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榮耀標(biāo)識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是個煙霧彈
編輯導(dǎo)語：當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念被提出后，S2B的商業(yè)模式便被奉為皋臬，跟風(fēng)者頻頻。殊不知，卻掉入了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的陷阱。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)猶如一個煙霧彈，迷惑著我們。其真正目的在于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，而非產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。作者對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行了剖析，一起來看看這個時代需要注意的是什么吧。
01
當(dāng)年，支付寶與微信的紅包大戰(zhàn)，硬生生地將支付的江湖從一家獨大的局面變成了二分天下的局面。
以至于后來在不同的場合，馬老師總是對此耿耿于懷。
當(dāng)年，滴滴與Uber的打車大戰(zhàn)，硬生生地將互聯(lián)網(wǎng)打車的首創(chuàng)者收入麾下，從此，Uber在中國市場上銷聲匿跡。
以至于后來的打車市場上，程維經(jīng)常會有“爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)”的聲音。
當(dāng)年，美團與大眾點評、餓了么的外賣大戰(zhàn)，王興合并大眾點評，大戰(zhàn)餓了么，硬生生地將外賣市場從三分天下的局面，變成了一家獨大的局面。
以至于后來的外賣市場上，王興成為了絕對意義上的霸主。
這告訴我們一個道理，在商業(yè)的世界里，人們通常是不看重過程的，更重要的是結(jié)果如何。
所謂的“莫以成敗論英雄”，真正變成了“以成敗論英雄”。
正是有了這樣的前車之鑒，就有了明面上說的是一套，實際上做的，卻是另外一套。這幾乎成為了后互聯(lián)網(wǎng)時代的常態(tài)。
所以，當(dāng)我們看到某個大廠拼命地宣傳某一個概念的時候，千萬不必當(dāng)真，說不準(zhǔn)，它會虛晃一槍，又換了賽道。
這一點，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的問題上，同樣是適用的。
當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念被提出的時候，S2B的商業(yè)模式被奉若圭臬，跟風(fēng)者甚眾。
一時間，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為了名符其實的風(fēng)口。
這還不算完，有人還對S2B的商業(yè)模式進行了“發(fā)揚光大”，將S2B模式變成了S2B2C，甚至是S2B2B2C。
不管是變化多少花樣，說到底依然是要在大型互聯(lián)網(wǎng)平臺的主導(dǎo)下玩耍，否則，便不是正確的商業(yè)模式。
于是乎，一場以大型互聯(lián)網(wǎng)平臺為主角的新世代似乎拉開了序幕。
02
后來的發(fā)展，并不盡如人意，當(dāng)資本不再追捧，大廠不再參與，曾經(jīng)一片火熱的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始陷入沉寂。時至今日，或許已經(jīng)很少有人再去用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來包裝自己，來彰顯自己的獨特性了。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)用自己的誕生、發(fā)展和沉淪為我們生動地詮釋了一個事實，即所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并不是什么神乎其神的存在，而更像是一個煙霧彈，一個陷阱。
可能有人會問，既然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個陷阱，那么，玩家們真正要做的是什么呢？他們的真實目的究竟又在哪呢？
我認為，他們的真正目的在于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，而非產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
換句話說，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，才是玩家們真正要做的，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，僅僅只是他們祭出的一個大眾容易接受的概念而已。
這一點，我們可以在阿里巴巴的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、騰訊的全真互聯(lián)網(wǎng)的打造、拼多多的數(shù)字技術(shù)對農(nóng)業(yè)的深度賦能上看出一些端倪。
他們現(xiàn)在所做的更像是一場用數(shù)字技術(shù)來深度改造產(chǎn)業(yè)的過程，而不是一個用互聯(lián)網(wǎng)去深度改造產(chǎn)業(yè)的過程。
嚴(yán)格意義上的S2B的商業(yè)模式，是不存在的。
按照S2B的商業(yè)邏輯，說到底，依然是在建立一個中心化的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)當(dāng)中，大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺占據(jù)著相當(dāng)重要的作用和地位。
然而，當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展卻正在告訴我們另外一個事實，即大型互聯(lián)網(wǎng)平臺的中心地位正在受到?jīng)_擊，取而代之的是，一場回歸產(chǎn)業(yè)的深度變革。
可以預(yù)見的是，隨著這場變革的持續(xù)，未來，將不再是一個以大型互聯(lián)網(wǎng)平臺為主導(dǎo)的平臺經(jīng)濟，而是一個去中心化的，回歸產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟形態(tài)。
因此，如果我們以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的思維來看待當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)變革，其實是完全錯誤的。
03
我們需要跳出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的陷阱，站在新的角度來看待后互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展。
準(zhǔn)確地說，我們要站在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的角度來看待未來的行業(yè)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，才是玩家們真正要做的。
具體來看，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化主要有如下幾個方面的特征：
第一，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化并不存在傳統(tǒng)意義上的中心。
這一特征主要表現(xiàn)為大型互聯(lián)網(wǎng)平臺地位的削弱與轉(zhuǎn)變。
即，產(chǎn)業(yè)的消費行為并不一定要在大型互聯(lián)網(wǎng)平臺上完成，即使沒有了大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺，商品依然可以輸送到消費者手中。
這與我們經(jīng)常提到的F2C的商業(yè)模式頗有幾分相似之處。
既然大型互聯(lián)網(wǎng)平臺的地位將會被削弱，那么，是不是就代表它們將不復(fù)存在了呢？并不是。
我認為，大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺更多地扮演的是F端的賦能與改造的角色，這就好比水電煤所扮演的角色一樣。
需要明確的是，大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺是以數(shù)字化的方式和手段來實現(xiàn)這樣一種效果的。
即，他們會用數(shù)字化的方式，數(shù)據(jù)化的手段來實現(xiàn)對于F端的賦能與改造，從而讓傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代需要在平臺上完成的過程，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前完成。
這個時候，我們就不再需要傳統(tǒng)意義上的平臺和中心來進行撮合和中介，而是讓商品與消費者實現(xiàn)產(chǎn)銷的無縫對接。
第二，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化并不存在傳統(tǒng)意義上的虛實對立，
之所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個陷阱，另外一個很重要的原因在于，它最終所造就的依然是虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟這樣兩種經(jīng)濟形式的對立，并且它們的發(fā)展是一種此消彼長的關(guān)系。
然而，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化并不存在這樣一種獨立。
值得注意的是，這并不代表虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的界限已經(jīng)模糊，同樣也不代表著虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融為一體。
在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化時代，虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的相處之道，業(yè)已發(fā)生了深度而又全面地改變。
虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化時代是一種相互賦能，相互協(xié)作的新形態(tài)，最終實現(xiàn)的是共生共存，目的只有一個，即滿足人們對于美好生活的需求。
第三，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化并不存在傳統(tǒng)意義上的流量。
流量，始終貫穿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的始終。
04
同樣地，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的命脈，同樣是流量。
然而，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化時代，并不存在傳統(tǒng)意義上的流量。
為什么這么說呢？
因為傳統(tǒng)意義上的流量多半是被收割的，被驅(qū)動的。換句話說，是一個被動的角色。
在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的時代，流量從被動的角色，變成了主動的角色，從從屬的角色，變成了主導(dǎo)性的角色。
這個時候，如果我們再去對流量進行收割，非但無法獲得收益，甚至被流量所傷。
我們看到的金融科技的退潮、新零售的退潮都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化時代，流量即是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)即是本質(zhì)。
一切都將以數(shù)字化之后的產(chǎn)業(yè)為終極表現(xiàn)形態(tài)，以產(chǎn)業(yè)為綱，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的方向才不至于走偏。
因此，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化并不存在傳統(tǒng)意義上的流量，而是真正以流量為主體的主導(dǎo)性的角色。
千萬不要以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來定義和詮釋后互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，這很可能是一個預(yù)先設(shè)置好的陷阱。
真正以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的角度來看待新的發(fā)展，并且真正以產(chǎn)業(yè)為核心，以數(shù)字化為輔，一個真正聚焦的產(chǎn)業(yè)進化新時代才能真正來臨。
#專欄作家#
孟永輝，微信公眾號：menglaoshi007，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。資深撰稿人，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。
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產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化是一種趨勢，孟老師的解釋很贊~
寫的真好啊