編輯導讀：可穿戴設備一直被視為高新技術的領頭羊之一，人們都期望著它能快點運用到生活中。而在此領域，國內和國外都有很多優秀企業。本文作者對此進行了分析，與你分享。

“靈魂互換！”

舞臺上，兩位參與者面對面站在一起，跟隨指令抬起雙手觸碰對方、拍自己的肚子。仿佛兩人的靈魂進行了互換，靈魂進入了彼此的身體。

這是發生在2016年博鰲亞洲論壇“可穿戴設備與智能終端的未來”分論壇上的一幕。

主持人安排兩位嘉賓塔塔咨詢(TCS)亞太區總裁Girish Ramachandran與蟻視創始人CEO覃政分別戴上VR眼鏡與VR相機，一方看到的圖像會實時投射到對方的眼中。

這時雙方視角會發生互換，也就是說，塔塔總裁低頭會看見蟻視CEO的身體，抬頭會看見他自己，反之亦然。

作為7年前的前沿創新科技，VR技術試圖用這種方式讓大家理解自己這一新興概念，這一年也被稱為VR元年。

元年的熱潮來的快，去的也快。來的時候以2014年Facebook 30億美元收購Oculus為中心，如同海嘯一般席卷全球。

2015年，資本市場上，幾乎每天都有上市公司發布成立VR基金的公告；創業圈子里，幾乎所有和VR有關的項目估值一夜翻倍。上市企業中，暴風影音更是成為VR妖股，40天拿下37個漲停板，創造A股紀錄。

在資本圈、創業者的雙重加持下，眼看一年時間，2016年的VR元年即將形成。這一年樂視說，VR是樂視生態重要的組成部分；暴風影音說，暴風會成為中國乃至世界VR行業的領導者。華為、百度、騰訊、阿里均以投資或自研的方式入場。

但是VR元年并沒有迎來最終的養成，緊跟其后的是下半年的慘烈大退潮。Facebook砍掉200家線下體驗店，樂視、暴風影音成為PPT公司的代表。

沒有養成的VR元年，使得VR概念元氣大傷。

后續的時間里，VR賽道拐入兩個走向：國外的VR企業，出身大廠，保持著產品迭代，補足自身生態體驗。國內的VR企業，則進入沒有投資光顧，無奈B端賺錢養活C端的自給自足模式。

直到不久前字節跳動出手收購Pico，90億的大手筆再次吸引到一眾眼球高光。作為國內市場份額第一的消費級VR頭顯設備商，此次被收購也預示著字節搶下一張珍貴的元宇宙船票。

但是張一鳴想要成為頭號玩家，可能還要等一等穿戴設備頭號帶貨達人，蘋果公司的CEO庫克。

01 張一鳴的二維”VR”

8月29日，Pico發布全員信，落實了該公司被字節跳動收購一事。

信中稱，Pico將并入字節跳動的VR相關業務，整合字節跳動的內容資源和技術能力，并將在產品研發和開發者生態上加大投入。

據業內人士透露，在此次收購中，騰訊也參與到競標中來，但最終被張一鳴的字節跳動以90億元納入囊中，收獲元宇宙的入場券。

此次收購完成，也被認為和2014年Facebook 30億美金收購Oculus一樣，作為VR元年的標志性事件，意味著2021年再次成為VR新元年的起點。

從2016年到2021年，同一個概念5年時間的輪回再次開啟。

相同的是VR強調的還是虛擬世界增強體驗；不同的是，此次入場的頭號玩家并不是個老選手，而是沒有趕上上一個元年的字節跳動。

不過張一鳴也并非心血來潮，2016年就做過兩件事鋪墊VR之路。這兩件事使得其在沉浸感這件事上，和當時的VR創業者殊途同歸。

眾所周知，不管是2016年的主機VR還是當下的一體機VR，VR設備的主要功能在于增強虛擬世界達到身臨其境的效果，即沉浸感。

強調沉浸感，在圖文之外的短視頻上發力，張一鳴也是從2016年開始的。

一件事是在公司四周年年會上，發表了“2016決戰國內第一”的主題演講；另一件是把圖文和視頻分開，將視頻內容從今日頭條中分化出來。

“決戰國內第一”代表今日頭條的算法推薦內容，這一核心玩法給企業帶來了突破性創新增長。視頻內容獨立出來使得剛剛突圍圖文領域的今日頭條，有機會踏入未來趨勢建立自己的內容帝國。

彼時，字節跳動只有今日頭條這一款明星產品，且公司整體未盈利。但是在2016年第三次討論是否上線短視頻產品時，張一鳴表示，“如果我不做短視頻，我將退出歷史舞臺”，因為當時視頻的播放量大概已經是文字的二三十倍。

2016年5月，今日頭條視頻板塊獨立成一個APP，對標YouTube，起名西瓜視頻。2016年9月，上線抖音對標Musical.ly；12月，上線火山對標快手。

在創始人力主進軍短視頻之下，2018年抖音成功突圍，2020年成為全民應用。

這一年騰訊科技發布了一篇報道《抖音內幕：時間熔爐的誕生》，文中講到這款產品把大眾內容燃料投喂給機器，算法網絡運轉起來。長成后的它成為吞噬運營者、創作者和用戶巨量時間的熔爐。2020年9月以來，抖音用戶日均總使用時長是441.6億分鐘——將近9萬年。

這篇在互聯網行業引發廣泛傳播的稿件，設計的專題海報頗具《頭號玩家》虛擬現實世界里賽博朋克的風格，同時與2018年抖音新Logo的機械故障風也異曲同工。

有外媒曾對抖音的高增長評論稱：張一鳴以抖音產品設計的創新性，使得智能手機進入強沉浸感時代，建立數字內容帝國。

抖音的強沉浸感也帶著其海外版Tiktok收獲成功，2021年甚至趕超Facebook成為全球用戶最殺時間的頭號應用，張一鳴也借此成為全球數字帝國的頭號玩家。

如果說軟件的強沉浸體驗之下，抖音屬于張一鳴的二維VR，那么如今手握重金，大手筆入場VR賽道，硬件的強沉浸感就是字節所希望的梅開二度。

只是能否再次成為硬件的頭號玩家，僅僅收購一個國內市場VR頭顯第一的設備商可能還遠遠不夠。至少作為Pico的老師，Facebook的扎克伯格都承認，VR行業的爆發可能還需要等一等可穿戴設備界的帶貨王，庫克。

02 可穿戴設備帶貨王庫克

毫無疑問，如果說特斯拉創始人馬斯克是領域的李佳琦，那么喬布斯繼任者庫克絕對是可穿戴設備界的薇婭。

庫克的帶貨歷史要從2013年的5月說起，彼時蘋果做手表還只是一個捕風捉影的推測，可穿戴設備還唯Google Glass馬首是瞻，人們在激烈地爭論著Google Glass的安全隱私問題。

同行都只是一些小玩家，Android Wear還未推出，市場也不看好Apple Watch。那時候的市場和現在一樣茫然，不知道可穿戴設備能給我們帶來些什么。

彼時的D11大會，還可以邀請到庫克和馬斯克這樣的硅谷明星。庫克在當時作出了兩個論斷：可穿戴設備有潛力，Google Glass難流行。

在這一論斷的指引下，2014年9月的蘋果秋季發布會上，傳言已久的Apple Watch正式亮相。

剛一上市，Apple Watch就迅速成為可穿戴設備領域的爆款，甚至影響了瑞士傳統腕表行業的銷量。各種各樣的新奇可穿戴設備如雨后春筍冒出，但先驅Google Glass卻黯然偃旗息鼓。

手表之外，AirPods無線耳機是蘋果2016年9月推出的第二款可穿戴設備。通過iCloud同步功能，AirPods能夠自動與iPhone、Apple Watch以及Macbook連接。

有媒體評論稱，AirPods雖然時尚易用，但不足以成為蘋果放棄3.5mm耳機插孔的理由，“精致但容易丟失”。

但市場數據是最真實的消費需求，咨詢公司Counterpoint Research數據顯示，2018年AirPods的出貨量從 2017 年的 1400 萬臺猛增150%至3500萬臺。

2019年3月20日，蘋果發布AirPods 2。與一代產品不同，二代產品支持語音喚醒Siri，續航時間更長，有“感覺不到存在”的使用體驗，科技博主們紛紛將 AirPods 稱為今年最驚艷的科技產品。

長期關注蘋果的專業媒體Above Avalon比較最近三年假日AirPods在谷歌上的峰值搜索興趣發現，索引高達100(代表最大搜索興趣)，同比增長了500%。

如今的AirPods甚至成為一種流行的文化現象。

2019年10月31日，庫克在電話會議中稱，可穿戴設備業務為蘋果貢獻的年營收，超過《財富》500強60%以上的企業。AirPods、Apple Watch和Beats取得了“爆炸性增長”。

可穿戴設備、家具和配件，成為蘋果新的增長引擎，也使得庫克成為當之無愧的帶貨王。

第三方分析機構Counterpoints的數據顯示，2019年第三季度，全球無線耳機市場規模達到3300萬部（41億美元），環比增長22%。其中，美國占全球市場的31%銷售量，并且在單個季度銷售中首次超過1000萬臺。蘋果公司的AirPods無線耳機在這個品類中領先。

因為跟隨庫克的蘋果帶貨紅利期，在IDC2021年報告中，可穿戴設備出貨量前四的公司均為手機硬件廠商。

至于曾經的可穿戴設備王者Fitbit，2019年11月初，Google母公司Alphabet宣布斥資21億美元，以全現金方式收購。不過即使如此，作為非手機硬件廠商Google一直并未在可穿戴設備市場賺到錢，全面落后于蘋果、三星等公司。

帶貨王庫克背后，這種無法忽視的產業影響力，也使得VR賽道全網期盼蘋果的入局。

03 全網等蘋果入局

即使Facebook 2020年10月底推出的Oculus Quest 2，發售三個月達到近300萬臺，被不少媒體評價為VR頭顯、VR元年的轉折點，但一個事實是，整個VR產業都期盼著蘋果的入場。

以最受關注的銷量為例，有媒體認為短期的銷量上升并不足以證明轉折點來臨。主要原因來自于，在Oculus Quest 2 9月份發布后，美國新增新冠確診病例數據直插云霄。

疫情之下，“宅經濟”就地起飛可能是銷量主要影響因素。放在國內就是，在2020年Q1，優愛騰無論新增會員，還是月活，均有顯著上升趨勢。同一時期爆火的還有任天堂的Switch游戲機，運行燙到可以煎蛋的PS5，均不斷刷新銷售記錄。

另一方面產生“宅經濟”擾動質疑的原因是，Oculus Quest 2并沒有什么顛覆性產品創新，也意味著難以有轉折性產品體驗。

有外媒評論認為，自7年前收購 Oculus 以來，Facebook在產品技術上并沒有取得過重大進展。其最新的VR頭戴設備Quest 2 在美國的銷量約為400萬臺，而這個版本并不比原始版本先進多少。事實上，Oculus的技術已經被Valve Index等規模更小的競爭對手超越，后者的保真度往往更高。

在產品配置上，Oculus Quest 2采用高通頂級VR芯片XR2、90Hz高刷、4K分辨率、輕至503克、無線連接，只需要299美元。

極致性價比，這是成為爆款的關鍵，但卻并不是VR產業來到轉折點的標志。

一個很尷尬的現實就是，虧本售賣的Oculus Quest 2走的是扎克伯克元宇宙的路子，而這一條路從來不是一款硬件產品的正途。

前有小米困于硬件性價比，賣廣告備受吐槽，后有Facebook同樣如此，在產品中加入VR廣告，受到消費者和從業者的強烈質疑。

“硬件交朋友，軟件服務上薅羊毛”的根本原因在于，硬件產品沒有革命性體驗優勢，這也是全網期盼蘋果入局的主要原因。

不同于扎克伯克的為概念買單，VR硬件的核心在于先進的半導體技術。在這方面，當蘋果推出自己的VR頭戴設備時，它自有的內部開發芯片將提供卓越性能，并可能提供更好的用戶體驗。

手握從底層芯片到上層內容生態體系，也難怪全網等蘋果入局成為VR產業的引領者。

另一方面蘋果多年在VR產業的布局，也在近日彭博社爆料者口中印證。報道中表示，庫克希望在離開蘋果之前再為一個重要的新產品類別奮斗。

“庫克特別關注蘋果的增強現實眼鏡，而AR/VR硬件可能是他最后奮斗的一個重要戰場，蘋果內部的看法是，庫克只想再為一個主要的新產品類別停留。這可能是增強現實眼鏡，而不是更遙遠的汽車……他同時明白，經營一家硅谷公司是典型的年輕人游戲，所以自己會及時地功成身退?！?/p>

此前庫克曾公開表示，相比VR，他認為AR才是下一代的未來。有外媒認為，這也可能就是蘋果將VR/AR設備統稱為AR的原因。因為二者在很多技術上是通用的且AR設備的研發難度要高于VR，不排除蘋果會率先推出VR設備，來完善改進AR技術。

此次彭博社爆料跟2019年11月The Information的報道吻合，兩者的信息都提到兩款不同的設備，一款類似Oculus Quest的AR頭戴式設備，一款輕便的AR眼鏡式設備。

這兩個渠道爆料的AR頭戴設備都有提到對標VR硬件Oculus Quest，而不是AR硬件HoloLens或Magic Leap，那所謂的類似Oculus Quest的AR頭戴式設備應該是一款支持AR透視的VR設備。

在產業垂直媒體映維網看來，把這款設備稱作“VR頭顯”是更準確的描述?？赡軐⒂?021年發布、2022年上市的AR頭顯應該是一款VR頭顯，也就是說蘋果可能很快就要殺入VR市場，跟Oculus形成直接的競爭。

同時作為庫克任期內的最后一款產品，蘋果頭顯能否再次掀起可穿戴設備市場的熱潮，也將意味著張一鳴能否激活手中的VR頭盔，成為真正的頭號玩家，開啟一場未來商業元宇宙的探索之旅。

參考資料：

蘋果市值躍升至1.3萬億美元，是可穿戴設備將爆發的信號嗎？-財經十一人

庫克的蘋果變形記：可穿戴設備或唱主角-騰訊科技

作者：古廿，編輯：伊頁

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題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議