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工信部提出“互聯網平臺需按合規解除網址鏈接屏蔽”，我當時在朋友圈評論稱之為“移動互聯網十年未有之變局”。

平臺間鏈接屏蔽解封、訪問開放的關鍵在一個“穩”字

為什么呢？因為自從有4G上網和手機APP之后，各家都在“跑馬圈地”，尤其是幾大巨頭都在構建自身的流量閉環版圖，以至于產品開發和運營戰略、相應的投資部署都是圍繞著自身的流量版圖的大前提而展開的。

這也就造成了，互聯網看起來競爭是“開放的”，用戶可以選擇下載或者跳轉到各個APP之間，但是各個產品分屬于不同的派別，他們內部體系是封閉的；往往產品互通之間的前提需要有一定投資歸屬關系。

這就是各家的生態位的護城河或者說是“戰略壁壘”。

如今的網絡鏈接禁止相互屏蔽，此舉的確是挾信息開放和用戶體驗為旗幟的相當犀利的“反壟斷”舉措。應該說從很長遠的時間上看，是有助于互聯網產品之間健康發展，憑借各自的產品體驗和服務優勢獲勝的，從而不再依賴于抱大腿式的融資。

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但是在微觀層面，操作起來將不是那么容易。

比如淘寶的購物鏈接分享到微信，這意味著此前阿里巴巴所開發的圖片+文字的淘口令復制形式，將逐漸以更簡單的鏈接形成分享，那是否意味著淘寶就擁有了騰訊的社交流量資源了呢？其實未必。因為微信本身也把拼多多的鏈接和社群分享攔截了，要解封淘寶的，也會解封拼多多的，而拼多多的拼團減價模式實際上更有利于在社交場景內轉化成交。

再比如涉及到網絡鏈接安全性能上，我們看到工信部要求的“合規鏈接”解封。如何提升各個產品對于網絡鏈接安全級別背后是需要的是技術層面的調整和升級。

尤其是對于的微信來說，一直對用戶而言是私域空間，流量是熟人化、半熟化，其在朋友圈轉發主要是來自公眾號的鏈接，而網址解封之后，很多將是來自互聯網平臺瀏覽器、APP、各個官網的鏈接，對于這些鏈接的標識、解析、訪問的標準需要重新確立，以便于把一些存在安全訪問問題或者違禁類的網址給予攔截。

不能從一個閉環產品體系一下子變成了一個沒有網絡防御（鏈接層面防火墻）的狀態，最終也會影響用戶的體驗。

再比如公眾號文章編輯的網址鏈接本身是一般要在公眾號內發布的鏈接才能訪問，即使存在一些外鏈也一般是在“閱讀原文”之中添加；目前所規定的網址之間的相互訪問，那么公眾號平臺中所發的文章，是否要對其他外鏈網址進行開放；

當網絡文章鏈接放開之后，是不是也要把短視頻發布的鏈接放開；把網絡長視頻鏈接放開，是不是也要包容愛奇藝優酷之類的網絡視頻鏈接呢？

如果是這樣的話，現在百度搜索圖文鏈接主要是來自百度百家號發布的內容，是不是也需要顯示出公眾號圖文，在百度之中進行搜索；那么搜狗搜索和百度之間的差異化優勢則有所削減，會不會加劇了某些品類上的壟斷地位呢？

那我們再打開腦洞設想下，現在很多資訊端站內搜索內容主要是以自家的產品矩陣為主，比如今日頭條搜索出來的結果一般會優先顯示頭條號、微頭條、抖音火山小視頻、西瓜視頻的內容，而鏈接打通之后，即使能夠搜索到百家號、微博、快手、視頻號、bilibili的相關內容，也需要讓平臺有足夠的技術籌備時間來優先讓自家的內容予以實現。

否則的話，各家都把對方的流量池視為自家的擴張地盤，甚至采用相對的狼性爭奪流量方式對于一些掌握了一定的產品優勢的平臺也會平添一些競爭干擾。

我們以抖音興趣電商為例可能能夠做更清晰的說明，現在興趣電商相對于傳統電商而言實際上依然是新事物，以致于字節實際上沒有過度去傳播自身的直播帶貨實力，而更突出是抖音內容生態優勢；

但是如果相應的鏈接開放之后，是不是意味著商家可以自行選擇放置京東、淘寶或者拼多多的購物鏈接，而沒有必要去開通小黃車打造自己的抖音櫥窗了呢？

同理對于快手也是如此。

由此可見，解封鏈接屏蔽并非是單純地吃大戶搶流量；實際上是對于整個互聯網競爭格局新考驗。

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這也是為什么工信部之所以強調要夠分“步驟、分階段得到解決”，應該也是充分估計到了相關的整改將是“牽一發而動全身”，而很長一段時間人們已經習慣的鏈接之間的跳轉規則實際上已經“習慣成自然”了，接下來會出現什么樣的流量爭奪戰，目前還是需要邊走邊看的。

我這兩天還是特別試用下淘寶的購物鏈接是否能夠支持分享朋友圈，發現即使在淘寶商品鏈接無法直接分享朋友圈依然還是有很多規避機制，比如有的商家會直接讓消費者加微信，而由于在旺旺之中也有設置加微信的屏蔽詞，而很多商家就會郵寄宣傳卡片形式來引導用戶分享評論截圖加微信領紅包形式，一樣實現了微信運營的需求。

此外阿里巴巴本身也有社交電商淘小鋪等，打開鏈接屏蔽實際上會帶來淘寶客模式在朋友圈之中大火。

而實際上，微信此前還平臺規則對誘導分享、打卡等進行過治理，使得很多打卡模式實際上基本縮小在小程序范圍內。如何在營銷信息與社交氛圍之中尋找到一個平衡點，也將是對內容型平臺的一大考驗。

關于工信部互相解決解除合規鏈接屏蔽，實際上是應該是打破各個平臺流量壁壘的反壟斷措施，應該不應該止步于網絡鏈接屏蔽；實際上對于巨頭來說，各個體系放開實際上是一次難得平臺產品擴張機會，尤其是對于阿里來說似乎有種“山窮水復疑無路，柳暗花明又一村”以及罰站一會再給一顆糖吃的既視感。

對于阿里巴巴而言，一直以來最底層的資源就是流量，如何獲取流量一直需要大量的營銷費用開支進行購買導入，再將流量進行精準匹配，用戶粘性是靠算法提升匹配度。

關于開放網絡鏈接還存在的一大隱患就是用戶隱私信息的泄露風險將大大增加，這個在大數據營銷時代并不難理解，比如一家公司需要在鏈接能夠在朋友圈內訪問，是可以把在朋友圈之中點擊好友關系鏈進行還原的，再結合該用戶訪問微信ID或者一些H5購買鏈接的手機號碼就能夠獲取到該用戶在不同平臺上的用戶數據，再結合自身的平臺算法體系，形成更的精準的用戶畫像，那就能夠提升商品銷售的轉化率。

而對于被開放的平臺而言，如何保護好用戶的隱私實際上比單純對外開放對于用戶更好。

當然可能對騰訊來說，他們應該慶幸視頻號總算是做起來了，不容在鏈接開放情況應對抖音將會更有挑戰性。對于騰訊而言，可能要需要把自身對于流量內部互通也逐漸轉化為各個產品對外獲取流量和爭奪用戶的模式，這對于騰訊來說也并非是壞事。

總之，對于網絡鏈接開放，作為一個普通的用戶而言，可能是分步驟、有計劃循序漸進地開放，遠比在沒有平臺各自沒有充足準備情況下更好，不為為了解封而解封，而是為了信息更加開放高效的流動，這對于互聯網行業來說則是難得的發展契機。