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未來(lái)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，或?qū)⒋蚱菩袠I(yè)間界限、企業(yè)間界限、個(gè)體間界限、線上線下界限，而未來(lái)的經(jīng)濟(jì)模式也會(huì)隨著這些界限的抹平而改變，“共存經(jīng)濟(jì)”也會(huì)由此而興起。

共存經(jīng)濟(jì)這個(gè)詞，或許將是我創(chuàng)造的，即便你們會(huì)認(rèn)為我在天方夜譚或胡扯。

四種界限被抹平，“分享經(jīng)濟(jì)”或?qū)⒈弧肮泊娼?jīng)濟(jì)”取代

我們都知道一種趨勢(shì)，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形式，線上與線下的界限將被打破，未來(lái)沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之分。

其實(shí)筆者認(rèn)為，未來(lái)或許還會(huì)有三種趨勢(shì)出現(xiàn)：

1. 第二種：行業(yè)與行業(yè)之間的界限將被打破。
2. 第三種：企業(yè)與企業(yè)之間的界限將被打破。
3. 第四種：企業(yè)與個(gè)體之間的界限將被打破。

隨著這些界限的被打破，無(wú)數(shù)的大平臺(tái)會(huì)不斷涌現(xiàn)，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)會(huì)占據(jù)經(jīng)濟(jì)形態(tài)主流，在“分享經(jīng)濟(jì)”或“共享經(jīng)濟(jì)”的形態(tài)之外，“共存經(jīng)濟(jì)”或?qū)⑴d起。

筆者認(rèn)為，分享經(jīng)濟(jì)是第一種界限開始被抹平出現(xiàn)的產(chǎn)物，隨著線上線下的界限被有效打通，線上企業(yè)不斷向線下實(shí)現(xiàn)的滲透，以及線下企業(yè)不斷向線上實(shí)現(xiàn)的滲透，線上線下企業(yè)的界限在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)變得非常模糊，直至在未來(lái)，被完全抹平，不再存在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別。

這樣的一種企業(yè)形態(tài)之下，平臺(tái)建設(shè)主要依靠平臺(tái)方自己來(lái)建設(shè)，資金需要平臺(tái)方自己來(lái)籌集，資源需要平臺(tái)方自己來(lái)對(duì)接，運(yùn)營(yíng)需要平臺(tái)方自己來(lái)主導(dǎo)。

在這種模式之下，為了將交易雙方吸引到平臺(tái)上來(lái)，一種最有效的方式就是將自己的資源分享出去，并吸引別人將自己的資源貢獻(xiàn)出來(lái)，然后也分享出去。這就是分享經(jīng)濟(jì)。

分享經(jīng)濟(jì)（Sharing Economy）是指將社會(huì)海量、分散、閑置資源、平臺(tái)化、協(xié)同化地集聚、復(fù)用與供需匹配，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的新形態(tài)。

為了達(dá)到這樣的目的，于是免費(fèi)模式，乃至補(bǔ)貼模式大行其道。而這種模式的代表，就是滴滴這樣的平臺(tái)。

那么在第一種界限被抹平的基礎(chǔ)之上，或許第二種界限也將被抹平，即行業(yè)與行業(yè)的界限將被抹平。企業(yè)以行業(yè)整合的方式開始平臺(tái)化之路，即一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)或者多個(gè)行業(yè)平臺(tái)，或許“共存經(jīng)濟(jì)”或開始展現(xiàn)它的生命力。而企業(yè)會(huì)加入一個(gè)平臺(tái)或者多個(gè)平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)交易過程，達(dá)到交易目的。

早就有人提出了產(chǎn)業(yè)融合這個(gè)概念。什么是產(chǎn)業(yè)融合(Industry Convergence)？產(chǎn)業(yè)融合是指不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)相互滲透、相互交叉，最終融合為一體，逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。

只是，因?yàn)榈谝环N界限已經(jīng)被抹平，這種融合還將實(shí)現(xiàn)線上與線下的融合。

那么我認(rèn)為，這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它的特點(diǎn)是，平臺(tái)由行業(yè)共建，所有的資源、資金全部來(lái)自于行業(yè)資源整合，所有的運(yùn)營(yíng)由參與平臺(tái)的行業(yè)內(nèi)企業(yè)共同承擔(dān)，所有的流量，由參與企業(yè)共同向平臺(tái)內(nèi)導(dǎo)入。

在這樣的形態(tài)之下，眾籌模式，或?qū)⑷〈赓M(fèi)模式和補(bǔ)貼模式，成為更有用的平臺(tái)推廣模式。

這樣的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，是一種利益共同體平臺(tái)，平臺(tái)內(nèi)所有的利益共同體，他們都是共生共存的，是真正意義上的生態(tài)圈。

那么這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的更高級(jí)形態(tài)是企業(yè)與企業(yè)之間的界限將被打破，企業(yè)與企業(yè)一起組合成行業(yè)細(xì)分平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)的重構(gòu)與集成，以自己最擅長(zhǎng)的服務(wù)領(lǐng)域，來(lái)支撐行業(yè)細(xì)分平臺(tái)的發(fā)展。

華碩云端股份有限公司總經(jīng)理吳漢章有一個(gè)觀點(diǎn)：“在云計(jì)算時(shí)代，全球產(chǎn)業(yè)界的行業(yè)界限將被打破，整個(gè)產(chǎn)業(yè)被自然地分成基礎(chǔ)硬件生產(chǎn)商、平臺(tái)服務(wù)供應(yīng)商和軟件服務(wù)供應(yīng)商三大主體，新的產(chǎn)業(yè)分工方式的出現(xiàn)也顛覆了原有的產(chǎn)業(yè)價(jià)值分配體系?！痹谶@樣的行業(yè)大集成狀況之下，企業(yè)與企業(yè)之間的界限，顯而易見是微乎其微的，因?yàn)槭澜缟现挥腥N企業(yè)了。

而這種經(jīng)濟(jì)的最高形態(tài)，則是企業(yè)與個(gè)人之見的界限也將被打破，變得更加平等，企業(yè)不僅會(huì)與企業(yè)組成行業(yè)細(xì)分平臺(tái)，個(gè)體服務(wù)者，也會(huì)參與到平臺(tái)生態(tài)過程當(dāng)中，成為生態(tài)的一環(huán)。乃至個(gè)體消費(fèi)者，也會(huì)轉(zhuǎn)化成個(gè)體服務(wù)者，成為服務(wù)生態(tài)的一環(huán)。

這種界限的打破，其實(shí)在共享經(jīng)濟(jì)里已經(jīng)被承認(rèn)，如《商界》雜志的文章《共享改變世界》就認(rèn)為：“共享經(jīng)濟(jì)下，個(gè)人與企業(yè)之間的界限被打破，企業(yè)需要重新界定自己的邊界、職權(quán)”。不過筆者認(rèn)為，在共存經(jīng)濟(jì)里，他們還是有本質(zhì)差別的，這正是共享經(jīng)濟(jì)與共存經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別。

從嚴(yán)格意義上來(lái)講，在上文的論述過程當(dāng)中，我已經(jīng)將二者的區(qū)別表述得比較清晰了，但為了加深了解，我再總結(jié)一下。

首先，共存經(jīng)濟(jì)是主動(dòng)的，分享經(jīng)濟(jì)是被動(dòng)的。共存經(jīng)濟(jì)的所有主體，不論是服務(wù)者還是消費(fèi)者，都是主動(dòng)參與到交易或者服務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中來(lái)。而分享經(jīng)濟(jì)或共享經(jīng)濟(jì)，更多的是，在免費(fèi)或者補(bǔ)貼這種單純的利益驅(qū)使之下，才會(huì)參與到過程當(dāng)中來(lái)。

其次，共存經(jīng)濟(jì)是向內(nèi)發(fā)力，分享經(jīng)濟(jì)是向外發(fā)力。共存經(jīng)濟(jì)致力于向內(nèi)謀求生態(tài)鏈的有序整合和發(fā)展，是對(duì)內(nèi)部資源和流量的深入整合。而分享經(jīng)濟(jì)或共享經(jīng)濟(jì)更多的是把觸手向平臺(tái)外延伸，不斷將資源和流量導(dǎo)入到平臺(tái)內(nèi)來(lái)。

再次，共存經(jīng)濟(jì)是行業(yè)共建，分享經(jīng)濟(jì)是平臺(tái)自建。前者的平臺(tái)所有者是所有參與者，可能會(huì)有一個(gè)平臺(tái)管理方存在，所有參與者都是所有者。而后者的所有者是平臺(tái)方，除了所有者，只會(huì)有平臺(tái)使用方存在。

在共存經(jīng)濟(jì)里，往往會(huì)有一個(gè)或多個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)或機(jī)構(gòu)作為平臺(tái)發(fā)起人和主要資源整合者，在主導(dǎo)項(xiàng)目的發(fā)展。然而，他們不一定是平臺(tái)的完全所有者。

未來(lái)大量App或?qū)⒈粴⑺?，平臺(tái)寡頭將帶來(lái)巨大的行業(yè)集中

埃森哲最近針對(duì)中國(guó)企業(yè)的平臺(tái)模式調(diào)研顯示，82%的受訪企業(yè)認(rèn)同平臺(tái)模式對(duì)于自身產(chǎn)業(yè)的重要影響，其中更是有12%的受訪企業(yè)認(rèn)為平臺(tái)模式會(huì)給自身行業(yè)帶來(lái)顛覆性影響。

這樣的最終結(jié)果，所有的行業(yè)，所有的企業(yè)，乃至所有的個(gè)體，會(huì)向平臺(tái)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)大步轉(zhuǎn)型，最終的結(jié)果是，會(huì)向平臺(tái)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)大幅度集成。沒有線上線下的界限。

這種趨勢(shì)，造成的一個(gè)嚴(yán)重后果是，所有原先由這些傳統(tǒng)企業(yè)，不論是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)電商企業(yè)，還是傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)開發(fā)出來(lái)的App，都將變得毫無(wú)意義，淪為可悲的廢品的角色。

當(dāng)所有的平臺(tái)都有你的一個(gè)位置，正如當(dāng)初在交易市場(chǎng)，已經(jīng)有了一個(gè)免費(fèi)的檔口給你，你還想在街角自己開一個(gè)店面，去費(fèi)盡心思做你一個(gè)人的生意嗎？

APP或?qū)⒈粴⑺?，這或許并不是危言聳聽。最近出現(xiàn)的微信小程序事件，或許就是一個(gè)征兆，當(dāng)微信小程序真正像它所描述的，為企業(yè)提供這樣的服務(wù)，它事實(shí)上已經(jīng)會(huì)有殺死App這種物質(zhì)形態(tài)的可能性。

除了一些大型的平臺(tái)，你覺得其他中小型平臺(tái)，還需要有App這樣的物質(zhì)形態(tài)，去支撐他們的服務(wù)嗎？可能在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，App仍不會(huì)被他們放棄，但是年深日久之后，狀況肯定會(huì)被改變。

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @封揚(yáng)帆（微信公眾號(hào)：封揚(yáng)帆） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。