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編輯導語：有效的農業人力管理可以幫助農企走向數字化，進而實現降本提效。那么，具體到實際操作層面，農業人力管理該如何進行？也許可以從體系建設、工種分配等方面入手。本篇文章里，作者針對農企人力管理如何改善做了解讀，一起來看一下。

農業很傳統？農業管理很粗獷，很野蠻？農業管理者管理意識不高？農業人泥腿子？

不管你怎么回答這幾個問題，希望你看完此文之后，能夠有所感悟，能夠以人資資源角度去做好人力資源管理，人才資源管理，最后做成人力資本管理，然后將農業做得更好更大更出色。

人力資源管理作為管理學中的一個重要分支，咱們的傳統農業除了上市那幾家綜合性農企，一般的傳統貿易企業是不會太開設人力資源部門和人資工作體系。

在他們心里財務很重要，需要會計算賬（也就是財務會計范疇，還沒到管理會計），不需要人力資源，不考慮企業文化、核心價值觀、薪酬激勵與員工福利。都快步入數字化時代，農業企業家能不能多考慮一些人力資源管理，否則擺脫不了傳統農業大老粗的印象。

接下來我們來看看人力資源對傳統農企的幫助，可以助力農企走向數字化，構建數字農企人資體系，輔助企業降本增效。

一、專業的人做專業的事

很多農企，很多國內的小企業家都喜歡人員一專多能，用一個人干多個人的事情，就是簡單地省成本。

所以越是能力強的人，越是干多的事情，卻忽略了，這個人是不是擅長，當然小企業人少也是個重要原因。所以很多農企沒有崗位職責、沒有職級體系，嚴重限制了企業人才的識別和管理。沒辦法做到讓專業的人做專業的事。

所以先幫農企建立一個簡單的崗位職責說明，也是可以輔助專業的人做專業的事的。

比如一個貿易企業，可以將采購、倉管、質檢、制冷員定崗定級，與工資和獎金掛鉤，支持操作工的內推，并制定內推獎金發放規則。

二、有些工作分包或找臨時工

企業需要明確自己，哪些工作、哪些工種必須是自己承接的。

對于明確可以找臨時工的工作和工種，只需要抓住包工頭即可，比如小貿易企業的加工崗位、卸貨工等，這些都是臨時招工一批，然后用兩三年。

還比如物流司機，也是可以分包的，專業的人做專業的事，沒必要自己去養一支車隊，除非獨立成立法人單位了。

農機可以是公用的、公共的，降低營運成本。

三、對管理標準化的合理體系建設

管理體系對于很多農企來說，實在是太難了，除了那幾家上市企業必須要有這些，那些互聯網基因企業必須學這些外，很多農企還是沒有合理的標準化管理體系。

當然如果你不是農業企業家或者管理層，請忽略此條。

同時需要注意的是體系構建完成之后，是需要去看護和應用的，如果僅僅是掛在墻上，那就是另外一道風景了。

所以農業企業家們，別讓管理體系建設成果就只有墻上掛的那幾個公司規范。

你們可以有流程管理、組織管理和人力資源管理。從選育用留這幾個角度，結合組織文化、組織結構去做一點高端的管理工作。讓專業的人去做采購、銷售、品控、物流。

四、對農企長治久安的價值

由于種種原因，中國沒有太年紀長久的企業（百年企業很少），尤其農業里面，很多就只能做到一代，無法將企業很多東西延續。

粗獷式、家族管理、泥腿子成為了農企的代名詞，也是限制農企往更高層次發展的重要因素。不妨去看看打著“互聯網+農業”和“鄉村振興”的涉農互聯網公司，他們絕對是精細化管理和專業化管理的典范，他們首先實現的現代化人力資源管理。

為什么？因為人家更懂得學習的艱難、虎口奪食的壓力，然后作為回報是這些公司的估值越來越好，有科技的加成，上市后又能創造一批財務自由之人。然后將財務自由交給下一代。而我們傳統農業人的財務自由呢，那是真的一刀一槍，一口一眼積攢下來的。

農業又是一個長期投入緩慢產出的行業，需要一代又一代人的投入，此時從人資角度出發的企業文化建設就尤為重要。請把企業管理文化和人力資本管理理論一并帶入。

最后致敬袁老，我等農業人楷模，解決無數人吃的問題，也讓水稻種植變得簡單高效量產。

#專欄作家#

清河落河清，公眾號：農業一二事，人人都是產品經理專欄作家。一名熟悉農業的IT架構師，現從事企業架構工作，創建農業微信公眾號、農業社群。

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