn)未來(lái)，靠創(chuàng)新搭上時(shí)間機(jī)器，這也是薛定諤說(shuō)的「引入負(fù)熵」。

這就需要，大廠(chǎng)們突破現(xiàn)有認(rèn)知框架——即便這般認(rèn)知框架奠定了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯。

所有的既有認(rèn)知框架，都屬于過(guò)去或現(xiàn)在，而非未來(lái)?？枴げㄆ諣栒f(shuō)：任何時(shí)候，我們都是被關(guān)進(jìn)自己認(rèn)知框架的囚徒。

打破它，看到眼前對(duì)手的掣肘，更看到「時(shí)間的力量」，就顯得尤為重要。

怎么因時(shí)而變、因勢(shì)而新？

戰(zhàn)略創(chuàng)新大拿廖建文給出了解題思路——

過(guò)去幾年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在追求規(guī)?；缃袼行袠I(yè)的生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)都顆?；?，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和體驗(yàn)的高度個(gè)性化，以滿(mǎn)足千人千面的市場(chǎng)需求，打破了過(guò)去產(chǎn)品（服務(wù)）批量化與個(gè)性化之間的矛盾。

「在顆粒度經(jīng)濟(jì)下，在未來(lái)商業(yè)場(chǎng)景下，‘精’和‘準(zhǔn)’變成了兩個(gè)最關(guān)鍵的詞，‘精’代表了生產(chǎn)要素的精細(xì)化和場(chǎng)景的數(shù)據(jù)化，‘準(zhǔn)’代表了運(yùn)營(yíng)流程的準(zhǔn)配化?！?/p>

那些DTC新消費(fèi)品牌的崛起，就應(yīng)驗(yàn)了這點(diǎn)。

這或許仍是短或中時(shí)段的發(fā)展策略。

那長(zhǎng)期呢？

AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）？PaaS（產(chǎn)品+數(shù)據(jù)+內(nèi)容+服務(wù)）？都可期。

07

但毋庸置疑的是，在變革的時(shí)代，變革本身不可怕，可怕的是延續(xù)過(guò)去的邏輯。那樣時(shí)間對(duì)你一定不會(huì)客氣。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓住時(shí)間很重要。

這就需要，它們更多地將PK對(duì)象從友商轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的自己，跳出無(wú)謂的互耗，將由此耗損的精力用在做好自身、對(duì)抗熵增上。

就在這兩天，阿里和騰訊考慮逐步互相開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)的消息，引發(fā)輿論廣泛關(guān)注。

消息稱(chēng)，阿里有意將微信支付引入淘系電商平臺(tái)，騰訊或?qū)⒃试S淘系電商的內(nèi)容在微信內(nèi)分享，或允許微信用戶(hù)通過(guò)小程序使用阿里的服務(wù)。

這絕對(duì)是好事。其價(jià)值不只是減少壁壘，更在于二者可以將更多精力用于做該做的事上——即便它們的長(zhǎng)短線(xiàn)業(yè)務(wù)都做得夠好。

考慮到阿里、騰訊是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的Top2，標(biāo)桿意義頗堪期許。

相信這是大趨勢(shì)。大廠(chǎng)們遲早會(huì)意識(shí)到這點(diǎn)：從「互耗泥坑」跳出，抓住現(xiàn)有時(shí)間窗口，想辦法穿越周期。

時(shí)間，時(shí)間。

叔本華說(shuō)：時(shí)間對(duì)善用者親切。

弄清老喻說(shuō)的「時(shí)間的底層機(jī)制」，增加對(duì)時(shí)間的理解深度，才能更好地把握時(shí)間、走向未來(lái)。

不然只能是落得個(gè)歌曲《歲月神偷》中那樣的感慨——

「時(shí)間是讓人猝不及防的東西」。

作者：佘宗明

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