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將一個(gè)團(tuán)隊(duì)從普通打造成不普通，意味著理解與接受團(tuán)隊(duì)中管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的不同之處。作家兼顧問Peter Drucker說過：“管理能力就是讓事情做對(duì)；領(lǐng)導(dǎo)能力就是做正確的事情。

在公司中，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員，有時(shí)我們可能會(huì)這兩者混為一談，但這兩個(gè)職位是完全不同的。管理人員是促使團(tuán)隊(duì)成員取得成功的促進(jìn)者，他保證團(tuán)隊(duì)的成員都具有極高的生產(chǎn)力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)的項(xiàng)目走向成功；管理人員大都訓(xùn)練有素，行事樂觀，能夠掃清通往成功路上的障礙；他們大都能力超群，能夠應(yīng)對(duì)多項(xiàng)挑戰(zhàn)，快速升職。

相反，領(lǐng)導(dǎo)人員值得是團(tuán)隊(duì)中有特殊才能的人，他們思維開闊，點(diǎn)子豐富，在某一領(lǐng)域有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以為管理人員和整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供幫助。領(lǐng)導(dǎo)人員之所以能領(lǐng)導(dǎo)是因?yàn)樗麄冇袕?qiáng)項(xiàng)，而不是靠“領(lǐng)導(dǎo)”的頭銜混飯吃。

好的管理人員能夠適應(yīng)不同的領(lǐng)導(dǎo)人員，能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前推進(jìn)。

當(dāng)你面臨困難和挑戰(zhàn)的時(shí)候，當(dāng)你面對(duì)難題思前想后找不到合適的解決方法的時(shí)候，名片上印著的頭銜再厲害，也幫不了你。有時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目前前后后要經(jīng)歷無數(shù)的難題，有時(shí)候機(jī)遇來得太快抓不住，所以需要團(tuán)隊(duì)齊心合力，利用所有人的智慧和技能來解決問題，克服難關(guān)。

為什么軍事化上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方式在這個(gè)快速發(fā)展的世界中不可行？上邊說的就是原因。我覺得Tom Peter說的很對(duì)，他說：“好的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)創(chuàng)造出更多的雇員，而是培養(yǎng)出更多的領(lǐng)導(dǎo)人員來?！碑?dāng)我們分享如何領(lǐng)導(dǎo)公司的時(shí)候，一群具有特殊才能的人聚在一起能為公司相處更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、更可行的發(fā)展方案，從而克服未知的難題和挑戰(zhàn)。

改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

不僅團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員能夠允許擁有不同能力的領(lǐng)導(dǎo)人來輪番領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們還要理解領(lǐng)導(dǎo)人的能力要因團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境和需求而發(fā)生改變。有時(shí)隊(duì)員需要得到其他人的關(guān)懷，有時(shí)需要團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行實(shí)體訓(xùn)練。就像打高爾夫球一樣，不同的場(chǎng)地，需要不同的球桿，領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要對(duì)公司的事情和最終發(fā)展目標(biāo)了如指掌，還要隨時(shí)變化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 ? ? ?

據(jù)Daniel Goleman歷時(shí)三年對(duì)3000多名中層管理人員的調(diào)查，得出了一份《領(lǐng)導(dǎo)決定結(jié)果》的研究成果。他調(diào)查的目的就是發(fā)現(xiàn)特定的領(lǐng)導(dǎo)方式在團(tuán)隊(duì)合作氛圍下所產(chǎn)的效果。 ? ? ?

調(diào)查顯示，管理人員的領(lǐng)導(dǎo)方式將影響一個(gè)公司30%的收益！就算是領(lǐng)導(dǎo)方式能產(chǎn)生1%的影響力，也能為公司創(chuàng)造大量的利潤(rùn)，能為公司在處理事務(wù)、提高效率上減少大量的開支。 ? ? ?

以下是Goleman調(diào)查研究后得出了6種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在團(tuán)隊(duì)中的效果： ? ? ? ?

1、標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)：以優(yōu)異表現(xiàn)和自我引導(dǎo)成為團(tuán)隊(duì)成員的模仿對(duì)象。如果將這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格濃縮成一句話，那就是“照我做的去做，馬上！”在團(tuán)隊(duì)成員技能熟練、被調(diào)動(dòng)起來之后，使用標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)最合適。但是這種風(fēng)格如果用的太多，就會(huì)打壓團(tuán)隊(duì)成員，扼殺創(chuàng)新。 ? ? ?

2、權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)：推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一致向前進(jìn)，關(guān)注最終結(jié)果，讓團(tuán)隊(duì)中的成員自己處理問題。如果將這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格濃縮成一句話，那就是“跟我來”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)因需要新的發(fā)展愿景而環(huán)境改變時(shí)，權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)最佳。權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)充滿創(chuàng)業(yè)精神，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)業(yè)激情。但是如果團(tuán)隊(duì)中有人比他更專業(yè)時(shí)，這種風(fēng)格可能不適宜。 ? ? ?

3、親和式領(lǐng)導(dǎo)：與團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)感情，讓他們有團(tuán)隊(duì)成員一家親的感覺。如果將這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格濃縮成一句話，那就是“以人為本”。在團(tuán)隊(duì)遇到壓力，成員需要心理安慰、或者需要重建信心時(shí)，這種親和是領(lǐng)導(dǎo)方式最合適。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不要經(jīng)常使用，過度使用容易導(dǎo)致成員過度依賴領(lǐng)導(dǎo)、缺乏發(fā)展方向。 ? ? ?

4、輔導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：為企業(yè)的未來而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。如果將這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格濃縮成一句話，那就是“這樣做試試吧”。在領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)成員個(gè)人終生能力時(shí)，這種輔導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)非常有效。但是如果團(tuán)隊(duì)成員目中無人、不想學(xué)習(xí)或者改變，或者領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)也不熟練時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效率會(huì)非常底。 ? ? ? ?

5、高壓式領(lǐng)導(dǎo)：要求成員絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)。如果將這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格濃縮成一句話，那就是“叫你做什么就做什么”。在團(tuán)隊(duì)面臨危機(jī)時(shí)刻，比如企業(yè)轉(zhuǎn)型、方案重整或者發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)時(shí)，高壓式領(lǐng)導(dǎo)最有效果。在對(duì)付惹麻煩的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)也非常有效。請(qǐng)謹(jǐn)慎使用，因?yàn)檫@種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格容易脫離團(tuán)隊(duì)成員，扼殺靈活性和創(chuàng)造性。 ? ? ?

6、民主式領(lǐng)導(dǎo)：通過全員參與建立共識(shí)。如果將這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格濃縮成一句話，那就是“你覺得該怎么辦”。當(dāng)團(tuán)隊(duì)面臨選擇、計(jì)劃和目標(biāo)難以做決定時(shí)，或者領(lǐng)導(dǎo)人沒法做決定，需要團(tuán)隊(duì)中專業(yè)人員提出新鮮觀點(diǎn)的時(shí)候，民主式領(lǐng)導(dǎo)最有效果。但是在緊急時(shí)刻，團(tuán)隊(duì)成員獲知信息不足時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不合適。

根據(jù)團(tuán)隊(duì)的具體情況來選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格融合使用，這樣可以激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)取得長(zhǎng)久的勝利。

來源：tech2ipo