BAT引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融熱,是機遇,還是挑戰(zhàn)?

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最近金融領(lǐng)域最大的事件,莫過于百度與華夏基金合作正式推出百度理財,華夏現(xiàn)金增利貨幣基金正式在百度平臺上線。雖然經(jīng)歷了證監(jiān)會緊急叫停的小插曲,但今天還是順利推出了。這也標志著國內(nèi)最大的搜索引擎巨頭和國內(nèi)最大的基金公司正式攜手,進軍互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。

百度何敢以如此高的收益率來搶占市場?

高收益則意味著高風險,據(jù)筆者一個做金融的朋友透露,如果從傳統(tǒng)金融領(lǐng)域?qū)用婵?,能夠做?%以上收益率的固定收益類產(chǎn)品,目前市場上只有非標債權(quán)(房地產(chǎn)公司和地方政府融資平臺的信托)和中小企業(yè)私募債,兩者都是高度缺乏流動性且風險較高的品種。那么這里產(chǎn)生了一個疑問:百度何敢以如此高的收益率來搶占市場?

姑且不論百度理財1元就可以認購這算不算是炒作,但這的確為中小微企業(yè)及個人提供了一條解決金融需求的道路。他們是產(chǎn)業(yè)的根基和血液,擁有大量的融資需求,但在傳統(tǒng)金融領(lǐng)域里面卻面臨融資難的困境。

作為互聯(lián)網(wǎng)公司的百度相對傳統(tǒng)金融機構(gòu)來說也更為透明高效,互聯(lián)網(wǎng)金融打破了金融機構(gòu)對金融資源強勢定價權(quán),解決了金融領(lǐng)域存在的嚴重信息不對稱問題,帶來效率的大幅提升,能夠讓金融需求更便捷、更高效的滿足。

百度掌握了最大的流量入口,這能夠幫助其利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢洞察目標客戶在金融方面的真實需求,針對性的設(shè)計出個性化產(chǎn)品和服務(wù),將每個人的金融需求準確風險定價,大大降低了邊際交易成本。

金融作為借貸交易的核心是其背后的信用風險控制能力,百度進軍金融某種程度上的確是批了層金融的外衣,但內(nèi)核其實還是帶有極強的互聯(lián)網(wǎng)特征:大數(shù)據(jù)、高效率、顛覆性。這種信貸交易核心風控特點,已經(jīng)形成和體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢,這種優(yōu)勢在體系內(nèi)具備了可批量復(fù)制的可行性?;ヂ?lián)網(wǎng)本來就是顛覆傳統(tǒng)的,互聯(lián)網(wǎng)金融的興起,就是要對金融格局重新進行劃分。用絕對震撼的價值觀顛覆你賴以生存的商業(yè)模式,然后通過跨行業(yè)的價值網(wǎng)里來收獲我的利潤,而那個領(lǐng)域是我的強項。

阿里點燃硝煙,百度吹響號角,金融行業(yè)掀起革命

如果說余額寶點燃了互聯(lián)網(wǎng)金融的“硝煙”,百度理財則吹響了戰(zhàn)爭的“號角”,互聯(lián)網(wǎng)金融的潛在勢能正在被釋放。在筆者看來,互聯(lián)網(wǎng)金融相對傳統(tǒng)金融行業(yè)更加開放,行業(yè)變革時機已經(jīng)成熟,互聯(lián)網(wǎng)金融將會成為繼電子商務(wù)之后又一互聯(lián)網(wǎng)浪潮。

阿里巴巴確立“平臺、金融、大數(shù)據(jù)”三大未來發(fā)展策略,收購天弘基金股權(quán)進軍金融領(lǐng)域,余額寶服務(wù)支付寶賬戶,積累消費支付數(shù)據(jù),提供增值理財服務(wù)。百度百付寶獲批央行第三方支付牌照,低調(diào)上線百度理財,與華夏基金迅速談成合作,推出令人矚目的年收益率為8%的理財基金。騰訊財付通同時與四家基金公司合作,將游戲增值服務(wù)等消費支付與理財打通,移動端發(fā)力微信支付建立開放的融資平臺,和金融機構(gòu)共同創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品。

BTA三巨頭在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)布局深遠,但這三個維度卻是三家公司同時看重的:

①整合交易、支付和理財?shù)葮I(yè)務(wù),利用互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供一體化多樣化金融解決方案;

②借助大數(shù)據(jù)挖掘和信息流優(yōu)勢,實現(xiàn)客戶服務(wù)的精確定位和無縫推送;

③建立虛擬信用平臺,完成對傳統(tǒng)金融體系的顛覆和重塑。

傳統(tǒng)金融互聯(lián)網(wǎng)化的三大痛點

馬云日前在外灘會議上說到:

“未來的金融有兩大機會,一個是金融互聯(lián)網(wǎng),金融行業(yè)走向互聯(lián)網(wǎng);第二個是互聯(lián)網(wǎng)金融,純粹的外行領(lǐng)導(dǎo),其實很多行業(yè)的創(chuàng)新都是外行進來才引發(fā)的。金融行業(yè)也需要攪局者,更需要那些外行的人進來進行變革?!?/p>

在筆者看來金融行業(yè)所面臨三大的痛點,會使得它們很難進行互聯(lián)網(wǎng)化。

一、國內(nèi)金融機構(gòu)創(chuàng)新和服務(wù)意識弱

券商、基金、保險、銀行等金融機構(gòu)在投資者面前都處于強勢地位,反正我的產(chǎn)品擺在這里,買不買是投資者的事情。至于產(chǎn)品是否符合投資者的風險收益特征、收益能否讓投資者滿意、是否做到了細分化從而滿足特定投資者的需求,金融機構(gòu)從來都不曾考慮,用戶體驗更是無從談起。依靠壟斷地位對金融資源強勢定價,沒有任何動力去創(chuàng)新,去為客戶設(shè)計更多更好的金融產(chǎn)品。

二、不愿意去解決小微企業(yè)融資需求

在服務(wù)大客戶與選擇小微企業(yè)和個人中,金融機構(gòu)毫不猶豫站在了大企業(yè)一邊。小微金融是臟活累活,一則嫌臟沒人愿意干,二則干了也不容易出成績,大企業(yè)做一單比辛苦做小微企業(yè)上百單都賺得多。對銀行來說小微金融是投入產(chǎn)出比效率很低,一旦出現(xiàn)逾期壞賬更是會引起監(jiān)管機構(gòu)質(zhì)疑,出于自身的考慮,金融機構(gòu)會天然地將信貸資源傾向政府部門及國有企業(yè)。大量的中小微企業(yè)和個人有龐大的金融需求都得不到滿足,這不是因為客戶質(zhì)量不好,而是銀行在目前的投入產(chǎn)出比考慮下沒有動力做小微金融。

三、金融機構(gòu)積累的數(shù)據(jù)真實性存在貓膩

傳統(tǒng)金融業(yè)雖然積累了大量的數(shù)據(jù),但這類數(shù)據(jù)基本都是金融業(yè)自己人輸入的,客戶要貸款授信,客戶經(jīng)理為了把錢放出去拿到績效,要想方設(shè)法編報表騙過系統(tǒng),我們國家稅很重,企業(yè)報表都是三本帳,銀行拿到的是最光鮮的那個。這樣的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),全部已經(jīng)按需求進行結(jié)構(gòu)化,用途單一,交叉挖掘新應(yīng)用更是難上加難。大量人力耗費在信息真假博弈上,信貸審批過程極其嚴格,好客戶要貸款也不容易。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭都想涉足分享互聯(lián)網(wǎng)金融這塊誘人的蛋糕,未來的金融就是要真正服務(wù)于產(chǎn)業(yè),而不是僅僅自己賺錢。通過開放的思路來做金融,通過互聯(lián)網(wǎng)的精神和思想來做金融,通過創(chuàng)造服務(wù)價值來賺錢。你怎知傳統(tǒng)金融做不成的事情,互聯(lián)網(wǎng)金融就一定無法成功呢?

來源:鈦媒體

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