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導讀：眾所周知，我們的產品在進行原型設計和UI設計之后，需要進行的就是對產品進行研發(fā)和測試，但是測試之后一個最重要的步驟就是在外部進行上線。不管是在PC端還是手機端進行上線，產品都會在應用商城進行發(fā)布，不然根本不會有后面的產品推廣。首先我們要讓用戶了解到我們APP的存在，所以今天我們來聊聊產品在應用商城發(fā)布上線的具體流程。

一、上線準備

首先，我們要做的就是上線之前的資料準備，這些資料中的部分可以在調研階段就有一個大致的收集，比如說申請一個企業(yè)開發(fā)者賬號，這是在所有商城上架的一個前提條件，這個環(huán)節(jié)最好去使用負責公司賬號的人員去進行申請，實在迫不得已則用自己的個人信息（如果你想在這個公司干很長很長時間可以使用個人信息）；然后進行域名/備案、商標注冊,還有最重要的三個文件:

1. ICP經營許可證：即互聯(lián)網信息服務業(yè)務經營許可證，簡單來說就是對產品的增值服務提供一種憑證和法律效力。
2. 文網文：網絡文化經營許可證，指以盈利為目的，通過向上網用戶收費或電子商務、廣告、贊助等方式獲取利益，提供互聯(lián)網文化產品及其服務的活動。如果產品做的是慈善，則可以選擇不辦。
3. 軟件著作權證書：簡單來說就是獲得證書以后，享有對軟件作品的各項專利，對軟件有可操作性的權利。這個證書最好在項目啟動之前就進行，因為證書需要一定的審核時間，不是說單單加班就能夠完成的。

二、確認上架平臺

通過前期的相關資料準備以后，接下來需要確定的就是在哪個平臺上面上架，是在蘋果應用商店，還是在安卓各大手機應用商店上線，還是在一些開放平臺上進行上線，這都是需要考慮的。

具體在哪個平臺上，我們需要結合領導和老板的意見，不要越俎代庖，畢竟需求要根據老板的意見來進行分析，我們自己不能意淫需求和偽造需求。

三、應用上架資料

前面我們說到了準備階段需要一些證書和一些憑證，那些在需求調研階段可以做完，那么在原型和UI設計之后做出來并且進行測試的產品就是我們需要在上架的時候所準備的材料，而且每個平臺需要的資料還不一樣，我這里列舉一個相對來說全面的資料，以供大家參考：

1.應用名稱：這個應用名稱很重要，你在平臺上創(chuàng)建應用的名稱必須與你安裝包中的應用名稱一致，否則會審核失敗，其次要與你的軟件著作權上的軟件名稱一致，否則有的平臺看你的軟著和App應用名稱不一致就不會讓你過審。

2.應用圖標：也就是LOGO，這里就看你自己會不會改圖片尺寸，不會就找UI，公司沒有UI就自己百度上看一下就會了，還有就是對于應用圖標的尺寸，不同平臺有不同的要求，16×16、32×32、64×64、128×128、200×200、216×216、256×256、512×512，以上的圖標都可以備一個，有備無患。

3.應用簡介：應用簡介分兩種，一種是一句話簡介，一種是詳細的簡介，兩個都需要，簡介的要求是不允許夸大事實，要實事求是，不能出現(xiàn)最、第一、最權威等充斥著噱頭的字眼，對字數有一定要求，各平臺不同。

4.軟件安裝包:Apk格式 標準APK命名是應用名稱+版本號。

5.應用截圖:應用截圖最低三張及以上，也有平臺要四張及以上的，多準備準沒錯，截圖最好不要包括App的啟動頁面，其他的截圖最好是能夠突出你的App的功能和信息的，應用截圖各平臺要求不同則尺寸不一樣，一般有450×800、480×800、1080×1920，提前準備，有備無患。

6.App使用視頻:如果你的App是軟硬件相結合的，例如物聯(lián)網App，則需要拍一個使用視頻，提現(xiàn)App的用法和硬件的用法即可。

四、審核階段

當我們所有的資料都上傳完成之后，就會進行平臺審核階段，這個階段時間有長有短，運氣好1-3天，運氣不好半個月也存在，如果審核沒有通過，系統(tǒng)則會以郵件的方式發(fā)送你，然后修改好之后再進行審核，所有要爭取在短時間內解決問題，而且平臺聯(lián)系的是注冊企業(yè)賬號的人員，如果注冊人員不是產品經理，那么每次出現(xiàn)問題你都要去找他反饋問題，這樣就增加了很多不必要的成本，所有要力求在最短的時間內找出問題和解決問題。

五、總結

今天只對安卓的應用商城上架的流程進行了梳理，對于蘋果系統(tǒng)，則上架流程又有些不一樣，具體步驟，我們后面再進行講解。

我們作為PM，只有掌握了工作中所有的流程，比如調研流程、需求收集流程，項目生產流程、項目開發(fā)流程、產品上架流程等等，才能在工作中最大程度的體現(xiàn)我們的領導力和分配力以及執(zhí)行能力。雖然說我們在工作中對于里面的部分輸出物的攥寫沒有硬性規(guī)定，但是我們自己對流程都沒有一個清晰的認知，沒有一個好的邏輯思維框架，那么我們在分配工作，以及項目工期時則會顯的有些天馬行空，最后也在一定程度上損害了公司的利益。只有爛熟于心，才能做到得心應手。

本文由 @PM luo 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議