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導(dǎo)讀：“屏蔽外鏈”的高墻被監(jiān)管瞬間推倒，互聯(lián)網(wǎng)一場(chǎng)深遠(yuǎn)變革正在發(fā)生。本文，即對(duì)此番整治傳遞出的四個(gè)重磅信號(hào)，以及對(duì)公司、行業(yè)以及個(gè)人的影響，進(jìn)行解析，希望對(duì)你有幫助。

情愿也好，不情愿也罷！

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們花費(fèi)十多年建起來的“柏林墻”，就在昨天，徹底倒塌！

2021年9月18日，是將被永遠(yuǎn)記住的一天——先前9月9日下午，工信部召開“屏蔽網(wǎng)址鏈接問題行政指導(dǎo)會(huì)”，要求受邀平臺(tái)，必須在9月17日前，按標(biāo)準(zhǔn)解除屏蔽，否則將采取處置措施。

這意味著，這次被約談的：阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、百度、華為、小米、陌陌、360、網(wǎng)易等企業(yè)，如不及時(shí)整改，仍然一意孤行，繼續(xù)在自有平臺(tái)內(nèi)屏蔽其他平臺(tái)網(wǎng)址鏈接，那么，他們所受到的處罰措施，會(huì)非常“嚴(yán)厲”。

處置措施中，幾個(gè)關(guān)鍵句子，很能說明問題：

“向社會(huì)公眾曝光問題企業(yè)”“（未整改企業(yè)）納入重點(diǎn)監(jiān)管范疇”“（督查中）發(fā)現(xiàn)問題，從嚴(yán)從重處罰”“（拒不整改）企業(yè)，依法依規(guī)下架 app ”“根據(jù)規(guī)定限制其開展互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)”……

外加9月13日，工信部特意召開發(fā)布會(huì)，再次強(qiáng)調(diào)“屏蔽外鏈”問題的嚴(yán)肅性。一周之內(nèi)，工信部?jī)纱纬鍪?，重視程度非常罕見?/p>

監(jiān)管雷霆之勢(shì)，已沒有任何商量的余地。

可以看見，被約談后，各家巨頭這些天相繼表態(tài)，紛紛響應(yīng)，迅速出具了相應(yīng)整改措施。

更可以看見，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們從2008年開始，2013年全面構(gòu)建起一堵堵“違章建筑”，從此各自為政，將彼此流量、用戶、業(yè)務(wù)狠狠圈在這看似堅(jiān)不可摧的高墻里。

可僅十天不到，這堵高墻就轟然倒塌。

這種震撼，或許很難用言語盡述。這很可能是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上，最大的里程碑。

不過，更大的變數(shù)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有說完。

這次事件，直接釋放的信號(hào)，起碼有四點(diǎn)。并將對(duì)企業(yè)、行業(yè)以及社會(huì)，產(chǎn)生復(fù)雜且深遠(yuǎn)的影響！

一、標(biāo)志事件，釋放四個(gè)重磅信號(hào)！

里程碑性的事件，釋放了大量的信號(hào)。起碼有四點(diǎn)，值得注意。

第一：這是一場(chǎng)價(jià)值的重新回歸，更是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)初心重拾。

互聯(lián)網(wǎng)的初心是什么？

我們平時(shí)輸入的“www”，就蘊(yùn)含著互聯(lián)網(wǎng)的初心：World Wide Web。

從誕生的那刻起，這三個(gè)w，就代表著開放、平等、共生的理想。正如在2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)開幕式上，萬維網(wǎng)發(fā)明者蒂姆·伯納斯-李所說的那樣：“這屬于每一個(gè)人”。

然而，隨著近些年，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭開啟外鏈屏蔽，構(gòu)筑起層層高墻，各自為政之后，開放、包容、平等的理念，早已丟失！

更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)作為數(shù)字時(shí)代最為關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，其本質(zhì)，絕不是單純商業(yè)盈利工具，公共性與社會(huì)性是其必須留存，真正的價(jià)值所在。

不得不說，這些年巨頭們的作為，是一種對(duì)初心的背叛。

如今，面對(duì)層層整改，巨頭們必須自省，不要再裝糊涂！

第二：事情已經(jīng)到了非管不可的地步，任何人都不要心存僥幸。

事實(shí)上，這次整治措施出臺(tái)后，一些反對(duì)的聲音，也在持續(xù)涌出。

比如，整治會(huì)不會(huì)影響平臺(tái)有序發(fā)展？強(qiáng)力的整治，會(huì)不會(huì)又是“一刀切”？

但是，無論從市場(chǎng)、行業(yè)生態(tài)、還有社會(huì)影響等方方面面，事實(shí)證明，問題已經(jīng)到了非解決不可的時(shí)候！

必須指出，以往互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對(duì)規(guī)則漠視，對(duì)開放精神的背離，以非正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，謀取到本不該享有的壁壘優(yōu)勢(shì)，在過去十多年里，不斷形成了自身的商業(yè)閉環(huán)。

人們可以看到：

2008年淘寶系與百度競(jìng)價(jià)紛爭(zhēng)開始，雙方以超出正常競(jìng)爭(zhēng)范圍的手段彼此掣肘，隨后，這些舉動(dòng)被默許，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)氣開始急轉(zhuǎn)直下。

再到2013 年，淘寶和微信相互屏蔽，類似的手段引發(fā)其他公司不斷效仿。

但是，這些年因?yàn)槿狈ψ晕壹s束，行業(yè)沒有了自律，外加監(jiān)管與相應(yīng)法律的缺失，被“溺愛”的部分互聯(lián)網(wǎng)公司做大做強(qiáng)的同時(shí)，卻以其壟斷地位，用商業(yè)邏輯碾壓一切，唯利是圖。

至此，這樣的“壁壘”，這些年造成的網(wǎng)絡(luò)割裂、信息滯塞、市場(chǎng)公平喪失，更直影響到中小微企業(yè)獲取資源的難度和成本。

自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、整體的創(chuàng)新氛圍、以及小微企業(yè)生存境遇，還有用戶的權(quán)益，都被相繼破壞。

事情，已經(jīng)到了非管不可的程度!

第三：一脈相承的監(jiān)管，更是大邏輯的必然！

監(jiān)管不會(huì)空穴來風(fēng)，整治也不是平地起驚雷。

實(shí)際上，從去年開始反壟斷，到“反對(duì)資本無序擴(kuò)張”，其核心在于：消除壟斷，力保公平，創(chuàng)造一個(gè)自由的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)開放共生的整體氛圍。

正因如此，人們可以看到，一年來巨頭們被反壟斷調(diào)查，《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域反壟斷指南》重磅出臺(tái)，到各種法律法規(guī)全面出臺(tái)，再到這一次，“解除外鏈屏蔽”。

正是監(jiān)管的一脈相承，更是大邏輯的必然。

近期，高層再次提及“網(wǎng)絡(luò)文明”，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)的社會(huì)責(zé)任，外加明確幫扶小微企業(yè)等種種舉措，足以感受到大邏輯下，時(shí)代的風(fēng)向，已經(jīng)劇烈變化。

文明是什么？

開放，交融，和諧共生，而不是畫地為牢。

第四：屏蔽外鏈，是互聯(lián)互通的準(zhǔn)備工作，而非整治的終點(diǎn)！

消除屏蔽，遠(yuǎn)非終點(diǎn)。

現(xiàn)階段，消除屏蔽，并不等于互聯(lián)網(wǎng)的徹底互聯(lián)互通。

需要做的工作仍有很多，但是，還是那句話：推倒一小步，文明一大步！

行做運(yùn)動(dòng)員，不做裁判員！

對(duì)相關(guān)巨頭來說，既做運(yùn)動(dòng)員，又做裁判員的日子，一去不復(fù)返了。

平臺(tái)自身對(duì)其他平臺(tái)限制的權(quán)力，至此，逐步向上提交。

下一階段，這些一座座龐大的“孤島”，需要面對(duì)更為充分的二次競(jìng)爭(zhēng)，以及難以預(yù)料的未來。

二、潮水洶涌，冷暖自知

阿里、騰訊、百度、字節(jié)跳動(dòng)，分別擅長(zhǎng)電商、社交、搜索、分發(fā)?？墒?，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)，未來或會(huì)變成最大的劣勢(shì)。

1）最大的不確定性，是長(zhǎng)于社交的騰訊必須直面的問題

不少觀點(diǎn)指出，擁有12億多月活的微信，或許將成為各家眼中的“唐僧肉”，屏蔽外鏈一旦結(jié)束，下一步騰訊的流量和社交關(guān)系鏈會(huì)成為競(jìng)品成長(zhǎng)的沃土。

某種程度上說，這樣的擔(dān)憂是有一定道理的——一個(gè)類似的例子是，微信購(gòu)物入口和手Q曾給京東帶去超過50%的新用戶，而據(jù)QuestMobile的一份研究報(bào)告顯示，2021年1月，拼多多微信小程序的去重流量占比仍為31.9%。

此外，微信視頻號(hào)，下一步或?qū)⑹艿狡渌脚_(tái)沖擊。不過，微信真會(huì)被打敗，消耗殆盡？

值得明確的是，中國(guó)人情社會(huì)的基礎(chǔ)，決定了誰擁有全民社交關(guān)系網(wǎng)，誰就擁有最強(qiáng)的底牌：?jiǎn)渭児戏帧⒁?、借助生長(zhǎng)，未來，是動(dòng)搖不了微信根基的。

真正能擊敗微信，徹底取代這一國(guó)民應(yīng)用的，是需要去搶奪心流網(wǎng)絡(luò)主干道，去真正能抓住人們注意力以及滿足欲望的代差的應(yīng)用。

可從現(xiàn)階段看來，這樣的對(duì)手，還沒有出現(xiàn)。

2）對(duì)阿里，尤其是淘系來說，外鏈屏蔽開展同樣是一把雙刃劍

電商業(yè)務(wù)仍然是核心阿里最大的現(xiàn)金牛，包括了平臺(tái)廣告和傭金收入。而前者，或許會(huì)因?yàn)檫@次調(diào)整，發(fā)生令人意想不到的變化。

一方面，微信流量池部分開放，將給陷入流量增長(zhǎng)焦慮淘系帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在其他平臺(tái)電商做大之時(shí)，起到很好的紓困作用。甚至，阿里電商的完善，也將對(duì)其他短視頻平臺(tái)電商業(yè)務(wù)，起到巨大的鉗制作用。

但另一方面，用戶的轉(zhuǎn)移，或許也將導(dǎo)致淘系一次性投放廣告獲取一次性的公域流量模式，發(fā)生徹底的變化。而商家的私域流量一旦在微信建立，以更低成本做更多營(yíng)銷推廣和服務(wù)，或?qū)?huì)產(chǎn)生反噬。

此外，依托內(nèi)容引流的內(nèi)容商家，今后會(huì)大批量入駐淘系，也將對(duì)原有商家產(chǎn)生巨大沖擊。當(dāng)然，現(xiàn)階段并未涉及API接口、小程序、二維碼、支付等環(huán)節(jié)的開放，鏈接打通，只是一個(gè)很小的流量入口。

畢竟，解除鏈接屏蔽，與平臺(tái)之間完全打通，仍是兩回事。

3）最大的沖擊，或許是對(duì)視頻平臺(tái)

而這對(duì)其他電商平臺(tái)，以及應(yīng)用類平臺(tái)而言，淪為工具化與自身平臺(tái)流量的喪失，將是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

至于百度，很可能會(huì)再次成為最大贏家——屏蔽消除之后，爬蟲重新能在全網(wǎng)抓取，百度是否會(huì)從搜索平臺(tái)再度升級(jí)，成為全網(wǎng)最大的廣告主？這也是一個(gè)有趣的猜想。

而最大的沖擊，或許是對(duì)視頻平臺(tái)。

實(shí)際上，以上對(duì)幾家未來的預(yù)測(cè)，或許還是吃多吃少的問題，可對(duì)于短視頻平臺(tái)而言，以往靠?jī)?nèi)容+直播+電商帶貨，立志形成自己商業(yè)閉環(huán)的模式，現(xiàn)在到了一個(gè)戰(zhàn)略抉擇時(shí)刻。

鏈路打通之后，淘系的強(qiáng)大存在，這些平臺(tái)的電商還要不要做，商業(yè)閉環(huán)還能不能打通？

微信的強(qiáng)大存在，視頻平臺(tái)們的公域流量沉淀成私域流量的難度，再度升級(jí)，關(guān)系鏈薄弱的短視頻平臺(tái)，巨大流量如何沉淀下來，如何轉(zhuǎn)化，社交夢(mèng)還能不能圓？

種種問題，都徹底擺在了巨頭們面前。無論哪一個(gè)，這些天應(yīng)該都不輕松。

三、四場(chǎng)巨大變化，正在孕育

但無論個(gè)體如何變化，整體的風(fēng)向走勢(shì)，或許將發(fā)生幾個(gè)共通的、明顯的變化。

第一是：要想擁抱互通互聯(lián)的未來，以往的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)失靈。

實(shí)際上，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一種大魚吃小魚，贏家通吃的模式。

過去十多年里，風(fēng)口、概念一直不變，報(bào)道、批評(píng)如影隨行，但是，巨頭們技術(shù)層面依舊保有著“自治權(quán)”，可以繼續(xù)蓋著“違章建筑”，繼續(xù)進(jìn)行以資至上的博弈。

可是，隨著以屏蔽外鏈為標(biāo)志，巨頭們所謂的壁壘從內(nèi)部一經(jīng)打通，以往的商業(yè)邏輯，也將徹底改變。

下一個(gè)十年，巨頭們迎來的將會(huì)是一場(chǎng)，誰都難以預(yù)料勝敗貼身肉搏。

在監(jiān)管強(qiáng)力的互聯(lián)互通的要求下，各巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)，將不再是論資排輩，先發(fā)優(yōu)勢(shì)將持續(xù)縮減。各家形成的流量池，互相排斥的“閉關(guān)”，將成為過去。

二是：搶奪“盤子”的斗爭(zhēng)看似激烈，但破局者，不會(huì)是老選手。

很多觀點(diǎn)指出，這次整改，將會(huì)對(duì)微信——這一個(gè)月活超過12.5億的龐然大物，有巨大沖擊。

事實(shí)上，今年第二季度，微信及WeChat合并月活躍用戶數(shù)達(dá)12.5億，儼然形成一個(gè)“超級(jí)生態(tài)”。

客觀而言，微信已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)流量聚集的洼地，幾乎所有巨頭都想分而治之。

但是，想搶奪這個(gè)“盤子”，難度很大。

原因在于，微信仍是現(xiàn)階段人們注意力和欲望的匯集地，是絕大多數(shù)人的心智聚集地，依舊牢牢掌握著心流網(wǎng)絡(luò)主干道。

實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)核心或許不是流量至上，也不是搶奪用戶，而是更好地縮減人群欲望和得到的代差。

這意味著：如果一個(gè)項(xiàng)目，能更好地幫助人們實(shí)現(xiàn)心中所想，達(dá)成自己所愿，以多種感官參與實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的沉浸感，就有機(jī)會(huì)徹底打破舊有格局。

當(dāng)然，微信絕不是最終答案。

但是，下一階段取代微信的，很難是統(tǒng)一技術(shù)層面下的對(duì)手，而應(yīng)是在更強(qiáng)技術(shù)支撐下，更好滿足的人們欲求的應(yīng)用。

三是：監(jiān)管問題不是問題，更好的未來已在路上

仍有部分群體對(duì)這次整治持有保留意見。其中，最大疑惑都指向了：各企業(yè)互聯(lián)互通后，互聯(lián)網(wǎng)治理難度將成迅速變大。

不可否認(rèn)的是，諸如信息嵌套、多層疊加，帶來的信息保障、業(yè)務(wù)合規(guī)、平臺(tái)治理、信息安全等復(fù)雜程度都將持續(xù)上升。

不過，換句話說：

如果，互聯(lián)網(wǎng)按照一開始的開放原則，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們沒有構(gòu)筑堡壘，監(jiān)管依舊需要處理這些問題。

更重要的是，經(jīng)歷過信息時(shí)代，如今互聯(lián)網(wǎng)正加速向智能，甚至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)方式迅速邁進(jìn)。此時(shí)，一個(gè)更好的包容、跨平臺(tái)生產(chǎn)要素組合方式，是必然趨勢(shì)。

可以預(yù)見的是，壁壘一經(jīng)消除，諸如信息、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、服務(wù)等要素，將加速流通，創(chuàng)新業(yè)態(tài)將欣欣向榮。

如今，叫停網(wǎng)址鏈接屏蔽，只是邁出了推動(dòng)互聯(lián)互通問題解決的第一步。

100多年前美國(guó)就已存在《謝爾曼法》，后面要做的事情還很多，要走的路還很長(zhǎng)。可搬走的這塊大石頭，意義深遠(yuǎn)。

四是，變革之中，機(jī)會(huì)也在同步孕育。

在信息屏蔽之后，人們信息來源更加開放，更加多元，勢(shì)必也將更加方便。

這次改變之后，或許將有一大批的“內(nèi)容生產(chǎn)者”，身家倍增。

現(xiàn)階段，人們習(xí)慣穿梭于各平臺(tái)間，收看自己欣賞的內(nèi)容生產(chǎn)者的作品，并且在一定程度上，形成了圈層化。

在壁壘打破后，諸如抖音快手、小紅書、知乎、微博、等各路kol，都將擁有更強(qiáng)的私域流量和電商變現(xiàn)機(jī)會(huì)。

留個(gè)微信，開家網(wǎng)店，用愛發(fā)電的時(shí)代，或許也將一去不復(fù)返沒打算？是qqqqqqqqszxszs9(xws 了。

但無論如何，從個(gè)人、公司、行業(yè)，一場(chǎng)深刻的變革，已經(jīng)開始。

作者：袁國(guó)寶，互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)觀察家、知名財(cái)經(jīng)作家、新盟創(chuàng)始人、資深媒體人、新媒體營(yíng)銷和品牌傳播專家。

本文由 @袁國(guó)寶 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載?

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