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榮耀標識百萬年薪的產品經理必備的四種能力，做好了你也可以！
編輯導語：作為一名產品經理或者即將入行的你，都想要在這個行業分一杯羹，成為一名年薪百萬的產品經理。那么，在實現這個目標的過程中，我們需要具備什么能力？作者總結了其中的四大能力，助你實現百萬年薪。
年薪百萬的產品經理需要具備怎樣的能力？
相信這是很多產品經理，甚至是想要從事產品經理這個職業的人的一個經常思考的問題，因為這是他們未來發展的必經之路。
今天，我們來深度剖析一下到底哪些產品經理能夠做到年薪百萬，年薪百萬到底需要具備怎樣的能力，作為產品經理的你或者想要從事這個行業的小白都可以趕緊學起來。
今天我們分為四個維度來講清楚這些能力。
一、產品專業度
第一個維度，我們要去提升自己在產品方面的專業度。這個專業度主要包括幾個方面，比如你能夠去提升你分析問題的高度，比如對整個行業的廣度的理解，比如對整個公司架構的理解，或許可以稱之為產品的視野，這里面有幾個重點。
首先第一個小重點就是能夠更好的去理解用戶的需求，能夠更深入的去理解用戶與用戶之間需求的差異化。
因為人和人是不一樣的，你只有能夠去站在不同的角度去思考什么樣的用戶在什么樣的場景下到底會出現哪些需求，他們的需求特征是什么，這些需求有沒有差異，你才能更好的去判斷出到底這些需求里面哪些需求是偽需求，哪些是更有價值的需求。然后區分需求的重要程度，更好地規劃你的產品。
第二個小重點就是你要去加深對行業的了解。
無論你是做什么行業的，比如說電商行業還是在線教育行業或者是物流行業，你都要去了解整個行業產業鏈的上下游的關系。上游的供應商是誰，下游的銷售商是誰，他們分別在產業里面起到了一個怎樣的作用，包括整個行業的產業鏈里面有哪些主要的競品。
競品和競品之間的優勢和差異化，甚至哪些競品背后的有哪些資源或者壁壘，都是我們在了解整個行業的時候需要去重點關注的。這樣我們才能更好地優化我們自己的產品，使自己的產品和競品之間保持一個獨立的競爭的優勢。
第三個小重點是你要去加深自己公司業務架構的一個理解，包括業務的閉環，業務的邏輯，業務的風險，業務在落地的時候需要哪些團隊的支撐和協調。
當你把這些事情能夠更好更深的去理解的時候，你才能去處理更加復雜的業務的需求，成為整個產品團隊的核心。也只有這樣，你才能在整個產品表達的流暢度上更加絲滑，也能把產品做成你規劃中的樣子。
當你真的想做到年薪百萬的時候，首先就要滿足這第一個維度，你一定要讓自己在專業的領域上能夠看得更高，分析得更廣。
二、主觀驅動力和執行力
第二個維度就是我們要擁有一定的主觀驅動力和執行力。也就是說你是可以獨立負責公司的一整塊業務或者是一整個產品。這里面的重點在于你不要讓公司來安排你去做什么，而是應該由你來告訴公司我們應該做什么，以及做這個事情的目的和價值。
就是說你不要讓公司去驅動你，而是你去驅動公司。假如公司把這個事情全權交給你做的時候，你是可以運用公司的資源，靠你自己的能力，把這個事情完整的落地的，不要讓人在你后面踢著走。
這個能力尤其在bat等大公司是一個十分看重的能力，主觀驅動力是在p7、p8、p9以上非常重要的一個考核標準。
再總結一下驅動力，就是首先你要去負責這個項目，你要去協調哪些團隊的配合，你要去尋找調配公司的哪些資源，然后結合自己對產品的規劃實現資源的整合，驅動整個產品更好的落地。
三、數據敏感能力
第三個維度就是作為產品經理你在數據方面的能力。就是你要對數據有一個很好的敏感度，重點是敏感這個詞。什么叫數據敏感？我們分產品的幾個不同階段來說明。
第一個小點，你的產品假如現在已經上線了，但是上線了以后到底應該去觀察哪些數據才能證明你的產品上線之后是一個理想的效果，數據要從那幾個維度出發。
第二個小點，假如你的產品上線后正式在運營了，但是沒有達到我們預期的效果，那我們接下來肯定是要進行一個產品優化和改進。
那現在，作為一個年薪百萬的產品經理，你就需要去找到產品運營效果不佳的問題在哪，你怎樣能夠根據現在掌握的運營數據來快速定位到整個產品問題的根源。
是產品規劃有問題呢？還是在運營方面的問題？還是在獲客、留存方面的問題？甚至當你看到某些數據的時候，就能猜到這個數據可能會影響到什么問題，以及能夠去想到在其他哪幾個維度的數據可能會有異常。
數據敏感度就是對產品的后臺數據要有一個“牽一發而動全身”的思維，每一個數據的背后一般都不僅僅只存在某一個方面的問題。
以上就是產品經理所需要的一個數據敏感度，但是這個事情和第一個維度你要有產品方面的專業度，這兩個事情其實是有一個共同點的，就是你需要時間的沉淀。
這個是需要你在多年的產品經理崗位上不斷去總結和積累的一個東西，所以從這個角度，年薪百萬，確實需要你對這個行業的熱愛，愿意去堅守。
四、團隊管理和培養能力
第四個維度是最重要也是最難的一個能力，就是你需要具有一個團隊的管理和培養的能力，重點有兩個，管理和培養。
管理是什么呢，就是你能夠去協調整個團隊，大家有共同的方向共同的目標，而且能夠向著一個地方共同努力，最終才能完成產品。
作為整個團隊的核心，首先你需要有一個向心力，就是說大家是愿意圍著你轉的，你是整個團隊的精神支柱，你說的事情大家是比較認可的；第二個事情就是你需要給你的團隊有一個非常明確的業績和考核標準，能夠指導大家完成自己的okr，這就是關于管理你需要做到的。
然后我們來談談培養，培養其實比管理更難，就是你要去建立一個非常有戰斗力的團隊，包括從最開始申請公司的headcount，到招人，從你開始用人，到你之后的培養人。
你需要讓你的團隊的每一個同事在加入你的團隊之后他們的能力是有成長的，而且大家對你的團隊會產生一種信賴感，對你也會產生一種依賴感。你要讓大家覺得跟著你是有肉吃的，跟著你是有盼頭的，無論是我個人能力的成長還是我在公司里面的晉升或者是薪資的提高，都是這方面的滿足。
你只有滿足了大家的需求，才能讓這個團隊迸發出強大的戰斗力，或者說得更“難聽”一點，假如未來你離開了這家公司，你是可以帶著他們一起走的，而且他們是心甘情愿的。
所以第四個維度是很多產品經理想要持續晉升一定要突破的一個能力，如果你沒有團隊的管理能力，想要去做到年薪百萬，這幾乎是不太現實的。
好了，以上就是要做到年薪百萬的產品經理的你需要具備的幾個能力，看完之后，對于剛步上產品經理道路或者想要從事產品經理行業的小白，是不是有想要努力的方向呢？
希望我的分享能給大家帶來一定的啟發，也祝愿大家在產品經理的道路越走越遠，越走越廣闊，respect！
本文由 @Astar 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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