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最近接觸到比較多的事情都是關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的工作，也許是受到總個(gè)景氣循環(huán)的影響，越來越多的企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)(尤其是電子商務(wù))躍躍欲試，但在方向的把控上，我個(gè)人都覺得有些偏差，有些是把互聯(lián)網(wǎng)想得太簡單，因而小看或者過度期待電子商務(wù)，有的則是過度的謹(jǐn)慎保守，以至于失去先機(jī)，市場暫時(shí)拱手讓人…

我覺得今天之前如何，it does not matter，重點(diǎn)是從今天開始，怎么做?

我用Mindmap的方式畫了兩個(gè)架構(gòu)圖分享，第一張(Map 1)是我認(rèn)為，對于傳統(tǒng)企業(yè)(不管是零售商、品牌商或者即便是制造業(yè))來說，踏入internet，應(yīng)該涵蓋到了范圍，其實(shí)純粹的電子商務(wù)平臺不僅自己的 B2C，還要有完整的e-Tail政策，而且整個(gè)e-Business的布局，不能只有銷售的部分，試想實(shí)體的銷售都需要行銷與推廣，那么 internet上面是否也需要同等的布局呢?答案是肯定的，所以你也需要品牌(CI/VI)的介紹網(wǎng)站，把公司文化、品牌精神、過往的一些媒體報(bào)導(dǎo)、甚至是一些市場教育的內(nèi)容呈現(xiàn)出來，之后當(dāng)然還要有完整的線上行銷計(jì)畫，這個(gè)才是完整的scope…

　　多補(bǔ)充說明一點(diǎn)：

我認(rèn)為internet上的事業(yè)(EC or Content provider)跟傳統(tǒng)事業(yè)比較大的差異就是：internet有了可行的想法，就要用行動來證明是否可行，而不是在經(jīng)營計(jì)劃以及內(nèi)部不斷的反復(fù)推敲，因?yàn)閕nternet可以立即(Real time)從用戶獲得回饋，不好就立即修正，用戶行為是最好的意見，如果等到計(jì)劃做好，內(nèi)部討論覺得可行，時(shí)機(jī)(Timing)都過了，這跟傳統(tǒng)的作法有很大想法上的不同。

最后說明一點(diǎn)，這只是一個(gè)roughly的說明，歡迎多交流討論!

來源：三十而慄

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