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榮耀標識對風控的深度解釋-why，how，when
編輯導語：對于做風控的價值，很多人沒有放在心上，也不知道為什么要做，怎么做，什么時候做。作者針對風控的why，how，when作了一個深度解釋，解析風控存在的價值與意義，一起來看下吧。
關于什么是風控，有一個很經典的故事。
A：風控是什么？
B：你走過大橋嗎？
A：走過
B：橋上有欄桿嗎？
A：有
B：你過橋的時候扶欄桿嗎？
A：不扶
B：那么，欄桿對你來說就沒用了？
A：那當然有用了，沒有欄桿護著，掉下去了怎么辦？
B：可是你并沒有扶欄桿啊
A：……沒有欄桿，我會害怕！B：那么，風控就是橋上的欄桿！擁有了風控的保障，你的交易才會更踏實，更安全！
這段故事把風控說的很清楚了，如果我光想說什么是風控，用它就夠了。不值得我單獨寫一篇文章。
我們要辨證的再看一看，好看懂風控更多的意義。
01
如果橋很寬很厚實，沒有欄桿那你也不怕。
（西湖斷橋好像也有欄桿？）
康莊大道，是沒有欄桿的，因為這個時候，欄桿沒有意義。如果不去試探風險，風控就毫無意義。買余額寶實在是沒有每天看營收決定買入賣出的必要。
有一篇閱讀理解題，是著名作家王蒙的「不設防」。
文中說，“之所以不設防，還有一個也許是最重要的最根本的原因：我們沒有時間。比起為個人設防來說，我們有更多得多、更有意義得多的事情去做。把事情做好，這也是更好的防御和進攻——對于那些專門干擾別人做事的人。”
把不設防改為不風控，也是一樣。機會成本使得你可以不去做風控，坦途上行走，需要輕裝上陣。
但人不能在一直在坦途上行走。
木秀于林，風必吹之，風也必助之。
02
不要過于關注風險。
每家體系完整的大公司，都有一個團隊叫法務，他們負責審核公司任何有風險的活動。因為他們爭取無爭無訴，就必然行事謹慎。
在很多小事上，他們總是天天講有風險有風險，然后審批流程非常復雜。
去年有個電視劇，黃軒飾演的一個公關大佬，在處理一場公關事件的時候，懟了甲方公司的法務。
我們不是要批判性討論這個話題，當時熱門已經有很多文章了。
我只想借此強調，不要過于關注風險。一般，沒有風險的事情沒有意義。
什么都不做才沒有風險。
這是一條 DeBellis Curve，我沒搜到來源，但我的經驗認為是這樣沒錯。評分過低，風險高，壞賬使得你虧損；評分過高，用戶過少，規模效應降低，成本使得你虧損。
風險和機會在邊際價值為 0 時，達到營收的最優解。
03
藍海變紅海，賽道上擁擠不堪，最需要做風控。
攻城掠地總是簡單粗暴的，步步為營才開始機關算盡。放眼望去，一片紅海之時，就是步步為營之時。
風控是開源節流的節流，當開源已難積累暴利，節省成本是剩下的機會。
尤其是人大多都是風控厭惡型人格，損失 1W 塊帶來的痛苦比獲得 1W 塊帶來的快樂要多很多。
三國演義里文和武的精彩往往是分開的，武力征服時沒有謀略的比拼，比拼謀略之時武力已失去發揮空間。
既然已經到了精打細算的時候，就不要丟下風險管理可以帶來的價值。
風控做得好一樣有機會，“所有的高手都是敢為天下后的，只是做的比別人更好”。
本文由@雷帥 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
專欄作家
雷帥，微信公眾號：雷帥快與慢，人人都是產品經理專欄作家。風控算法工程師，懂點風控、懂點業務、懂點人生。始終相信經驗讓工作更簡單，繼而發現風控讓人生更自由。
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該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
此文確實略水……
寫的啥呀
你寫的是啥。。。你的標題和你的內容基本不是一個東西
why—因為我們要試探風險，不能只做零風險的事
how—收益和損失的平衡
when—紅海時不做風險就是死