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編輯導語：互聯網壟斷在很長時間里是一個富有爭議的話題，但現在反壟斷的大幕已漸次拉開。在反壟斷下，行業(yè)“老二”、“老三”得以留下一線生機，龍頭老大雖并不好過，但也并非沒有機遇?；ヂ摼W企業(yè)剛剛進入“另一個下半場”。

01

2014年，雪球創(chuàng)始人方三文寫了本書，叫《老二非死不可》。

在他看來，壟斷是互聯網行業(yè)的必然，“老二沒有前途，非死不可”。

通常聊到這，快的和Uber中國會被第1008610010次被Cue，“千團大戰(zhàn)”中那些炮灰們彈起了肖邦的夜曲。

國家鼓勵生三胎，但互聯網各細分領域不歡迎“二孩”。畢竟，大家都愛爭老大。

做了老大后，就只想著“明明是一個人的電影，其他人最好不要有姓名”。

就目前看，互聯網確實是最符合產業(yè)演進曲線的行業(yè)：初創(chuàng)階段集中度低；規(guī)?；A段出現龍頭企業(yè)，但差距沒完全拉開；集中階段，CR3（行業(yè)前三）市場份額超70%；平衡階段，梯隊形成，座次分明。

再往后，就是老大干掉或吞并老二的劇目了。

互聯網領域的壟斷為什么會“一而再，再而三，三而不竭”地上演？

道理已經被互聯網觀察家們普及過很多遍：互聯網規(guī)模效應跟馬太效應是連著的，擴張的邊際成本很低，很容易強者恒強。

而這幾年，不斷有學者提出：互聯網壟斷，沒那么可怕?；ヂ摼W創(chuàng)新太快，市場、用戶、需求、技術和模式時刻在變化，誰想借壟斷地位豪橫，都會面臨新業(yè)態(tài)的顛覆。

接下來，按流程就是案例列舉了：打敗諾基亞的不是摩托羅拉，而是iPhone；打敗出租車公司的，不是其他家出租車公司，而是網約車平臺……總之，“舊事物”一笑傲江湖，“新物種”就可能挾破壞式創(chuàng)新而來。

壟斷和壟斷，也分不同樣。

02

孔乙己老師說：“竊書不能算偷……讀書人的事，能算偷么？”互聯網專家們向先哲致了個敬：“技術壟斷不能算壟斷……互聯網行業(yè)的事，能算壟斷么？”結果上面說：算。

然后反壟斷大幕漸次拉開。

二選一、大數據殺熟等競爭手法，都被投射在大幕上。投影在大幕上還有一行字：有違反者，格罰勿論。

互聯網反壟斷，意味著很多東西，如互聯網業(yè)態(tài)在監(jiān)管維度已“泯然眾業(yè)矣”；如反壟斷在互聯網領域不留“特區(qū)”。

一切都可從耐人尋味的“防止資本無序擴張”里，尋找答案。

市場本位的信徒依舊可以列出一堆理由來，證明互聯網壟斷排除不了競爭，只是把二維競爭調到了三維競爭頻道，高低維競爭會不斷替代同維度競爭。

但“屠龍者變惡龍”的敘事模板，總能找到對應的例子填充。

拿社區(qū)團購來說，互聯網企業(yè)一看，剛需、高頻、強粘性，這是風口，是機遇，是新藍海；可到了“兩個輿論場”，就會收到提示：“別只惦記幾捆白菜”，也要聽聽菜販子的哭泣。

你端的是“互聯網壟斷跟以往的壟斷不一樣”，他認的是“再不一樣的壟斷也是壟斷”。

一“壟”各表，是必然的。

再說了，民眾多希望競爭越激烈越好——誰不希望坐享「競爭紅利」呢？

壟斷，是反定了。

03

互聯網反壟斷靴子落下，“老大”們都不太好過。合縱連橫，代理人大戰(zhàn)，都玩過。賬算起來，誰逃得過？在原有壁壘逐漸構不成壁壘的時候，規(guī)模就是壁壘。

為了擴大規(guī)模，將平臺業(yè)務越擴越大，讓飛輪越轉越遠，是不少大平臺之前的基本操作了。

我有了技術，有了模式，有了流量，既然“所有的傳統(tǒng)生意，都值得用互聯網的手法重新做一遍”，那為什么不整呢？

可反壟斷模式下，這套玩法慢慢行不通了。

無邊界，不是想無就無的。

“管控擴張方向，提高資源配置效率，杜絕資源浪費”，就錨定了方向。

與之對應的，是某些商業(yè)模式以后也會受限。

如中信證券楊帆團隊指出的：首先，通過大規(guī)模補貼低價競爭，進而將競爭對手擠出市場的行為或將受到重點監(jiān)管。

其次，市占率較高的龍頭企業(yè)之間的并購，需要進行經營者集中申報，即使能夠因為提高效率等理由通過審查，也可能耗費較長時間。

最后，生態(tài)鏈優(yōu)勢或將弱化，平臺型企業(yè)優(yōu)待關聯方或阻礙競爭對手交易，并排除、限制市場競爭的行為也可能被認定為違規(guī)。

看看多少平臺被“點了穴”？

04

頭頂懸著反壟斷利劍，”老大”們并不舒坦。“老大”跌倒，“老二”吃飽。反壟斷，對“老二”、“老三”們絕對是利好。

K線圖不會說謊。

“老大”栽跟頭時，“老二”或“老三”股價經常會上揚。

畢竟，壟斷的另一面是對自由競爭秩序的限制。反壟斷，至少是對“贏家通吃”的抑制。

無論是大規(guī)模補貼被摁住，還是并購須經審查，都是給“老二”“老三”們的桌子上端餃子。

當“老大”掰手腕的手被拽住，其他平臺被碾壓的陰影面積無疑也能小些。

事實上，當“老大”被監(jiān)管照顧，它們自然無暇顧及對“老二”的盯防。短兵相接的頻次降低，“老二”們也就能安心喘息。

所以說，反壟斷面前，平臺們的悲歡并不相通。

“平臺經濟領域禁止經營者集中第一案”虎牙斗魚合并被叫停后，龍珠直播在微博連發(fā)了三個“××主義好”。真的高興尿了。

相當于監(jiān)管部門把它從死路上拽回了，能不激動嗎？

05

可以預見的是，行業(yè)“老大”跟反壟斷共生共處，將是長期存在的情形。反壟斷，是互聯網經濟摘不掉的“緊箍咒”。隨之而來的，是”老二非死不可”局面的改變。

在此之前，“老二”的發(fā)展或是“續(xù)命”式求存，或是為了摘“老大地位”這顆魔戒。

現在可以更多地實現共融式發(fā)展。

說到底，“老大干掉或吞掉老二”，是很多領域本來難以避免的終局。

就短視頻來說，沒什么平臺調性差異是算法不能解決的。Up主還省了內容同步的麻煩。

可如今，反壟斷幫了“老二”們。

“一家獨大”，大而不能倒，是過不了“正確”這關的。

也因如此，“老二”可以輕松撕掉“非死不可”的咒符，更好地謀自身的發(fā)展。

06

反壟斷利好“老二”，對“老大”而言未必就不是機遇。有人說：反壟斷對“老大”來說，可以是長期的利好，因為它會鞭策其去追求更強更廣更深更隱蔽的“壟斷”。我更愿意稱后面這處“壟斷”為“身位優(yōu)勢”。

毋庸置疑，“老大”不會說死就死。

但反壟斷會掀掉它們身上“永不會倒”的神符。

以反壟斷的剛性為分水嶺，可以說——

互聯網企業(yè)這才剛剛進入“另一個下半場”。

作者：佘宗明

本文由 @數字力場 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。