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榮耀標識技術地圖——完整規劃未來技術與產品規劃布局戰略
編輯導讀：技術地圖起源于美國汽車產業，是研發管理與技術管理拉大與競爭者的差距、持續獲得利潤的方法。本文作者圍繞技術地圖進行了深入的分析，與你分享。
臉譜公司在2020年年底公布了一個十年的生態產品的技術地圖。在未來三年，它還是會服務現有的社群，但非常重要的是它要在后續五年建立下一世代的服務，這里面包括搜索、社群、視頻、通訊和聊天服務。后續10年，它要驅動世界基礎端的變革，更強調AI和VR/AR方面與萬物相連。
通過上圖，各位一定沒有想到。就是說今天的臉譜公司，它要做到的三個非常重要的驅動世界基礎端的這種社會變革的基礎建設，第一個叫連接項目，它要透過無人機、衛星、電信的基礎設施, 做到最好讓人在社會上萬物相連（這些都免費的哦）。
臉譜在未來的十年還要大力研究和推出人工智能。另外一個非常重要的就是臉譜公司也會花了非常非常多的人財物在娛樂、教學，甚至協助制造的虛擬和增強現實技術和產品上。這里面當然它最重要的就是電子游戲了，還有VR和社群的一些虛擬數據，還有觸控這些。可以想象得到，它可以透過AR/AR技術為的制造提升良率。所以這是臉譜公司一個非常重要的十年技術地圖/產品地圖。
臉譜公司技術地圖案例的好處就是告訴我們建立一個生態是非常重要的。因為臉譜是No.1，他們推出的十年技術地圖規劃，可以協助這些在上游的廠商說不定可以加入它的生態體系中。所以，如果知道世界上非常大的公司，他們在做什么，事實上也會給經營者一些非常好的指引。
接下來是我最近一直在研究的，也就是全球主要芯片制程節點的技術壁壘。這里面就非常非常重要了。各位可以看到從2011年到2024年的。這是一個技術節點的技術地圖，其實都已經被完整的規劃好了。
在里面最關切的就是臺積電，三星，英特爾。臺積電到了2024年會是2納米（nm），目前它已經時限5納米和7納米的量產。5納米是為了5G下一代的手機。這個就是非常的重要，那28納米基本上是用在視頻系統及網通的設備，物聯網設備28納米就夠了。所以各位可以理解，國家在芯片技術上事實上是落后非常多的，必須要急起直追。
接下來我跟各位分享技術地圖的起源。技術地圖起源于美國汽車產業，當時為了降低成本、汽車企業要求供貨商提供一份利用簡潔表格、圖形來描述技術變化的步驟或是技術相關環節之間的關系。技術地圖是研發管理與技術管理拉大與競爭者的差距、持續獲得利潤的方法。
所以說，技術地圖的定義其實就是建構一個中長期的市場、產品與技術的發展路徑規劃。
這里包括了目標市場選定與需求預測及確認；功能與產品的規劃；所需的關鍵技術以及實踐計劃；實踐技術發展所需投入的資源 。
技術地圖項目組成員包括：產品與技術戰略規劃、研發管理、市場、 產品與技術研發等。
技術地圖它屬于戰略端。就像中國人最擅長的圍棋布局。在調研多家企業后，了解到很多企業對于前端市場需求的研究是非常弱的，下圖為調研結果。
調研依據13個制作技術地圖的能力要素，從市場的需求探索一直到技術預測。針對相關人員從第一項開始填答，如問技術地圖項目團隊成員對市場需求探索，他們有沒有做過這種市場需求的呈現，還有系統運作描述。
從以下五個維度選擇填答：
- 沒做過，也不知道用什么方法
- 知道用什么方法，但沒操作過
- 知道用什么方法，在其它領域做過
- 不太熟悉，但有信心將本工作做好
- 熟悉，且有信心將本工作做好?????
各位從表上可以看出，一般的公司企業最強的優勢為依規格設計產品?？墒牵袌鲂枨筠D換，還有產品未來演化推演，專利布局，繪制技術樹和技術預測，這些都是咱們企業的短板。
而通過技術地圖方法，正好可以來彌補這些短板。我常常在講，一個工作想要做好，一定要有步驟。這就是技術地圖方法的魅力所在。技術地圖方法的實踐提供了四個步驟，從市場路線開始，到產品路線，到技術路線再到項目展開，層層推進。
如圖：
每一個大步驟下面有一些子的流程及子步驟。例如在市場路線上，所要得到的是市場驅動因子。在產品路線上，從功能展開，到產品模塊發展圖，得出來功能與產品的驅動因子。
當有了功能與產品的驅動因子，就需要做技術樹的展開，一直到技術需求的清單，這時就獲得了技術驅動因子。也就是哪些是重要的因子能夠讓技術，市場，產品功能為市場所接受。最后當把市場需求，把功能跟產品和技術都規劃好了，就要有行動綜整計劃。
接下來，我介紹下一個汽車抬頭顯示器的技術地圖，因為這個非常有趣，在好幾年前做了。
首先，做市場需求。市場調研回來之后，項目組成員把所得到的市場需求畫出來。
需求畫出來后，就針對提案進行分類，根據短中長期的場景，就做出一個大家看得懂的圖示化展現。
如下圖：
這是短期想做的抬頭顯示器，這是中期，這是長期，看起來就非常的豐富。
到這里還都只是概念，都還沒有技術。接下來就要確定，未來的市場最重要是什么？第一個，希望擋風玻璃可以整面顯示，然后是希望導航可以達到虛實結合，也就是AR顯示的境界。
那這兩個東西就要非常重要，常常要評估的是別人沒有，或者別人沒有想到的，所以的市場驅動因子一定要是別人沒有的。這樣發展的功能模塊，發展的技術樹，才能很好地建構自己的技術壁壘。
接下來就要做技術發展計劃，如圖：
你的主要技術模塊有LED, LGP,film，光路材料，語音識別，手勢辨識等，就要來評估你這里的重要性。技術競爭力強不強？未來是否會持續開發？未來長期是不是可以用？是否可以讓平行單位可以用？我今天要平衡發展是否有技術門坎讓別人不容易突破。所以會有一個綜合判斷，到底這些技術我是要外購？還是要自己做？我還要看這樣的一個開發技術跟別人的差距是多少？還有我內部研發是否有必要性？
這一些全部都把它列出來，這就是一個我針對前面技術地圖的一些技術做的發展計劃。有了計劃，那接下來就是要組織提供資源。
那技術地圖要怎么去實現呢？在我的經驗里，不管是三星，intel還是其他公司，大部分都是需要大概4~6個月時間。他們做完了三個月后，根據三個月之后的變化再進行優化，具體如圖所示：這個甘特圖大概是24周，24周就是6個月時間。里面大概有11個任務要做，不同的任務有不同的進度。
如圖：
簡而言之，技術地圖有三個核心概念。第一，技術地圖的起源是來自于需求市場，以“市場拉動”為源頭。第二，組織對于中長期技術與產品發展的共識。第三，中長期技術發展的資源與實踐的規劃。
如下圖：
今天的時間很短，這次講座只是給大家普及技術地圖的知識并引起大家的興趣，讓大家有一個基礎概念。
作者：姜臺林博士，編輯：Mark Mao 、illa
本文由 @法思諾創新 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議
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